“給第三方開發(fā)者信心？”舒爾霍夫略微楞了一下，試圖用他在游戲機(jī)行業(yè)的等價(jià)概念置換理解，
    “哦，您說的就相當(dāng)于是那些跟咱簽了獨(dú)佔(zhàn)協(xié)議的游戲開發(fā)商，一個(gè)性質(zhì)吧？我們有時(shí)候會(huì)跟大力推薦的爆款游戲開發(fā)商簽獨(dú)佔(zhàn)協(xié)議，防止他們同時(shí)跑到任天堂那里發(fā)同款。】⑨八】⑨八】⑨讀】⑨書，.2≧↗
    您是覺得，將來給王安電腦開發(fā)應(yīng)用軟體的第三方用戶，也有可能被蘋果或者微軟挖走？”
    舒爾霍夫的這個(gè)認(rèn)知，略微有些偏差，而且沒有抓住問題的關(guān)鍵，也就沒有充分了解其嚴(yán)重性。
    不過這也是沒辦法的，誰讓他的全部認(rèn)知框架，都是在四五年的游戲機(jī)產(chǎn)業(yè)里搭建起來的呢。這個(gè)思維慣性和路徑依賴，是扭轉(zhuǎn)不過來的。
    顧驁略微用手指頭揉了揉太陽穴，為自己沒有把舒爾霍夫貿(mào)然調(diào)到王安電腦來當(dāng)ceo，而感到慶幸。
    果然還是術(shù)業(yè)有專攻，認(rèn)知有局限吶。
    不過這也揭示了一個(gè)問題，以后顧驁應(yīng)該嘗試讓各個(gè)子公司的高管，進(jìn)行嘗試性的業(yè)務(wù)對調(diào)，開拓他們的眼界，讓他們不會(huì)手里拿著鎚子，看什么都是釘子。
    這一招后世阿貍巴巴系就經(jīng)常用。
    畢竟馬風(fēng)是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的人力資源高手嘛，幾大巨頭的老闆里，其他都是技術(shù)或者營銷驅(qū)動(dòng)型的，唯有馬風(fēng)是籠絡(luò)人心型驅(qū)動(dòng)的，這人最大的本事就是忽悠住一個(gè)團(tuán)隊(duì)，非常團(tuán)結(jié)為他拼殺。
    阿貍系這招的具體應(yīng)用方式，一般是在一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展得非常好的時(shí)候，就居安思危，把負(fù)責(zé)的高管和另一個(gè)效益還不怎么好的事業(yè)部的高管對調(diào)，然后做一段時(shí)間，鑒別一下“這個(gè)業(yè)務(wù)之所以大賺，是他個(gè)人能力好，還是業(yè)務(wù)本身好。是只有他在這個(gè)位置上能大賺，還是隨便換一條阿貓阿狗上去都能賺”。
    {用馬風(fēng)的話說，就是晴天的時(shí)候就要修房頂。下雨了就別修了，來不及，反而會(huì)迅速失血失溫，把自己凍死。所以下雨的時(shí)候只能拿個(gè)盆子接漏水，保存體力，熬到天晴再修。}
    這種調(diào)換，一來可以消滅認(rèn)知固化，二來可以防止有些人躺在錯(cuò)覺的功勞簿上，覺得不用進(jìn)步了，貪天之功為己有。最后，這一招也能彰顯公平公正，確保內(nèi)部持續(xù)團(tuán)結(jié)，內(nèi)斗比其他巨頭少得多。{當(dāng)然內(nèi)斗還是會(huì)有的，不可能徹底消除}
    相比之下，這方面人力資源公平性工作做得最差的巨頭，就是后世的度娘家了。【←八【←八【←讀【←書，.2↘
    度娘有一個(gè)躺著什么都不干就能永遠(yuǎn)賺錢、年年提供現(xiàn)金奶牛的生意，那就是賣搜索競價(jià)排名。
    度娘還有一堆無論怎么干都至少要先賠錢至少三五年的號稱高科技產(chǎn)業(yè)，比如各種自動(dòng)駕駛或者其他人工智慧應(yīng)用。
    但是因?yàn)槔罾祥浭羌兗夹g(shù)型老闆，沒有馬風(fēng)的馭下之術(shù)，不懂得輪換鑒別手下的高管，所以賢愚不分一鍋粥，誰都覺得自己吃虧了，誰都不服。
