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    要想趕超國際水平，唯有向強(qiáng)者學(xué)習(xí)。
    近年來，隨著國際交流越趨通暢，不少組織、企業(yè)甚至個(gè)人遠(yuǎn)赴歐美，或亞洲臨國，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)養(yǎng)豬技術(shù)、理念，以期趕上國際先進(jìn)養(yǎng)豬水平。
    如果看國內(nèi)，能接近國際先進(jìn)養(yǎng)豬水平的，大概也就前兩大養(yǎng)豬巨頭溫氏股份和嘉谷農(nóng)牧了。所以，向兩家學(xué)習(xí)的養(yǎng)殖企業(yè)也不少——牧原股份就是在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，死心塌地地加入嘉谷的陣營。
    但溫氏股份和嘉谷農(nóng)牧又是不同的。
    溫氏股份的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)起步更早，而且在養(yǎng)豬前好歹還有十多年的家禽養(yǎng)殖組織經(jīng)驗(yàn)，其養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的崛起可謂是順理成章；但嘉谷農(nóng)牧，卻好像“哐”的一聲，養(yǎng)豬場就遍布全國了，簡直堪稱奇跡。
    在嘉谷農(nóng)牧2011-2015年的未來五年養(yǎng)豬發(fā)展規(guī)劃研討會上，全程締造了嘉谷農(nóng)牧的李東亮都半開玩笑道：“有時(shí)候，我都不知道公司怎么就發(fā)展到這個(gè)規(guī)模了……”
    在一片笑聲中，只有齊政心里有數(shù)——所有成就，都不是從天而降的。嘉谷農(nóng)牧或者說嘉谷系企業(yè)，幸運(yùn)的地方在于，在發(fā)展的過程中有他開掛“保駕護(hù)航”，從而有更多的底氣大幅變強(qiáng)。
    就拿嘉谷農(nóng)牧的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)來看，靈陣的存在，在拒絕了豬瘟疫情侵襲的同時(shí)，還提升了豬肉的品質(zhì)——這使得嘉谷豬肉一開始就走出了同質(zhì)化的困境，得到了更高的附加價(jià)值。
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    也是在這個(gè)基礎(chǔ)上，嘉谷農(nóng)牧才能踏踏實(shí)實(shí)地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并與實(shí)際相結(jié)合，一步步地建立起“自動化硬件設(shè)施、遺傳改良育種、科學(xué)系統(tǒng)防疫、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、肉品安全管理”的養(yǎng)豬先進(jìn)體系。
    至今，嘉谷農(nóng)牧已經(jīng)走出了野蠻生長的階段，開始了高質(zhì)量的擴(kuò)張之路。
    “但是，東亮，嘉谷農(nóng)牧的下一個(gè)五年養(yǎng)豬規(guī)劃是不是激進(jìn)了點(diǎn)？”集團(tuán)總經(jīng)理王昱業(yè)發(fā)出疑問。
    根據(jù)嘉谷農(nóng)牧2011-2015年的發(fā)展規(guī)劃，5年內(nèi)養(yǎng)豬規(guī)模將擴(kuò)大到年出欄2000萬頭以上，相比于現(xiàn)在年出欄近600萬頭，擴(kuò)充了兩倍不止。
    整個(gè)規(guī)劃投資超過200億，即使平攤下來，每年也要投入超過40億——當(dāng)然，資金不是王昱業(yè)擔(dān)心的。
    嘉谷農(nóng)牧的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，已經(jīng)可以支撐起每年數(shù)十億元的投入。從目前的趨勢來看，養(yǎng)殖巨頭重磅擴(kuò)張養(yǎng)豬規(guī)模已經(jīng)成為常態(tài)，而且都是重金，10億、50億，甚至100多億。
    所以說，這年頭，養(yǎng)豬的都是“土豪”——聽起來“土”，但絕對“豪”。
    故而李東亮底氣十足道：“這一輪養(yǎng)豬業(yè)擴(kuò)張，我們已是兵精糧足！”
