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    年出欄百萬頭的單體養(yǎng)豬場，在這個養(yǎng)豬場規(guī)模多在1.5萬頭左右的年代，不啻于一步登天。
    嘉谷農(nóng)牧的百萬級單體養(yǎng)豬場正在建設(shè)得如火如荼的時候，一些消息不太靈通的養(yǎng)豬企業(yè)，甚至覺得這是謠言。
    現(xiàn)在的豬肉行情低迷，誰還會逆勢擴張養(yǎng)豬規(guī)模呢？更不要說一次性養(yǎng)上百萬頭生豬，知道這是多大的風(fēng)險嗎？傳這謠言的人咋不吹上天呢？
    因為嘉谷農(nóng)牧的低調(diào)，也因為養(yǎng)豬如今真的不算一門好生意，亞洲最大單體養(yǎng)豬場這個本應(yīng)大放光彩的項目，竟沒有在行業(yè)內(nèi)引起太大的波瀾。
    大家更關(guān)注的，是雙匯被外資收購，是新希望飼料的造富奇跡……
    至于養(yǎng)豬嘛，進入門檻很低，千家萬戶養(yǎng)，起早貪黑辛苦伺候不說，瘟疫襲來全部歸零。
    與產(chǎn)業(yè)鏈前端的獸藥、疫苗比起來，好像技術(shù)含量不高，盈利穩(wěn)定性也不行；與下游的屠宰比起來，盈利穩(wěn)定性就更差了，更別說與更下游利潤空間更大的肉制品比。
    整個生豬產(chǎn)業(yè)鏈，市場空間最大的幾塊分別是飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉制品。如今行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，主要集中在飼料、屠宰和肉制品上，偏偏就沒有養(yǎng)殖的份。
    但也有眼明心亮的。
    在齊政看來，嘉谷農(nóng)牧最大的機會反而就在養(yǎng)殖上。
    “飼料行業(yè)現(xiàn)在確實增長迅猛，但變數(shù)也是最大的。飼料行業(yè)的劇變是趨勢性的，其下游的主要客戶——散養(yǎng)、小養(yǎng)殖戶將會不斷退出市場。到那時，同質(zhì)化競爭時代來臨，行業(yè)必將迎來劇烈洗牌。”
    “配個飼料嘛，能有多大難度？大型養(yǎng)殖企業(yè)，無論是從成本還是效率角度，都不會外購。”
    李東亮默默點頭。就以嘉谷農(nóng)牧為例，自家養(yǎng)殖場的飼料全部是自購原材料，自給自足。
    “至于屠宰，看似擴張容易，實則隱性門檻極高。一是屠宰最終要依靠終端渠道動銷和擴張，這事耗時費力；二是地方保護主義，阻礙巨頭統(tǒng)一市場，真當(dāng)多地存在的涉黑‘肉霸’是浪得虛名的呀；三還要面臨低成本的私屠濫宰競爭。”
    “至于肉制品，雙匯一家獨大。但由于我國豬肉消費主要以熱鮮肉為主，說實話，雙匯肉制品表現(xiàn)相對平庸，反而是屠宰上有不錯的表現(xiàn)——龍頭都衰成這樣，阿貓阿狗的日子只會更慘。”
    相比起來，養(yǎng)殖反而是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中，難度相對較低的一環(huán)。
    本質(zhì)上，商品豬是一種無差別的商品，是沒有定價權(quán)的，競爭核心是效率提升帶來的低成本。
    即使有地方保護主義，也保護不了低效率的散戶，規(guī)模化養(yǎng)殖必將加速成為主流。
    在齊政眼中，國內(nèi)生豬養(yǎng)殖行業(yè)正處在集中度大規(guī)模提升的歷史性進程中。
    “從小規(guī)模散養(yǎng)的原始粗放到大規(guī)模工業(yè)化的技術(shù)管理，后發(fā)優(yōu)勢下，養(yǎng)豬行業(yè)正在從史前時代快步跨入科學(xué)時代。我們要關(guān)注的，是那些開始冒頭的大型養(yǎng)殖企業(yè)。”齊政如是說道。
    ……
    與此同時，齊政口中的那些開始冒頭的大型養(yǎng)豬企業(yè)，更加關(guān)注發(fā)展勢頭更猛的嘉谷農(nóng)牧。
    在越省。
    溫氏股份最能體會嘉谷農(nóng)牧年出欄百萬頭的單體養(yǎng)豬場的分量——就在越省邊境，主打市場又是珠三角地區(qū)，當(dāng)然無法忽略。
    早在97年，“養(yǎng)雞大王”溫氏股份把養(yǎng)雞的模式搬來養(yǎng)豬，率先采用“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式。后來的眾多大型養(yǎng)豬企業(yè)，也大多沿襲了這種模式，不過在規(guī)模和品控方面都遠不及溫氏股份。
    這種模式下，企業(yè)負責(zé)飼料加工、生豬育種、種豬擴繁等技術(shù)密集型工作，農(nóng)戶負責(zé)育肥，享受保底利潤，將生豬按統(tǒng)一價格銷售給公司。雙方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
