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    據(jù)李靖所講，到了那個地方以后他呆了，紙條上所寫的地方，基本上可以算是我們這個城市的貧民區(qū)。放眼望去，只有無盡的平房展現(xiàn)在他的眼前，他拿著紙條，如同一個悶頭蒼蠅一般在平房堆里四處轉(zhuǎn)悠著，逢人便問。最終，在半個小時后找到了她的家。
    “還好嗎？”在門打開的一瞬間，李靖說出了昨晚忘說的話。
    “就這樣，不介意的話進來坐坐。”金蓮回答道。
    李靖沒多說什么，直接走進了屋。進去后，這間不到10平方米的小屋立刻全部出現(xiàn)在了李靖的眼前。
    “怎么成這樣了？”李靖看著屋內(nèi)那個掉在房頂?shù)臒襞輪柕馈?br/>     李靖的問題，并沒有得到那個女人的答復。
    “是不是那個人，***老子現(xiàn)在找人過去砍了他。”李靖看到那個女人長時間的沉默后，終于發(fā)起了怒火，一邊說著，一邊已經(jīng)拿起了電話。
    “你別這樣，也不看看你多大的人了？你坐下，聽我給你慢慢說。”金蓮說著搶過了李靖的電話。
    在經(jīng)過十幾分鐘的聽話過程中，李靖總算是搞懂了怎么回事。事情很簡單，但也很波折。總的來說，就是那個男人先是生意失敗，再是發(fā)現(xiàn)得了尿毒癥，然后需要錢做透析，做手術(shù)。而金蓮，為了救他，在花完了家里的所有存款后，最后不得不賣掉了房子。
    “你…”金蓮欲言又止的停了下來。
    “什么？你說。”
    “能不能借我一百萬。”女人在看了李靖半天后，終于說出了心中的話。
    “這錢不是個小數(shù)目，我現(xiàn)在不能答復你。你容我回去想想，明天我給你打電話。這一萬塊，你先拿著用。”李靖說道。
    “我我今天猛然問你借錢，確實不太好。但，我也是被逼到?jīng)]辦法了。”
    “別多說了，這些我都了解。而且我相信你。那，我先走了，明天還是這個時間，無論成與不成我都不會過來的。”李靖說著，走到了門口。
    “我能再問一下，他現(xiàn)在怎么樣了？”李靖在門口停了一下問道。
    “就那樣，天天躺在病床上靠著藥物和透析在吊命。說不上哪天就….”金蓮說的這里的時候，已經(jīng)泣不成聲。
    李靖在推門出去的時候，實際上就已經(jīng)做好了決定，他要幫她，哪怕傾其所有。接下來的事情，是順理成章的。當天回去以后，李靖提出了自己戶頭上的所有存款，又賣掉了自己的車，最后在湊不夠的情況下，私自做主跟蘇夏交易拿錢，最后，搞得跟潘陽分手，然后，又搞了公司里的錢。
    又是一個清早，李靖過去接了那個女人來到了自己家中。在那個女人萬般推辭的情況下，拿著那個女人的所有證件，強行去了房管所，把自己那套房子過戶到了那個女人的名下，然后把一百萬給了她。
    “謝謝。”
    “有病啊，謝我干毛。”李靖裝出一副無所謂的樣子。
    “對不起。我知道從小開始你就……”
    “行了，有什么好說的。那時候只不過覺得你能玩玩罷了。”李靖又一次截斷了那個女人的話。
    “你不擔心我是騙你的？”金蓮強顏歡笑的問道。
    “騙了就騙了，老子不在乎。誰讓……算了***不說了。告訴那個死鬼，老子過幾天去看他。”李靖大笑著從曾經(jīng)的家中走了出去，臨走前，他阻止了她接下來的所有話語，硬拉住了房門。
    隨后，路邊的大多數(shù)人看到了這樣一個場景。一個男子，坐在路邊，痛哭流涕。
    李靖的這件事情，我處理的異常簡單。在那天聽完他的話后，我沒有再多說什么，只是告訴了他，你走吧。
    那天晚上，我去了他臨時租住的房子。在那間房子里，我和李靖喝了很多酒，同時也聊了很多我們平時都不曾說過的話。酒一直喝到了第二日的清晨，臨走的時候，在他的萬般推辭下，我硬塞給了他一個裝有八萬塊錢支票的信封。畢竟，在出了這種事情以后，李靖在我們這個公司里是混不下去了，誰都不會再去信任一個私自拿款的人。他也很清楚這一點，但是他的生活還得繼續(xù)。我問過他為什么不和我說，他只是說過一段時間就能還上，我當然是相信他的，只不過沒有等到那個時候，他已經(jīng)被鬧出來了。
    “換條路，好好干。”這是我給李靖在那個清晨說過的最后一段話，說這話的時候，我心里有種酸楚的感覺。
    是啊，換條路。可是就能這么容易嗎？
    ……
    ……
    李靖的事情，并沒有給公司里帶來多大的影響。第二天，公司里的人還是該干嘛干嘛，就像前一天沒有發(fā)生過任何事情一樣，我找到子寒，轉(zhuǎn)交權(quán)利。然后，開車，回家，睡覺。
    在那天的事情過后的接連一個多星期的時間里，我的生活平靜的如潭死水一般，每天過的規(guī)律至極，公司里里，家里，魔女的鑫皇，三點一線般的平靜生活，讓我得到了片刻的心靈上的安寂。我向往這種安靜的直至寂靜的生活，彷佛只有在這種生活里，我才能感覺得到我是真正的存在。
