“楊主任在咱們國內(nèi)的影響力大，也是生物和制藥行業(yè)的大拿。華銳有幸請(qǐng)到楊主任顧問，也希望大家能夠充分的重視起來……”戴部長以銷售部部長的身份，將楊銳隆重的介紹給眾人。
    說實(shí)話，戴飛明其實(shí)并不知道楊銳的真實(shí)身份，但是，經(jīng)過了華銳總經(jīng)理甘虎等人的身體力行，戴飛明倒是明白了華銳的分量。
    私下里，華銳總部的員工，也是將楊銳看做是最受董事會(huì)重視的顧問，當(dāng)然，這種說法是不能當(dāng)眾說出來的，因此，戴飛明不得不用更多的說辭來形容楊銳，將一眾人等聽的云里霧里。
    不過，越是云里霧里的話，孫明哲這種體制內(nèi)出身的人就越重視，他仔細(xì)分析著，一點(diǎn)一滴的琢磨著，連席間的談話都沒怎么參與。
    當(dāng)然，這也是因?yàn)閷O明哲對(duì)席間的談話缺乏興趣，銷售代表處是否代理其他藥廠的產(chǎn)品，在孫明哲看來，根本是無所謂的。
    一方面，他們的人手已經(jīng)很緊張了，就北河省的醫(yī)藥代表處來說，孫明哲加總務(wù)周柳，再算四名組長級(jí)的醫(yī)藥代表，外加十幾名臨時(shí)編制的醫(yī)藥代表，要跑遍全省的一員根本不可能，再加上干休所和養(yǎng)老院，還有醫(yī)管局和衛(wèi)生局之類的部門，再加一倍的人手都不可能。
    而多出售幾種藥品，雖然看起來不費(fèi)什么事，但就目前的工作量來說，壓力并不小，再考慮到聯(lián)絡(luò)藥廠等方面的工作，增加的工作量是很大的，是否能帶來更多的利潤，孫明哲并不確定。
    另一方面，孫明哲的性格讓他對(duì)戰(zhàn)略性的項(xiàng)目不太感興趣。如果代理其他藥物，那就增加人手，如果不代理更多的藥物，那就深耕細(xì)作，從孫明哲的角度來說，都沒什么關(guān)系。
    孫明哲更多的是精力集中在席間人物的關(guān)系上。
    他看到楊銳放松自如的與戴部長談笑，反而戴部長有些拘謹(jǐn)，驚詫之余，再次調(diào)高自己對(duì)楊銳的認(rèn)識(shí)。
    酒至半酣，孫明哲特地向楊銳敬酒，并再說起當(dāng)日代表并醫(yī)面見楊銳的往事。
    楊銳笑言“不打不相識(shí)”，話題卻是很快被旁人給轉(zhuǎn)了開去。
    孫明哲只好端著空杯回來。他倒沒有要靠攏楊銳的意思，只是想要多留一份香火情而已。
    此間不太方便，也就只能回頭再說了。
    第二天。
    孫明哲被酒店的叫醒服務(wù)吵醒，朦朦朧朧的洗了一個(gè)澡，才算是清醒過來。
    “做銷售的真是能喝啊。”孫明哲自言自語的說著話，又回想起昨日酒桌上，楊銳談笑風(fēng)生的模樣。
    實(shí)在是想不注意都不行。
    人家坐在主座上，一邊談?wù)撲N售策略，讓銷售部長頻頻點(diǎn)頭，一邊說國際科研，讓華銳實(shí)驗(yàn)室的研究員深以為然，更重要的是，人家比一桌子的人加起來都要帥。
    孫明哲以前讀書的時(shí)候背誦，說某某古人“豐神俊朗，天才英發(fā)”，他總是一背而過，心里并沒什么感覺。
    但是，這一次見到楊銳，孫明哲卻是不由自主的將這句話給想起來了。
    他都不記得是背誦什么文章背到的話了，如今想來，卻是覺得萬分恰當(dāng)。
    “楊銳主任呀。”孫明哲想起戴部長昨日對(duì)楊銳的稱呼，不覺一笑，又從人造革的公文包里，掏出筆記本來，翻到最后，在已經(jīng)劃的有些凌亂的頁面上，將楊銳的名字涂掉，又寫在了戴部長旁邊。
    在孫明哲看來，楊銳應(yīng)當(dāng)是具有與戴部長并列的地位的。
