“中國式失敗”之二：創(chuàng)業(yè)“原罪”的困擾
“中國式失敗”之二：創(chuàng)業(yè)“原罪”的困擾
“原罪”是一個舶來的宗教名詞，在企業(yè)界卻是一個正宗的中國式拷問。
在過去的30年里，中國企業(yè)家階層經(jīng)歷了數(shù)次公眾形象的變遷。改革開放最初期，他們是致富的能人和改革家，是一群勇于打破舊體制、改變自己命運的人。一度，他們甚至還被視為走共同富裕之路的帶頭人，是“國家的新英雄”。當(dāng)時，對企業(yè)家的稱頌日漸成為社會主流的聲音，就跟20世紀(jì)初的美國社會一樣，中國進入了一個對商業(yè)頂禮膜拜并深信技術(shù)進步將洗去一切貧困、不平和憂傷的時代，年輕的知識界也開始朗誦起亨利·盧斯的那句名言：“商人必須被當(dāng)作最偉大的職業(yè)。”
而隨著社會商業(yè)化程度的日益提高，特別是社會貧富差距的逐漸拉大，人們也開始質(zhì)疑企業(yè)家財富聚集的正當(dāng)性。在一個制度漸變的轉(zhuǎn)型國家，任何商業(yè)上的突破和創(chuàng)新都意味著可能與現(xiàn)行法制發(fā)生沖突，因此便存在著無數(shù)的“灰色地帶”，幾乎所有的企業(yè)家在企業(yè)初創(chuàng)期的原始積累階段都有過種種灰色行為。2003年10月，在云南彌勒舉行的一次企業(yè)家論壇上，主持人問在座的數(shù)百位企業(yè)家：“誰敢說你們沒行過賄？沒有行過賄的請舉手！”據(jù)當(dāng)時在場的萬科董事長王石記錄：“在座的老總就開始你看我，我看你，過了一會兒開始有人舉手了，舉手的姿勢很緩慢，像做賊心虛似的，最后有五六位舉手。我想在當(dāng)時的氛圍中，大家都默認(rèn)：在多數(shù)新興企業(yè)中，一定存在行賄，不行賄是不正常的。”很顯然，對“原罪”的質(zhì)疑，既是部分的事實，也是貧富差距拉大后公眾心理失衡造成的。企業(yè)家身上的“改革者光環(huán)”已經(jīng)日漸褪去，他們漸漸變成了一個獨立的、高高在上的卻始終被一層質(zhì)疑的目光環(huán)繞著的“金色階層”。
過去的這些年里，在所有關(guān)于中國企業(yè)的成長史描述中，都繞不開“原罪”，它仿佛成了懸在企業(yè)家頭上的達(dá)摩克利斯之劍。對“原罪”的清算、否認(rèn)或道德性批判都不能完全破解這個沉重的難題。透過《大敗局》《大敗局Ⅱ》收錄的19個案例，我們發(fā)現(xiàn)了下述事實：
企業(yè)“原罪”是一個變革時代的必然現(xiàn)象。在一個轉(zhuǎn)型時代，任何變革都意味著對現(xiàn)有體制的突破，因此“天然”地帶有違反現(xiàn)行法規(guī)的性質(zhì)。這其實不是某些人的“原罪”，而可以說是一個時代的“原罪”。這一轉(zhuǎn)型時代的特征使很多企業(yè)家始終無法完全站立在陽光之下，也造成了很多貌似“偶然”的落馬事件。
企業(yè)“原罪”是制度建設(shè)滯后的產(chǎn)物。中國企業(yè)改革的“自下而上”特征，決定了制度的變革往往會落后于企業(yè)的實踐，使企業(yè)家自然養(yǎng)成了“繞道前行”的職業(yè)習(xí)慣。這也最終成為企業(yè)“原罪”滋生的緣由之一。有時候，“原罪”甚至是政商“共謀”的結(jié)果。在鐵本案中，我們發(fā)現(xiàn)，為了促使鋼鐵項目的上馬，地方政府曾主動為企業(yè)出謀劃策，將項目分塊切小，規(guī)避現(xiàn)有的申報制度。當(dāng)企業(yè)最終遭到懲罰的時候，這一切便都成了“原罪”的證據(jù)。
企業(yè)“原罪”是“監(jiān)管真空”所縱容出來的事物。在很多企業(yè)案例中，我們看到，企業(yè)家因自己的行為不被制度所容而鋌而走險，但相關(guān)的監(jiān)管部門卻令人吃驚地沒有恪守監(jiān)管之責(zé)，以致違規(guī)行為日漸猖獗。于是，那些冒險者要么成就霸業(yè)，要么造成無比慘烈的悲劇。這一特征在資本市場上尤為明顯，在呂梁的“中科系”案以及唐萬新的德隆案中，其違規(guī)手法之大膽和明顯都已到了路人皆知的地步，但在相當(dāng)長的時間里卻不見監(jiān)管者的蹤跡，以致其崩塌之際也造成了重大的社會惡果。
當(dāng)今中國的商業(yè)界仍處于潛規(guī)則太多的時期。正如學(xué)者余秋雨對中國歷史所觀察的那樣，“我們的歷史太長、權(quán)謀太深、兵法太多、黑箱太大、內(nèi)幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預(yù)計太險，因此，對一切都‘構(gòu)思過度’”。我們至今缺少對一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。
這個時代，在許多人的眼里，沒有對錯之分，只有生生不息的成長。事實上，一個國家的商業(yè)法則的確立與成熟，往往同那一代企業(yè)家的實踐和遭遇是分不開的。榮·切爾諾在《洛克菲勒傳》中揭示了一個現(xiàn)象：“洛克菲勒和他那一代商業(yè)巨子，在經(jīng)商中表現(xiàn)出來的無與倫比的才智和貪婪，直截了當(dāng)?shù)叵蛎绹岢隽擞嘘P(guān)規(guī)模經(jīng)濟、財富分配、企業(yè)與政府之間應(yīng)保持何種關(guān)系等一些十分棘手的問題。”這種互動最終推動美國的經(jīng)濟立法及商業(yè)精神趨向成熟。而關(guān)于“原罪”的討論、反思及清算，也是中國商業(yè)環(huán)境日漸成熟的標(biāo)志。
在這個意義上，“原罪”最終將是一個偉大世紀(jì)生成過程中讓人尷尬卻很難避免的“黑點”。