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    每一個(gè)超大型養(yǎng)豬場(chǎng)，都是對(duì)行業(yè)人才、技術(shù)、產(chǎn)品、資金等資源的聚合。
    與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比起來(lái)，嘉谷農(nóng)牧的優(yōu)勢(shì)太大了。本身現(xiàn)金流充沛不說(shuō)，只要背后的嘉谷集團(tuán)不倒，沒(méi)有哪個(gè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人，會(huì)懷疑嘉谷農(nóng)牧的實(shí)力。
    李東亮揮舞著支票和計(jì)劃書(shū)，將未來(lái)一年的收益在不到兩個(gè)月內(nèi)就花光了。
    這樣的效率，大大超出了同行的預(yù)料，也超出了嘉谷管理層的預(yù)料。
    賺錢(qián)是一門(mén)技術(shù)，花錢(qián)也是一門(mén)技術(shù)。撒錢(qián)是輕松，但能不能將花出去的錢(qián)變?yōu)楣镜膶?shí)力，這才是管理層所操心的。
    嘉谷農(nóng)牧在養(yǎng)豬戰(zhàn)略決策方面表現(xiàn)了少有的激進(jìn)，集團(tuán)總經(jīng)理王昱業(yè)在李東亮受到各級(jí)政府的歡迎之時(shí)，手里端著大茶杯，邁入了齊政的辦公室。
    “你是說(shuō)戰(zhàn)略部出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？對(duì)，我看過(guò)了。”齊政很自然回答道。
    嘉谷系的每一次大規(guī)模投資，甭管是不是由總部主導(dǎo)，戰(zhàn)略部都會(huì)在決策前和執(zhí)行過(guò)程中分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以輔助管理層決斷。這次嘉谷農(nóng)牧的擴(kuò)張也不例外。
    “金錢(qián)就是個(gè)王八蛋，少了吧不停追求，多了也沒(méi)法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。
    要是讓外人聽(tīng)了，估計(jì)得罵一句得了便宜還賣(mài)乖，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，錢(qián)太多還真的未必是好事。
    這方面的例子，看看目前賺錢(qián)能力全世界首屈一指的蘋(píng)果公司就知道了。賺了手機(jī)行業(yè)七成份額利潤(rùn)的蘋(píng)果，手里的資金滿倉(cāng)漫谷，然后，除了股東天天瞅著要分紅，老美的稅務(wù)局更是無(wú)時(shí)無(wú)刻不盯著蘋(píng)果的海外賬戶。
    嘉谷在國(guó)內(nèi)500強(qiáng)中算是相當(dāng)賺錢(qián)的那一小撮了，而且沒(méi)有披著國(guó)企的皮子，之所以沒(méi)有被各方“化緣”，原因就在于所有人都知道，嘉谷是能賺錢(qián)，但也特能花錢(qián)，甚至根本不剩錢(qián)。
    ——眾所周知，嘉谷投資的“天坑”不止一個(gè)。首當(dāng)其沖的就是西北大沙漠的開(kāi)發(fā)，在外人看來(lái)，那真的是一個(gè)掉進(jìn)去了爬都爬不出來(lái)的“巨坑”；其次還有聲名日盛的嘉谷實(shí)驗(yàn)室，也是一個(gè)有多少錢(qián)都能給你“揮霍掉”的“無(wú)底洞”……
    所以對(duì)于嘉谷農(nóng)牧在不到兩個(gè)月內(nèi)就撒出去數(shù)百億，一副“趕緊將還沒(méi)賺到手的錢(qián)提前預(yù)支”的既視感，行業(yè)內(nèi)在驚嘆之余，還有另一個(gè)說(shuō)法：嘉谷農(nóng)牧不趕緊花出去，多少錢(qián)剩下來(lái)都會(huì)被集團(tuán)拿出“填坑”，這誰(shuí)甘心啊？
    還別說(shuō)，這種說(shuō)法竟然有不少人深信不疑。
    在齊政看來(lái)，搶經(jīng)費(fèi)是一種相對(duì)良性的集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)模式。而且自家人知道自家事，嘉谷集團(tuán)現(xiàn)在欣欣向榮，經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)奪并不是太激烈，外界的這種猜測(cè)純屬隔霧看山。
    王昱業(yè)將話題拉回正題：“我聽(tīng)說(shuō)剛簽訂投資協(xié)議，有的地方的養(yǎng)豬戶就對(duì)豬場(chǎng)拆遷有意見(jiàn)了，難說(shuō)對(duì)嘉谷農(nóng)牧建養(yǎng)豬場(chǎng)會(huì)帶來(lái)多大的影響。”
