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    “關(guān)于咱們集團(tuán)公司各部門高管的情況，我已經(jīng)做出了一份詳細(xì)的評(píng)估。”得知段云想要從公司目前的高管層選出一個(gè)集團(tuán)副總的人選之后，約翰遜略微思索了一下，接著說道：“不過相關(guān)的資料還在我的電腦中，如果可以的話，明天早上我就把資料帶到你的辦公室。”
    “好的。”段云點(diǎn)點(diǎn)頭，接著說道：“不過以你的經(jīng)驗(yàn)來看，你感覺誰更適合當(dāng)集團(tuán)公司的副總？”
    段云說話間，目光看向了不遠(yuǎn)處正坐著吃飯的那一群公司高管。
    “其實(shí)在我看來，他們沒有一個(gè)人適合擔(dān)任集團(tuán)公司的副總。”約翰遜沉吟了一下后，說道。
    “沒有一個(gè)適合的？”段云聞言愣了一下。
    段云沒有想到約翰遜居然給他這樣一個(gè)答桉，要知道，當(dāng)前能在天音集團(tuán)擔(dān)任高管的這些人，都是各部門最頂尖的人才，即使放眼國內(nèi)，也屬于最頂層的那一波，無論是學(xué)歷，工作履歷，還是個(gè)人業(yè)績(jī)，都相當(dāng)?shù)某錾瑩Q句話說，這群人拿出任何一個(gè)，在其他的公司都可以直接擔(dān)任一把手，是能夠獨(dú)擋一面的人物。
    然而約翰遜對(duì)他們的能力似乎還是有些不滿意，從言語中，也沒有給他們?nèi)魏稳艘粋€(gè)很高的評(píng)價(jià)，似乎在他的眼中，所有人都非常的平庸。
    “其實(shí)這些人都是一些不錯(cuò)的精英，但是如果您要我挑出一個(gè)擔(dān)任公司的副總，那這個(gè)要求就比較高了。”約翰遜頓了頓，接著說道：“他們受過很好的教育，平時(shí)的工作也都非常的勤奮，如果在任何一家公司任職，都算得上是非常出色的員工，不過咱們這次要選的是一個(gè)領(lǐng)袖，一個(gè)水平和您接近的公司領(lǐng)袖，但從我這兩年的觀察來看，公司里沒有一個(gè)人能和您相提并論。”
    “這樣啊。”聽到約翰遜這么說，段云頓時(shí)恍然大悟。
    并不是因?yàn)楣纠餂]有高端人才，而是段云提出的要求有些過高。
    在段云的想法中，公司的副總實(shí)際上就是能夠幫段云處理一些公司日常管理工作，同時(shí)也能處理一應(yīng)酬問題，他對(duì)副總的要求并不高，只是需要能優(yōu)中選優(yōu)，總的來說，公司的發(fā)展方向以及大策略，還是需要自己來親自制定。
    但是在約翰遜看來，公司的副總和段云地位應(yīng)該是差不大的，或許沒有段云的最終決策權(quán)，但是副總在公司的位置也是相當(dāng)重要的，他的能力和才華對(duì)公司未來的發(fā)展影響巨大，所以選擇公司副總是一件非常重要的事情。
    另外一方面就是，按照約翰遜過去的那種西方公司的管理模式，副總的能力應(yīng)該不遜于總經(jīng)理，倆人有職位上的差距，但在能力方面，必須不能有太大差距，之所以會(huì)這樣，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲鞣胶芏喙拘械亩际锹殬I(yè)經(jīng)理人策略，公司的最高管理人本質(zhì)上也屬于打工仔，只對(duì)公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而一旦總經(jīng)理離開之后，必須要有一個(gè)能力差不多的人物接替他的位置，如果能力相差太遠(yuǎn)，其結(jié)果很有可能會(huì)出現(xiàn)管理混亂或在商業(yè)策略上的重大誤判，這對(duì)任何一家公司來說都是很致命的事情。
