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    外人都能看明白的事，自家人自然不會忽視。
    因此，在參加完自家“小弟”的上市盛宴后，李東亮回到集團(tuán)總部的第一件事，不是要錢，也不是要人，而是找上了嘉谷農(nóng)業(yè)的一把手謝開濟(jì)。
    謝開濟(jì)似笑非笑地看著找上門來的老李：“喲，您這最近賺得挺爽的啊，走路都帶著風(fēng)呢，居然還記得咱兄弟？”
    得，一聽這擠兌，李東亮識趣地做了一個(gè)“請”的手勢：“是賺了點(diǎn)小錢來著，兄弟有什么指示，盡管指教。”
    他這么坦率，謝開濟(jì)倒是啞然了。
    說到底，嘉谷農(nóng)業(yè)上下都是相當(dāng)佛系的作風(fēng)。
    這一方面是因?yàn)橐话咽值男愿瘛x開濟(jì)本質(zhì)上就不是一個(gè)開拓性的人才，讓他管理一家公司，他能將大大小小的事務(wù)梳理得井井有條；但讓他來開疆拓土，只能說太為難他了。
    另一方面則是因?yàn)榧喂绒r(nóng)業(yè)的定位。眾所周知嘉谷體系是產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)模式，而全產(chǎn)業(yè)鏈一手抓主要是為了簡化中間渠道，降低內(nèi)部消耗。而既然要降低內(nèi)部消耗，必然有一定的角色需要犧牲部分利益。然后就簡單了，嘉谷農(nóng)業(yè)作為嘉谷體系內(nèi)原材料供應(yīng)商的角色，大多數(shù)時(shí)間就是那個(gè)犧牲利益的存在——要幫助兄弟公司降低生產(chǎn)成本，從源頭就獲得優(yōu)勢。
    這也導(dǎo)致嘉谷農(nóng)業(yè)成為了嘉谷體系中最佛系的一個(gè)成員。其他子公司基本都會追求營收啊、利潤啊這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，嘉谷農(nóng)業(yè)并不然。在財(cái)務(wù)上甚至只要能做到收支平衡，嘉谷農(nóng)業(yè)上下就滿足了，人家考核都是效率、品質(zhì)這些生產(chǎn)性指標(biāo)。
    所以謝開濟(jì)沒好氣道：“指教沒有，少給我找點(diǎn)事就阿彌陀佛了。”
    李東亮訕訕而笑。要是其他要求還好，偏偏他找上門來，就是來“找事”的。
    謝開濟(jì)就知道沒啥好事找他，撇撇嘴道：“說吧，又有什么事需要我配合的？”
    李東亮一搓手，笑道：“你知道農(nóng)業(yè)部將加快推進(jìn)生豬養(yǎng)殖的環(huán)保限養(yǎng)禁養(yǎng)政策吧？”
    謝開濟(jì)點(diǎn)點(diǎn)頭。
    豬價(jià)上漲本就是全民關(guān)心的話題，非瘟沖擊下，“環(huán)保限養(yǎng)禁養(yǎng)政策”是否會進(jìn)一步推動(dòng)豬價(jià)上漲，也是近段時(shí)間備受爭議的話題。
    國內(nèi)的養(yǎng)豬業(yè)始終繞不開環(huán)保的“考題”。土地、水、空氣……這些大自然饋贈(zèng)給人類的生存“剛需”，也在人們飼養(yǎng)畜禽以滿足蛋白質(zhì)需求之后面臨資源緊張的難題。
    非瘟疫情嚴(yán)重，多個(gè)養(yǎng)殖場因感染非洲豬瘟或疑似豬瘟對生豬進(jìn)行全面撲殺；很多中小養(yǎng)殖場戶擔(dān)心感染豬瘟，紛紛提前清欄處理，缺乏補(bǔ)欄意愿；生豬養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)高，想入場的工商資本也還在觀望……種種跡象表明，這是劃定禁養(yǎng)區(qū)，調(diào)整優(yōu)化生豬養(yǎng)殖區(qū)域布局，實(shí)行合理承載，推動(dòng)綠色發(fā)展的較好時(shí)機(jī)——反正，就算現(xiàn)在你讓散戶養(yǎng)豬，壓力重重下，他們也未必敢養(yǎng)。
    當(dāng)然，另一方面，非瘟也給了足夠的教訓(xùn)，很大程度上避免了一些錯(cuò)誤的認(rèn)識。
    譬如，再怎么追求環(huán)保禁養(yǎng)，也不能搞“一刀切”。禁養(yǎng)區(qū)并非無畜禽區(qū)，相反，具有一定的肉籃子供應(yīng)保障能力是必需的。
    如果再搞“一刀切”，制造一些“無豬市”、“無豬縣”，是沒有臭、沒有污染了，但在非瘟防控下的跨省禁運(yùn)后，也沒有肉吃了。