    不過這種生活對于我來說也有一點是不好的，而且是充滿致命性缺點的。在這種生活中待得時間長了，我發(fā)現(xiàn)我對于車里的那種浮囂的音樂也越發(fā)的厭惡了起來。最近的我，每聽到那種狂躁的音樂，我都有一種沖過去砸了音響的沖動，再也沒有了當年那樣枕著一個功率大開的音響還能好好睡覺的感覺和狀態(tài)。
    可能，我真的老了……
    根據(jù)一段時間的判斷，我發(fā)現(xiàn)，lij問題很多……李靖這一檔子事情，就是個例子，我必須要重新搞lij。
    一段時間來，我通過和管理人員的溝通，與客戶的交流，以及到現(xiàn)場的了解，我發(fā)現(xiàn)問題真是不少，比我當初想象的嚴重得多。
    沒有銷售計劃，也沒有訂單評審。目前的運作是業(yè)務部門接到訂單，跟單主管子寒填上一張《生產(chǎn)計劃單》下達給生產(chǎn)部門，我看過那《生產(chǎn)計劃單》，哪是生產(chǎn)計劃呀！所謂生產(chǎn)計劃，是一大堆訂單擠在一起，根據(jù)客戶重要性、產(chǎn)能、資源等因素統(tǒng)籌分析，分出輕重緩急，這才叫生產(chǎn)計劃，光一個訂單填在一張表上下發(fā)，沒有統(tǒng)籌安排怎么叫做生產(chǎn)計劃？
    公司要求客戶交期至少給足45～60天，即至少提前45天下訂單，目前的客戶80(百分號)都提前45天下單（我以前公司做終端產(chǎn)品的交期也只是1～2個月，而現(xiàn)在僅一個鋁合金鑄造零部件就要45～60天，客戶怎么會不拉走模具）
    每個月被客戶投訴5次以上，多的達到8次，投訴最多的是交期，其次是品質(zhì)。業(yè)務部門每天的工作就是在電話中不停地向客戶解釋、道歉。業(yè)務部抱怨生產(chǎn)部門沒有出貨的壓力，生產(chǎn)部門則抱怨插單太多不合理。公司主要的技術(shù)掌握在老板臻能河、技術(shù)主任和技術(shù)副主任手中，特別是臻能河最熟悉，離開了他們，別人都不敢拍板。打樣的產(chǎn)品和小批量的產(chǎn)品，光試模就5次以上，從試模到小批量試產(chǎn)需要一個月，個別產(chǎn)品2～3個月。
    模具制造也沒有生產(chǎn)計劃，模具制造的主管抱怨模具設(shè)計時間太長，做模的時間短，只有25～30天，比正常的做模時間少了10天左右，模具也沒有檢驗的人員，導致試模次數(shù)多。
    技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)三個部門溝通太差，由工程技術(shù)部門閉門造車編制加工規(guī)范和檢驗規(guī)范，品質(zhì)部、生產(chǎn)部沒有參與產(chǎn)品品質(zhì)的先期策劃，因為加工規(guī)范和檢驗規(guī)范都是工程技術(shù)部門提供的，工程技術(shù)部門沒有人比生產(chǎn)、品質(zhì)部門的人更了解現(xiàn)場，所以工程技術(shù)部門經(jīng)常將樣品做成精品，客戶的品質(zhì)標準則是精品的品質(zhì)標準，而量產(chǎn)根本達不到這種標準。而且因為不是很了解現(xiàn)場，工程技術(shù)部門提供的規(guī)范就不清晰，客戶的品質(zhì)要求可能就不合理，技術(shù)文件也就不充分不全面，品質(zhì)標準也無法細化，qc只能憑經(jīng)驗做，加工方法可能也不合理。因為部門間的橫向溝通差，工程變更等信息更加通知不到位了。而技術(shù)部的主任、副主任則抱怨，別的部門出了什么問題都往技術(shù)部身上推。
    模具設(shè)計沒有工藝工程師參加評審，導致很多細節(jié)上的缺陷，因而引發(fā)品質(zhì)問題。模具的圖紙也不標示清楚，導致模具制造人員隨意發(fā)揮，造成品質(zhì)問題。這就是目前典型的中小企業(yè)的特點，這種企業(yè)嚴格說來不叫企業(yè)，叫手工作坊，技術(shù)依賴于高層某幾個人的經(jīng)驗，沒有技術(shù)和經(jīng)驗的沉淀，而某幾個人的經(jīng)驗也都是存在于腦中，有時一件產(chǎn)品如果一個細節(jié)沒回憶到，可能就導致整個生產(chǎn)斷裂，于是，任何一個部門，這種重復性的問題經(jīng)常發(fā)生，這就是純粹經(jīng)驗型的作坊式企業(yè)的管理，而老板說也說了，罵也罵了，依然于事無補，因為大家左耳進，右耳出，依然沒有進行文件沉淀。連最基礎(chǔ)的技術(shù)文件bom表，大家都沒聽過。
    我聽到很多管理人員抱怨老板技術(shù)并不強，我后來分析，臻能河的思維是直線型的、靈感式的，而不是周密的，老板可能靈感一來，一個產(chǎn)品的設(shè)計新思路就出來了，但欠缺周密性，設(shè)計的任何一個細小缺陷都可能導致品質(zhì)問題，沒有產(chǎn)品先期策劃，沒有對產(chǎn)品的各個細節(jié)進行評估，這種產(chǎn)品就容易存在先天缺陷。再加上技術(shù)上又不進行文件沉淀和培訓，好記性不如爛筆頭，于是先天缺陷加上后天錯誤一起來，各種各樣的新問題、老問題就不斷發(fā)生了。
    ……
    還有一個致命的問題：混亂無序的生產(chǎn)。
    !!