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    嘉谷農(nóng)牧擴張戰(zhàn)略的激進，被市場普遍認為是拉來了中國豬肉由散戶時代邁向寡頭時代的序幕。
    正如齊政所說，誰都不愿意錯過這個大賺一筆的“風(fēng)口”，更不會認為自己會是“中招”的那一個，或者說，總不能眼睜睜看著嘉谷農(nóng)牧吃盡了“非瘟”帶來的紅利吧。
    但也正如王昱業(yè)所說，沒有那么大牌面，就別想瞎跟風(fēng)。
    翌日，《人民日報》的頭版頭條，用了《養(yǎng)豬的“風(fēng)口”不是所有人的“風(fēng)口”》的標(biāo)題，引人矚目，更加能說明官方的態(tài)度。
    【……非洲豬瘟是一面鏡子，把我們所有東西照得一清二楚。
    一個地區(qū)、相關(guān)部門以及一個豬場的管理能力、危機處理能力是怎樣的？各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、從業(yè)人員的素質(zhì)、專業(yè)人士和科學(xué)家的素養(yǎng)，到底是怎樣的？在這次疫情的全面檢驗中都暴露無遺。
    非瘟沖擊下，我們的養(yǎng)豬業(yè)損失很大，我們的養(yǎng)豬人、我們的行業(yè)真的需要認真反思。
    但是，我們的國家，每遇危機，必有脊梁挺身而出。
    作為泱泱養(yǎng)豬大國，危機中自然不乏亮點，譬如——嘉谷農(nóng)牧。
    作為行業(yè)內(nèi)第一家擺脫非瘟影響的養(yǎng)豬企業(yè)，嘉谷農(nóng)牧用成績闡釋了生物安全并不是要寫一大堆東西掛在墻上，是寫在心里、落實在行動中，那才叫真正的生物安全。
    憑借其更少的邊際成本彈性，完善的生物安全防控體系，更強的抗風(fēng)險能力以及更好的食品安全保障能力，嘉谷農(nóng)牧完成了逆襲，站在了養(yǎng)豬的“風(fēng)口”。
    越來越多人看到到豬正在“飛”，也看到行業(yè)集中度高、規(guī)模化對防控非瘟等疫病有顯著的優(yōu)勢。而且參考所有養(yǎng)豬業(yè)發(fā)達國家的發(fā)展軌跡，規(guī)模化養(yǎng)殖也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。
    非瘟似乎已經(jīng)不可怕了，跟著嘉谷農(nóng)牧的腳步，大干一場，才是讓養(yǎng)豬人興奮的消息。
    但這只是眼前的一個幻象。
    因為一個很簡單的道理，說是“有樣學(xué)樣”，但你真的學(xué)到了嘉谷農(nóng)牧的核心競爭力了嗎？
    “防非”策略將在所有人都經(jīng)歷一遍后逐步成熟，成功概率將遠高于現(xiàn)在。但核心競爭力——種豬、管理水平、人均效率等體系化能力，沒有經(jīng)過踏踏實實的投入，是無法打造的。
    譬如種豬，不管你是規(guī)模戶還是中小戶，不管你是擴張還是復(fù)產(chǎn)，全都繞不開生豬育種工作。非瘟疫情造成種豬大量減欄，據(jù)農(nóng)業(yè)部估算，非瘟疫情使得祖代存欄，二元母豬存欄受損嚴重，全行業(yè)母豬來源三元留種——正常情況下，三元母豬不會被留種，因為將原屬商品豬的三元豬作為種豬雖能在短期內(nèi)提升產(chǎn)能，但是其繁育能力及周期過短的缺陷將日益顯現(xiàn)。
    擴（復(fù)）產(chǎn)無種，談何競爭力？全指望進口種豬嗎？
    嘉谷農(nóng)牧是怎樣做的？首先他們有自己的核心育種場，打破了商品豬“引種-退化-引種”的循環(huán)；其次他們的生豬育種工作不但跟得上擴產(chǎn)節(jié)奏，還加快了我國優(yōu)質(zhì)種豬基因的迭代……
