從最早打奈飛的主意開始，羅南就專門雇傭了一家經(jīng)濟(jì)調(diào)查公司盯著奈飛，兩年過去了，他在這方面的花費(fèi)足有幾十萬美元。
    收獲也很多，不但拿到了滿滿一文件柜相關(guān)資料，這家公司的兩名調(diào)查員，還在奈飛的招聘中進(jìn)入奈飛公司，成為位置不算低的職員，能清晰的了解這家公司的一舉一動(dòng)。
    那次在派對上見到里德-哈斯廷斯之后，羅南也讓羅伯特-李跟對方接觸過幾次，想要投資奈飛，卻被里德-哈斯廷斯拒絕了，后者需要的不止是資金，還要一個(gè)平臺。
    奈飛最初時(shí)的股權(quán)，幾乎全部掌握在里德-哈斯廷斯和馬克-倫道夫這兩名聯(lián)合創(chuàng)始人手中，就像相對論娛樂一樣，只要對方不愿意，幾乎沒什么好辦法收購。
    羅南也考慮過另起爐灶創(chuàng)建這么一家網(wǎng)站公司，畢竟前世最后的工作，就是互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)，專業(yè)也算對口，但看到調(diào)查公司發(fā)來的幾份報(bào)告之后，幾番思考斟酌，最終放棄了這個(gè)想法。
    時(shí)代不同，業(yè)務(wù)也不同，奈飛的創(chuàng)業(yè)，何止是用艱難這兩個(gè)字來形容。
    看到調(diào)查報(bào)告上奈飛這幾年燒錢搭建網(wǎng)絡(luò)租賃和揀選系統(tǒng)，理順郵遞渠道，建立倉儲平臺等等，羅南就知道創(chuàng)業(yè)初始的自己不可能同時(shí)兼顧兩方面。
    奈飛創(chuàng)業(yè)這幾年燒掉的錢，絕對超過現(xiàn)階段公司的價(jià)值。
    羅南倒是不怕困難，而是資金和精力不足，既要快速發(fā)展電影制作和發(fā)行公司，到處忽悠人投資電影，同時(shí)還要完成另一個(gè)版本的奈飛創(chuàng)業(yè)，這對他來說幾乎是不可能完成的任務(wù)。
    他始終有著較為清醒的頭腦，知道自身精力有限，資金也有限，創(chuàng)業(yè)階段攤子鋪的太大，最終極有可能飲恨收場。
    相比之下，在奈飛完成初創(chuàng)，搭建好基本架構(gòu)，等到想要進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，面臨極為艱難的局面時(shí)，再出手投資，更加符合羅南的現(xiàn)實(shí)情況。
    經(jīng)過數(shù)年的苦心經(jīng)營，相對論娛樂已經(jīng)走上正軌，集制作和發(fā)行于一體，通過數(shù)部大賣電影，積攢到了一定的資金。
    羅南如今不但能抽出精力顧及其他方面，手中還握有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最為關(guān)鍵的資金。
    從2000年三月份開始，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一片哀嚎，奈飛也不例外，從那到現(xiàn)在，境況一直不好。
    坐在辦公室中，羅南翻看著奈飛最近一年多的調(diào)查報(bào)道，從這些奈飛內(nèi)部人員發(fā)過來的分析中，無疑能清晰的看到奈飛的狀況。
    奈飛的主要業(yè)務(wù)，影片DVD的互聯(lián)網(wǎng)租賃與銷售，最近一年來增速極其緩慢，虧損以每年翻倍的速度增長，而且里德-哈斯廷斯也在內(nèi)部管理上不斷進(jìn)行調(diào)整，就跟絕大部分創(chuàng)業(yè)公司一樣，當(dāng)創(chuàng)業(yè)階段完成之后，奈飛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可避免的邊緣化。
    真正帶領(lǐng)奈飛完成創(chuàng)業(yè)的是馬克-倫道夫，他最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)分崩離析，大部分人都離開了奈飛。
