深圳，下午，觀瀾湖高爾夫球場。
    清脆的“砰”一聲，隋波一個標準的揮桿擊球……
    眼看著空中球的飛行軌跡，他回頭興致勃勃的對小馬哥、張小龍等人笑道：“哈，這個球，我感覺能抓個小鳥！”
    他身后周圍的小馬哥、周杰、張小龍、左清泉等人，對視，無語。
    5桿洞，偶爾遇到個小鳥球，很難嗎？
    不過以你的技術，還真夠嗆！
    也不看看前面幾個洞，你的桿數(shù)都超了多少了！
    不過大Boss興致高，那就隨他怎么說了唄……
    隋波今天一身卡拉威（Callaway）高球的裝備齊全：高球帽、純白色的Polo衫、淺藍色球褲，白底藍條紋球鞋……，顯得年輕而時尚。
    這些衣服，都是左清泉在美國的時候給他買的，一下就買了幾百件。
    夠他一年到頭，天天打高爾夫穿的……
    隋波還把POLO衫的領子豎起來，防止曬傷。
    幸虧這時候內(nèi)地偶像劇《奮斗》還沒有播出，T恤豎起領子的裝扮，還沒有被網(wǎng)友吐槽“裝逼”、“Low”……
    隋波隨手將球桿遞給身后的球童，和小馬哥等人并排，邊走邊說。
    “Pony，你沒事也要多運動運動，坐在電腦跟前時間長了，腰椎容易受傷……
    要向Allen多學習，你看他經(jīng)常運動，身體就很好！”
    他記得前世時，
    小馬哥就因為腰椎間盤突出，做過兩次手術，還曾因腰疼缺席過兩會。
    而張小龍則是體育達人，網(wǎng)球、高球、卡丁車，樣樣精通。
    前世時，張小龍還曾和李昊桐在歐巡賽-登喜路林克斯錦標賽，職業(yè)-業(yè)余配對賽中（職業(yè)球手與業(yè)余球手搭檔的比賽）奪冠。
    成為第一個在世界頂尖高爾夫巡回賽，職業(yè)-業(yè)余配對賽上獲勝的中國組合……
    堪稱是“大神”級的業(yè)余高爾夫球手！
    小馬哥點頭笑笑。
    隋波也就是隨口叮囑幾句，接著就說起了正題：
    “易迅現(xiàn)在的策略是對的！不用在意微軟MSN怎么做，按照我們自己的節(jié)奏走。
    現(xiàn)在最重要的是要把內(nèi)容生態(tài)整合好，核心的社交和游戲業(yè)務，保持住現(xiàn)有的市場份額。
    至于盛大和巨人推行的游戲免費……，我覺得要分情況。
    有時候，免費的才是更貴的！
    免費游戲的利潤點是靠收費道具來完成的，用戶不是傻子，大家都會算賬的……
    免費當然有好的一面，能夠降低門檻，讓更多的用戶進來。
    但是一方面會極大的破壞游戲的平衡性；另一方面也會增加很多不可控因素，用戶體驗會變差。
    像魔獸世界、天龍八部這樣，有著宏大世界觀和豐富多樣的團隊副本、還有很多收藏、成就、任務、探索等內(nèi)容的游戲，生命周期很長。
    這種游戲就不適合免費。游戲的平衡性和可玩性，才是最大的賣點。
    其他一些休閑類和策略游戲，倒是可以嘗試。
    總之，你們來衡量利弊吧……”
    小馬哥一邊點頭，一邊開始琢磨，哪些游戲適合免費呢？
    他本來還覺得，巨人和盛大推行的免費游戲是個行業(yè)全新的大趨勢。
    游戲的盈利能力，一下就拓寬了！
    不過聽隋波這么一說，也有一定的道理。
    把游戲分成不同的類型，一部分繼續(xù)按點卡的方式付費，一部分免費嘗試新的商業(yè)模式。
    這樣的確是更保險一些……
    隋波今天拉這幾個人來打球，還真不是為了談工作。
    純粹是忙里偷閑，聯(lián)絡一下感情。
    小馬哥是唯一個不是“創(chuàng)始團隊”元老，并購過來的CEO。
    兩人之間的交往歷史，也比較復雜……
    隋波對小馬哥也比宋健、周楓等人更客氣一些，但是同時也更警惕。
    需要不時做一些私下的溝通和交流，維系感情。
    他這次過來深市，主要目的，還是智能手機的事。
    ……………………
    關于智能手機業(yè)務，隋波之前也是考慮了許久。
    他思前想后，還是覺得：
    老雷從無到有，攢了一批大牛，創(chuàng)立小米的成功案例。
    充滿了偶然性……
    說白了，這里面老雷這個人，才是最關鍵的因素！
    必須要有這么一個有權威、有戰(zhàn)略思想、有執(zhí)行力的創(chuàng)始人，親自投入進去，篳路藍縷、胼手胝足，帶著大家一起拼命干！