    這次嘉谷農(nóng)牧的擴(kuò)張所在地，集中在限養(yǎng)禁養(yǎng)區(qū)，所以在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估排行中，靠前的就是散養(yǎng)戶豬場(chǎng)拆遷矛盾，現(xiàn)在看來(lái)，又被戰(zhàn)略部說(shuō)準(zhǔn)了。
    齊政也不在乎老王從哪里收到的風(fēng)聲，撇撇嘴道：“所以，對(duì)于老李不參與拆遷的要求，我是舉雙手贊同的。我還同意老李為散養(yǎng)戶豬場(chǎng)拆遷專門(mén)準(zhǔn)備一筆款子，就怕地方關(guān)閉豬場(chǎng)時(shí)簡(jiǎn)單粗暴，不合理也不公平，激化了矛盾。老李這一點(diǎn)拿捏得很到位，新建養(yǎng)豬場(chǎng)的落戶地，完全由政府主導(dǎo)拆遷，我們不出面，哪怕多出點(diǎn)錢(qián)補(bǔ)償。”
    “難說(shuō)，越是受人關(guān)注的事，反會(huì)越是容易演變出各種各樣的矛盾。”老王卻不是那么樂(lè)觀，道：“一邊將關(guān)系他們收入的豬場(chǎng)關(guān)閉，掉轉(zhuǎn)頭來(lái)又笑臉相迎嘉谷養(yǎng)豬場(chǎng)入駐，換做是我，也不見(jiàn)得氣順。舉報(bào)信訪還不怕，最怕就是周邊民眾怨聲載道、挖橋斷路、甚至是推倒豬場(chǎng)圍墻……”
    齊政聽(tīng)到一半就搖頭，道：“不會(huì)有這么惡劣的影響，老李不是拉上老謝的嘉谷農(nóng)業(yè)了么，只要有出路，很少人會(huì)失去理智，當(dāng)?shù)卣膊粫?huì)允許這種情況發(fā)生。”
    王昱業(yè)一想，還真是這個(gè)道理，遂將這一點(diǎn)放下，回到嘉谷農(nóng)牧本身：“你也看到了報(bào)告，嘉谷農(nóng)牧這么激進(jìn)，肉食供應(yīng)鏈被大大拉長(zhǎng)了，卻讓它們更易受到病毒感染——報(bào)告中非瘟感染的概率首次突破1%，別怪我啰嗦，這有嚇到我了。”
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    戰(zhàn)略部對(duì)于非瘟感染風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估模型很是復(fù)雜，齊政也不懂其中的機(jī)理。但有一點(diǎn)是可以肯定的，感染即致命，1%的幾率著實(shí)不低了。
    “食品安全無(wú)小事，我懂你的顧慮。”齊政擺擺手，絲毫不嫌老王啰嗦。
    在非瘟疫情肆虐之下，所有的逆勢(shì)而行都是一場(chǎng)極端壓力測(cè)試。嘉谷農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈一頭握著龐大的供應(yīng)商資源，一頭體味著市場(chǎng)的供求冷暖。疫情當(dāng)前，以王昱業(yè)的責(zé)任心，將“安全”視為生命線，齊政一點(diǎn)也不意外。
    他甚至很高興搭檔沒(méi)有在“金錢(qián)雨”前迷失本心。這也體現(xiàn)了嘉谷體系中兩位掌舵手的互補(bǔ)性——齊政一般在戰(zhàn)略決策中負(fù)責(zé)“沖”，老王則負(fù)責(zé)“穩(wěn)”。
    不過(guò)，有些“底牌”齊政無(wú)法解釋確實(shí)是麻煩，空口無(wú)憑說(shuō)嘉谷養(yǎng)豬場(chǎng)被非瘟感染的概率其實(shí)約等于零，更加不能令對(duì)方信服。
    齊政想了想，換一個(gè)方向與搭檔溝通。
    “在老李屬意集中擴(kuò)張之前，我思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題，哪怕最壞的情況出現(xiàn)，有非瘟病毒突破嘉谷養(yǎng)豬場(chǎng)的防線，那又怎樣？”
    那又怎樣？王昱業(yè)露出了思考的模樣。
    首先嘉谷的聲譽(yù)會(huì)受到一定影響，輿論上會(huì)吃不小的虧。
    他不自覺(jué)的撇撇嘴，站在神壇上就是這樣，所有人都針對(duì)你嘛，只要有一絲瑕疵出現(xiàn)，就會(huì)被置于放大鏡下聲討。
    但那又怎樣！
    如果嘉谷系產(chǎn)品是靠營(yíng)銷(xiāo)生存，離開(kāi)“嘉谷”這個(gè)品牌后消費(fèi)者根本分不出差別，聲譽(yù)受損他可能會(huì)慌得一批；但嘉谷系產(chǎn)品并不是這樣，恰恰相反，市面上同類產(chǎn)品很多，但嘉谷系產(chǎn)品特質(zhì)鮮明，如鶴立雞群，消費(fèi)者清晰地知道其好在哪。
    時(shí)間會(huì)抹去很多東西，包括一時(shí)的壞名聲。只要嘉谷系產(chǎn)品繼續(xù)保持“不一般”，“嘉谷”這個(gè)品牌就能拭去一切灰塵。
    那么，政府方面的扶持呢？
