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    “你說(shuō)的有道理。”聽到這里，段云似乎有所醒悟。
    情況正如約翰遜所說(shuō)，在中國(guó)這塊土地上做生意，人脈以及在政府層面的關(guān)系確實(shí)非常重要，甚至能起到?jīng)Q定性的作用。　　集團(tuán)公司的這些部門高管從各方面來(lái)說(shuō)都是非常優(yōu)秀的人，帶著他們的工作只是局限于自己的部門，在商界缺乏人脈，也很少有人和地方政府打交道的機(jī)會(huì)
    以及經(jīng)驗(yàn)，所以讓他們獨(dú)擋一面管理公司的話，那肯定會(huì)有很多的問題。　　而且和部門主管的工作職責(zé)不一樣的是，一旦成為公司的副總，你就需要能夠頂替段云，代表公司外出談業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容也從部門的日常工作管理，變成了
    各種接洽，應(yīng)酬，社交會(huì)占據(jù)全部工作很大的比例，而這些是很多部門管人員并不擅長(zhǎng)的。　　至于說(shuō)通過獵頭獲得其他渠道從外部招收一個(gè)集團(tuán)副總，對(duì)段云而言也不是一個(gè)好的選擇，一方面是他需要自己集團(tuán)公司的副總對(duì)公司有高度的忠誠(chéng)感，另外就是新招聘的高管很難服眾，雖然說(shuō)天音集團(tuán)并不是國(guó)營(yíng)企業(yè)，其內(nèi)部也有論資排輩的情況出現(xiàn)，其實(shí)這種情況在任何公司都是存在的，包括全球一些頂級(jí)的
    跨國(guó)企業(yè)，所以從外部招聘的高管沒有非常耀眼的履歷和成就，根本就不會(huì)被內(nèi)部人認(rèn)可。　　至于說(shuō)社交方面的培養(yǎng)，其實(shí)并不是指這些公司內(nèi)部的高管人員沒有社交能力，而是他們?nèi)鄙傧嚓P(guān)的人脈，另外再和地方政府打交道的時(shí)候，可能無(wú)法擺正
    自己的位置或者把握不好其中的一些分寸，容易導(dǎo)致一些事與愿違的結(jié)果，這是段云需要極力避免的事情。　　還有一點(diǎn)就是當(dāng)這些高管有了自己的人脈和經(jīng)驗(yàn)之后，如何避免這些培養(yǎng)起來(lái)的人才跳槽或自立門戶，就成為了段云需要解決的問題，目前段云酸度一些高端人才的最主要的手段就是高薪福利待遇，以及非常苛刻的入職合同，尤其是在核心技術(shù)部門的員工，如果他們想要在合同期限之內(nèi)離職，除了需要償還巨額的
    違約金之外，還不允許再離開公司之后進(jìn)入有相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，天音集團(tuán)的法務(wù)部已經(jīng)在最大的程度避免出現(xiàn)人才流失的情況。　　不過在段云看來(lái)，只要企業(yè)的福利待遇高，絕大部分員工還是愿意在當(dāng)前的公司長(zhǎng)期工作下去的，而從目前的情況來(lái)看，天音集團(tuán)的待遇在整個(gè)中國(guó)內(nèi)地都
    算是非常高的，甚至超過了絕大部分的外資企業(yè)。　　所以如果這次一旦選出副總，段云肯定會(huì)給你對(duì)方非常優(yōu)厚的待遇，包括超高的底薪和年終獎(jiǎng)以及各種福利，還有就是股份分紅，收入至少也要在集團(tuán)公司
    排到前五，讓其他想要挖角的公司望塵莫及。　　“我給您的建議就是短時(shí)間之內(nèi)暫時(shí)不要確定這個(gè)崗位的人選，可以先對(duì)他們進(jìn)行一些培養(yǎng)，然后實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，周期至少需要三到五個(gè)月。”約翰遜思索了一下，接著說(shuō)道：“在我任職的IBM公司，我的老板郭士納在成為CEO之前，也受到了一段時(shí)間重點(diǎn)的培養(yǎng)，作為公司的CEO，他需要保持和董事會(huì)的利益以及