    可是，隋波現(xiàn)在卻很難做到。
    他要兼顧的事情太多了……，做不到只專注搞手機一件事！
    以隋波現(xiàn)在的聲望、地位。
    他當然也能和前世的雷教主一樣，挖來一群大牛，可是然后呢？
    必須還要有個人，來統(tǒng)籌全局啊……
    在2005年這個時間點，
    老雷還為金山的網(wǎng)游業(yè)務，殫精竭慮呢，也不可能把他拉過來。
    一個能夠創(chuàng)立世界級獨角獸公司的優(yōu)秀企業(yè)家，即使在全球范圍，都是稀缺資源……
    目前星河系的合伙人團隊中，也沒有一個能符合隋波預想中，手機業(yè)務掌門人要求的。
    所以，既然小米的路徑不適合。
    那么，再通觀全球未來的智能手機巨頭公司……
    幾乎全部都是從早期的功能手機，通過不斷的技術積累和更新迭代，發(fā)展起來的。
    華為、三星，包括VIVO（步步高手機），都是在功能機時代，就是老牌手機廠商；
    就算蘋果之前沒做過手機，但是也是傳統(tǒng)的IT硬件廠商。
    蘋果電腦就不說了，
    Ipod作為數(shù)字音樂播放器，在2005年時，全球銷量就超過了3000萬部！
    蘋果也因此積累了大量消費電子產(chǎn)品的研發(fā)設計經(jīng)驗和技術專利，擁有成熟完善的產(chǎn)業(yè)鏈資源……
    再看國內(nèi)的OPPO，同樣也是從MP3轉型做手機，一路做到了全球前五！
    小米是“特例”，不可復制。
    但其他公司的路徑，則是可以復制的！
    通過收購，快速的進入一個新的行業(yè)，這也是商業(yè)發(fā)展歷史上，巨頭公司擴張的常規(guī)操作。
    這就是想定之后，隋波來珠三角考察的原因了。
    而他的目標，是兩家公司：OPPO、酷派（Coolpad）！
    OPPO方面，
    早在去年在硅谷遇到老段的時候，他就已經(jīng)做了鋪墊和伏筆。
    OPPO現(xiàn)在還在做MP3、MP4。
    按照前世的歷史，要等到05年以后，播放器市場衰落，先是轉型做液晶電視失敗，然后06年底才進入手機市場，08年推出第一款A103笑臉手機。
    并最終在智能手機時代，大放異彩。
    說起來也有趣，
    音樂播放器產(chǎn)業(yè)大致是在05-07年間，發(fā)生斷崖式市場下滑的。
    而在當時的音樂播放器行業(yè)里，佼佼者都有誰呢？
    OPPO、蘋果、三星、紐曼、愛國者……，而他們隨后的轉型，也帶來了不同命運：
    -蘋果、三星選擇做了手機。
    三星的主要力量是做功能機，而蘋果則直接做起了智能機，iPhone于2007年誕生；
    -OPPO、魅族，也選擇了手機。
    OPPO轉型成功，大紅大紫；魅族則小紅了一陣，在同樣定位為“發(fā)燒用戶”的小米崛起之后，就每況愈下了。
    -愛國者，選擇做了數(shù)碼相機。
    但最終這個行業(yè)被替代掉了，愛國者這個曾輝煌一時的消費電子品牌，也逐漸銷聲匿跡失；
    -紐曼，則成為了一家“雜貨店”，平板電腦、復讀機、手機、移動硬盤和汽車導航儀等數(shù)碼產(chǎn)品，紐曼都賣。最后也逐漸淡出了歷史舞臺。
    在隋波前世，網(wǎng)上曾有個段子：
    問：本世紀最偉大的發(fā)明是什么？
    答：手機！
    因為手機干掉了電視機、電腦、手表、座機、照相機、收音機、手電筒、鏡子、報紙、游戲機、錢包、掛歷、銀行卡。
    還會干掉眼睛、頸椎、健康、婚姻、傳統(tǒng)禮節(jié)、下一代……
    雖然這只是個段子。
    但從商業(yè)領域來看，事實還真是這么殘酷！
    這就是科技發(fā)展，給人類的社會、經(jīng)濟結構和生活方式，所帶來的巨大改變……
    時代的大洪流呼嘯而至時，無論是誰，都無法身免！
    所以，OPPO是隋波第一個想到的收購目標。
    隋波最看重的，就是OPPO以陳明永為首的團隊。
    從前世的歷史就可以看出，這個團隊獨有的超強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在產(chǎn)品設計、營銷推廣、渠道控制方面都是出類拔萃。
    當然，也不是沒有弊端……