    所以，農(nóng)業(yè)部的意見很明確，哪怕是在約束發(fā)展區(qū)，也要合理規(guī)劃并有效落實(shí)一批集約化豬場，確保一定的自給能力，哪怕是不具備環(huán)境承載能力的地區(qū)，也要在周邊縣(市、區(qū))大力支持建養(yǎng)殖基地。
    齊政對此評價(jià)，非瘟來了，也不是沒有一點(diǎn)好處。
    其實(shí)他的主要意思是“非瘟來早了，也不是沒有一點(diǎn)好處”——如果按照原來的進(jìn)程，這幾年超范圍劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)、超范圍關(guān)閉或搬遷養(yǎng)殖場戶的現(xiàn)象屢見不鮮，結(jié)果非瘟一來，減少多少，最終還是要重建，很是折騰了一番。
    李東亮不知道歷史被改變了多少，也不關(guān)心，他只關(guān)心嘉谷農(nóng)牧的布局：“全國生豬養(yǎng)殖被劃分為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)、約束發(fā)展區(qū)、潛力增長區(qū)、適度發(fā)展區(qū)，其他幾個(gè)地區(qū)就不說了，布局可以慢慢來。唯有在約束發(fā)展區(qū)，政府扶持的大型養(yǎng)豬場也是有限的，時(shí)不我待啊。”
    謝開濟(jì)不解地問道：“以嘉谷農(nóng)牧在長三角、珠三角等約束發(fā)展區(qū)的穩(wěn)市貢獻(xiàn)和聲勢，難道還不能占據(jù)先機(jī)？”
    李東亮收起了笑容，輕輕搖頭道：“不是那么簡單的，我們是占了先手，但競爭對手也不容小覷。譬如越省，那是溫氏的大本營，人家深耕了這么多年，怎么也不至于毫無還手之力。”
    “而且，現(xiàn)在其他養(yǎng)豬巨頭也都緩過神來了，紛紛朝著自己千萬級養(yǎng)豬目標(biāo)進(jìn)軍。大家都不傻，重點(diǎn)發(fā)展區(qū)、潛力增長區(qū)這些地區(qū)，誰都能布局，但在最接近一線消費(fèi)市場的約束發(fā)展區(qū)，那真的是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。誰占的坑多，誰的市場話語權(quán)就越大。”
    謝開濟(jì)眼珠子轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，捧著茶杯站了起來：“明白了，那么你的主要目標(biāo)是哪些‘坑’？”
    “主要目標(biāo)？沒有哪個(gè)主要目標(biāo)，所有的‘坑’都是我的目標(biāo)。”李東亮很有一種“大人全都要”的氣勢。
    謝開濟(jì)一個(gè)踉蹌。
    ……
    “你真敢想啊！”
    在越省省委會客室，秘書長看著李東亮鋪開的一張?jiān)绞〉貓D，上面有三個(gè)大圈被畫了出來，同樣忍不住感慨道。
    好家伙，越省確定的新建一批規(guī)模化養(yǎng)豬場的幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，都被嘉谷農(nóng)牧大筆一揮，全部圈上了。
    看著李東亮的表情，知道他是玩真的，不由得皺皺眉：“嘉谷農(nóng)牧的目標(biāo)是不是太大了，幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，能保證進(jìn)度和質(zhì)量嗎？”
    環(huán)保限養(yǎng)禁養(yǎng)的推進(jìn)也是有期限要求的，按照農(nóng)業(yè)部的規(guī)劃，對于約束發(fā)展區(qū)，要在2017年年底之前劃定禁養(yǎng)區(qū)、完成養(yǎng)殖優(yōu)化布局工作；地方上還實(shí)行“菜籃子”主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制考核分工，落實(shí)保障畜產(chǎn)品安全供給的責(zé)任。
    他壓根不提嘉谷農(nóng)牧的資金實(shí)力問題，開什么玩笑，現(xiàn)在誰不知道嘉谷農(nóng)牧賺瘋了？人家一年可能賺了五年的錢，正是財(cái)大氣粗時(shí)。
