盛大“盒子戰(zhàn)略”的失敗，
    最核心的原因，自然是因?yàn)槭⒋笤跊]有政策許可的前提下，去動(dòng)了IPTV這塊廣電的奶酪。
    但實(shí)際上，
    卻是在2005年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，無(wú)論天時(shí)、地利、人和，都還不具備發(fā)展類似“數(shù)字家庭戰(zhàn)略”的條件！
    天時(shí)：政策不允許！
    消費(fèi)電子和PC、電視的融合，除了技術(shù)還不夠成熟外。背后牽扯的，更是三網(wǎng)融合這個(gè)國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略！
    實(shí)現(xiàn)是個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程，現(xiàn)在太超前了……
    地利：技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈不完善。
    盛大在盒子項(xiàng)目上，實(shí)際上是以硬件為載體，來撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
    但盛大雖然廣泛對(duì)外合作，但更多是橫向的內(nèi)容合作，缺乏上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的積累和布局，更沒有讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，都圍繞盛大盒子形成一個(gè)生態(tài)圈。
    就像后來小米搞智能家居戰(zhàn)略，其實(shí)本質(zhì)上也是“數(shù)字家庭”。
    但小米就是以手機(jī)、智能硬件和IoT平臺(tái)為核心。
    上下游擴(kuò)充了大量的生態(tài)體系的產(chǎn)品。
    從路由器、機(jī)頂盒、電視，到插線板、筆記本、攝像頭、智能音箱……，從而形成了一整套“全家桶”式的解決方案。
    人和：盛大內(nèi)部，除了老陳自己之外，其他高管都對(duì)這一戰(zhàn)略心存疑惑……
    據(jù)說，當(dāng)時(shí)盛大總裁唐駿和他弟弟小陳，就都明確反對(duì)，還跟他拍了桌子。
    只是因?yàn)槔详惖臋?quán)威，以及盛大的管理體制，延續(xù)的還是他在政府部門的那一套，大家都是敢怒不敢言而已。
    本來隋波還有點(diǎn)奇怪，
    按說，前世老陳搞這個(gè)“盒子戰(zhàn)略”，還可以理解為他成為“首富”之后，有點(diǎn)膨脹了。
    可現(xiàn)在，他既沒有《傳奇》的輝煌，也沒有“首富”的光環(huán)……
    他咋還“葉子這么潮呢？”（蘭州方言，形容膽子大）。
    后來再一想，
    嗨，可能還有一點(diǎn)，是隋波的“鍋”！
    他提前給易迅整出了個(gè)“互動(dòng)娛樂戰(zhàn)略”。
    這正中老陳下懷，他覺得這和他的“數(shù)字家庭”戰(zhàn)略思想，是相通的……
    隋波都開始搞這個(gè)了……，老陳膽子也大了，英雄所見略同嘛！
    卻沒仔細(xì)分析，兩者間不同的點(diǎn)。
    隋波搞的互動(dòng)娛樂戰(zhàn)略，本質(zhì)上僅僅利用易迅龐大的用戶數(shù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的聚和，是一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
    其核心價(jià)值在于：
    在互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長(zhǎng)和帶寬發(fā)展的大環(huán)境下，整合網(wǎng)絡(luò)文化內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)容傳播渠道的變革。
    為用戶帶來更多互動(dòng)娛樂內(nèi)容的選擇，和便捷流暢的觀看體驗(yàn)。
    而并沒有涉及硬件和電視。
    更沒有想著去搶占客廳，觸碰廣電的紅線！
    恰恰是這個(gè)不同的點(diǎn)上，規(guī)避了最大的風(fēng)險(xiǎn)！
    第二個(gè)原因，就是國(guó)家近兩年在大力推動(dòng)“文化產(chǎn)業(yè)體制改革”。
    這也是隋波提出“互動(dòng)娛樂戰(zhàn)略”的大背景，政策基礎(chǔ)。
    但老陳，應(yīng)該是在判斷上發(fā)生了失誤。