    一個就是，這個團隊的核心雖然是陳明永，但精神領袖依然是遠在硅谷的老段。
    如果想把OPPO并購進來……
    怎么整合公司文化，消除老段的影響力，是個非常麻煩的事。
    另一個就是，OPPO現(xiàn)在并沒有做手機的經(jīng)驗。
    在前世，07年蘋果就推出Iphone了，而08年OPPO才推出第一款功能機……。
    就算現(xiàn)在有了隋波的出現(xiàn)，可以讓OPPO不走彎路，直接研發(fā)智能機。
    但技術積累也是一個問題。
    當然，這個問題不算太大。
    功能機比較簡單：
    上游是電子元器件，甚至包括一個集成的元器件，你可以拿過來，然后只要再做外殼、做組裝，就可以通過自己的產(chǎn)品營銷，通過自己的渠道，把這個手機推出去。
    當初陳明永沒有貿(mào)然做智能機，而是先從功能機入手。
    也是因為，這樣可以直接利用之前做MP3時，積累的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟渠道。
    做智能機為什么難度大呢？
    因為智能機是一個復雜價值網(wǎng)競爭：
    除了需要電子元器件以外，還要在操作系統(tǒng)、產(chǎn)品設計、軟件、平臺、制造等各個環(huán)節(jié)，有非常好的合作伙伴。
    當時的OPPO，根本不具備這些資源……
    這也是陳明永審時度勢，在那個時間點上，非常明智的一種決策。
    但是這些資源，現(xiàn)在隋波都有啊！
    所以，收購OPPO之后，直接上智能機項目的研發(fā)，也是可以解決的。
    當然，任何時候都不能把雞蛋，放在一個籃子里。
    除了OPPO之外，
    隋波還有另一個選擇——酷派（Coolpad）！
    在隋波前世，酷派雖然最終沒落了。
    但在很長一段時間內(nèi)，都是國內(nèi)手機領域的龍頭企業(yè)之一！
    “中華聯(lián)酷”，曾經(jīng)就是智能機初期，國內(nèi)手機品牌的旗幟。
    隋波之所以把酷派，列為收購目標之一。
    也是因為，他在仔細了解了目前國內(nèi)手機廠商的現(xiàn)狀后。
    意外的發(fā)現(xiàn)：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司……
    1993年，郭德英創(chuàng)辦酷派，公司名叫宇龍通信公司。
    其主要業(yè)務包括BP機、信號基站等硬件的研發(fā)銷售，同時為企業(yè)提供呼叫中心解決方案。
    1999年，酷派正式進入手持終端領域，開發(fā)基于尋呼網(wǎng)的PDA產(chǎn)品。
    推出了中國第一部無線PDA，酷派333。這為酷派日后進軍智能手機領域，積累了經(jīng)驗。
    2000年，郭德英受到黑莓手機影響，決定轉型做手機制造商。
    由于另辟蹊徑瞄準中高端市場，先后推出了售價超過5000元的酷派手機，兩年就擊敗了摩托羅拉成為國產(chǎn)第一品牌，并且在2004年成功赴港上市（借殼）。
    此后三年，酷派基于WindowsCE平臺，又憑借“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術，迅速成長為行業(yè)標桿。
    在這個階段，酷派最令人驚訝的，就是在研發(fā)上的奮發(fā)進取！
    2003年，酷派推出第一款CDMA/1X彩屏智能手寫手機688，搭載Linux操作系統(tǒng)，3.5英寸的“巨屏”在當時十分搶眼。
    2004年，推出首款世界風智能雙模手機858，采用酷派自家的Linuos(領馳)操作系統(tǒng)，并配備130W像素攝像頭。
    2005年，酷派攻克了雙卡雙待這一技術難題，推出了世界首款CDMA/GSM雙模雙待手機728……
    酷派的這個技術研發(fā)和產(chǎn)品推出的速度，簡直亮瞎了隋波的眼！
    酷派居然在這個時期，
    是國內(nèi)在智能手機領域研究最深入，商業(yè)化做的最好的手機公司！
    這完全不符合，隋波前世的記憶和認知啊……
    不過，數(shù)據(jù)和資料都是真實的。