    他掰起手指算到：“資金不必多說，如今嘉谷農(nóng)牧的土地儲備已經(jīng)完全能夠支持這個(gè)養(yǎng)豬規(guī)模。而且由于公司全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，使公司在和地方政府談判拿地時(shí)，備受各級政府的歡迎。”
    “最關(guān)鍵是，我們是掌握了養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈最核心的環(huán)節(jié)——育種！”
    “告訴大家一個(gè)好消息，今年農(nóng)業(yè)部正式實(shí)施全國生豬遺傳改良計(jì)劃，我們的種豬場入選了首批國家生豬核心育種場；而且，我們選育的‘嘉谷肉豬配套系’，已經(jīng)正式通過國家畜禽遺傳資源委員會審定，成為公司首個(gè)自主選育的優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬配套系……”
    這并不算意外，但也是一件喜事。
    全國生豬遺傳改良計(jì)劃遴選100家國家核心育種場，作為全國生豬育種的核心體系。但實(shí)話實(shí)說，即使在目前通過遴選的幾十家國家生豬核心育種場名單中，大部分種豬場都沒有實(shí)實(shí)在在地育種，充其量算作是育種的初級階段。
    真正在做育種的寥寥無幾，其中，嘉谷農(nóng)牧和溫氏股份是育種工作做得最好的兩家。
    這充分說明了，大，才是硬道理——規(guī)模太小不容易配套，規(guī)模大才能優(yōu)中選優(yōu)。無論是嘉谷農(nóng)牧，還是溫氏股份，都能從數(shù)百萬頭生豬中挑選出優(yōu)秀的父本和母本，生下來的小豬自然一代比一代強(qiáng)。
    而其中，有靈陣加持生豬緩慢進(jìn)化的嘉谷農(nóng)牧顯然更勝一籌。
    種豬銷售的好壞基本上取決于該品種的知名度——國家通過對新品種或配套系加以認(rèn)定，有利于嘉谷種豬的推廣。
    嗯，雖然這只是錦上添花。嘉谷種豬的知名度隨著嘉谷豬肉的知名度水漲船高，一向是供不應(yīng)求的。
    技術(shù)上大家都有信心，那么需要關(guān)心的是……
    “人才儲備呢？好料的發(fā)揮需要建立在好的體系上，好的體系需要好的人才來執(zhí)行。嘉谷農(nóng)牧有足夠的人才執(zhí)行到位嗎？”王昱業(yè)緊接著問道。
    李東亮胸有成竹道：“沒問題。這幾年我們一方面在遺傳育種上發(fā)力，另一方面則是根據(jù)我們的養(yǎng)豬管理體系培養(yǎng)了大批懂得信息化管理的養(yǎng)豬技術(shù)人員，人才儲備足夠深厚。”
    有知識才能養(yǎng)豬，這說起來還有一個(gè)有趣的地方——拜高顏值的嘉谷養(yǎng)豬場所賜，著實(shí)吸引了不少“看臉”的大學(xué)畢業(yè)生，再然后才徹底被嘉谷農(nóng)牧的薪酬和分紅體系打動，心甘情愿地成為一名“豬倌”。
    嘖，這年頭，養(yǎng)豬都不僅看錢，還要看“臉”！
    但他們是嘉谷農(nóng)牧擴(kuò)張的又一王牌，不僅能深入到豬場一線當(dāng)中，幫助豬場進(jìn)行“種、養(yǎng)、料、防”等全方位的養(yǎng)豬管理體系建設(shè)，還能用軟件記錄數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)來分析問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化養(yǎng)豬……
    得，有能把技術(shù)管理體系執(zhí)行到位的人才，那基本上就沒有問題了。
    嘉谷高層一致通過了嘉谷農(nóng)牧2011-2015年的五年養(yǎng)豬發(fā)展規(guī)劃——國內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)悄然開啟了新一輪變局。
    李東亮意氣風(fēng)發(fā)：“生豬業(yè)的未來屬于兩類群體，一類是體量小、掌握了專業(yè)技術(shù)、精干細(xì)致的家庭農(nóng)場；另一類則是具有雄厚實(shí)力和開放態(tài)度，能在全球范圍內(nèi)獲取技術(shù)、市場、資源的大型畜牧企業(yè)，比如嘉谷農(nóng)牧！”
    又接到日韓追加訂單的李東亮確認(rèn)過眼神，再次肯定道：“嗯，未來是我們的！”
    ……