    他很可能是判斷，廣電領(lǐng)域的體制改革，也會(huì)很快開展……，怎么可能？
    最后一個(gè)原因，
    就是老陳本人，有超越現(xiàn)實(shí)的雄心。
    只可惜，他的這種雄心，凌駕于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要之上，也完全不考慮市場(chǎng)情況和用戶的感受，又在時(shí)機(jī)不成熟的時(shí)候，去觸碰敏感和高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域……
    所以說，雄心是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家所應(yīng)該有的。
    但要想完成商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，克制自己雄心（特別是這個(gè)雄心，與團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)不符的時(shí)候）卻是一門必修課。
    …………
    隋波對(duì)老陳這一世，依然因?yàn)楦鞣N各樣的原因，走上了一條注定失敗的老路。
    頗有些感慨命運(yùn)之奇妙，唏噓了一陣后。
    也因?yàn)檫@件事，想到了易迅的業(yè)務(wù)布局。
    雖然隋波也知道，
    以小馬哥的謹(jǐn)慎，肯定不會(huì)在沒有考慮清楚，沒有和隋波溝通，經(jīng)過合伙人會(huì)議討論之前，輕易調(diào)整早已定好的戰(zhàn)略。
    但盛大現(xiàn)在這個(gè)所謂的“數(shù)字家庭戰(zhàn)略”，聲勢(shì)搞的這么大……
    他也想聽聽小馬哥的想法。
    正好，深市所在的珠三角，特別是深莞惠區(qū)域，是中國(guó)消費(fèi)電子、手機(jī)制造最大的產(chǎn)業(yè)基地。
    隋波接下來要做智能手機(jī)的布局，也需要過去考察一下。
    對(duì)老陳的“盒子戰(zhàn)略”他沒什么興趣。
    但是智能手機(jī)布局，現(xiàn)在已經(jīng)必須要提上日程了。
    芯片設(shè)計(jì)、制造這方面，
    通過建立紫薇半導(dǎo)體，收購(gòu).Semi；投資中芯國(guó)際和中微半導(dǎo)體。
    隋波已經(jīng)基本完成了前期的布局；
    操作系統(tǒng)這方面，
    硅谷那邊Android研發(fā)順利；
    國(guó)內(nèi)的操作系統(tǒng)方面，要想完全自主研發(fā)，必須從最源頭的Linux入手。
    現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)Linux操作系統(tǒng)研發(fā)，最知名的五家公司：拓林思、Xteam（沖浪）、藍(lán)點(diǎn)、中軟、紅旗。吧
    -Xteam（沖浪）01年在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
    之前在做服務(wù)器，去年沖浪和帝都控股和帝都發(fā)展旗下的軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組。
    現(xiàn)在重點(diǎn)在做Linux在服務(wù)器、嵌入式平臺(tái)以及行業(yè)應(yīng)用。
    -藍(lán)點(diǎn)曾在99年在納斯達(dá)克上市。
    不過經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的股災(zāi)后，三劍客鄧煜(devin)、李凌(hahalee)、廖生苗(samuel)放棄了服務(wù)器方向，現(xiàn)在改做網(wǎng)絡(luò)防火墻產(chǎn)品……
    -中科紅旗，則因?yàn)椤捌焓帧睂O玉芳去世，有點(diǎn)四散飄零、搖搖欲墜之感。
    -拓林思也已經(jīng)轉(zhuǎn)向了企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)和服務(wù)器方向。
    -只有中軟作為國(guó)家隊(duì)，在政府補(bǔ)貼下，還在繼續(xù)著桌面操作系統(tǒng)的研發(fā)……
    所以，在隋波的建議下，
    倪院士現(xiàn)在正在想辦法，希望能把紅旗Linux團(tuán)隊(duì)中的核心人員，招攬到天工科技，繼續(xù)進(jìn)行自主操作系統(tǒng)的研發(fā)。
    再加上周杰那邊，也一直在努力到處招募技術(shù)人才。
    像國(guó)內(nèi)Linux領(lǐng)域一些著名的牛人：
