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    嘉谷國際成功收購CSR糖業(yè)，躋身全球糖業(yè)前三強的消息傳回國內(nèi)，沒有引來太多的矚目。
    一來是這段時間的新聞太多了，次貸危機、四萬億救市計劃、猛牛的股權危機……
    二來，雖然這是次貸危機惡化以來，國內(nèi)第一單成功抄底海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購案例，但無論是嘉谷國際，還是CSR糖業(yè)，都不是直接面對消費者的企業(yè)，關注度頗為有限。
    但對于業(yè)內(nèi)人士來說，嘉谷國際這筆收購……干得太漂亮了！
    真正的業(yè)內(nèi)人，都能看到嘉谷國際這筆收購的戰(zhàn)略意義。
    誰不想像國際四大糧商那樣，有自己的港口、船隊等，但是都只能想想。
    一方面是因為跨國糧商和原產(chǎn)地的合作，已經(jīng)非常穩(wěn)固了；另外，他們在包括信貸、資金、倉儲、化肥整個供應已經(jīng)很緊密了，要想進入，門檻非常高；所以，不過是有心無力。
    但次貸危機的爆發(fā)與蔓延，為國內(nèi)糧商提供了全球配置資源的機遇。
    嘉谷國際通過尋找可行的海外投資機會和目標，通過并購等方式積極“走出去”，無疑是一個很好的開始。
    但對于另一部分人來說，嘉谷國際此舉，也傳遞了極大的壓力。
    ……
    國糧集團的老總寧鎬就覺得，自己簡直是與嘉谷體系犯沖。
    執(zhí)掌華閏集團的時候，他通過不斷地購買啤酒公司，最后整合成了今天產(chǎn)銷排行第一的華閏雪啤品牌；然后嘉谷體系冒出來了。
    嘉谷體系的清源啤酒異軍突起，同樣通過“買買買”的戰(zhàn)略、靈活高明的營銷手段以及更勝一籌的啤酒口感和品質(zhì)，勢頭直逼雪啤，眼看著就要奪得國內(nèi)啤酒界桂冠了。
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    這也就算了，畢竟，自己04年就已經(jīng)調(diào)任執(zhí)掌國糧集團了。
    然后，他發(fā)現(xiàn)嘉谷體系簡直無處不在。
    國糧集團最核心的業(yè)務，是關乎國計民生的糧油食品。主打的是福臨門品牌，新總部所在大廈也以福臨門命名，足見國糧集團對福臨門品牌的重視程度。
    然而，央企國糧苦心培育的“福臨門”食用油，連年征戰(zhàn)，仍然難以撼動外資“金龍魚”的壟斷地位。
    如果僅僅是輸給了獨占國內(nèi)食用油近40%市場份額的金龍魚，他也認了；但嘉谷糧油橫空出世，在大豆危機中力挽狂瀾，借此成為國內(nèi)最大的油脂加工商，然后推出了“嘉谷食用油”品牌，短短幾年的發(fā)展，市場份額居然超過了福臨門。
    雖然兩家離金龍魚都有不小的差距，但嘉谷在原料大豆生產(chǎn)和加工上，不是國內(nèi)任何一家糧商所能媲美的。不談國內(nèi)的大豆種植基地，業(yè)內(nèi)誰不知道嘉谷在俄遠東地區(qū)的大豆種植面積已經(jīng)超過了上百萬公頃？
    相比之下，國糧集團的大豆原料還主要靠美國ADM供應。
    寧鎬也承認，自家的市場占有率應該做到20%以上，這才是央企應有的分量。但上有金龍魚，下有嘉谷，說得倒是輕松。
    同樣，在國人的主糧大米方面，福臨門也遭遇了嘉谷糧油。
    嘉谷憑借著豐富的水稻種植經(jīng)驗，在南方產(chǎn)糧區(qū)建立了龐大的水稻種植、收購、物流、加工、營銷網(wǎng)絡，令益海嘉里都退避三舍。
    這日子沒法過了。
    ……
    寧鎬已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，糧油作為一個競爭激烈的市場，國糧集團與民營企業(yè)競爭并不具備優(yōu)勢。國糧集團必須要進一步擴展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)更多的品類經(jīng)營。
    縱觀國糧的全產(chǎn)業(yè)鏈計劃，獨獨缺了乳業(yè)一環(huán)。
    國糧曾向國內(nèi)諸多乳業(yè)巨頭拋出橄欖枝，可是“毒奶事件”之前的中國乳業(yè)一直告訴增長，誰也不愿“分錢”給國糧，即使尋找合作對象，也更傾向于國外乳業(yè)巨頭和投行。
