王安這個名字，王家人要繼續(xù)使用，倒也罷了。
    畢竟這是一個真人的姓名，不是純粹的商標(biāo)，你還可以打打擦邊球。
    只要LoGo和ui設(shè)計，跟注冊的“王安”顯示不同，不會混淆，你要用那兩個字，按照美國法律還是允許的。
    不過wPs這個名字，王安的新軟體公司于情于理都是無法使用的，那是侵權(quán)。你公司大部分股權(quán)都賣給了顧驁，怎么能一瓜二吃呢？
    這就需要談一談錢，或者是割讓幾個點股份。
    雙方最后博弈，王安提出了一個比較乾脆地條件：“我愿意從目前總公司的21%股權(quán)里，拿出5%，轉(zhuǎn)讓給你，換取將來成立一家新的純軟體公司后、在辦公軟體這個細(xì)分領(lǐng)域，繼續(xù)使用王安和wPs的品牌。
    當(dāng)然，我可以保證，將來這家依然帶著王安名字字樣的新軟體公司，絕對不會再越界經(jīng)營任何硬體產(chǎn)品。如果我死之后，我的后人要經(jīng)營電子硬體，那么我也不會讓他們用我的名號的，他們重新成立新公司好了，當(dāng)然我相信他們不會想要再經(jīng)營硬體生意了。”
    5%的目前公司股份，看起來是挺大一筆錢了，畢竟顧驁此前拿下六成多股權(quán)，總共也就明里暗里加起來花了12億美金。
    那么這5%，也相當(dāng)于一個億美金了。現(xiàn)值，不考慮未來增值。
    但考慮到，王安公司目前確實沒有最新的競爭力產(chǎn)品，科研實力也都是被顧驁?zhí)涂盏模渥畲髢r值就是品牌，所以拿出1個億美金的利益也不算過分。
    顧驁想了想：“6%吧，現(xiàn)在一切安穩(wěn)了，我也就順便湊個70%持股權(quán)，絕對控制。你留15%。你多花的這個1%，我允許你從目前公司，把曾經(jīng)開發(fā)wPs的軟體技術(shù)骨干人員挖走，而且可以把此前所有wPs的軟體權(quán)利授權(quán)給你共用使用。
    至于其他占股累計15%的小股東，我去給他們一點現(xiàn)金補償，股份就不分給他們了。”
    王安從目前的公司抽離一些品牌資產(chǎn)使用權(quán)出去，理論上是瓜分了全公司的利益，所以這部分利益的理論受益人，不光有顧驁，還有公司的其他小股東。
    只不過其他所有小股東加起來，話語權(quán)也不到顧驁的四分之一。所以，顧驁就幫他們決策了，給其他人現(xiàn)金補償。
    王安讓渡的這價值1億美金的股權(quán)，顧驁照單全收，然后這部分原本應(yīng)該五等分左右，顧驁佔四份，其他小股東佔一份。
    現(xiàn)在實際操作中，則相當(dāng)于顧驁給其他所有小股東累計額2000萬美金的一次性現(xiàn)金分紅。〔基于出讓公司無形資產(chǎn)使用權(quán)，所獲利潤的分紅〕
    跟王家人之間的糾纏，也就徹底搞定，從此王家退場。
    ……
    王安回去養(yǎng)病之后的次日，顧驁終于可以抽出時間來，給王安電腦的全部技術(shù)和項目高層，牽頭開個項目會議。
    從全局高度，規(guī)劃一下新一代個人電腦的研發(fā)進(jìn)度。
    事實上，自從私有化進(jìn)程完成之前，一些立項階段的準(zhǔn)備工作就已經(jīng)做下去了。
    甚至在更早之前、天鯤公司靠著這一年來從王安被挖角的技術(shù)骨干，配合天鯤系研發(fā)團(tuán)隊本身做游戲機系統(tǒng)的經(jīng)驗，和使用摩托羅拉68000系cPu的豐富積累，也把很多論證性的嘗試展開了。疑蹤：遠(yuǎn)古解碼
