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    我們國(guó)家的“大豆數(shù)據(jù)”為何難產(chǎn)？就是因?yàn)閿?shù)據(jù)往往需要花費(fèi)大量人力、財(cái)力交換出來的。
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    齊政一向喜歡做到心中有數(shù)，因此嘉谷在市場(chǎng)數(shù)據(jù)摸查統(tǒng)計(jì)方面總是不吝投入。
    “從2000年起，國(guó)內(nèi)的大豆壓榨企業(yè)因?yàn)橛椭瑑r(jià)格不斷高企，受利潤(rùn)的誘惑，拼命追求壓榨規(guī)模。僅2000年，國(guó)內(nèi)開工的油脂加工企業(yè)就有1000多家；到了去年，國(guó)內(nèi)總的有效壓榨能力達(dá)到了6000萬噸/年，產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩。”
    王昱業(yè)停頓了一下，繼續(xù)說道：“去年大豆企業(yè)在黑暗中盲目采購(gòu)大豆，更是加劇了今年價(jià)格下跌后的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步導(dǎo)致全行業(yè)的虧損。毫無疑問，即使外資沒有介入，國(guó)內(nèi)大豆加工業(yè)也到了整合的時(shí)期。”
    齊政摩挲著下巴，輕輕點(diǎn)頭。
    理性地說，國(guó)內(nèi)的大豆加工企業(yè)良莠不齊，尤其在經(jīng)營(yíng)管理上存在著很大的不足，而且基本都只專注于大豆產(chǎn)業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈條太短、經(jīng)營(yíng)模式單一，導(dǎo)致利潤(rùn)來源過于集中，一旦遭遇變故，它們只能虧損，嚴(yán)重的則只能破產(chǎn)或被兼并。
    殘忍點(diǎn)說，如果排除外資的干擾，這次的“大豆危機(jī)”也不見得是完全的壞事——經(jīng)過這輪打擊和整合后，油脂業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)程度必然會(huì)得到一定程度的提升，行業(yè)整體的生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率也會(huì)有明顯的進(jìn)步，產(chǎn)品品質(zhì)也能有所改善。
    嘉谷無法阻止外資的進(jìn)入，能做的不過是保持民族資本在國(guó)內(nèi)大豆產(chǎn)業(yè)占有一定的份額，保持對(duì)外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，避免國(guó)內(nèi)的大豆產(chǎn)業(yè)完全被外資掌控，威脅國(guó)內(nèi)的糧油安全。
    不過……現(xiàn)在還不是入局的最佳時(shí)機(jī)。
    “還要再等等，現(xiàn)在大部分油脂企業(yè)還沒到徹底絕望的處境，總得等到他們走投無路的時(shí)候，才輪得到我們登場(chǎng)。”齊政的語(yǔ)氣很溫和，但吐出的話語(yǔ)卻是冷酷至極。
    而王昱業(yè)并沒有覺得有何不妥，感情歸感情，生意就是生意！
    既然都是“趁火打劫”，當(dāng)然要在最便宜的時(shí)候下手；而且，“趁火打劫”也是要有技術(shù)含量的，最關(guān)鍵是要注意吃相——最好能做到雪中送炭，這樣“打劫”了對(duì)方?jīng)]準(zhǔn)還能收獲一波感激呢？
    ……
    兩個(gè)“陰嗖嗖”的狐貍在窺探“打劫”的時(shí)機(jī)，而不甘被美方欺壓的各方勢(shì)力已經(jīng)行動(dòng)起來了。
    媒體的報(bào)道引起了國(guó)家的關(guān)注。
    面對(duì)洶涌發(fā)酵的輿論，相關(guān)部門也不敢干看著。
    一些被解決大豆危機(jī)問題的辦法被提出來：由土畜進(jìn)出口商會(huì)和國(guó)糧集團(tuán)牽頭，建立聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制；其次，讓大豆企業(yè)“走出去”，建立海外大豆種植基地和供貨渠道，同時(shí)發(fā)揮行業(yè)的作用，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)……巴拉巴拉的。