    沒有核心競爭力的團隊是沒有靈魂的。
    從技術(shù)角度講，對于當(dāng)前的養(yǎng)豬戶，尤其是大型養(yǎng)豬戶來說，在防非的同時，現(xiàn)在應(yīng)該開始未雨綢繆、天晴修屋頂，打造出自己企業(yè)的核心競爭力。如踏踏實實育種，培育出足夠的優(yōu)秀種豬供內(nèi)部更新、擴張；招聘、培養(yǎng)專業(yè)的人才，充實公司人才庫……】
    ——如同毒奶事件后嘉谷乳業(yè)被塑造成乳業(yè)界的標(biāo)桿那樣，做好穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)所帶來的聲望，毫不意外的將嘉谷農(nóng)牧塑造成了中國畜牧業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)。
    農(nóng)業(yè)部也發(fā)文，現(xiàn)階段，做好生豬產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)保供和轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)務(wù)之急，但各地要科學(xué)、合理規(guī)劃產(chǎn)能，對新建產(chǎn)能要嚴格審批，防止加大疫情蔓延風(fēng)險和出現(xiàn)過熱趨勢。
    不得不說，這就讓人內(nèi)心相當(dāng)不平了。
    它嘉谷農(nóng)牧在限養(yǎng)禁養(yǎng)區(qū)都要地給地，要擴產(chǎn)給批準(zhǔn)擴產(chǎn)；其他單位想跟風(fēng)，卻要受嚴格審批，甭管你的心情有多迫切。
    但現(xiàn)實就是這樣，你牌面不夠，就要服從管教，誰管你怎么想。
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    嘉谷農(nóng)牧現(xiàn)在有集團化的支持，隱約間還有國家的照拂，好吧，毛線的隱約，是明擺著的照拂，眼瞅著就是贏家通吃的架勢。
    那些常年與嘉谷公關(guān)部聯(lián)絡(luò)的媒體，也開始不遺余力的為嘉谷造勢。
    如此一來，嘉谷上下出門所見，無一不是笑臉。
    李東亮結(jié)束“撒錢之旅”后，回來更是故作煩惱道：“公司目前要審核的申請書有數(shù)千份，堆了一個房間，逼的審核人員都想辭職不干了。”
    齊政也被他說的數(shù)字嚇了一跳：“這么多？”
    眼瞅著嘉谷農(nóng)牧要實力有實力，要支持有支持，正在品嘗著豬價高位的財富盛宴；哪怕只是加入嘉谷系養(yǎng)豬場，都能跟著獲得不菲的利益，誰還坐得住啊！
    哪怕是養(yǎng)豬業(yè)“外行”，也想通過“我出錢、你來養(yǎng)”與嘉谷系養(yǎng)豬場合作，“求包養(yǎng)”的養(yǎng)豬場數(shù)量自然爆了。
    “一個嘉谷系養(yǎng)豬場，每個月的毛利數(shù)以億計呢，能不多嗎？只要通過加盟申請，我們就提供優(yōu)質(zhì)豬種、低成本飼料和世界級的管理理念……不過，這些申請書里愿意給我們的股份也確實大方，最多的有給到50％以上的。”李東亮咂咂嘴道。
    “要確保雙贏。”齊政馬上叮囑了一句。
    李東亮重重點頭：“肯定的，無法雙贏的合作伙伴也就沒有發(fā)展性了，和咱們扶持的本意相反。”
    齊政頷首，擺手讓李東亮“苦中作樂”去了。
    老李前腳剛走，公關(guān)部的張澤宏就笑吟吟地走進來。
