“中國(guó)式失敗”之三：職業(yè)精神的缺失
“中國(guó)式失敗”之三：職業(yè)精神的缺失
在討論“中國(guó)式失敗”的時(shí)候，除了體制和制度問(wèn)題之外，我們還得著眼于“中國(guó)式企業(yè)家性格”。
哈佛商學(xué)院的管理學(xué)教授克里斯·阿基里斯曾經(jīng)寫(xiě)道：“許多具有專業(yè)知識(shí)及天分極高的人幾乎總能做成他們要做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗(yàn)，而正因?yàn)樗麄儤O少失敗，所以他們從來(lái)不曾學(xué)過(guò)如何在失敗中汲取教訓(xùn)。”
出現(xiàn)在本書(shū)中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個(gè)讓人印象深刻的區(qū)別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，他們中有教授（宋如華）、發(fā)明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫(yī)（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學(xué)院總裁班學(xué)員（孫宏斌）等等。他們也并非對(duì)風(fēng)險(xiǎn)毫不在意，如托普的宋如華在創(chuàng)業(yè)之初就曾經(jīng)專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當(dāng)面討教失敗教訓(xùn)。甚至在公司的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，這些公司也與當(dāng)年《大敗局》中的企業(yè)不可同日而語(yǔ)。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經(jīng)重金聘請(qǐng)全球最優(yōu)秀的咨詢公司為其服務(wù)，德隆的唐萬(wàn)新甚至還有一個(gè)擁有150名研究員的戰(zhàn)略研究部門。
然而，敗局卻如同宿命般一個(gè)個(gè)突然降臨。在公眾眼里，它們傾覆的表象與內(nèi)因似乎總籠罩著一層莫名的迷霧。但是，當(dāng)我們將它們進(jìn)行一番梳理之后竟發(fā)現(xiàn)，盡管這些企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)年的三株、秦池，但從失敗的“技術(shù)含量”來(lái)說(shuō)并沒(méi)有提高的跡象。
它們?nèi)匀皇萦趦蓚€(gè)因素——
其一，違背了商業(yè)的基本邏輯。
絕大多數(shù)的失敗仍然與違背常識(shí)有關(guān)。在托普、順馳等案例中我們都可以看到，當(dāng)企業(yè)家冒險(xiǎn)突進(jìn)的時(shí)候，所有的業(yè)界領(lǐng)袖以及他本人都知道這將是一次無(wú)比兇險(xiǎn)的“大躍進(jìn)”，它不符合一家企業(yè)正常成長(zhǎng)的邏輯，在現(xiàn)金流、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營(yíng)能力方面都無(wú)法保證常規(guī)的運(yùn)作。所以，它們最后的傾覆變成了一個(gè)“理所當(dāng)然”的敗局。從這些敗局中，我們可以得出這樣的結(jié)論：絕大多數(shù)的失敗都是因?yàn)楹鲆暳私?jīng)營(yíng)管理最基本的原則，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握。
其二，企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹。
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，你很難分清楚“野心”與“夢(mèng)想”到底有什么區(qū)別。拿破侖的那句名言“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”被引用了無(wú)數(shù)遍，它似乎永遠(yuǎn)是適用的。這是一個(gè)不講究出身與背景的競(jìng)技場(chǎng)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于那些勇于追求的人。然而，商業(yè)終歸是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發(fā)可怕的后果。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻傾命一搏。這是企業(yè)家職業(yè)生涯中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙性完全取決于天時(shí)、地利與人和等因素。
在商業(yè)中沒(méi)有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當(dāng)?shù)禺a(chǎn)大王，如果戴國(guó)芳不去長(zhǎng)江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專心經(jīng)營(yíng)一個(gè)軟件園，如果顧雛軍買進(jìn)科龍后不再?gòu)氖缕渌召?gòu)活動(dòng)，如果唐萬(wàn)新就只專注于他的“三駕馬車”，那么，也許所有的敗局都不會(huì)發(fā)生。但是，這樣的假設(shè)又是不成立的，因?yàn)椋麄冡绕鹩谝粋€(gè)狂熱的商業(yè)世紀(jì)，這個(gè)時(shí)代給予了那些身處其中的人們太多的誘惑與想象空間，它讓每個(gè)人都?jí)粝胱约涸谝灰怪g能成為一個(gè)超越平凡的人。所以，最好的與最壞的結(jié)局往往一體兩面。但這并不是說(shuō)所有的悲劇都必然會(huì)發(fā)生，相反，如果說(shuō)跨越式的成長(zhǎng)是中國(guó)企業(yè)勇于選擇的道路的話，那么，如何在這樣的過(guò)程中盡可能地規(guī)避及消解所有的危機(jī)，則是一個(gè)十分迫切而必要的命題。
《大敗局》《大敗局Ⅱ》所提供的19個(gè)案例，正是在這方面給出了反面的教材。我們看到，絕大多數(shù)的失敗都是因?yàn)楹鲆暳私?jīng)營(yíng)管理最基本的原則，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)的慘敗和自信心的喪失。在寫(xiě)作這些案例的時(shí)候，我不由得會(huì)想起宋代理學(xué)家朱熹的那句被咒罵了數(shù)百年的格言——“存天理，滅人欲”。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“存商理，滅人欲”也許是一個(gè)值得記取的生存理念。