坐在裝修富麗堂皇的私人會(huì)所包間中，喝酒唱K……
    這種前世常常出沒(méi)的娛樂(lè)場(chǎng)合，卻是隋波近幾年來(lái)，幾乎從未有過(guò)的場(chǎng)景！
    他不由矯情的想，
    人生還真是，有所得必有所失啊……
    功成名就的同時(shí)，也會(huì)失去很多普通人的樂(lè)趣。
    像什么擼串、唱K、蹦迪、泡妞……
    這些同年齡段大多數(shù)男人的樂(lè)趣，他幾乎都完全沒(méi)有，還遠(yuǎn)沒(méi)有金城的“大少”秦盛，活的瀟灑自在！
    難怪老馬退休之后，
    生活豐富多彩，唱歌、演電影、唱戲，開(kāi)酒吧……
    就連阿里的高管都戲稱(chēng)：“我們也找不到馬總，大家?guī)兔Γト珖?guó)酒吧找找！”
    看來(lái)就算成為“華人首富”了，
    有時(shí)候也要放下工作，休閑娛樂(lè)一下嘛！
    就像周董的歌寫(xiě)的：
    “功成名就不是目的，讓自己快樂(lè)快樂(lè)這才叫做意義”。
    他倒是很想應(yīng)景唱一唱。
    不過(guò)可惜，就連這首《稻香》，現(xiàn)在都還沒(méi)出現(xiàn)呢……
    本來(lái)隋波還覺(jué)得，已經(jīng)2005年了，前世他喜歡的很多歌，應(yīng)該都出現(xiàn)了吧。
    畢竟作為一個(gè)70后、80初，喜歡的大多是世紀(jì)初的老歌。
    結(jié)果一翻歌單，
    才發(fā)現(xiàn)，他前世在KTV里的必點(diǎn)曲目中，
    老李的《給自己的歌》、《山丘》；
    Eason的《陀飛輪》、《白玫瑰》、《最佳損友》……等等歌曲都還沒(méi)有。
    最讓他哭笑不得的是，
    那首《野子》居然歌單上有！
    而且“MV”配的畫(huà)面，居然還是他當(dāng)年在易趣年會(huì)上的錄像……
    左清泉也好笑的提醒他：
    “這首歌當(dāng)初太合麥田發(fā)行之后，還給了你一筆版權(quán)費(fèi)呢……”
    好吧，隋波聽(tīng)了只能聳聳肩，這點(diǎn)小事他哪記得啊！
    不過(guò)，他也由此想到，
    當(dāng)初沒(méi)太當(dāng)回事，提前唱了這首歌，有點(diǎn)欠考慮了。
    蘇運(yùn)瑩這種獨(dú)立音樂(lè)唱作人，創(chuàng)作一首好歌不容易……
    將來(lái)等她出道了，倒是可以通過(guò)旗下的文化板塊資源，捧一捧她，作為彌補(bǔ)吧。
    還好，老李的其他歌，隋波會(huì)唱的也不少。
    和張軒、王強(qiáng)一起吼了首《真心英雄》、和小左合唱了一首《當(dāng)愛(ài)已成往事》；
    隋波興致上來(lái)，
    更是撕心裂肺的來(lái)了首，Easen今年新出的《浮夸》……
    讓所有人都驚了！
    “波波，也沒(méi)見(jiàn)你什么時(shí)候聽(tīng)過(guò)這歌啊？”
    小左和王強(qiáng)兩個(gè)，幾乎是24小時(shí)跟在他身邊，很清楚他除了在車(chē)?yán)锏囊稽c(diǎn)空閑外，幾乎沒(méi)有時(shí)間聽(tīng)歌。
    隋波哈哈一笑：“忘了在哪兒偶爾聽(tīng)過(guò)一次，味道挺不錯(cuò)啊，就記下來(lái)了……”
    尼瑪，這就是隋波這個(gè)“天才”，恐怖的記憶力嗎？
    大家都有點(diǎn)傻……
    隋波連忙點(diǎn)了別的老歌，給糊弄過(guò)去了。
    不過(guò)在唱《鬼迷心竅》的那句“春風(fēng)再美也比不上你的笑，沒(méi)見(jiàn)過(guò)你的人不會(huì)明了”時(shí)，
    他又不覺(jué)想起了此刻正在香港的林馨……
    忙完這邊的事情，也該過(guò)去看看她了。
    …………
    放松了一下，過(guò)了過(guò)癮之后。
    會(huì)所的主人葉志堅(jiān)，中間過(guò)來(lái)敬酒。
    對(duì)于隋波能夠來(lái)他這里休閑，老葉還挺驚訝的……，“蓬蓽生輝”啊！
    說(shuō)的夸張一點(diǎn)，
    這個(gè)消息傳出去，在整個(gè)廣東商界，也是個(gè)震撼性的大新聞！
    不過(guò)作為商場(chǎng)老江湖，他還是非常注意。
    聽(tīng)張軒說(shuō)，隋波只是想放松一下，自己人休閑。
