《奇點(diǎn)系列（套裝6冊(cè)）》最新章節(jié)（提示：已啟用緩存技術(shù)，最新章節(jié)可能會(huì)延時(shí)顯示，登錄書架即可實(shí)時(shí)查看。）

• 封面
• 版權(quán)信息
• 從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密
• 推薦語
• 序1 改變世界的逆行者
• 序2 “道生一”的商業(yè)智慧
• 前言
• 第1章 未來的挑戰(zhàn)
• 從0到1：進(jìn)步的未來
• 創(chuàng)業(yè)思維
• 第2章 像1999年那樣狂歡
• 20世紀(jì)90年代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮
• 硅谷淘金熱：1998年9月 ~2000年3月
• PayPal狂熱
• 獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
• 第3章 所有成功的企業(yè)都是不同的
• 企業(yè)的謊言
• 冷酷無情的市場(chǎng)
• 壟斷資本主義
• 第4章 競(jìng)爭意識(shí)
• 戰(zhàn)爭與和平
• 第5章 后發(fā)優(yōu)勢(shì)
• 壟斷企業(yè)的特征
• 建立壟斷企業(yè)的方法
• 后來者居上
• 第6章 成功不是中彩票
• 你能掌控自己的未來嗎？
• 當(dāng)今的世界——對(duì)未來不明確卻很樂觀
• 對(duì)未來不明確的樂觀主義可能持久嗎？
• 長期規(guī)劃仍是最重要的
• 你不是一張彩票
• 第7章 向錢看
• 風(fēng)險(xiǎn)投資中的冪次法則
• 為什么人們沒有看到冪次法則
• 利用冪次法則的作用
• 第8章 秘密
• 為什么人們不探索秘密
• 恪守常規(guī)的世界
• 相信秘密
• 如何發(fā)現(xiàn)秘密
• 秘密的作用
• 第9章 基礎(chǔ)決定命運(yùn)
• 初創(chuàng)時(shí)的“聯(lián)姻”
• 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)
• 要么上車，要么下車
• 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不是王道
• 股票報(bào)酬才能讓員工全力以赴
• 讓創(chuàng)業(yè)延續(xù)
• 第10章 打造幫派文化
• “PayPal黑幫”
• 提供不可替代的工作機(jī)會(huì)
• 每個(gè)員工都與眾不同
• 每名員工只專注于一件事情
• 關(guān)于邪教和顧問
• 第11章 顧客不會(huì)自動(dòng)上門
• 技術(shù)精英對(duì)陣銷售人員
• 銷售是隱形的
• 如何銷售產(chǎn)品
• 你就是銷售員
• 第12章 人類和機(jī)器
• 全球化vs. 科技
• 人機(jī)互補(bǔ)之于企業(yè)
• 聰明的計(jì)算機(jī)：是敵，還是友
• 第13章 綠色能源與特斯拉
• 工程問題
• 時(shí)機(jī)問題
• 壟斷問題
• 人員問題
• 銷售問題
• 持久問題
• 秘密問題
• 公益創(chuàng)業(yè)的神話
• 特斯拉如何脫穎而出？
• 能源2.0
• 第14章 創(chuàng)始人的悖論
• 特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎
• 王者從何而來
• 美國王族
• 王者歸來
• 結(jié)語 停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)
• 致謝
• 插圖版權(quán)聲明
• 聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革
• 獻(xiàn)辭
• 第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇傭關(guān)系 ——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠
• 聯(lián)盟
• 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)家庭
• 從開創(chuàng)型人才中獲得價(jià)值
• 改造團(tuán)隊(duì)
• 第二章 任期制 ——設(shè)計(jì)漸進(jìn)性承諾
• 通過誠實(shí)對(duì)話建立信任
• 三類任期
• 任期的組合
• 任期的廣泛適用性
• 與員工建立長期關(guān)系
• 付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何利用任期制