    農(nóng)戶既可以獲得飼養(yǎng)費，又無需承擔(dān)飼料、仔豬、疫苗等費用，風(fēng)險大幅降低，合作熱情高漲。企業(yè)則無需承擔(dān)豬舍等固定資產(chǎn)投入，輕資產(chǎn)模式下擴張很快。
    截止目前，溫氏的養(yǎng)豬規(guī)模已達到年出欄四百萬頭，是國內(nèi)當(dāng)之無愧的養(yǎng)豬龍頭，而且每年還以極高的增長率在擴張。
    不過也正是因為與嘉谷農(nóng)牧的發(fā)展模式不一致，溫氏更多關(guān)注的，是嘉谷農(nóng)牧對市場趨勢的判斷，以及國內(nèi)首個年出欄百萬頭的單體養(yǎng)豬場投入生產(chǎn)后，對越省豬肉市場的沖擊。
    而另一個主角，對嘉谷農(nóng)牧就不僅僅是關(guān)注了。
    在豫省。
    早在03年，38歲的秦營林就登上了中央電視臺的欄目。
    當(dāng)時，靠著養(yǎng)豬，他已經(jīng)是當(dāng)?shù)赜忻钠髽I(yè)家了。
    論養(yǎng)豬，他是專業(yè)人士。更重要的，是他真有熱情——給豬做直腸截除手術(shù)，他用手一點點往外掏豬糞；設(shè)計磚拱結(jié)構(gòu)的豬舍，使造價降低了90%；帶領(lǐng)團隊研究降低飼料成本的方法，每頭豬飼料成本最高下降了上百元……
    秦營林創(chuàng)立的牧原股份，一直堅持“直營制”的一體化養(yǎng)殖模式，堅持自繁自養(yǎng)。
    但這種模式的問題也很明顯：前期資金投入大，擴張慢。牧原股份比溫氏股份早5年開始養(yǎng)豬，規(guī)模上還遠不及后者。
    不過，當(dāng)規(guī)模到達一定程度，這種模式在成本端的優(yōu)勢就會漸漸凸顯出來。
    秦營林是想后發(fā)制人。
    但是很顯然，在這條道路上，有人比他先走一步。
    今年牧原股份的年出欄生豬約有10萬頭，但受限于市場大形勢，陷入了虧損當(dāng)中。
    當(dāng)他知道，采取同樣模式養(yǎng)豬的嘉谷農(nóng)牧啟動了百萬級的單體養(yǎng)豬場建設(shè)時，眼珠子都瞪出來了——差距太大了，自己最大的養(yǎng)豬場都還沒突破十萬頭，人家已經(jīng)在百萬頭的道路上狂奔了。
    反應(yīng)過來后，他又羨慕得要流口水了，真有錢啊——人家是沒錢才養(yǎng)豬，養(yǎng)豬的嘉谷農(nóng)牧是真的有錢！
    除此以外，秦營林還是養(yǎng)豬技術(shù)狂人。
    在他看來，豬舍幾乎是一切技術(shù)的載體。好的豬舍設(shè)計需要兼顧多方面的指標(biāo)，非常精細、需要相當(dāng)?shù)墓I(yè)沉淀。隨著單場養(yǎng)殖規(guī)模的提升，整個系統(tǒng)的復(fù)雜性也將指數(shù)級上升。
    百萬級的單體養(yǎng)豬場啊，簡直是一個標(biāo)本。
    他已經(jīng)打定主意，等嘉谷農(nóng)牧的百萬級單體養(yǎng)豬場建好后，他要在第一時間上門參觀學(xué)習(xí)……
    同一時間。
    日后為A股貢獻了“豬餓死、巨虧30億、股價卻暴漲80%”段子的雛鷹農(nóng)牧，面對嘉谷農(nóng)牧的大手筆，也是若有所思。
    半路出家的雛鷹農(nóng)牧，采取了結(jié)合溫氏和牧原的混合養(yǎng)豬模式，在幾年后彎道超車，在溫氏股份、牧原股份之前，成為第一個上市的養(yǎng)豬企業(yè)，被稱為“中國養(yǎng)豬第一股”。
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    但如今的雛鷹農(nóng)牧也就是“戰(zhàn)五渣”的水平，財務(wù)負擔(dān)極重，融資無門。
    他關(guān)注的，反而是坊間的傳聞，嘉谷農(nóng)牧得到了高盛的大筆融資，才能有如此的手筆。
    受此啟發(fā)，雛鷹農(nóng)牧開始醞釀走上資本市場啟動融資的計劃了……
    齊政自然不知道，嘉谷農(nóng)牧的百萬級單體養(yǎng)豬場項目，給后世的養(yǎng)豬龍頭溫氏、萬年老二牧原股份以及養(yǎng)豬第一股的雛鷹農(nóng)牧，帶來了多大的影響。
    當(dāng)然，現(xiàn)在的大型養(yǎng)豬企業(yè)，彼此都稱不上競爭對手——大家的對手，仍是國內(nèi)千家萬戶的中小散戶。
    相互的關(guān)注，更多的是為了調(diào)整自己的戰(zhàn)略，或者是想要學(xué)習(xí)對方的優(yōu)秀之處。
    總之，在風(fēng)起云涌的養(yǎng)豬江湖，嘉谷農(nóng)牧已不再寂寞。
    ……