    所以，特意等到他們先唱了大約1個(gè)多小時(shí)以后，才出現(xiàn)。
    “隋總，歡迎您能蒞臨……，招待不周了！”
    隋波對(duì)葉志堅(jiān)非常客氣，當(dāng)下微笑著和他干了一杯，也表示了感謝。
    還讓左清泉把音響聲音調(diào)小，好好和葉志堅(jiān)聊了起來(lái)。
    葉志堅(jiān)是土生土長(zhǎng)的東莞人，面相很“憨厚”。
    一點(diǎn)都不像潮汕出身的老黃那樣“精明外露”。
    老葉經(jīng)歷非常豐富……
    1968年，他初中畢業(yè)就上山下鄉(xiāng)當(dāng)知青，種過(guò)田，養(yǎng)過(guò)鴨子，也當(dāng)過(guò)民辦老師。1972年，被國(guó)家招工，進(jìn)了縣食品公司。
    到了90年代初，他已經(jīng)是一家糖酒公司的總經(jīng)理。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以前供銷(xiāo)社式的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法跟上時(shí)代的潮流，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。
    葉志堅(jiān)及其團(tuán)隊(duì)做出了一個(gè)大膽決定：
    參考國(guó)外先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)，建立本土化的連鎖超市！
    1990年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了美佳超市（美宜佳前身），并在東莞虎門(mén)開(kāi)了第一家超市。
    幾年時(shí)間，美佳超市就擁有四五十家門(mén)店，覆蓋了東莞的大部分繁華區(qū)域。
    然而，東莞零售業(yè)格局很快發(fā)生了轉(zhuǎn)變……
    外資零售巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福相繼進(jìn)入廣東攻城略地，在加上本土商場(chǎng)的大量出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白日化。
    葉志堅(jiān)覺(jué)得，
    要么像沃爾瑪做大，或者像日本7-ElEVEN便利店那樣做小，他選擇了后者，開(kāi)始做出轉(zhuǎn)型。
    1997年，在美佳超市的基礎(chǔ)上，葉志堅(jiān)創(chuàng)辦了以特許加盟模式發(fā)展的連鎖便利店系統(tǒng)——美宜佳便利店；
    2002年，又創(chuàng)辦自己的物流體系——時(shí)捷物流。
    現(xiàn)在美宜佳已經(jīng)開(kāi)始走出東莞，在廣東各地進(jìn)行加盟招商，門(mén)店數(shù)量超過(guò)500家……
    葉志堅(jiān)現(xiàn)在的目標(biāo)，是將美宜佳打造成廣東第一零售品牌！
    在隋波感興趣的咨詢(xún)下，
    葉志堅(jiān)將美宜佳的成長(zhǎng)歷程和發(fā)展理念都介紹了一遍，隋波也聽(tīng)得津津有味。
    末了，隋波說(shuō)道：
    “葉總，我非常欣賞您和美宜佳的經(jīng)營(yíng)理念。
    你也知道，現(xiàn)在是信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸深入到人們生活方式中，也改變了很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。包括和零售業(yè)，也產(chǎn)生了越來(lái)越多的交集。
    我們易趣之前，已經(jīng)在電器連鎖零售領(lǐng)域有了一些嘗試。
    比如線上銷(xiāo)售家電產(chǎn)品，投資永樂(lè)電器等等……，效果還是很不錯(cuò)的。
    不瞞你說(shuō)，
    我認(rèn)為未來(lái)電子商務(wù)覆蓋的領(lǐng)域，會(huì)越來(lái)越廣。
    除了家電賣(mài)場(chǎng)之外，像超市、便利店，這些和人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的商品零售渠道。
    也是可以利用互聯(lián)網(wǎng)，來(lái)進(jìn)一步提升效率。