    李東亮干脆利落道：“我能保證。說實(shí)話，進(jìn)度要?jiǎng)庸ず蟛拍芸吹剑?xiàng)目質(zhì)量問題是最不用擔(dān)心的。我們所有的嘉谷養(yǎng)豬場，都配套完備的消納畜禽糞便設(shè)施，‘零排放’之下，哪怕大規(guī)模養(yǎng)豬多年，依舊青山不改，綠水長流……”
    將豬糞變廢為寶這一點(diǎn)，懷疑誰都不能懷疑嘉谷農(nóng)牧的實(shí)力。通過有機(jī)肥生產(chǎn)線生產(chǎn)液態(tài)和固態(tài)有機(jī)肥，嘉谷養(yǎng)豬場自己的豬糞都不夠用，還會派出全密閉車，到周邊養(yǎng)殖場收豬糞。嘉谷農(nóng)牧的大規(guī)模養(yǎng)殖場投產(chǎn)至今已有十年了，但是如此大規(guī)模的集中飼養(yǎng)，從沒有因?yàn)榧S污和臭氣排放問題，對周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不好的影響。
    秘書長攔住他，道：“我懂。但是，李總，你要明白，決定養(yǎng)豬場落地布局的，不僅僅是環(huán)保的因素。”
    “我明白，所以，我還拉來了兄弟公司的謝總。”李東亮含笑看了身邊的謝開濟(jì)一眼。
    “哦？”秘書長來興致了。
    “我想，你們的顧慮，除了環(huán)保帳，大概就是經(jīng)濟(jì)帳了。譬如說，對不少豬農(nóng)尤其是散戶來說，退出養(yǎng)豬行業(yè)容易，但是之后的出路在何方？”
    李東亮的話引來了秘書長的共鳴。
    從理論上講，我國如果有7000個(gè)年出欄10萬頭肥豬的規(guī)模化豬場，就足以解決老百姓的吃肉問題。
    但理論只是理論，現(xiàn)實(shí)需要顧及方方面面的影響。
    小規(guī)模的養(yǎng)殖戶一般都是50歲以上的中老年人，養(yǎng)豬所賺的錢是他們唯一的經(jīng)濟(jì)來源。面對即將實(shí)施的禁養(yǎng)措施，轉(zhuǎn)行談何容易？年紀(jì)大了，除了養(yǎng)豬也沒有一技之長，他們怎么安置？
    嘉谷農(nóng)牧“自繁自養(yǎng)”的模式對他們很不友好，而溫氏的“公司+農(nóng)戶”模式明顯更有優(yōu)勢，溫氏集團(tuán)就是憑借著這一點(diǎn)在越省與嘉谷農(nóng)牧“搶坑”，李東亮能沒有準(zhǔn)備？
    “如果只是一個(gè)養(yǎng)豬場落地，哪怕規(guī)模再大，我也不會讓您為難。但作為國內(nèi)規(guī)模化養(yǎng)殖場的開拓者，我們嘉谷體系的‘種養(yǎng)加’一體化模式是在創(chuàng)建之時(shí)就確立的先進(jìn)規(guī)模化運(yùn)營方式，這么多年來堅(jiān)持探索、不斷完善，不僅實(shí)現(xiàn)了一、二、三產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，還可實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、各環(huán)節(jié)零距離無縫鏈接，解決了‘菜籃子’考核中的一系列要求。”李東亮眼里閃著篤定的光芒。
    一邊的謝開濟(jì)接口道：“任何一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都離不開政策和市場兩個(gè)方法的導(dǎo)向。政策上，農(nóng)業(yè)部支持‘糧改飼’，引導(dǎo)農(nóng)民瞄準(zhǔn)市場調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)；市場上，疫情威脅，行業(yè)洗牌，個(gè)體很難承受風(fēng)險(xiǎn)。”
    謝開濟(jì)在地圖上比劃著道：“我看了越省劃定的生豬養(yǎng)殖整治區(qū)，一個(gè)適合種植牧草，一個(gè)適合‘以菇換豬’，還有一個(gè)適合‘以藥換豬’，簡而言之就是適合引導(dǎo)生豬退養(yǎng)戶發(fā)展生態(tài)型特色產(chǎn)業(yè)。”
    秘書長眼中流露出一絲驚喜。
    沒等他說話，謝開濟(jì)緊接著道：“嘉谷農(nóng)牧?xí)Ｗ⒂陴B(yǎng)豬，但嘉谷農(nóng)業(yè)能加大創(chuàng)業(yè)扶持和就業(yè)技能培訓(xùn)力度，幫助一批生豬養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)二次就業(yè)，找到新的致富之路。針對部分年齡偏大、創(chuàng)業(yè)意愿不高的農(nóng)戶，我們也能通過增加公益性崗位用工比例等方式幫助解決轉(zhuǎn)業(yè)問題……”