    戴部長對(duì)楊銳的恭維，或許是內(nèi)部關(guān)系更好，或者學(xué)者的地位更高一些，但是，從并不適合他。
    從站隊(duì)的角度來說，銷售部的部長，明顯要比公司總顧問，或者華銳實(shí)驗(yàn)室的主任來的實(shí)在。
    董事會(huì)的親信倒是一個(gè)比較吸引人的稱呼，可是想想楊銳并不是香港人，親信的地位就很受懷疑了。
    再者說，孫明哲還是有點(diǎn)基本的節(jié)操和擔(dān)當(dāng)?shù)模顷?duì)伍里都是佞臣，那也是挺沒面子的一件事吧。
    孫明哲一邊想，一邊給楊銳的名字畫上框，再重新打上一個(gè)叉。
    接著，他從旅行箱里找出一包準(zhǔn)備好的牛肉干，在上面貼好的紙上面，畫了一只羊的簡圖。
    投靠是不劃算的，禮物還是要送的。
    做銷售代表的兩個(gè)月的時(shí)間里，要說孫明哲做什么做的最多，歸根結(jié)底還是送禮物啊。
    孫明哲出門之前，一口氣準(zhǔn)備了一箱子的特產(chǎn)，雖然都不怎么昂貴，卻也稱得上禮輕情意重來著。
    牛肉干是他準(zhǔn)備的最好的禮物，本來是沒有楊銳的份的，但他既然把楊銳提到了部長級(jí)，那就得算上他了。
    孫明哲再重新看了一遍自己的筆記本，覺得沒什么問題了，才整理一番，出門培訓(xùn)。
    培訓(xùn)地址就在華銳預(yù)定的酒店內(nèi)，基本按照老外、中國人、老外的順序參雜著來，一人講上一個(gè)小時(shí)，兩個(gè)小時(shí)的樣子，接著又是團(tuán)體分組的模擬。
    課程基本都是捷利康的培訓(xùn)部給提供的，美國的綠石角公司也給幫忙找了幾名培訓(xùn)師。對(duì)于跨國公司來說，給自己公司的醫(yī)藥代表做培訓(xùn)，或者給第三世界的醫(yī)藥代表做培訓(xùn)，都是駕輕就熟的工作。
    孫明哲等人也聽的極其認(rèn)真。
    80年代人，對(duì)于學(xué)習(xí)都有點(diǎn)異乎尋常的認(rèn)真，許多人平時(shí)都會(huì)備一個(gè)本子，將所有能夠記下來的知識(shí)記下來。像是世界十大知名建筑，全球活的最久的人，中國宋代官窯的特點(diǎn)等等，都會(huì)用正楷字，一筆一劃的寫在本子上。
    一些認(rèn)真的人，十年二十年下來，都能積累上百個(gè)筆記本，直到他們第一次用到搜索引擎為止……
    華銳做的短期培訓(xùn)，又是即時(shí)能用的知識(shí)，孫明哲等人簡直像是在聽秘笈似的聽。
    實(shí)際上，在這個(gè)年代，華銳的培訓(xùn)教材，和秘笈也差不多了。
    在知識(shí)爆炸的年代里生活的人，是很難想象知識(shí)爆炸之前的人們，是如何獲取知識(shí)和信息的。
    86年的中國是沒有網(wǎng)絡(luò)的，就是能上網(wǎng)，你也找不到多少中文訊息，理所當(dāng)然的，掌握著最快的信息渠道的是報(bào)紙，而報(bào)紙，每天更新著國內(nèi)外的要聞，知識(shí)的深度明顯不夠。
    書籍的深度是足夠的，雜志介于書籍和報(bào)紙之間，但是，不管是傳播報(bào)紙、雜志還是書籍的成本都是很高的，即使住在北上廣這樣的大城市里，你也不能想買什么書就買什么書。
    事實(shí)上，哪怕是不考慮買書的成本，80年代人也是買不到書的，因?yàn)槭袌錾暇蜎]有這么多的書，新華書店人滿為患，讀者排隊(duì)繳費(fèi)的場景，在80年代實(shí)在普遍，卻是后世中國人再難經(jīng)歷的。
    更加嚴(yán)重的問題，還不在于傳播，而在于內(nèi)容本身。
    以管理學(xué)為例，中國有幾十上百萬家的企業(yè)，有上千萬名企業(yè)管理人員需要知道如何管理，至少，知道市場經(jīng)濟(jì)下，優(yōu)良的管理是怎么樣的。