    并通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)和多樣化的模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
    而且，超市和便利店一般都在居民社區(qū)、工業(yè)區(qū)附近，是到用戶(hù)的最后一公里！
    這個(gè)價(jià)值，是非常大的……
    我認(rèn)為，易趣的電子商務(wù)平臺(tái)在技術(shù)和資源上的優(yōu)勢(shì)，是可以幫助美宜佳進(jìn)行賦能的。
    雙方有很大的合作空間！
    比如說(shuō)溝通效率的提升，
    線上線下結(jié)合購(gòu)物體驗(yàn)，未來(lái)將會(huì)是年輕消費(fèi)群體的一個(gè)主要的購(gòu)物方式；
    又比如物流效率、選擇效率，品牌效應(yīng)、支付方式多樣化等等。
    我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
    電子商務(wù)可以對(duì)美宜佳的“貨架”進(jìn)行延伸……
    一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)門(mén)店承受多也就是1500款商品，但是通過(guò)網(wǎng)站，就可以將美宜佳總倉(cāng)里的商品都展現(xiàn)出來(lái)。
    這樣，顧客可以在網(wǎng)上訂購(gòu)鄰近門(mén)店沒(méi)有的商品，第二天便可到指定的鄰近門(mén)店去取貨。
    這樣一來(lái)，面積僅十幾二十平米的分店可以‘裝’下更多的貨架和商品。
    這就等于說(shuō)，每個(gè)門(mén)店其實(shí)都是一個(gè)大超市，能夠?yàn)橛脩?hù)提供更多的商品選擇……
    另外，據(jù)我所知，
    美宜佳近期正在進(jìn)行快速擴(kuò)張，不知道需不需要資金？
    我對(duì)投資美宜佳，很有興趣！”
    隋波的話(huà)，讓葉志堅(jiān)很驚訝。
    目前美宜佳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購(gòu)、配送、POS系統(tǒng)，極大的改善之前加盟店管理混亂的局面。
    但是隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張到全省。
    一方面，需要在采購(gòu)、供貨、物流、管理上下大功夫；
    另一方面，在現(xiàn)金流方面，美宜佳現(xiàn)在的確也是非常緊張。
    加盟連鎖的模式，相比自營(yíng)店，好處是開(kāi)店成本低，還能收加盟費(fèi)。
    但是，葉志堅(jiān)為了和國(guó)外的便利店連鎖巨頭競(jìng)爭(zhēng)，一開(kāi)始在降低了加盟門(mén)檻。
    和7-11高昂的加盟費(fèi)與“階梯式抽成”不同，
    美宜佳從一開(kāi)始，就決定走特許加盟形式擴(kuò)張，只需一次性投入最高20萬(wàn)元的開(kāi)店成本和人工，即可開(kāi)店當(dāng)老板。
    而美宜佳則將自己，定位于零售商+批發(fā)商的雙重角色:
    一邊對(duì)接供應(yīng)商，另一邊為加盟門(mén)店提供供貨服務(wù)。
    美宜佳利用大批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，使門(mén)店供貨價(jià)得以與市場(chǎng)持平，同時(shí)賺取加盟費(fèi)。
    同時(shí)，除了供貨之外，在物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)，也為加盟商提供支持。
    不過(guò)，這樣一來(lái)，相比不算太高的加盟費(fèi)和商品利潤(rùn)……
    物流和倉(cāng)庫(kù)都是重資產(chǎn)投入！
    隨著加盟店業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)大，這方面的投入也會(huì)越來(lái)越大……
    像超市、便利店這種零售連鎖企業(yè)，無(wú)論什么時(shí)候，資金缺口都很大！
    而同時(shí)，
    美宜佳這樣的便利連鎖企業(yè)，卻在資本市場(chǎng)上并不受歡迎……