    嗯，政府方面的審驗(yàn)肯定會(huì)更加嚴(yán)格，嘉谷農(nóng)牧談好的一些項(xiàng)目可能會(huì)有波折，但，那又怎樣！
    政府會(huì)因此放棄對(duì)嘉谷農(nóng)牧做大做強(qiáng)的扶持？
    如果只是嘉谷農(nóng)牧本身，還真的不好說(shuō)。畢竟，會(huì)養(yǎng)豬的不止嘉谷農(nóng)牧一家，多一個(gè)不多，少一個(gè)不少。
    但如果作為嘉谷體系的一份子，扶持嘉谷農(nóng)牧做大的意義就是戰(zhàn)略性的了。
    自從養(yǎng)豬規(guī)模化開(kāi)始，玉米-豆粕型日糧就成為主流。當(dāng)中國(guó)的養(yǎng)豬原料開(kāi)始依賴進(jìn)口，并且讓污染在中國(guó)的土地持續(xù)，而且還是免稅的……哪個(gè)有發(fā)展眼光的政府愿意看到？
    “推動(dòng)飼用日糧結(jié)構(gòu)的多元化，契合地方農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)養(yǎng)豬模式向新型環(huán)保、健康、生態(tài)方向發(fā)展”，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)嘛，嗯……
    舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，限養(yǎng)禁養(yǎng)最關(guān)注的環(huán)保問(wèn)題：甭管環(huán)保如何實(shí)現(xiàn)零排放、達(dá)標(biāo)排放等宏偉目標(biāo)，如何規(guī)劃禁養(yǎng)區(qū)，豬糞尿處理的最佳方式始終是還田利用。
    問(wèn)題是，誰(shuí)有嘉谷體系那么大規(guī)模的耕地轉(zhuǎn)化消納所有的養(yǎng)殖廢棄物？如果不能有效還田，哪怕是處理成有機(jī)肥，還是會(huì)污染環(huán)境的。
    回過(guò)頭來(lái)再看，嘉谷體系當(dāng)初有些“不合時(shí)宜”的投資，現(xiàn)在全都變成了優(yōu)勢(shì)——誰(shuí)又能想得到，嘉谷農(nóng)業(yè)在西北地區(qū)干旱區(qū)種的牧草，也能轉(zhuǎn)化成東南地區(qū)人民吃的豬肉，還直接節(jié)約了對(duì)糧食的消耗，減輕糧食進(jìn)口壓力；而動(dòng)物蛋白轉(zhuǎn)化剩下的廢棄物，又反過(guò)來(lái)增加我們耕地的有機(jī)質(zhì)？
    在國(guó)內(nèi)動(dòng)物蛋白轉(zhuǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)里面，嘉谷農(nóng)牧是唯一的，是難以被取代的。
    齊政起身給老王的茶杯里續(xù)了些茶水，目光如同實(shí)質(zhì)般堅(jiān)定：“站在我們的高度，必須學(xué)會(huì)抓大放小。在國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，我們是優(yōu)等生，可以說(shuō)，就算摔了一兩個(gè)跟頭，我們依然是優(yōu)等生，甚至是唯一的優(yōu)等生。”
    “回到嘉谷農(nóng)牧的激進(jìn)擴(kuò)張，平時(shí)要想有這么大的動(dòng)作，不付出巨大的代價(jià)根本沒(méi)可能，甚至付出巨大的代價(jià)還是沒(méi)可能，只有在這種罕見(jiàn)疫情危機(jī)中才有機(jī)會(huì)實(shí)施。所以，我對(duì)老李說(shuō)，要么不下手，要么就是下死手。不要怕潛在的疫情風(fēng)險(xiǎn)，哪怕是最壞的情況出現(xiàn)，我們也有足夠的底氣做調(diào)整。”
    王昱業(yè)抿了一口茶，不得不承認(rèn)，在沖勁上，他終究不如年輕人。
    齊政卻倏忽一笑，又道：“不過(guò)嘛，給老李他們繃緊一下神經(jīng)還是有必要的。所以我讓?xiě)?zhàn)略部在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，按照風(fēng)險(xiǎn)最大化的原則進(jìn)行評(píng)估，嗯，1%的感染幾率，應(yīng)該讓他們不敢掉以輕心了。”
    老王呆滯了一下，做了一個(gè)無(wú)奈的表情：“你這……真的是不嫌事大啊。”
    齊政哈哈一笑，然后道：“沒(méi)辦法，像你老王這樣，能在高歌猛進(jìn)中保持危機(jī)感的人實(shí)在不多。集團(tuán)內(nèi)就不說(shuō)了，現(xiàn)在外面多少人看到嘉谷農(nóng)牧的激進(jìn)擴(kuò)張，瘋了一樣想要跟風(fēng)，要是因?yàn)檫@造成非瘟更嚴(yán)重的蔓延，那才是造孽了。”
    念頭通達(dá)后的王昱業(yè)呵的一聲：“嘉谷農(nóng)牧有這么大的牌面，這么激進(jìn)都嚇到我了。其他人有多少牌面？他們想激進(jìn)，政府首先就不允許。”
    ……