    不過與約翰遜對(duì)段云的了解，他深深的感到段云是個(gè)非常了不起的商業(yè)奇才，可能在一些旁枝末節(jié)的管理細(xì)節(jié)和技術(shù)領(lǐng)域不夠出色，但是這么多年來，段云卻從來沒有犯過重大錯(cuò)誤，而且有的非常強(qiáng)大的商業(yè)眼光，這一點(diǎn)是絕大多數(shù)人不具備的，很多公司內(nèi)的高管屬于戰(zhàn)術(shù)家，但段云是唯一的戰(zhàn)略家，也正是因?yàn)槿绱耍s翰遜感覺當(dāng)前公司內(nèi)部還沒有人有段云這樣強(qiáng)大的能力和眼光。
    總的來，在公司管理的思維方式上，段云和約翰遜是有一定差異的，段云只不過想要一個(gè)能夠代表集團(tuán)公司的二把手，而約翰遜則認(rèn)為段云是想找一個(gè)能力與其相當(dāng)?shù)慕影嗳恕?br/>     “培養(yǎng)一個(gè)頂尖的管理人才是需要花費(fèi)很多時(shí)間和成本的。”約翰遜看了段云一眼，接著說道：“我用了兩年時(shí)間認(rèn)真的了解到了中國公司的商業(yè)邏輯和管理體系，總的來說，中國的民營(yíng)企業(yè)還處在一個(gè)相對(duì)萌芽的初級(jí)階段，很符合當(dāng)前中國的國情，但是很難有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展……”
    “你說的沒錯(cuò)，這也正是我邀請(qǐng)你們團(tuán)隊(duì)來我們公司改革的原因。”段云點(diǎn)頭說道。
    盡管已經(jīng)把公司做到了中國內(nèi)地最強(qiáng)，但是段云心里也清楚，自己的天音集團(tuán)并不是沒有任何問題，事實(shí)上內(nèi)部存在很多的問題。
    長(zhǎng)久以來，段云靠的前世從各種信息渠道獲得的管理經(jīng)驗(yàn)，以及早于這個(gè)世界幾十年的先知先覺，處處搶得先機(jī)，把公司發(fā)展到了如今這種規(guī)模，可以說，段云的遠(yuǎn)見以及公司目前的盈利情況掩蓋了很多問題，但是如果想讓自己的集團(tuán)公司未來十幾年甚至幾十年依然保持不敗，就需要有更為先進(jìn)的理念以及更為優(yōu)秀的人才，正是看到了這一點(diǎn)，段云才會(huì)斥巨資尋求IBM咨詢團(tuán)隊(duì)的幫助，從目前的情況來看，公司的變化很大，也達(dá)到了段云想要的結(jié)果。
    “……另外在中國做生意，和政府的關(guān)系也非常重要，甚至可以起到?jīng)Q定性的作用，我知道段先生和你們國內(nèi)很多地方政府關(guān)系緊密，所以貴公司在過去的十幾年發(fā)展中，進(jìn)行的非常順利，但是咱們公司的其他人，他們沒有這樣的社會(huì)關(guān)系，也沒有多少機(jī)會(huì)接觸政府層面的人，所以如果段先生離開公司，那我敢肯定，你們公司將會(huì)立刻遇到很多非常棘手的困難。”約翰遜說道。
    約翰遜雖然來中國的時(shí)間并不長(zhǎng)，但現(xiàn)如今的他絕對(duì)可以算得上是半個(gè)“中國通”，在進(jìn)入中國的這段時(shí)間，他不光要了解中國的商業(yè)運(yùn)作模式，同時(shí)也需要了解中國社會(huì)的運(yùn)作體系和深層邏輯，所以他很快就敏銳的發(fā)現(xiàn)，在中國做生意，和政府打交道是非常重要的，和美國的情況完全不同。