    呃，這些辦法看上去是“很美”。
    但對(duì)真正的業(yè)內(nèi)人士來說，這莫不是用來搞笑的吧？
    “建立聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制”聽起來很有力量，但其實(shí)不知所云——難道先前赴美采購(gòu)不是包括國(guó)糧集團(tuán)在內(nèi)的十多家企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的嗎？還要怎樣的機(jī)制？
    “讓大豆企業(yè)走出去”就更搞笑了，如果有實(shí)力走出去還能在自己國(guó)家里吃這么大虧嗎？即使是作為未來的一種方向提出來，也是緩不濟(jì)急——現(xiàn)在很多企業(yè)都要被吊死了，難不成是要讓“尸~體”走出去嗎？
    上層不靠譜，也只能靠企業(yè)自己了。
    大豆價(jià)格仍在下跌，仿佛看不到盡頭，大豆油和豆粕緊隨其后，像是坐上了滑梯，企業(yè)虧損一步步放大。
    李光富的北農(nóng)豆業(yè)已經(jīng)是進(jìn)退維谷，全國(guó)7個(gè)加工廠，已經(jīng)有4個(gè)選擇停產(chǎn)，每月?lián)p失高達(dá)3000萬元。
    他已經(jīng)是心急如焚，一邊是在美方殺雞儆猴下，咬牙履約高價(jià)進(jìn)口美國(guó)大豆——作為大廠家，很難像其他小廠商一樣一言不合就違約；一邊是不斷的虧虧虧……眼看著這樣下去是死路一條，必須采取行動(dòng)了。
    5月，在李光富的串聯(lián)下，壓榨能力占了全國(guó)一半的，同樣是慘兮兮的十多家壓榨廠家聚首，達(dá)成一致的對(duì)外意見：國(guó)際大豆供應(yīng)商必須降價(jià)，否則大家將聯(lián)手減少下一季度的進(jìn)口到貨量，并將下半年進(jìn)口量減少一半，同時(shí)共享現(xiàn)有庫(kù)存……
    市場(chǎng)價(jià)格從來都是由供給和需求雙方因素決定的。
    我國(guó)作為全球大豆第一大進(jìn)口國(guó)和需求國(guó)，李光富他們覺得自己完全“有資格”發(fā)揮“需求方”影響力，影響市場(chǎng)價(jià)格。
    之前之所以被動(dòng)接受由美國(guó)單方面主導(dǎo)的國(guó)際價(jià)格，原因在于他們?nèi)鄙俦匾氖侄魏蜎Q心；但現(xiàn)在嘛，眼看著都要完蛋了，再不“硬”起來，可以準(zhǔn)備后事了。
    聯(lián)合起來，至少證明我們也不是好欺負(fù)的；美方如果不做出讓步，干脆兩敗俱傷好了。
    ……
    國(guó)內(nèi)商家的動(dòng)作果然有了效果，幾天之后，國(guó)際大豆供應(yīng)商們也來到中國(guó)，研討聯(lián)合應(yīng)付中國(guó)壓榨商的威脅。
    可惜的是，李光富他們不知道，國(guó)際大豆供應(yīng)商們研討的結(jié)果是：看似硬挺著的中國(guó)壓榨商，已經(jīng)到了一根稻草就能壓垮的地步，威脅實(shí)不足為懼。
    這是因?yàn)椋鐕?guó)糧商對(duì)中國(guó)買家情況的了如指掌——中國(guó)大豆需求量、進(jìn)口量、庫(kù)存、產(chǎn)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，美國(guó)農(nóng)業(yè)部和美國(guó)大豆協(xié)會(huì)統(tǒng)統(tǒng)都有，甚至成為國(guó)內(nèi)大豆加工企業(yè)主要的參考依據(jù)。
    通過分析就知道，中國(guó)壓榨商其實(shí)已經(jīng)是強(qiáng)弩之末了。
    這種單向透明的信息不對(duì)稱問題，簡(jiǎn)直太可怕了。
    說得難聽點(diǎn)，李光富他們想做到兩敗俱傷都很難。
    這樣一來，有恃無恐，誰還想跟你談判啊？
    最主要是，談判不如收購(gòu)！
    國(guó)際四大糧商之一的AMD總裁就向董事會(huì)發(fā)表了一份報(bào)告，報(bào)告中稱：“中國(guó)有絕佳的投資機(jī)會(huì)”；美國(guó)大豆協(xié)會(huì)中國(guó)代表處也同時(shí)向其總部匯報(bào)道：“今年是進(jìn)軍中國(guó)、整合大豆行業(yè)的時(shí)候了……”
    慘烈的收購(gòu)戰(zhàn)拉開了帷幕。