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    什么叫“蝴蝶效應(yīng)”，齊政再一次體會(huì)到了。
    肅省作為受兩漠水庫(kù)影響最大的省份之一，面臨的也不全然是好消息。
    降水、地上水實(shí)實(shí)在在的增加，風(fēng)沙的消減，對(duì)肅省的農(nóng)業(yè)而言，總體上肯定是一件好事。
    但由此帶來(lái)的連鎖效應(yīng)，就不見得全是好事了——肅省發(fā)生滯銷的農(nóng)產(chǎn)品，可不僅僅是肉蓯蓉，還有蘋果、圣女果等特色產(chǎn)品……
    氣候改善帶來(lái)的增收，居然讓農(nóng)民們過得還不如往年，往哪說理去？
    不少經(jīng)常看到類似新聞的人可能會(huì)疑惑，滯銷無(wú)非供過于求，全中國(guó)這么多地方在種植蘋果，明知道種的多了會(huì)供大于求，為什么還要盲目的種？
    不過，對(duì)于被互聯(lián)網(wǎng)包圍的網(wǎng)友來(lái)說，知道這些事情貌似不是難事。但對(duì)于面朝黃土背朝天的果農(nóng)而言，他們哪里懂這些？何況就算被互聯(lián)網(wǎng)包圍，又有多少人能從繁雜的信息中篩選出正確的答案？
    信息不對(duì)稱，任何產(chǎn)品都是一窩蜂而上，只要老天正常，供過于求是常見的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致滯銷，這是中國(guó)農(nóng)民的通病。
    這個(gè)命題太大，大到各級(jí)政府都為之頭痛，但肅省將目光放在了嘉谷身上。
    生態(tài)協(xié)會(huì)的錢老拿滯銷的肉蓯蓉說事只是第一波試探，隨后，肅省各地的相關(guān)部門，都為了當(dāng)?shù)夭煌潭鹊霓r(nóng)產(chǎn)品滯銷問題找上門來(lái)。
    其實(shí)，肅省在農(nóng)產(chǎn)品滯銷的第一時(shí)間就想到嘉谷，齊政并不奇怪。
    肅省六大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，蔬菜、馬鈴薯、草食畜牧業(yè)、中藥材、優(yōu)質(zhì)林果和釀酒原料，有三個(gè)深受嘉谷影響。
    肅省形成的河西走廊灌區(qū)、沿黃灌區(qū)、涇河流域、渭河流域和“兩江一水”流域五大蔬菜優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)，已成為我國(guó)“西菜東調(diào)”、“北菜南運(yùn)”的五大商品蔬菜基地之一，理所當(dāng)然成為了嘉谷農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的西北內(nèi)陸出口蔬菜重點(diǎn)采購(gòu)區(qū)域、西北溫帶干旱及青藏高寒區(qū)設(shè)施蔬菜重點(diǎn)采購(gòu)區(qū)域。
    全省人工種草面積達(dá)到2000多萬(wàn)畝，居全國(guó)第2位，其中苜蓿面積居全國(guó)第1位——其中產(chǎn)量最大、品質(zhì)最佳的商品草生產(chǎn)和儲(chǔ)備基地，是由嘉谷打造的。
    啤酒大麥和啤酒花就更有名了，兩者分別占到國(guó)內(nèi)啤酒生產(chǎn)原料的70%和90%，啤酒花現(xiàn)在更是走出國(guó)門，保障著全世界啤酒愛好者的啤酒供應(yīng)。
    從組織角度來(lái)說，也是這三根支柱的產(chǎn)業(yè)化、高效化最為明顯。
    肅省凡是加入了嘉谷系合作社的農(nóng)場(chǎng)，都積極推廣管道輸水、膜下滴灌、小管出流等農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)，實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理，以水定規(guī)模，以水布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大田作物1畝地用水不能超過400方。
    這是什么概念？
    種傳統(tǒng)的玉米，一畝地需要800方水，這就是“高耗水”作物，是不允許肅省嘉谷系合作社種植的，即使是大田輪耕，種的也是其他節(jié)水高效作物。
    當(dāng)然，節(jié)水還不是肅省人最津津樂道的。最為人矚目的，是上述三個(gè)嘉谷深度參與的特色產(chǎn)業(yè)，從來(lái)沒有滯銷的風(fēng)險(xiǎn)！
    信息不對(duì)稱對(duì)于普通農(nóng)民來(lái)說可能是天塹，但對(duì)于情報(bào)暢通的嘉谷來(lái)說，并非難解之謎，更何況……
    “集團(tuán)在肅省新建成果蔬保鮮庫(kù)51座，新購(gòu)置移動(dòng)保鮮庫(kù)80輛，新增儲(chǔ)藏能力23萬(wàn)噸；截止目前，在肅省已建成果蔬保鮮庫(kù)433座，儲(chǔ)藏能力達(dá)到333萬(wàn)噸……”新任首席助理魏明很快進(jìn)入工作狀態(tài)，將齊政想要的資料遞給他。