    “毒奶事件”后，國內(nèi)乳業(yè)巨頭再次進入了國糧視野。沒有卷入危機的嘉谷乳業(yè)以不可阻擋的沖天之勢登頂，雖然看著垂涎欲滴，但基本是不用想的了。
    他最終將目光鎖定在猛牛乳業(yè)身上。
    猛牛也算是倒了血霉了。
    去年卷入“毒奶事件”不說，損失慘重得差點崩盤了；今年，好不容易趕上了乳業(yè)恢復的良機，又撞上了次貸危機。
    眾所周知，在猛牛發(fā)展遭遇資金瓶頸期時，與大摩等國際投行開始合作，即以資本對賭的方式贏取外資的注入。
    尤其是去年遭遇“毒奶事件”的沖擊，陷入了前所未有的虧損，猛牛還抵押了不少股份給大摩，通過大摩投資美國的理財產(chǎn)品——然后次貸危機來了，大摩差點破產(chǎn)，猛牛的投資出現(xiàn)巨虧，導致猛牛股權危機爆發(fā)。
    雖然通過老牛同志的一通哭訴：股價暴跌、陷入現(xiàn)金流危機的猛牛將可能被外資惡意收購，一批企業(yè)家好友紛紛出手相救，猛牛股權危機暫時解除。
    然后就是國糧集團的最終救場了。
    寧鎬作為老牛同志的好友，導演了國糧入股猛牛的大戲，通過投資持有猛牛20%的股份，成為猛牛的第一大股東。
    這算是各得其利。猛牛引入了戰(zhàn)略投資者，徹底擺脫了股權危機；而國糧在食品產(chǎn)業(yè)鏈補上了乳業(yè)一環(huán)。
    但還沒等寧鎬高興一下，嘉谷國際走出海外，成功并購CSR糖業(yè)的消息傳來。
    寧鎬特想揪著齊政問一句，你丫的就是要為難我胖虎是吧！
    國糧集團旗下也有糖業(yè)子公司，甚至是國內(nèi)首屈一指的糖業(yè)公司，但從來沒有想過要出海并購CSR糖業(yè)。
    “走出去”實施海外并購戰(zhàn)略，加強“上游”資源建設，是全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的需要，也符合中國市場長遠發(fā)展要求，有利于服務于國家糧油安全——可惜這樣干的是嘉谷，而不是國糧集團。
    作為央企，國糧的競爭對手理應是全球視野內(nèi)的糧商。
    但不知什么開始，寧鎬發(fā)現(xiàn)，嘉谷集團在成為國際糧商的道路上，步步走在了國糧集團的前面，給了國糧集團莫大的壓力。
    他就隱約聽說業(yè)內(nèi)一位資深人士說過：“國糧作為行業(yè)老大，應該去和國外企業(yè)競爭，甚至買碼頭、港口，而不是和國內(nèi)其他糧商打價格戰(zhàn)。”
    “我國要從國際上進口糧食，糧食價格就會大漲。這是因為國內(nèi)企業(yè)沒有國際定價權，只有企業(yè)有了糧油定價權，才能保證我國糧食安全。我國是最大的糧食需求市場，如果沒有一家世界級的大糧商，保證市場需求，穩(wěn)定市場價格，這會非常危險。國糧作為國內(nèi)最大的糧食企業(yè)，在這點上甚至做得還不如嘉谷集團。”
    想著想著，寧鎬苦笑了一下。
    有時候他挺羨慕與佩服齊政和王昱業(yè)的，沒有短期贏利賬面上的要求，做產(chǎn)業(yè)布局時更加從容不迫和有計劃，不計一城一池丟失。
    嘉谷乳業(yè)可以在國內(nèi)悄無聲息地投入幾十億養(yǎng)奶牛，最終成為國內(nèi)乳業(yè)霸主；嘉谷國際可以瞅準目標，就果斷下手，通過并購躋身全球糖業(yè)前三強——對于這點他尤其羨慕，由于地緣接近亞洲(糖的凈進口地區(qū))以及澳大利亞糖品的高質(zhì)量，嘉谷收購CSR糖業(yè)后可以在全球糖產(chǎn)品平均價格水平線上獲得“遠東溢價”。
    而國糧集團呢？針對國內(nèi)食品企業(yè)的收購名單列得一張紙都寫不下，但對于“走出去”卻需要幾經(jīng)論證，最終拖而不決。
    以前他覺得問題不大，但嘉谷的積極進取警醒了他。
    作為全球最大的糧食消費市場，國糧在國內(nèi)積極發(fā)展沒有錯，但不能放棄自己的使命。
    承擔穩(wěn)定中國糧食市場和保護糧食市場安全的責任，這是國糧的主要職責。
    最關鍵是，他有預感，嘉谷集團的全球布局這才剛開始，國糧再不行動，直接退位讓賢得了。
    再三思考后，他通知秘書：“通知召開董事會，我們需要調(diào)整自己的角色定位了……”
    ……