付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何進(jìn)行協(xié)調(diào)
付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何進(jìn)行協(xié)調(diào)
還記得戴維·哈恩和他在領(lǐng)英的四段任期嗎？領(lǐng)英在高度競(jìng)爭(zhēng)的人才環(huán)境中留住了哈恩將近10年，部分原因是在每段任期中，他的經(jīng)理都為他和公司建立了高度一致的目標(biāo)。
當(dāng)哈恩思考大學(xué)畢業(yè)后如何構(gòu)建自己的職業(yè)生涯時(shí)，他從西奧多·羅斯福的名言“有機(jī)會(huì)為值得的事情而努力是人生最好的犒賞”中受到了啟發(fā)。對(duì)哈恩而言，這意味著找到一種對(duì)世界產(chǎn)生積極影響，并盡可能讓這種影響達(dá)到最大的方法。他在華盛頓特區(qū)開(kāi)始了他的職業(yè)生涯，并認(rèn)為他會(huì)通過(guò)政治和政策手段實(shí)現(xiàn)這一理想，但接著他便意識(shí)到自己不滿足于這種改變速度。他認(rèn)為硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是個(gè)更好的選擇。于是他定下了兩個(gè)初始理想：向已經(jīng)成功建立大型公司的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，為目光比實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)更為遠(yuǎn)大的公司工作。
哈恩執(zhí)行了一項(xiàng)讓自己能朝這兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)步的計(jì)劃。他使用了第一版領(lǐng)英（產(chǎn)品）查找最近從華盛頓特區(qū)搬到硅谷的人，并說(shuō)服其中之一，前PayPal公司高管基思·拉布瓦（Keith Rabois）雇用他。哈恩加入了拉布瓦所在的Epoch Innovations，這是一家高成長(zhǎng)型初創(chuàng)企業(yè)，目標(biāo)是用科技治療閱讀困難癥——這似乎完美符合他的目標(biāo)。然而，僅僅幾周內(nèi)，他就發(fā)現(xiàn)這家公司正在陷入困境。拉布瓦和哈恩已經(jīng)建立了密切關(guān)系，他們開(kāi)始一起尋找下一份工作。在找工作的過(guò)程中，拉布瓦將哈恩介紹給他之前在PayPal的同事里德·霍夫曼，后者剛剛創(chuàng)建了領(lǐng)英（公司）。“從我們第一次見(jiàn)面，我就明顯感到里德不僅是個(gè)值得學(xué)習(xí)的杰出人才，而且關(guān)于影響力的想法與我類(lèi)似。”哈恩告訴我們。接下來(lái)的一周，拉布瓦和哈恩開(kāi)始了在領(lǐng)英的工作。
領(lǐng)英的目標(biāo)十分遠(yuǎn)大，那就是為全球?qū)I(yè)人士提供經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，這個(gè)目標(biāo)打動(dòng)了哈恩。哈恩的經(jīng)理拉布瓦還指出，他們的短期職業(yè)目標(biāo)是一致的——通過(guò)加入領(lǐng)英，哈恩將學(xué)習(xí)如何利用已經(jīng)在PayPal取得成功的高管團(tuán)隊(duì)建立公司，領(lǐng)英將得到一名擅長(zhǎng)多個(gè)領(lǐng)域的聰明通才。4年后，當(dāng)杰夫·韋納接任領(lǐng)英首席執(zhí)行官時(shí)，哈恩已能從一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高管身上學(xué)到如何擴(kuò)大一家中型企業(yè)的規(guī)模，使之成為一家公開(kāi)上市的全球公司。
在這個(gè)過(guò)程中，哈恩在領(lǐng)英的上司們不斷尋找方法，制訂承諾為他的職業(yè)生涯和整個(gè)公司帶來(lái)轉(zhuǎn)變的任期計(jì)劃。例如，當(dāng)哈恩對(duì)從頭創(chuàng)建能為領(lǐng)英帶來(lái)早期收入的業(yè)務(wù)感興趣時(shí)，公司更改了他的任期計(jì)劃，讓他去追求這個(gè)目標(biāo)。哈恩將相同的原則用于他管理的員工。“領(lǐng)英的理念是讓最聰明的員工追求他們感興趣的領(lǐng)域，尤其是最初對(duì)他們有些挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，”哈恩說(shuō)，“這是一個(gè)了不起的策略，它讓我們最有天分的員工不斷得到激勵(lì)，盡快進(jìn)行學(xué)習(xí)。”