    不過馬克-倫道夫與里德-哈斯廷斯交情匪淺，自身的權(quán)力欲望較淡，依然以總裁的身份待在奈飛協(xié)助里德-哈斯廷斯。
    又一次仔細(xì)翻看過這些調(diào)查報(bào)告，羅南清晰的意識到，對奈飛下手的最好機(jī)會已經(jīng)到來了。
    奈飛的兩位創(chuàng)業(yè)者，尤其是里德-哈斯廷斯不但有了出手奈飛的想法，還在四處尋找合適的接盤人選。
    前世的羅南，因?yàn)閺氖碌男袠I(yè)的關(guān)系，多少研究過奈飛，非常清晰的記得，里德-哈斯廷斯在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，不僅僅想要賣掉奈飛，在無人問津的情況下，甚至求到了死對頭百事達(dá)的頭上。
    按照新聞報(bào)道中的說法，里德-哈斯廷斯正是因?yàn)閷τ诎偈逻_(dá)租賃滯納金的不滿，才在工作的軟件公司被收購之后，與馬克-倫道夫一起創(chuàng)立了奈飛。
    羅南收好這些資料，只留下兩份，又仔細(xì)看了一遍。
    一份是這兩年來奈飛的融資情況。
    里德-哈斯廷斯也不是沒有找到任何資金，作為軟件公司的前高管和股東，本身就具備相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)初期也以抵押貸款的方式籌措過不少資金，這也讓奈飛撐到了1999年年底。
    這個(gè)時(shí)間段，正是互聯(lián)網(wǎng)股大行其道的時(shí)候，奈飛也有了近六位數(shù)的注冊會員，里德-哈斯廷斯一番努力之下，終于引起了理想中的大公司和大基金公司的矚目，獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資和大平臺推廣的機(jī)會。
    2000年初，法國巨頭阿爾諾集團(tuán)，經(jīng)過對奈飛公司的數(shù)輪實(shí)地考察，以及與里德-哈斯廷斯長達(dá)兩個(gè)月的磋商之后，準(zhǔn)備投資奈飛公司。
    這筆風(fēng)險(xiǎn)投資分為兩輪，分別是2000年年中投入3000萬美元，2001年年初投資1億美元。
    同時(shí)，阿爾諾集團(tuán)將負(fù)責(zé)大力推廣奈飛。
    大集團(tuán)，大平臺，大投資，如果這筆交易能夠達(dá)成，奈飛絕對不是現(xiàn)在的局面。
    當(dāng)時(shí)羅南已經(jīng)拿到了相關(guān)的報(bào)告，卻只是緊緊盯著，沒有多做動(dòng)作，因?yàn)?000年年中才會有第一筆投資。
    不出所料，三月份互聯(lián)網(wǎng)股崩盤之后，阿爾諾集團(tuán)取消了對于奈飛的所有投資計(jì)劃。
    這也不是奈飛一家公司面對的狀況。
    互聯(lián)網(wǎng)公司泡沫破裂是硅谷版本的沙塵暴來襲，年輕的軟件工程師們拿著一文不值的股票期權(quán)當(dāng)報(bào)酬，出沒于已經(jīng)廢棄的辦公園區(qū)，徒勞無獲的尋找工作，許多人不得不重返校園，謀求成為律師或者會計(jì)師。
    里德-哈斯廷斯想要證明奈飛在網(wǎng)絡(luò)公司崩潰浪潮中依然有光明前途，實(shí)在是太難了。
    經(jīng)過一年多的堅(jiān)持，然后有了相對應(yīng)的第二份報(bào)告。
    這是上周剛剛發(fā)生的一件事。
    里德-哈斯廷斯專門飛到德克薩斯，去達(dá)拉斯拜會了百事達(dá)的總裁埃德-斯特德，
    羅南根據(jù)調(diào)查員傳過來的情況判斷，這應(yīng)該就是記憶中里德-哈斯廷斯準(zhǔn)備把奈飛賣給百事達(dá)的事。
    記憶中雙方?jīng)]有達(dá)成交易，即便真的達(dá)成一致，羅南也來得及出手，里德-哈斯廷斯終歸是個(gè)商人。