    嘉谷農(nóng)牧可能只是一個(gè)“大鬼”，但加上嘉谷農(nóng)業(yè)，直接就是“王炸”了。
    對方工作做到這個(gè)地步，秘書長也無話可說，只能道：“我要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。”
    “我等您的消息。”李東亮狀似無意的笑笑，道：“也請您多體諒，后面我可能得過去江南省一趟，對于如何規(guī)劃禁養(yǎng)區(qū)，江南省希望我們能幫忙提點(diǎn)建議。這邊一旦有消息，我立刻飛過來。”
    秘書長擰起眉頭，聯(lián)想道：“你們還沒決定在哪個(gè)地區(qū)落地？”
    “我們集團(tuán)計(jì)劃在農(nóng)業(yè)部規(guī)劃的約束發(fā)展區(qū)，新建一批有戰(zhàn)略意義的超大型生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)一體化項(xiàng)目，所以，江南省談的是他們的項(xiàng)目，不管能不能談下來，都不影響越省的項(xiàng)目。”
    “哦？在其他地方上馬的項(xiàng)目，也是‘以菇換豬’或‘以藥換豬’？”
    “項(xiàng)目都是‘種養(yǎng)加’結(jié)合，但‘種’的作物各不相同。嘉谷農(nóng)業(yè)背靠集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室，這么多年積累下來，武器庫里可選的武器還是有不少的。”
    李東亮嘴上說著沒有影響，秘書長心中還是一緊。
    他是官員，自然知道，既能保護(hù)環(huán)境，又能讓農(nóng)民增收，走上一條生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好的良性循環(huán)之路，對地方尤其是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地方，具有何等誘惑力。
    現(xiàn)在的情況是，生豬禁限養(yǎng)工作勢在必行，而且時(shí)間不等人。
    嘉谷農(nóng)牧+嘉谷農(nóng)業(yè)，是當(dāng)之無愧的王炸組合，但王炸組合的資源也是有限的。他能看到這一點(diǎn)，其他官員同樣能看到這一點(diǎn)，說不定因此愿意讓出更多的好處招攬，到時(shí)候，嘉谷農(nóng)牧的想法說不定也會變了。
    別忘了還有非瘟的威脅，只要疫苗一天沒有出來，非瘟就隨時(shí)可能卷土重來，肉籃子還是要牢牢的掌握在自己手里，而嘉谷農(nóng)牧在非瘟中的表現(xiàn)無人能比擬。
    秘書長想來想去，覺得不能就這樣放走李東亮，擺手道：“你先等等如何？領(lǐng)導(dǎo)可能要跟你們談?wù)劊愕任蚁ⅰ！?br/>     “太感謝了。”李東亮馬上跟上。
    其后的談判再無二話——嘉谷農(nóng)牧與越省政府簽署了500萬頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)一體化項(xiàng)目投資協(xié)議。
    而這拉開了嘉谷農(nóng)牧新一輪的擴(kuò)張序幕。
    李東亮馬不停蹄，分別在環(huán)渤海西部區(qū)域、江南省東北部區(qū)域布局生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)一體化項(xiàng)目，短短一個(gè)月內(nèi)就達(dá)成了300多億元的投資規(guī)模，新儲備的土地足夠支撐2000萬頭生豬的生產(chǎn)需求。
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    如此密集、高強(qiáng)度的產(chǎn)能布局，還都分布在約束發(fā)展區(qū)，著實(shí)讓人嘆服。
    謝開濟(jì)默默的跟在李東亮后面，扮演著工具人的角色，看對方用一個(gè)個(gè)“種養(yǎng)一體化”項(xiàng)目吸引約束發(fā)展區(qū)的管理者，然后用盡可能低的價(jià)格拿地，再附加一系列優(yōu)惠政策。
    ——都說嘉谷農(nóng)業(yè)憑借著嘉谷系合作社，圈起地來毫不手軟，幾乎不給同行活路。
    但他想說，論圈地，還是老李這廝最狠吶。
    ……