    隋波前世畢竟不是手機行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士。
    并不知道，
    這個時期的酷派，的確在業(yè)內(nèi)以研發(fā)而著稱，在手機相關專利方面，肩比華為中興！
    在隋波前世時，手機業(yè)內(nèi)有一個著名的酷派“黃江精神”：
    2009年，酷派選擇放棄自有手機操作系統(tǒng)和WindowsCE平臺，全面轉型做基于Android系統(tǒng)的手機。
    500名工程師、200天，在東莞黃江進行封閉式攻堅研發(fā)，并最終成功。
    能夠躋身“中華聯(lián)酷”，成為國產(chǎn)手機的標桿，又豈是易于之輩！
    酷派的最終沒落，原因很復雜。
    一方面是因為太過依賴運營商定制。
    在運營商逐漸削減甚至取消補貼后，又沒有在互聯(lián)網(wǎng)營銷時代迅速轉型，在渠道上出了大問題；
    另一方面，也是創(chuàng)始人老郭和高層后期無心經(jīng)營。
    在產(chǎn)品、設計、研發(fā)上的投入力量都不夠，酷派自身的產(chǎn)品質(zhì)量不佳，在激烈的市場競爭中，缺乏競爭力。
    第三，急病亂投醫(yī)。
    先是和360聯(lián)合，后來又接受樂視注資，甚至讓樂視成為了單一大股東。
    本來是想“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，進行戰(zhàn)略轉型……
    沒想到卻眼瞎，上了“下周回國”快沉的船，結果受到牽連。
    創(chuàng)始人老郭套現(xiàn)走人，老賈也套現(xiàn)走人，只剩下酷派不斷虧損，徹底一蹶不振……
    但凡當初酷派能堅持和360合作，做好“大神”子品牌和奇酷手機。
    雖然不一定能重新崛起，但也不至于結局這么慘……
    商業(yè)世界就是這么殘酷。
    選擇錯誤，就是個死字！
    不過，這些都是前世的事情了，現(xiàn)在不是還沒發(fā)生嘛！
    至少現(xiàn)在的酷派，基本面還是非常不錯的：技術研發(fā)實力出色，供應鏈也完善，團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力也不錯。
    所以隋波也覺得，可以將酷派列入備選目標中。
    而且，相比OPPO，收購酷派會相對容易一些……
    因為，酷派是一家上市公司！
    2004年12月9日，酷派（宇龍通信）借殼中國無線（）在香港主板上市。
    從公司財報來看：
    2001年、2002年，來自電信運營商的收入占比分別為99.3%和93.7%。
    2003年起，2C業(yè)務異軍突起，打頭陣的小靈通當年取得8925萬元營收，占總收入的55.3%。
    智能機則在2004年爆發(fā)，前五個月營收4625萬，占總營收的54.9%。
    2004年?2005年，智能機營收占比分別為92％和94%。
    然而此時深圳宇龍還未獲得GSM、CDMA手機生產(chǎn)牌照，所銷手機來自貼牌生產(chǎn)廠。
    截止6月底，
    公司收入人民幣1.72億元，較去年同期增長68.9%。其中智能手機收入占總收入的93%，使得公司毛利率增至37.2%。純利潤3260萬港元。
    目前中國無線（宇龍通信）的股價為1.14港元。
    中國無線的總股本為496，690，590股，第一大股東Datadreamland持有上市公司總股本的56.86%。
    大股東最終的權益歸屬一個由匯豐(HSBC)管理、以創(chuàng)始人郭德英家族為受益人的信托計劃。
    換言之，只要拿下老郭的股份，酷派就直接易主。
    而老郭現(xiàn)在手里的這些股份，市值才3.24億港元！
    相比隋波之前在美國時，
    動輒都是幾億、幾十億美元的并購案，酷派便宜的有點令人驚訝……
    所以，隋波現(xiàn)在需要做的，就是到OPPO和酷派兩家公司去考察一下。
    最終決定，選擇收購其中的一家。
    并將其并入新設立的“飛天移動通信”公司。
    完成星河系對智能手機項目的前期布局！
    ………………
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