• 第三章 任期中的協(xié)調(diào) ——協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀
• 不同任期的協(xié)調(diào)
• 付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何進(jìn)行協(xié)調(diào)
• 進(jìn)行對(duì)話：給管理者的建議
• 第四章 執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃
• 打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
• 進(jìn)行對(duì)話：給管理者的建議
• 第五章 利用員工人脈獲取情報(bào) ——讓世界為我所用
• 人脈情報(bào)是新信息的來源和過濾器
• 人脈情報(bào)會(huì)帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機(jī)會(huì)
• 第六章 執(zhí)行人脈情報(bào)計(jì)劃
• 員工人脈的投資策略與技巧
• 付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何利用人脈情報(bào)
• 進(jìn)行對(duì)話：給管理者的建議
• 第七章 投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng) ——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系
• 一切都與投資回報(bào)率有關(guān)
• 投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的四個(gè)原因
• 對(duì)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的三種投資水平
• 付諸實(shí)踐：領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
• 第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效
• 建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧
• 進(jìn)行對(duì)話：給管理者的建議
• 結(jié)論
• 附錄A 聯(lián)盟聲明樣本
• 附錄B 目標(biāo)協(xié)調(diào)練習(xí)：我們欽佩的人
• 附錄C 學(xué)以致用
• 致謝
• 創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事
• 獻(xiàn)辭
• 前言
• 第一章 從革命者到風(fēng)險(xiǎn)資本家
• 第二章 Loudcloud沉浮錄：我會(huì)活下去
• 第三章 轉(zhuǎn)型Opsware：這一次，跟著感覺走
• 第四章 陷入絕境
• 創(chuàng)業(yè)中的掙扎
• CEO必須實(shí)話實(shí)說
• 如何解雇員工？
• 如何裁掉高管？
• 給好朋友降職
• 失敗者的謊言
• 笨辦法才最有效
• 沒人會(huì)在意
• 第五章 依次管理好人、產(chǎn)品和利潤
• 知道我今天為什么來上班嗎？好公司與爛公司的區(qū)別
• 創(chuàng)業(yè)公司為何要進(jìn)行人員培訓(xùn)？
• 可以從朋友公司挖人嗎？
• 大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
• 招聘主管：在沒有招聘經(jīng)驗(yàn)的情況下，怎樣才能招到優(yōu)秀的人才？
• 為什么實(shí)現(xiàn)了業(yè)績目標(biāo)，卻沒有達(dá)到預(yù)期效果？
• 管理債務(wù)
• 有效的人力資源管理
• 第六章 關(guān)注眼前的麻煩
• 如何最大限度地減少辦公室政治？
• 適度的野心
• 頭銜與升遷
• 當(dāng)天才員工變成超級(jí)渾蛋
• 該不該招資深人士？
• “一對(duì)一”溝通
• 打造企業(yè)文化
• 控制公司規(guī)模的訣竅
• 能力預(yù)期謬論
• 第七章 前途未卜時(shí)怎么辦？
• 最難掌握的CEO決勝技
• 膽怯與勇敢只一線之隔
• “一”與“二”
• 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
• 順境中的CEO和逆境中的CEO
• CEO是后天磨煉出來的
• 如何評(píng)估CEO？
• 第八章 創(chuàng)業(yè)頭條法則：沒有法則
• 解決問責(zé)與創(chuàng)意之間的矛盾