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    齊政接過一塊平板。
    上面是一份全國(guó)電子版地圖。成塊的綠色區(qū)域，是嘉谷的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。明顯可以看出，越是產(chǎn)糧大省，綠色區(qū)域的面積越大。最大的兩個(gè)成片區(qū)域，一是在東北黑省，二就是阿拉鄯沙漠的大綠洲了。
    而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地之間，是一個(gè)個(gè)紅色的小點(diǎn)和連線，這就是嘉谷的倉(cāng)儲(chǔ)冷庫(kù)和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)物流。
    “嘖，十多年了，甚至可以說嘉谷最重要的資產(chǎn)，基本都在這上面了。”看著一閃一閃的電子地圖，饒是齊政，也有一種難言的自豪感。
    倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈物流設(shè)施，在嘉谷不少管理層眼中，就是一個(gè)“天坑”——每年砸進(jìn)去的錢，讓齊政在批復(fù)時(shí)都要倒吸幾口氣。
    即使如此，時(shí)至今日，也只能說搭成了大的骨架，繼續(xù)投入的力度不會(huì)繼續(xù)加大，但也不是說停止投入了。
    能讓嘉谷所有高層心里滴著血，卻依然咬牙堅(jiān)持投入，自然是這套冷鏈物流體系對(duì)嘉谷體系的加成之大，超乎一般人的想象。
    如果讓齊政來(lái)形容，那就是其幫助嘉谷農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷體系，與國(guó)內(nèi)非嘉谷農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷體系，幾乎是拉開了一個(gè)時(shí)代的距離——其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷體系還在19世紀(jì)，而嘉谷已經(jīng)率先進(jìn)入21世紀(jì)。因?yàn)椋喂鹊漠a(chǎn)銷體系是按工業(yè)體系的標(biāo)準(zhǔn)而搭建的，具體就表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、先進(jìn)的包裝儲(chǔ)藏、完備的冷鏈設(shè)施……
    嘉谷系的農(nóng)業(yè)基地從未出現(xiàn)過滯銷的情況，除了信息局對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判給力，很關(guān)鍵一個(gè)原因，就在于這套倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈物流體系。
    別的不說，單單是嘉谷倉(cāng)儲(chǔ)保鮮能力比一般的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施都要強(qiáng)，就足以讓嘉谷在行業(yè)內(nèi)的議價(jià)談判能力有了質(zhì)的提升——對(duì)于不少農(nóng)產(chǎn)品來(lái)說，哪怕保鮮期能延長(zhǎng)一個(gè)月，也足以錯(cuò)開上市高峰，從而賣出好價(jià)。
    基于此，肅省將化解滯銷風(fēng)險(xiǎn)的希望寄托在嘉谷身上，也就不難理解了。
    “老板，公司會(huì)同意肅省方面的求援嗎？”魏明見齊政最后將目光放在肅省的版圖上，試探問道。
    齊政也摸著下巴考慮著：“你有什么看法？”
    魏明來(lái)前是打了腹稿的，很快道：“我就想，如果是大宗的糧油、蔬菜和水果，我們介入整合倒是合適；但如果是區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品，不太值得集團(tuán)傾力投入。”
    幫助肅省特色農(nóng)產(chǎn)品對(duì)接產(chǎn)銷的成本，對(duì)現(xiàn)在的嘉谷來(lái)說，算不得什么，完全屬于可以承受的風(fēng)險(xiǎn)。真正需要考慮的，還是這樣做的價(jià)值，是否符合集團(tuán)的需求？
    從魏明的角度來(lái)看，如果能改造一些非常有地域特色的小眾產(chǎn)品生產(chǎn)模式，作為嘉谷農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的附屬，是非常不錯(cuò)的。但是，如果在不同品質(zhì)、種類和數(shù)量的小規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品上投入太多精力，就會(huì)變成一種長(zhǎng)期緩慢的投資，并不是很符合集團(tuán)的利益。