    如果歷史上李老闆能早個(gè)十年八年看到這個(gè)問題，把手下所有不賺錢項(xiàng)目的總監(jiān)都拉來搜索業(yè)務(wù)事業(yè)部輪崗一年半年，說不定度娘也不會(huì)死得這么慘了——
    知道搜索業(yè)務(wù)誰做都賺錢。但都賺錢的情況下，也是有做得好做得不好的，這就能分出人的能力高下。
    知道做人工智慧前五年誰管都是賠錢的。但是都賠錢的情況下，也是有賠得多陪得少、成果出得多出得少的，這就能分出人的能力高下。
    當(dāng)然了，技術(shù)人員都是術(shù)業(yè)有專攻的，所以工程師和科學(xué)家肯定不能跨部門亂輪。上述的馭下之術(shù)，只是針對管理崗的高層。
    ……
    被舒爾霍夫的視野狹隘所警醒，心中居安思危存了換位思考的念頭后，顧驁的審慎就一發(fā)不可收拾了。
    他原本只是想給舒爾霍夫普及一下“面對開放式作業(yè)系統(tǒng)電腦競爭時(shí)，第三方開發(fā)商的重要性”，此時(shí)則話鋒一轉(zhuǎn)，吩咐道：
    “舒適區(qū)里待久了，還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)呀。我覺得，明年兩邊的開發(fā)項(xiàng)目都完成、各自又推進(jìn)開拓了一段時(shí)間市場后，你可以跟錢伯斯交換一下崗位，看看交換期間誰把對方的業(yè)績做出了更多的增長。這樣，就能看出勝利是因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)本身行，還是你跟他這個(gè)人更行。”
    舒爾霍夫微微有些警覺，隨后就意識(shí)到這是老闆對他們的考驗(yàn)。或許就算去那邊之后做得很好，過個(gè)一年半載再調(diào)整回來，也不會(huì)有額外獎(jiǎng)勵(lì)。
    但是，能在老闆心里留下誰更值得重用的印象，就已經(jīng)是最大的獎(jiǎng)勵(lì)了。
    顧驁可是大獨(dú)菜者，是不但自己不上市，連收購了上市公司都要退市私有化的主兒。
    他的意志，在天鯤帝國里就是最高獎(jiǎng)懲。
    “我完全理解您的gāozhān遠(yuǎn)矚。”舒爾霍夫想明白后，立刻爽快答應(yīng)了。
    顧驁很滿意，也就繼續(xù)解說乾貨：“在個(gè)人電腦領(lǐng)域，第三方軟體開發(fā)商的重要程度，不是游戲機(jī)行業(yè)可以比擬的。因?yàn)槲④浀奈ｋU(xiǎn)性，不是任天堂可比的。
    游戲機(jī)產(chǎn)業(yè)上，天鯤跟任天堂的競爭，本質(zhì)是一家封閉式系統(tǒng)的獨(dú)佔(zhàn)跟另一家封閉式系統(tǒng)的獨(dú)佔(zhàn)之間的戰(zhàn)爭，我們只要比任天堂強(qiáng)勢，就能滾起雪球來，確保我們平臺(tái)上好玩的游戲?qū)映霾桓F。我們自己如今放手什么游戲都不開發(fā)，未來好游戲還是比任天堂多。
    可微軟哪怕起步階段遠(yuǎn)不如我們強(qiáng)大，他們的優(yōu)勢在于可以供任何小廠使用他們的系統(tǒng)，所有牌子聯(lián)合起來，市場佔(zhàn)有率就比頭部的封閉式系統(tǒng)大廠還強(qiáng)很多。
    未來，各電腦廠商為自己的電腦開發(fā)應(yīng)用軟體的時(shí)代很快會(huì)被終結(jié)，獨(dú)佔(zhàn)將在90%以上的情況下成為歷史。這時(shí)候，初始生態(tài)的號召力，初始滾雪球的搶跑速率，就決定了生死……”
    顧驁鞭辟入里地用儘可能通俗的語句，把這里面的道理跟舒爾霍夫解釋了一遍，以安撫手下頭號大將的心有不甘。
    不然，讓天鯤系的老部下覺得老闆對王安系投入更多資源、給他們的工作成果更高的估值，心有不甘，隊(duì)伍就不好帶了。
    顧驁的解釋，其實(shí)就是把歷史上Pc時(shí)代，蘋果跟微軟競爭的那一套，複盤了一遍。
    同時(shí)，又加入了一些后世智能手機(jī)時(shí)代，蘋果的ios跟穀歌的安卓之間競爭的商業(yè)關(guān)係，作為邏輯的補(bǔ)充。