• “怪誕星期五”管理策略
• 如何打造一流的管理團(tuán)隊(duì)？
• 該不該轉(zhuǎn)讓公司？
• 第九章 是結(jié)束，也是開始
• 附錄
• 支付戰(zhàn)爭：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)世紀(jì)
• 本書贊譽(yù)
• 序一 互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起
• 序二 打過硬仗的人更易有作為
• 引言
• 第一章 招募新人：組建“PayPal黑幫”
• 趕快加入PayPal？！
• 我與彼得·蒂爾
• 康菲尼迪
• 在安達(dá)信的沉悶日子
• 接受邀請(qǐng)
• “統(tǒng)治世界指數(shù)”
• 無序的創(chuàng)業(yè)公司
• 顛覆全球金融體系
• “星際迷航”計(jì)劃
• 第一次受挫的宣傳
• 第二章 突破：開拓拍賣市場(chǎng)
• 競(jìng)爭者dotBank與X.com
• 斥資百萬美元的擴(kuò)張計(jì)劃
• 推薦獎(jiǎng)金的誘惑
• 借勢(shì)eBay
• 到達(dá)10萬用戶級(jí)
• eBay收購Billpoint
• 網(wǎng)絡(luò)機(jī)器人買手計(jì)劃
• 確定慈善合作伙伴
• 新的競(jìng)爭對(duì)手PayMe
• 輟學(xué)創(chuàng)業(yè)者
• 燒錢模式
• 第三章 超級(jí)合并：埃隆·馬斯克登場(chǎng)
• 與X.com合并
• 心存疑慮
• 新公司的展望
• 營銷團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)
• Billpoint的威脅
• 在線支付市場(chǎng)百舸爭流
• eBay改變游戲規(guī)則
• 融資1億美元
• 第四章 成長的煩惱：內(nèi)憂外患
• Billpoint的進(jìn)攻
• 客服危機(jī)
• 工程團(tuán)隊(duì)的混亂
• eBay再度進(jìn)攻
• 建立客服中心
• 彼得·蒂爾請(qǐng)辭
• 埃隆·馬斯克成為新掌舵人
• 一個(gè)人的營銷團(tuán)隊(duì)
• 第五章 生產(chǎn)者：產(chǎn)品開發(fā)新戰(zhàn)略
• 組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
• 向賣家收費(fèi)
• 支付限額引發(fā)危機(jī)
• X是一個(gè)好名字嗎？
• eBay收購Half.com
• PayPal誠信擔(dān)保的創(chuàng)新
• 慶祝新進(jìn)展
• 第六章 變革：PayPal 2.0
• 平臺(tái)升級(jí)
• 詐騙危機(jī)
• 賬戶升級(jí)戰(zhàn)略
• 升級(jí)的困局
• PayPal品牌危機(jī)
• 扳倒埃隆·馬斯克
• 激烈的內(nèi)部交鋒
• 彼得·蒂爾歸來
• 第七章 壟斷者的攻擊：PayPal扭轉(zhuǎn)局勢(shì)
• 全力削減成本
• 升級(jí)戰(zhàn)略奏效
• eBay的出格之舉
• 媒體的轉(zhuǎn)向
• 成功轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式
• 意外升職
• 雅虎拍賣的崩潰
• PayPal主動(dòng)出擊
• 系列產(chǎn)品創(chuàng)新
• 第八章 孤注一擲：爭取用戶
• 彼得·蒂爾再創(chuàng)奇跡
• 反詐騙之戰(zhàn)
• eBay商店來襲
• eBay引火燒身
• 策動(dòng)用戶反擊eBay
• 拉斯韋加斯戰(zhàn)略
• 慈善募捐項(xiàng)目
• 第九章 上市：從地球到帕洛阿爾托
• 準(zhǔn)備上市
• “統(tǒng)治世界”的夢(mèng)想
• eBay的用戶暴動(dòng)
• 盧克·諾塞克離職
• PayPal開始盈利
• eBay的收購提議
• 全世界與PayPal為敵
• 成功上市
• 第十章 岌岌可危：“核武器”計(jì)劃
• eBay下達(dá)戰(zhàn)書
• 監(jiān)管機(jī)構(gòu)的騷擾
• 同意被eBay收購
• 收購計(jì)劃流產(chǎn)
• 反擊Billpoint
• 保羅·馬丁離職
• 厄運(yùn)連連
• 攪黃eBay慶祝活動(dòng)
• 第十一章 出售：沒有回頭路
• 驚天消息
• 確定收購
• 梅格·惠特曼的演講
• 戴維·薩克斯的解釋
• 彼得·蒂爾的出售動(dòng)機(jī)
• PayPal靜思會(huì)
• 文化沖突
• eBay玩弄手腕
• 曲終人散
• 結(jié)語
• 后記 谷歌挑戰(zhàn)PayPal
• 致謝
• 重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的