    原因很簡(jiǎn)單：
    首先，最主要原因在于，便利店開(kāi)店模式帶來(lái)的成本損耗居高不下：
    你要給員工上五險(xiǎn)一金，理論上要簽正式的房租租約，這背后帶來(lái)大量合規(guī)方面的損耗。
    而且，直營(yíng)模式下職業(yè)經(jīng)理人做的決策行為；加盟模式下夫妻店、個(gè)體工商戶(hù)的商業(yè)決策，在選址、經(jīng)營(yíng)各方面的效率都有先天的、不可逾越的損耗。
    而這種效率損耗，在對(duì)接資本市場(chǎng)的時(shí)候，就會(huì)進(jìn)一步放大！
    其次，便利店連鎖企業(yè)大部分都是區(qū)域性品牌。
    一個(gè)成熟市場(chǎng)、一個(gè)區(qū)域的連鎖，只有有限的幾百家店，其實(shí)對(duì)資本來(lái)說(shuō)，價(jià)值非常有限。
    第三，便利店連鎖企業(yè)自身綜合能力也欠缺。
    以單店日銷(xiāo)售來(lái)看：國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的生產(chǎn)效率是5870元平均日銷(xiāo)售額，臺(tái)灣達(dá)到了1.5萬(wàn)元，日本達(dá)到了4.2萬(wàn)元，差距非常大……
    這也是為什么像家電連鎖的國(guó)美、蘇寧，甚至永樂(lè)，都在拼命全國(guó)擴(kuò)張，同時(shí)還要上市募集資金。
    而像美宜佳、全家、好鄰居等便利店連鎖，卻一直都在資本市場(chǎng)上，鮮有表現(xiàn)，無(wú)人問(wèn)津。
    事實(shí)上，
    只有等到便利店連鎖的商業(yè)模式，由銷(xiāo)售代理型零售業(yè)者向社會(huì)服務(wù)型零售業(yè)轉(zhuǎn)變，便利店的價(jià)值才被真正激發(fā)出來(lái)。
    比如將傳統(tǒng)快消品、餐飲、虛擬服務(wù)疊加在便利店上，讓其成為社區(qū)生活的一個(gè)端點(diǎn)。
    隋波看好的，
    也正是等到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，作為本地生活服務(wù)的最后一公里，便利店是“新零售”戰(zhàn)略真正的末梢神經(jīng)，能夠帶來(lái)巨大的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)！
    就好像阿里、京東和蘇寧，后來(lái)都在搞“阿里小店”、“京東小店”、“蘇寧小店”……
    就是因?yàn)椋憷晔亲罱咏M(fèi)者的地方，自帶流量。
    就算是最基礎(chǔ)的便利店1.0，也能滿(mǎn)足消費(fèi)者基本的生活需求，是高頻購(gòu)物場(chǎng)景。
    而場(chǎng)景，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各大巨頭競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)！
    支付入口、購(gòu)物場(chǎng)景、數(shù)據(jù)終端、O2O模式、全渠道融合（大數(shù)據(jù)+物流）……
    這些都是便利點(diǎn)連鎖，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值所在！
    既然今天機(jī)緣巧合，和葉志堅(jiān)見(jiàn)面了，
    隋波自然不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，提前落子布局。
    雖然現(xiàn)在只是一個(gè)閑子，
    但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻有著重要的戰(zhàn)略意義！
    葉志堅(jiān)對(duì)隋波這樣一個(gè)身家“數(shù)千億”的超級(jí)大佬，居然會(huì)對(duì)美宜佳這樣的小生意感興趣，也很興奮。
    如果有隋波的投資進(jìn)來(lái)，對(duì)于美宜佳的快速擴(kuò)張，無(wú)疑是插上了騰飛的翅膀！
    美宜佳的控股公司東莞糖酒集團(tuán)是國(guó)企。