    然而，截止80年代中期，中國是沒有一本真正的管理學(xué)著作的，沿襲至今的蘇式管理學(xué)書籍已不合時(shí)宜了，外國的管理學(xué)著作，要么太過于深?yuàn)W，不能適應(yīng)平均學(xué)歷只是中學(xué)的國企管理人員，要么就是被翻譯的亂七八糟。
    最終，風(fēng)行于80年代的管理學(xué)著作，發(fā)行上百萬本，造福于數(shù)十萬國企管理人員的管理學(xué)著作，是《艾柯卡自傳》——艾柯卡曾經(jīng)是福特汽車的總經(jīng)理，以總裁身份加入了瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒，并讓克萊斯勒扭虧為盈，賺到了超量的利潤。
    雖然是很厲害的一名企業(yè)家，但是，以自傳為管理學(xué)教程，可以想象80年代知識(shí)的匱乏，簡直與拿著《三國演義》當(dāng)軍事教程一樣無稽。
    歷史就是如此的無稽。
    其實(shí)，80年代的中國人，也看到了自己的窘相，奈何時(shí)間有限，翻譯人員有限，想要大批量的介紹國外的著作，卻是任何出版社也做不到的事。
    正因?yàn)槿绱耍髮W(xué)生和懂英文才如此之重要。
    如果一個(gè)單位有接受了四年完整教育的大學(xué)生，最起碼，這個(gè)大學(xué)生是用了大量時(shí)間掃過學(xué)校圖書館的，知道到哪里找資料，或者最好知道些皮毛——雖然只是些皮毛，也是沒看過秘笈的基層干部們想破頭也經(jīng)驗(yàn)不出來的。
    若是能獨(dú)立翻譯英文著作，那自然更是上升到了一個(gè)量級(jí)，任何央企如果能招攬到這樣一名學(xué)生或職員，盡可以自己建立起行業(yè)秘笈，甚至創(chuàng)立一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都有可能。
    對(duì)于華銳的員工們來說，醫(yī)藥代表是什么，老實(shí)說，并沒有什么概念。
    經(jīng)過了培訓(xùn)，才是漸漸的清晰起來。
    如此兩日，再?zèng)]有人談逃課云云。
    到了第三日，楊銳上臺(tái)，教室內(nèi)更是熱鬧。
    孫明哲來的稍晚一些，就見不止有來培訓(xùn)的醫(yī)藥代表，他認(rèn)識(shí)的國醫(yī)外貿(mào)的海處長等人，還有一些不認(rèn)識(shí)，卻明顯是官員或國企領(lǐng)導(dǎo)的中老年人，混跡其中。
    孫明哲往前走了幾步，來到陳博年身邊坐下，低聲問道：“今天怎么來這么多人？”
    “知道楊銳要講什么課題嗎？”陳博年低聲反問。
    “什么？”
    “《我們要建立什么樣的gmp制度》。”
    “什么？”
    “這就是題目，楊銳的題目，《我們要建立什么樣的gmp制度》，夠大吧？”陳博年說著呶呶嘴，道：“前兩天給咱們帶項(xiàng)目的教授，都坐那里呢。”
    孫明哲一驚：“外國教授還聽楊銳的課？”
    “人家是世界級(jí)的。”
    “這樣子……”
    “還有厲害的呢。”陳博年又說著示意另一邊，小聲道：“政務(wù)院和衛(wèi)生部的。”
    “咦，你認(rèn)識(shí)？”
    “聲音小一點(diǎn)。”陳博年拉了孫明哲一把：“我認(rèn)識(shí)個(gè)鬼啊，戴部長開會(huì)前說的，就怕咱們不小心得罪了人家。”
    孫明哲望著低頭記筆記的多名政務(wù)院和衛(wèi)生部人士，突然捶了自己胸口一拳頭。
    拳頭很硬，心好痛。
    ……
    ，