    得到的報(bào)告也證明了羅南的猜測。
    里德-哈斯廷斯并沒有引起百事達(dá)的任何重視，埃德-斯特德與他見了一面之后，就扔給了自己的代理人約翰-安蒂奧克。
    這其實(shí)已經(jīng)表明了百事達(dá)的態(tài)度。
    但里德-哈斯廷斯沒有死心，向以約翰-安蒂奧克為首的百事達(dá)人員闡述了他的提議：百事達(dá)收購奈飛，把奈飛變成百事達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)上的左膀右臂。
    在他看來，這是雙贏的結(jié)果，能將百事達(dá)省出把浩瀚的錄像帶庫存轉(zhuǎn)變?yōu)镈VD的巨大開支，并且讓百事達(dá)打開在互聯(lián)網(wǎng)上的局面，而奈飛能有效利用百事達(dá)門店積累的2000多萬活躍用戶。
    成為百事達(dá)子公司的奈飛，將把主要業(yè)務(wù)專注于老電影和小眾電影，而把占據(jù)業(yè)務(wù)量百分之八十的新片業(yè)務(wù)留給百事達(dá)。
    與此同時(shí)，奈飛可以把宣傳材料和注冊電腦放到每一家百事達(dá)連鎖店里。
    里德-哈斯廷斯為了賣掉奈飛，制定了一個(gè)看起來相當(dāng)不錯(cuò)的策略。
    而且，他的要價(jià)不算高，5000萬美元。
    這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上奈飛這幾年燒掉的錢。
    如果以未來的目光看待這筆交易，簡直太劃算了，百事達(dá)不但能得到進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，還能借此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
    但放在現(xiàn)階段的環(huán)境里，有些事看起來完全不同。
    以約翰-安蒂奧克為首的百事達(dá)人員對奈飛根本沒有任何興趣，他們對互聯(lián)網(wǎng)公司的生存能力表示嚴(yán)重懷疑，還說市場太過高估了未經(jīng)檢驗(yàn)的商業(yè)模式。
    這不止是百事達(dá)的看法，羅南得到的報(bào)告中，約翰-安蒂奧克嘲笑里德-哈斯廷斯的提議時(shí)，奈飛的陪同人員一點(diǎn)都不感到驚訝。
    就連奈飛的高管們，也不相信百事達(dá)會以5000萬美元的高價(jià)買下奈飛公司。
    在隨后奈飛公司的會議上，里德-哈斯廷斯信誓旦旦，說百事達(dá)犯了一個(gè)錯(cuò)誤，他們很快就會后悔。
    羅南相信這話極有可能演變成現(xiàn)實(shí)，但里德-哈斯廷斯實(shí)際上在虛張聲勢，因?yàn)閺倪_(dá)拉斯結(jié)束與百事達(dá)高層的會面之后，里德-哈斯廷斯并沒有放棄出售奈飛的想法。
    從調(diào)查人員確切的分析中來看，里德-哈斯廷斯目前有些猶豫，
    一方面不想就此放手創(chuàng)業(yè)的公司，在找辦法將奈飛推入發(fā)展正軌。
    另一方面，奈飛缺乏持續(xù)發(fā)展的資金，里德-哈斯廷斯債務(wù)纏身，也想要出售奈飛擺脫自身的困境。
    就像羅南經(jīng)營相對論娛樂一樣，任何一家創(chuàng)業(yè)的公司想要發(fā)展起來都不容易。
    如今的奈飛擁有完善的平臺架構(gòu)，完成這些架構(gòu)燒掉的資金，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司現(xiàn)階段的實(shí)際價(jià)值。
    單從這方面來說，羅南出手收購的話，非常劃算。
    這幾天里，羅南召集相對論娛樂的高層，特別是瑪麗、羅伯特-李、喬治-克林特和加西亞-羅德里格斯等人，探討收購相對論娛樂收購奈飛的可行性。
    但讓羅南有些意外的是，不等相對論娛樂聯(lián)系奈飛，里德-哈斯廷斯竟然主動(dòng)找上了使館影業(yè)。