    不過(guò)2002年的時(shí)候，美宜佳進(jìn)行了一次股權(quán)改制，糖酒集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)成為大股東，按照改制計(jì)劃，未來(lái)十年里管理層持股將逐漸增加，并最終達(dá)到50%以上。
    葉志堅(jiān)表示，
    如果隋波想全資收購(gòu)的話(huà)，可能有些復(fù)雜，畢竟是國(guó)企性質(zhì)……
    但如果只是投資，就簡(jiǎn)單很多，葉志堅(jiān)個(gè)人和管理團(tuán)隊(duì)都表示歡迎！
    其實(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)，
    以隋波現(xiàn)在的身份，他就算想收購(gòu)美宜佳，估計(jì)東莞的官方也會(huì)非常歡迎……
    隋波的名字，至少就值上百億！
    不過(guò)，隋波也不著急。
    沒(méi)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，便利店的主要作用，還發(fā)揮不出來(lái)。
    而且美宜佳現(xiàn)在還很弱小，還是先投資一部分，占個(gè)坑，動(dòng)靜也小一點(diǎn)。
    等美宜佳快速擴(kuò)張起來(lái)，到了合適的時(shí)機(jī)，再全資收購(gòu)。
    他們兩個(gè)談的時(shí)候，
    左清泉、張軒、王強(qiáng)等人就在旁邊靜靜聽(tīng)著。
    等葉志堅(jiān)離開(kāi)后，
    左清泉才嗔道：“好啊，還說(shuō)是專(zhuān)門(mén)來(lái)唱歌休息的，結(jié)果還是談事情！”
    張軒倒是有點(diǎn)領(lǐng)悟：
    “波總，將來(lái)我們是不是要上線商超的日用品了？
    便利店還可以作為物流的存放點(diǎn)，等于多了個(gè)自提點(diǎn)……，嘿，這一點(diǎn)我之前怎么沒(méi)想到！”
    王強(qiáng)難得的也露出笑容：“你要是都想到了，你也能當(dāng)大老板了。”
    隋波哈哈一笑，
    摟著左清泉，拿起話(huà)筒：“好了好了，不說(shuō)公事了，我們繼續(xù)唱歌……”
    …………
    美宜佳的事只是個(gè)小插曲，
    后續(xù)的投資談判，就由易趣戰(zhàn)投部和張軒的華南分公司，共同去談。
    張奕已經(jīng)從美國(guó)趕回來(lái)，正在香港。
    他在與港交所和一些私人朋友提前會(huì)晤的同時(shí)，等待隋波的決定。
    隋波經(jīng)過(guò)一番考察后，
    還是認(rèn)為，最好的策略，是把OPPO和酷派一起收購(gòu)了。
    OPPO的管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)、渠道資源都是非常不錯(cuò)的。
    而酷派就更令他心動(dòng)了，
    其擁有的高達(dá)數(shù)百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有的數(shù)百項(xiàng)手機(jī)專(zhuān)利，在智能手機(jī)方面的技術(shù)、人才積累，是目前國(guó)內(nèi)極為少有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)！
    在華為、中興都很難拿下的時(shí)候，酷派就是最佳的選擇了！
    不過(guò)，OPPO也就罷了。
    想要收購(gòu)酷派，必須要經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)和港交所的審批，這也是張奕提前到香港的原因。
    隋波要和郭德英談完之后，
    才能決定，到底是直接收購(gòu)老郭的股份；
    還是發(fā)動(dòng)“惡意收購(gòu)”，直接強(qiáng)行并購(gòu)酷派，然后將酷派直接私有化……
    ………………
    10月8日，郭德英從日本返回深圳。
    當(dāng)日下午，隋波帶隊(duì)前往酷派總部，和老郭以及酷派管理團(tuán)隊(duì)展開(kāi)會(huì)談。
    對(duì)于隋波提出的打造國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，在芯片、操作系統(tǒng)、智能手機(jī)整體發(fā)力，將酷派發(fā)展成全球最大的智能手機(jī)廠商的目標(biāo)。