    公司里非常中國式地掛了“奮戰(zhàn)300天，拿下新一代”的標(biāo)語，所有研發(fā)工程師都被額外要求加班，當(dāng)然待遇是非常高的。
    骨干工程師不想加班、或者要引起勞資糾紛的。只要不是非常高難度、非用美國人不可的活兒，那就挪到中國去，外包給天鯤在錢塘的研發(fā)總部。1987年的中國人是非常樂于在拿額外高薪的前提下加班的。
    大家心里都有一個底：300天之內(nèi)，結(jié)合王安的遺產(chǎn)和天鯤對摩托羅拉系cPu的應(yīng)用經(jīng)驗，拿出可以制霸新一代用戶需求的個人電腦。
    目前最底限的目標(biāo)，是要全面超越同樣計劃在明年、也就是1988年推出的蘋果公司麥金塔二代〔mac-ii〕電腦。
    如果是王安當(dāng)年全盛的狀態(tài)，王安本人也精力旺盛、眼光敏銳，這一點自然是可以做到的。
    但因為王安的老邁和這兩年交接管理者的無能，落下了不少功課，導(dǎo)致顧驁接手前，王安公司的電腦研發(fā)力量已經(jīng)明顯落后于蘋果了，所以這個任務(wù)看起來稍微有些難度，要非常努力才能實現(xiàn)。
    畢竟按照原本的歷史軌跡，從此以后王安公司也沒有再成功推出任何次世代電腦。1987年王安的股價總市值雖然比蘋果高，但那是品牌提供的，不是技術(shù)提供的。
    項目會議之前，顧驁先召見了他從天鯤調(diào)來協(xié)調(diào)的舒爾霍夫，以及在王安電腦臨時掛了代理總裁頭銜的約翰.錢伯斯。
    約翰.錢伯斯當(dāng)初離開王安、投奔顧驁之前，就是cmo的頭銜，這次回來之后，顧驁要任用親信，獎勵首義，讓錢伯斯高升一下也是自然而然的。
    不過，顧驁并沒有打算讓他太輕易就拿到ceo的頭銜，所以目前錢的頭銜還是coo，主持日常工作，包括這次的新產(chǎn)品項目。
    顧驁也明示了，代理的考察期是一年，只要這個項目完成得好，明年產(chǎn)品上市后全面完爆蘋果公司的麥金塔二代，那么錢伯斯就能當(dāng)ceo。
    至于舒爾霍夫，一直是天鯤的總裁，當(dāng)然不會來王安任職了。
    顧驁之所以讓舒爾霍夫臨時來王安做全面協(xié)調(diào)工作，那是因為王安公司此前跟摩托羅拉合作不夠多，對摩托羅拉系cPu和其他晶片的使用經(jīng)驗、驅(qū)動介面編寫積累太少。
    而天鯤從83年做初代游戲機開始，就是一直使用摩托羅拉的68000系列cPu，所以有舒爾霍夫統(tǒng)籌，王安這邊的研發(fā)部門才能充分、快速地對接。
    總的來說，就是新電腦的硬體配合、驅(qū)動程式編寫、優(yōu)化，主要靠天鯤的研發(fā)實力。
    而王安公司的舊研發(fā)團(tuán)隊則負(fù)責(zé)除了驅(qū)動和軟硬介面以外的其他開發(fā)工作。
    分工明確，并行推進(jìn)，井井有條。
    連顧驁自己都感慨，自己實在是一個善于充分利用資源、優(yōu)化整合資源，做到強強聯(lián)手的高手。
    哪怕他自己一行代碼都不寫，光是他在項目的戰(zhàn)略資源配置方面的gāozhān遠(yuǎn)矚，就算得上同時代科技公司老闆里的翹楚。
    ……龍經(jīng)
    “老闆，我們的前期準(zhǔn)備工作完成得很順利，目前硬體所需的元器件都已經(jīng)全部選定、進(jìn)行電路設(shè)計的初步整合了。摩托羅拉公司以及其他供應(yīng)商，也都把全部所需的數(shù)據(jù)介面指令集整合給我們了。