• 獻(xiàn)辭
• 推薦序 賦能：創(chuàng)意時(shí)代的組織原則
• 序言 谷歌的“癡心妄想”
• 前言 谷歌是如何運(yùn)營的
• “去和工程師談?wù)劇?/a>
• 芬蘭計(jì)劃
• 當(dāng)神奇不再是神奇
• 速度定成敗
• 創(chuàng)意精英
• 谷歌的管理之道
• 待建的金字塔
• 第一章 文化：相信自己的口號(hào)
• 擁擠出成績
• 一起吃住，一起工作
• 別聽父母的：雜亂是種美德
• 別聽“河馬”的話
• 7的法則
• 切莫自掃門前雪
• 重組工作的關(guān)鍵
• 貝佐斯的“兩個(gè)比薩”原則
• 組織要以最有影響力的人物為中心
• 驅(qū)逐惡棍，保護(hù)明星
• “過勞”有道
• 營造說“好”的企業(yè)文化
• 快樂工作強(qiáng)扭不來
• 別光著身子就行
• 跟我來
• 不作惡
• 第二章 戰(zhàn)略：你的計(jì)劃是錯(cuò)誤的
• 信賴技術(shù)洞見，而非市場(chǎng)調(diào)查
• 組合創(chuàng)新時(shí)代的到來
• 別去找快馬
• 為成長而優(yōu)化
• 科斯與企業(yè)的性質(zhì)
• 專注的力量
• 開放為王
• 選擇封閉系統(tǒng)的前提
• 莫被競(jìng)爭對(duì)手牽著鼻子走
• 第三章 人才：招聘是你最重要的工作
• 羊群效應(yīng)
• 有激情的人不把“激情”掛嘴邊
• 雇用學(xué)習(xí)型動(dòng)物
• 機(jī)場(chǎng)測(cè)試
• 客觀評(píng)價(jià)人才
• 加大光圈甄才
• 全員出動(dòng)招募人才
• 面試是最重要的技能
• 將面試時(shí)間設(shè)為30分鐘
• 自有主張
• 設(shè)立招聘委員會(huì)
• 寧缺毋濫
• 給優(yōu)秀人才超出常規(guī)的回報(bào)
• 換出巧克力，留下葡萄干
• 愛他，就讓他走（但得先做完這些）
• 寧可“漏聘”，也不“誤聘”
• 第四章 決策：共識(shí)的真正含義
• 用數(shù)據(jù)做決策
• 謹(jǐn)防“搖頭娃娃”的附和
• 該響鈴時(shí)就響鈴
• 少做決策
• 每天開會(huì)
• “你們兩邊說得都對(duì)”
• 每場(chǎng)會(huì)議都需要有主人
• 馬背原則
• 把80%的時(shí)間花在80%的收入上
• 接班人計(jì)劃
• 第五章 溝通：當(dāng)最牛的路由器
• 心態(tài)開放
• 掌握細(xì)節(jié)
• 為講真話營造安全的環(huán)境
• 制造話題
• 禱文不會(huì)因重復(fù)而失色
• 以旅行報(bào)告作為會(huì)議的開場(chǎng)
• 自我評(píng)價(jià)
• 電郵常識(shí)
• 備一本情境手冊(cè)
• 靠關(guān)系而非層級(jí)
• 第六章 創(chuàng)新：締造原始的混沌
• 創(chuàng)新是什么？
• 了解環(huán)境
• 首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官
• 聚焦用戶
• 往大處想
• 制定（近乎）遙不可及的目標(biāo)
• 70/20/10原則
• 20%時(shí)間制
• 創(chuàng)意無處不在
• 交付，迭代
• 敗得漂亮
• 與錢無關(guān)
• 結(jié)語 想象無止境
• 從唐頓莊園到Diapers.com
• 平臺(tái)世界，誰勝誰負(fù)？
• 社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)
• 把難題提出來
• 政府應(yīng)鼓勵(lì)破壞性創(chuàng)新
• 大問題都是信息問題
• 未來一片光明
• 下一代創(chuàng)意精英
• 詞匯表
• 致謝
• 重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作
• 媒體與名人推薦
• 自序
• 前言
• 第一章 成為一名創(chuàng)始人
• 第二章 “文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐一樣吃掉”
• 第三章 只聘用比你更優(yōu)秀的人
• 第四章 搜尋最優(yōu)人才
• 第五章 不要相信你的直覺
• 第六章 打造最幸福的公司
• 第七章 為什么每個(gè)人都討厭績效管理
• 第八章 管理團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工
• 第九章 打造學(xué)習(xí)型組織
• 第十章 不公平薪酬
• 第十一章 世上最好的東西是免費(fèi)的
• 第十二章 助推
• 第十三章 谷歌的教訓(xùn)
• 第十四章 從明天起你可以做些什么
• 后記
• 致謝