    畢竟Pc時(shí)代的mac和winDows、手機(jī)時(shí)代的ios和安卓，本質(zhì)上是一類的競爭關(guān)係。
    開放式系統(tǒng)都是后出現(xiàn)的，但市場佔(zhàn)有率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過先出現(xiàn)的封閉式系統(tǒng)。在科技行業(yè)，原本很適用的“我起步階段跑得比你快、資源比你多，你就一輩子追不上我”思維慣性，在這類問題上是不能通用的。
    后世中國人好多都在感慨：為什么我們不自研一套作業(yè)系統(tǒng)？無論是電腦時(shí)代還是手機(jī)時(shí)代，老是被美國人收割壟斷紅利！
    這種義憤就有些搞笑了。
    中國人沒有自己的作業(yè)系統(tǒng)，和無法自主研發(fā)核心科技的晶片，這兩件事兒的難度，是截然不同的。
    雖然從結(jié)果上來說，都很難做到。
    但晶片無法自研，主要是科研投入不夠，技術(shù)難度大、投資周期長。
    作業(yè)系統(tǒng)則不是科技難度的問題，而是沒人跟進(jìn)你這個(gè)生態(tài)——你研發(fā)出來了，沒人給你開發(fā)基于這個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用軟體，aPP，你系統(tǒng)本身做得再好，最后也會(huì)死的。
    蘋果公司的ios，如果在早期沒有把a(bǔ)PP-stoRe的豐富度做起來，那就是另外一個(gè)故事了，那就是跟諾基亞的塞班死得一樣慘。
    甚至歷史上諾基亞的生態(tài)之所以沒人跟，很大一部分原因是諾基亞本來就是手機(jī)界的大佬，第三方都怕諾基亞玩“看誰好了，我再做個(gè)親兒子”這樣的把戲，剽竊排擠第三方，所以都不陪他玩。而蘋果則因?yàn)樵葲]做過手機(jī)，大家都放心，不怕蘋果在aPP領(lǐng)域有親兒子，大家都是外來戶。
    早期塞班的系統(tǒng)，同期是不比蘋果ios內(nèi)測時(shí)差多少的。
    顧驁現(xiàn)在要自研全新的作業(yè)系統(tǒng)，以他在天鯤積累的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，和吸收王安一派的技術(shù)實(shí)力后，其實(shí)已經(jīng)足夠了。技術(shù)上要成功，難度不大。
    最關(guān)鍵還是生態(tài)的初始信用，所以為了這個(gè)第一步推雪球的初始動(dòng)力，哪怕花10億美元弄王安的牌子，都是值得的。
    如今王安品牌起到的作用，就跟歷史上蘋果機(jī)初年的aPP-stoRe公信力，是一樣的。
    ……
    “我理解您的苦衷了，沒想到，封閉式系統(tǒng)與封閉式系統(tǒng)的競爭，和封閉式系統(tǒng)與開放式系統(tǒng)的競爭，居然有這么大的差別、這么多的學(xué)問……
    老闆，您是怎么推演聯(lián)想到那么遠(yuǎn)的連鎖反應(yīng)的？我覺得我光是跟著您的思路聽，想象力都有些不夠用了。”
    聽完顧驁的解釋之后，舒爾霍夫覺得自己簡直是心悅誠服，五體投地。
    他覺得，不管原先有沒有人對老闆躺著拿錢不干事心有不服的，現(xiàn)在都會(huì)覺得這些好處都是老闆該拿的。
    人家做事少，但每一件都是大事，每一個(gè)眼光都是gāozhān遠(yuǎn)矚。
    “這是天賦，學(xué)不來的。你只要做好份內(nèi)的事情，假以時(shí)日也能有我的遠(yuǎn)見卓識(shí)。”顧驁拍拍舒爾霍夫的肩膀，以示鼓勵(lì)。
    舒爾霍夫覺得一陣彆扭。
    自己都四十好幾的人了，還要假以時(shí)日學(xué)習(xí)、努力追趕……
    老闆才特么25歲啊。11
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