    想法一致，這都是花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才完成的，所以我認(rèn)為這件事不用操之過急。”
    “你的建議我明白了。”段云點(diǎn)點(diǎn)頭，接著說(shuō)道：“明天你就把評(píng)估的資料帶到我辦公室，到時(shí)候咱們?cè)僭斦劇！?br/>     “好的。”約翰遜應(yīng)道。
    隨后，倆人又交談了幾句就重新回到了酒桌上，繼續(xù)今天的晚宴。　　約翰遜的建議給了段云一些啟發(fā)，正如約翰遜所說(shuō)，段云對(duì)提拔公司副總的事情不應(yīng)該操作過急，而應(yīng)該給候選目標(biāo)一些培養(yǎng)時(shí)間，然后通過親自觀察，再
    選出適的人選。
    第二天一早，當(dāng)段云來(lái)到辦公室的時(shí)候，就已經(jīng)看到約翰遜早已經(jīng)等候在了那里。
    倆人簡(jiǎn)單招呼了一下后，約翰立刻拿出了一個(gè)CD光盤，遞給段云。　　在這張光碟里，拷貝了天音集團(tuán)各部門高管的評(píng)估資料，除了他們的履歷和基本資料之外，剩下的都是約翰遜團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)人能力，忠誠(chéng)度，以及相關(guān)特長(zhǎng)的
    評(píng)估，內(nèi)容非常的詳細(xì)，由此可以看出，約翰遜團(tuán)隊(duì)平時(shí)的工作還是非常深入細(xì)致的，他們的咨詢團(tuán)隊(duì)之所以在美國(guó)也有著非常高的傭金，是有一定道理的。
    把光碟交給段云之后，約翰遜就離開了辦公室，而段云打開了自己的電腦，將光碟放了進(jìn)去。　　當(dāng)前天音集團(tuán)總共有27個(gè)部門，涉及到了所有的基本部門和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，而每個(gè)部門的主管，在行業(yè)內(nèi)都有的很深的資歷，平均年齡都在35歲左右，正是年富
    力壯，經(jīng)驗(yàn)豐富的階段。　　早年段云剛來(lái)深圳打天下的時(shí)候，公司的一些管理崗位很多都是招聘的國(guó)有企業(yè)的一些干部，或者是研究所的骨干，經(jīng)過這些年的大浪淘沙，以及IBM咨詢
    團(tuán)隊(duì)的改革下放之后，很多元老級(jí)的高管都已經(jīng)被淘汰，剩下的人基本上都算是千里挑一的最優(yōu)人選。　　不過IBM團(tuán)隊(duì)在篩選這些管理人材的時(shí)候，也存在一些有爭(zhēng)議的問題，其中一條就是對(duì)于那些在合資企業(yè)以及有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷的管理會(huì)格外重視，而對(duì)于沒有在國(guó)外留過學(xué)或跨國(guó)企業(yè)工作過的管理人才，他們似乎有些不太重視，當(dāng)然這也能夠理解，畢竟那些有國(guó)外學(xué)習(xí)和工作領(lǐng)域的人，在某些思維方式上，和IBM
    的團(tuán)隊(duì)有著更多的共識(shí)。　　但是在段云看來(lái)，那些思想有些細(xì)化的管理人才其實(shí)并不完全符合他的心意，或許他們的業(yè)務(wù)能力對(duì)公司幫助很大，但段云更希望自己公司的二把手，是一
    個(gè)有愛國(guó)情懷的人。
    除此之外，這個(gè)人必須對(duì)公司高度忠誠(chéng)，他的學(xué)歷和履歷能夠服眾，并且悟性以及未來(lái)成長(zhǎng)的上限非常高，只有這樣的人才值得重點(diǎn)培養(yǎng)。
    所以約翰遜給他提供了這份資料只能起到一個(gè)參考的意義，但不能起決定性的作用，關(guān)鍵還是要靠段云自己的直覺和判斷。　　用了整整一個(gè)上午的時(shí)間，段云反復(fù)查閱資料并且結(jié)合自己對(duì)這些高管的印象，很快就確定了兩個(gè)可以重點(diǎn)培養(yǎng)人選。