    因此，未來八個月的時間，我們可以集中在作業(yè)系統(tǒng)和應(yīng)用軟體層面的開發(fā)上，其中硬體驅(qū)動程式方面的工作量會大大減少，只有一些優(yōu)化的工作量，時間上應(yīng)該是完全來得及的。”
    舒爾霍夫的彙報，果然讓顧驁非常省心。看樣子，天鯤這邊負(fù)責(zé)的驅(qū)動和優(yōu)化，是不太會出現(xiàn)問題的了。
    后續(xù)八個月，主要精力都可以用來盯作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)核，以及應(yīng)用層面的軟體。
    顧驁點點頭，嘉許了一番舒爾霍夫，然后扭頭轉(zhuǎn)向約翰.錢伯斯：
    “那后面，主要就靠你們王安的舊將了，約翰，不要讓我失望。我想看到你們還有榮譽感，能跟我從天鯤帶來的人好好競爭一下進(jìn)度和質(zhì)量。”
    “老闆我們會的，您放心好了。”錢伯斯拍著胸脯打包票。
    顧驁順著說道：“明天我們就討論一下第一方應(yīng)用軟體的布局要求，也好為硬體的優(yōu)化調(diào)整指明一些方向他們現(xiàn)在做的硬體設(shè)計，方向是不會變了，但是性能指標(biāo)，還是有可能在同一系列里面微調(diào)提升的。
    作為新一代個人電腦，硬體的參數(shù)選擇，也不能完全隨著摩托羅拉這些供應(yīng)商的速度來，最關(guān)鍵還是看軟體應(yīng)用場景，一定要讓新的、劃時代的軟體可以完美跑得起來。”
    顧驁這番話讓錢伯斯心中一凜，連忙記下。
    錢伯斯隱約覺得，顧老闆這個思想，倒是跟隔壁的喬布斯差不多。喬布斯也是一個功能設(shè)計倒逼型的暴君，每次都是從“我要確保什么功能跑得完美、跑得流暢”出發(fā)，來定硬體指標(biāo)。
    如果工程師跟喬布斯說這個現(xiàn)在做不到，或者沒有性價比，都會被喬布斯罵回來，甚至一拍桌子，說“那這下一代產(chǎn)品就先別定型生產(chǎn)了，等著吧，等哪天這個問題解決了，或者科技進(jìn)步能實現(xiàn)這一點了，我們再出新產(chǎn)品。現(xiàn)在這種都沒有劃時代驚豔的辣雞，推出去干嘛？擠牙膏啊？”
    這種事情，也只有封閉式系統(tǒng)電腦的研發(fā)商做得出來，微軟那種開放作業(yè)系統(tǒng)是不可能這么乾的，他們也不在乎硬體換代，反正他們做的是相容機嘛。
    錢伯斯了解了顧驁的態(tài)度，整理了一下需求，便告退去準(zhǔn)備明天的會議。
    舒爾霍夫看著那些王安系的高管退下，略微心有不甘地問顧驁：“老闆，你花了12億美金，最后就換來這么一個攤子，總覺得……給他們太多了。王安這個品牌是重要，是值錢，但這一個空殼子……”
    顧驁?zhí)Я颂郑浦沽耸鏍柣舴虻牟桓市模骸斑@個問題不是你該考慮的，不過，既然你死心塌地跟了我這么多年，我跟你多說幾句。
    如果是三四年前，只面對蘋果公司的麥金塔初代的競爭，王安這個招牌確實不值那么多錢。但現(xiàn)在，我們面對的不僅是麥金塔二代，還有微軟。
    你是做游戲機起家的，沒接觸過電腦，也沒接觸過‘開放式作業(yè)系統(tǒng)’，你不理解‘吸引第三方軟體開發(fā)者加入你的生態(tài)’有多么重要。
    而王安這個招牌，意味的不僅僅是渠道和客戶，更是給第三方開發(fā)者的信心。”
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