    他輕車熟路地拿出茶杯，斟上大boss的好茶，喝了兩口潤喉，才笑道：“不負所望，集團的生存環(huán)境終于跟年初完全不一樣了。”
    齊政眨眨眼，道：“證明我們的時運確實很不錯，不是嗎？”
    張澤宏卻眼也不眨地肯定道：“我們絕對是強運在身。”
    他掰著手指道：“年初吧，合作社集體違約，我們不說被人人喊打，但部分輿論確實對我們相當(dāng)不友好。我一度認為集團上升的勢頭會被遏制……”
    齊政理解的點點頭。
    世間大勢大致就是這樣，但你順風(fēng)順?biāo)臅r候，沒人敢惹你，那真的是無所不順；但一旦麻煩纏身了，那種無往而不利的勢頭被遏制，盯著你的各方就會紛紛跳出來，推波助瀾，不能咬一口也要惡心惡心你。
    嘉谷系合作社集體違約，雖然嘉谷也不是逆來順受的角色，悍然反擊。但是，在外人眼中，就是嘉谷開始出現(xiàn)了頹勢，躍躍欲試跟著踩一腳的人比比皆是。
    這也是在輿論上，部分媒體咬著嘉谷不放的原因之一。有人舉了旗，反嘉谷的山頭就被立了起來。
    可以想象，這樣的山頭一日不除，嘉谷的生存環(huán)境就大不如以往。可能不會明著讓嘉谷損失多少利益，但暗地里，嘉谷發(fā)展的步伐會被大大絆住。
    只是，非瘟來了。
    這個時候，那些以為嘉谷“有壟斷嫌疑需被遏制”的家伙，才重新認識到了嘉谷的力量。
    調(diào)配產(chǎn)能幫助豬市穩(wěn)價穩(wěn)市的嘉谷，展露出來的不光是賺錢的能力，還有充當(dāng)國家食物安全壓艙石的作用。
    無論是嘉谷農(nóng)牧未雨綢繆的產(chǎn)能布局，還是聯(lián)合嘉谷農(nóng)業(yè)的糧改飼，或者嘉谷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，都說明了嘉谷體系的“大”極具價值。
    有的人高興，有的人失落，有的人慶幸，但都無法阻礙一個事實：嘉谷依然在上升期，是值得力捧的對象。
    這就是現(xiàn)實，錦上添花者眾。沒有人會無緣無故的去懟一個上升勢頭火熱的家伙，哪怕是利益相關(guān)方去懟，也沒有多少人會附和。
    張澤宏又喝了一口茶，笑瞇瞇道：“相比于《人民日報》為嘉谷農(nóng)牧樹典型的文章，我更關(guān)注今天《新華日報》的評論文章——《打造國產(chǎn)大糧商的決心不能動搖》。”
    “哦？快給我看看。”一聽標(biāo)題，齊政馬上振奮道。
    一細看，齊政笑瞇了眼。
    文章中很明確的點出“作為國內(nèi)最大的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，嘉谷集團擁有完整的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，是打造關(guān)鍵時候靠得住的中國自己的大糧商最現(xiàn)實、最可行的載體之一”，并指出“相比于國糧等傳統(tǒng)國企背負著較重的歷史包袱，嘉谷這樣的新興糧商，走出去更加靈活，承擔(dān)宏觀調(diào)控的時候也不含糊，必須做強做大主業(yè)，否則就沒有存在的價值”。
    考慮到《新華日報》的官方屬性，可以知道這樣的表態(tài)是多重量級的。
    齊政一拍桌子：“海闊天空啊！”
    張澤宏也跟著重重的重復(fù)了一句：“海闊天空啊！”
    有了官方這么明確的表態(tài)，不說永遠，但未來五到十年，只要管理層不作死，嘉谷的上升期將不可壓制。
    以嘉谷這個規(guī)模的體量來看，哪怕只有三五年的高速上升期，也已經(jīng)相當(dāng)難得了。
    更難得的是這個階段的嘉谷資源齊備，可以想象，等這一輪上升期過后，嘉谷體系那些藤蔓能夠綿延得多遠多韌？
    ……