    老郭和酷派的主要管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)，非常復(fù)雜……
    一方面，他們也很受振奮。
    隋波的實(shí)力和布局，讓他們的確看到了未來(lái)無(wú)限的可能性和希望。
    但同時(shí)，利益才是核心！
    酷派雖然上市了，但實(shí)際上還是一家“家族企業(yè)”。
    老郭和楊曉夫婦持有上市公司高達(dá)56%的權(quán)益，而且兩人現(xiàn)在都是酷派董事會(huì)的董事。
    其中老郭是董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事，楊曉是非執(zhí)行董事，但是“老板娘”在公司里權(quán)勢(shì)極盛，人事、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)都是她一手掌管。
    而且老郭比較“扣”。
    主要的核心高管持有的股份非常少，更沒(méi)有什么全員持股的說(shuō)法（所謂的持股計(jì)劃，只涉及到很少的人）。
    這個(gè)時(shí)候，酷派還沒(méi)有真正崛起。
    雖然酷派在智能手機(jī)上有所突破，但智能機(jī)現(xiàn)在并不是市場(chǎng)主流。
    酷派就是一家非常普通的手機(jī)公司。
    市場(chǎng)上的知名國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，還是前兩年紅透半邊天的波導(dǎo)、科健、TCL之流。
    雖然這兩年，這些國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌被外資廠商打的落花流水，但銷(xiāo)量依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于酷派。
    這時(shí)隋波這個(gè)“華人首富”要來(lái)收購(gòu)，這無(wú)疑對(duì)酷派來(lái)說(shuō)，是一劑強(qiáng)心劑。
    團(tuán)隊(duì)很振奮，但老郭很猶豫……
    很簡(jiǎn)單，如果按照隋波的規(guī)劃，酷派崛起的可能性很大。
    他希望還能保留大量的股份，至少也不能低于34%，做個(gè)二股東的同時(shí)，能夠擁有一票否決權(quán)。
    可是隋波怎么可能將這么重要的權(quán)利留給他呢？
    這將會(huì)是個(gè)極大的隱患！
    隋波的條件是，必須全資收購(gòu)。
    甚至不惜提出了高達(dá)15億港元的“天價(jià)”，來(lái)收購(gòu)他們夫婦所持有的股份！
    也就是說(shuō)，
    以現(xiàn)在老郭手里酷派股份的市值3.2億港元計(jì)算，收購(gòu)溢價(jià)將會(huì)接近5倍！
    同時(shí)，為了保證酷派的核心骨干團(tuán)隊(duì)不離職。
    隋波還在收購(gòu)條件中，增加了一項(xiàng)高達(dá)15%股份的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
    按照該計(jì)劃，
    酷派主要核心高管和骨干研發(fā)人員的持股數(shù)，將會(huì)接近10%！
    這一舉措，極大的分化了酷派內(nèi)部。
    老郭不太想全賣(mài)，但是楊曉對(duì)這個(gè)價(jià)格還比較滿(mǎn)意。
    可是她很貪心，希望隋波把收購(gòu)價(jià)格提高到30億港元，10倍的溢價(jià)……
    而高管團(tuán)隊(duì)普遍都希望隋波能夠達(dá)成收購(gòu)。
    一來(lái)酷派公司能夠獲得充足的研發(fā)和發(fā)展資金，另一方面，團(tuán)隊(duì)自身的利益也能有很大的提升。
    就在酷派內(nèi)部爭(zhēng)論不休，遲遲沒(méi)有達(dá)成結(jié)論的時(shí)候。
    這一消息被媒體報(bào)道了出來(lái)……
    頓時(shí)，在國(guó)內(nèi)的手機(jī)行業(yè)內(nèi)，也引起了巨大的反響！
    隋波又要進(jìn)軍手機(jī)業(yè)了？！！
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