    說白了，可以大規(guī)模機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)的大宗作物，才是嘉谷這么一家世界級(jí)巨頭的經(jīng)營(yíng)主力。
    畢竟，嘉谷的倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈物流體系雖強(qiáng)，但也承擔(dān)不了全國(guó)高達(dá)4萬(wàn)億的農(nóng)產(chǎn)品流通規(guī)模。
    齊政沉默了一下。
    見齊政沒有出言反對(duì)，魏明大膽建議道：“我還覺得可以通過嘉谷創(chuàng)業(yè)系公司，來(lái)深入改造肅省農(nóng)業(yè)，或者說，改造各地特色農(nóng)業(yè)。”
    “嘉谷創(chuàng)業(yè)系公司？”齊政抬起了頭。
    雖然是疑問句，但也說明了他的興趣。魏明受到鼓勵(lì)，忙道：“總部轉(zhuǎn)過來(lái)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，我覺得挺有投資價(jià)值的……”
    無(wú)論中外，企業(yè)巨頭都會(huì)成為創(chuàng)業(yè)公司的孵化器。
    這一點(diǎn)在科技領(lǐng)域最為常見。英特爾培養(yǎng)了很多做芯片的創(chuàng)業(yè)者，雅虎培養(yǎng)了很多互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者。在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者中，也有典型的“圈子”文化，企鵝的“南極圈”、阿里的“前橙會(huì)”、金山的“舊金山”等。
    這很好理解。在制度完備的一個(gè)巨頭公司內(nèi)，無(wú)論你的崗位是管理層還是員工，每個(gè)人都只是公司很小的一部分，總有一些人才想出來(lái)做一些自己的事情。
    嘉谷也不例外。
    從2010年開始，就有一些離職的嘉谷員工開啟了創(chuàng)業(yè)之路。
    對(duì)此，齊政是大力支持的，且不僅僅是口頭上的支持——想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的嘉谷系員工，可以把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃交由戰(zhàn)略部審驗(yàn)，如果得到認(rèn)可，不僅可以得到嘉谷的投資，還可以借用嘉谷的資源，如嘉谷實(shí)驗(yàn)室、嘉谷倉(cāng)物流體系等，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
    幾年下來(lái)，也有一批優(yōu)秀的嘉谷系創(chuàng)業(yè)公司，猶如一支支嘉谷“編外”軍團(tuán)，正在業(yè)界崛起。
    但是，其他創(chuàng)業(yè)派系給人的印象都是高大上，什么度娘的技術(shù)牛，阿里的電商牛……輪到嘉谷呢，真的是土里土氣的“老黃牛”。
    莫得法子，雖然沒有簡(jiǎn)單復(fù)制老東家，但這些成派別的創(chuàng)業(yè)者大都體現(xiàn)了老東家的特質(zhì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理機(jī)制、企業(yè)文化等方面，其創(chuàng)辦的公司多多少少會(huì)有老東家的烙印——從嘉谷出來(lái)的創(chuàng)業(yè)派，可不就是“土味十足”嗎？
    這自然是玩笑之言。
    事實(shí)上，從嘉谷出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，都有著做農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的基因，雖然沒有驚艷的讓人眼前一亮的創(chuàng)業(yè)公司，但在農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)作物管理、精準(zhǔn)指導(dǎo)、自動(dòng)化、交易市場(chǎng)、可追溯性安全、市場(chǎng)信息等細(xì)分領(lǐng)域，還是頗受投資人追捧的。
    這樣思考著，齊政說道：“能被總部特意挑選出來(lái)，你也看好，看來(lái)這次大概會(huì)有驚喜？是個(gè)什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？”
    魏明輕輕點(diǎn)頭，道：“是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。”
    咦，這就有點(diǎn)意思了，齊政挑了挑眉毛。
    因?yàn)榧喂柔绕饚?lái)的效應(yīng)，讓世人強(qiáng)烈感受到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域涌現(xiàn)出的無(wú)限機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于農(nóng)業(yè)的改造熱潮比另一時(shí)空早來(lái)差不多三年。
    同是10年，電商巨頭下鄉(xiāng)，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，一眾農(nóng)產(chǎn)品撮合平臺(tái)、生鮮電商紛紛崛起。
    互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)的切入點(diǎn)出奇的一致——打通農(nóng)業(yè)的流通環(huán)節(jié)讓產(chǎn)地直接對(duì)接用戶，能極大提高農(nóng)業(yè)效率，并帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。于是，在這一時(shí)期農(nóng)業(yè)成為被追捧的掘金項(xiàng)目。
    但結(jié)果一如另一時(shí)空。
    從今年開始，一眾互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目紛紛沉寂下來(lái)。其原因在于，實(shí)踐之后，從業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)能改造的大多是離用戶最近的分銷環(huán)節(jié)，而真要深入到生產(chǎn)端，打通流通鏈，需要巨額投入以及漫長(zhǎng)的時(shí)間等待。這對(duì)于想賺快錢的互聯(lián)網(wǎng)公司和投資者都很難接受。
    正是基于另一時(shí)空的教訓(xùn)，在這一波熱潮中，作為農(nóng)業(yè)行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的霸主，嘉谷幾乎按兵不動(dòng)，只投資了一些從自家出去創(chuàng)業(yè)的技術(shù)服務(wù)類公司。
    現(xiàn)在，投資界不得不承認(rèn)，嘉谷對(duì)于農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí)之深，不是一幫從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者所能比擬的——互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)的口號(hào)已經(jīng)喊了幾年，但在大眾的認(rèn)知中，除了能在網(wǎng)上購(gòu)買蔬菜水果（品質(zhì)還極其不穩(wěn)定）、出現(xiàn)了幾款爆品農(nóng)產(chǎn)品品牌（價(jià)格還很貴）外，似乎并無(wú)太大的變化。
    真正能改造農(nóng)業(yè)的，還得切入到上游生產(chǎn)端！
    這種情況下，居然還有嘉谷系的創(chuàng)業(yè)者從電商領(lǐng)域切入，而且還能得到戰(zhàn)略部的欣賞，這就相當(dāng)難得了——沒有可行性的計(jì)劃，根本不會(huì)送到齊政面前來(lái)的。
    帶著幾分期待，齊政翻開計(jì)劃書。
    “……參考嘉谷的農(nóng)貨中央處理系統(tǒng)，依托分布式AI技術(shù)，歸集農(nóng)產(chǎn)區(qū)地理位置、特色產(chǎn)品、成熟周期等信息，并將產(chǎn)品匹配給消費(fèi)者……”
    “……鼓勵(lì)用戶去拼團(tuán)、砍價(jià)，邀請(qǐng)朋友、家人等組成一個(gè)購(gòu)物團(tuán)隊(duì)。借助于‘拼團(tuán)’這一模式，能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速聚集起海量的需求，得以迅速消化掉大批量的當(dāng)季農(nóng)產(chǎn)品……”
    “……基于平臺(tái)數(shù)據(jù)和用戶需求，實(shí)現(xiàn)小規(guī)模特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的半定制批量處理……”
    拼夕夕的傳說，自然而然的浮現(xiàn)在齊政的腦海中。
    “創(chuàng)業(yè)者叫什么名字？”齊政眼皮跳了跳，莫非是某黃姓大牛？
    “呃，是一位叫閆超的員工提交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。”魏明奇怪地回答道。
    聽到不是同一個(gè)人，齊政也不知道該不該失望。
    再仔細(xì)看看，這份計(jì)劃更聚焦于農(nóng)業(yè)，甚至可以說是一個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)貨上行平臺(tái)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，與記憶中的拼夕夕還是有著不小的區(qū)別——可以，這一脈相承的土味創(chuàng)業(yè)！
    當(dāng)然，這也無(wú)疑更匹配嘉谷的利益。
    問題是，它有望成為本時(shí)空另類的拼夕夕嗎？
    ……