    如章文嵩（國(guó)防科技大博士，著名的Linux集群項(xiàng)目—LVS(LinuxVirtualServer，Linux虛擬服務(wù)器開源軟件創(chuàng)始人）；
    蘇哲（94水木物理系，國(guó)際項(xiàng)目SmartBootManager，智能啟動(dòng)管理器原創(chuàng)者）；
    馬軍（Turbolinux公司研發(fā)工程師，Unicon的原創(chuàng)作者之一）；
    陳渝（水木計(jì)算機(jī)系副教授，嵌入式開源軟件項(xiàng)目“SkyEye硬件仿真平臺(tái)”發(fā)起人，資深嵌入式專家，研究方向是操作系統(tǒng)、并行計(jì)算、普適計(jì)算等）……
    一大批頂尖的Linux技術(shù)專家，都被周杰挖到了天工科技！
    自主研發(fā)操作系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，也組建的差不多了……
    所以，隋波的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，就剩下最后一塊拼圖了。
    智能手機(jī)！
    要搞手機(jī)，就離不開珠三角的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈……
    由于身處改革開放最前沿的原因，
    從1988年，富士康在深圳寶安建立了第一座大陸工廠，后續(xù)臺(tái)灣、香港的電子產(chǎn)業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移至此。
    由于產(chǎn)業(yè)鏈的匯聚和規(guī)模效應(yīng)。
    珠三角就這樣，成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)手機(jī)制造的中心。
    隋波想要搞智能手機(jī)，珠三角這里就是最適合的地方。
    人才儲(chǔ)備、完整的產(chǎn)業(yè)鏈一應(yīng)俱全！
    手機(jī)研發(fā)也是系統(tǒng)工程：
    要通過整合原理圖設(shè)計(jì)、電路板（PCB）設(shè)計(jì)、人機(jī)界面（MMI）設(shè)計(jì)、用戶界面（UI）設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件集成、工業(yè)（ID）設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及相關(guān)元器件活動(dòng)，最終形成手機(jī)設(shè)計(jì)的完成方案。
    這其中每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)的人才。
    國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的手機(jī)研發(fā)公司就有中電賽龍、德信無(wú)線、經(jīng)緯、九鼎、龍旗、禹華、毅仁（e28）、希姆通（SIMCOM）、聞泰、飛圖等。
    這些公司除了一部分在中關(guān)村之外，大部分都在珠三角地區(qū)。
    這是人才方面。
    產(chǎn)業(yè)鏈方面就更不用說了，
    現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的電子信息產(chǎn)品，大多都是“彎彎接單、香港押匯、珠江三角洲制造”的模式。
    大量的手機(jī)及零配件廠商在珠三角一帶聚集，方案設(shè)計(jì)公司、手機(jī)廠商、零配件廠商齊備。
    不過，這個(gè)時(shí)候整個(gè)珠三角的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，還都非常“低端”。
    這是因?yàn)椋ツ曷?lián)發(fā)科研制出將主板、芯片、通信模塊、系統(tǒng)軟件集成在一起的手機(jī)芯片，并提供名為“交鑰匙”（Turnkey）的手機(jī)一站式解決方案。
    這一下激發(fā)了中國(guó)特色“山寨機(jī)”的橫空出世……
    當(dāng)一款熱賣機(jī)型出現(xiàn)在市面上時(shí)，“山寨機(jī)”廠商就按照這款手機(jī)直接設(shè)計(jì)樣機(jī)，快速下廠，直接投入渠道，整個(gè)過程僅僅需要1-2個(gè)月。
    光是華強(qiáng)北附近，就有3000家左右的小型手機(jī)公司，有的專門設(shè)計(jì)電路，有的專做主板設(shè)計(jì)，有的做外觀設(shè)計(jì)，還有的專做元器件，分工緊密。
    而對(duì)比之下，品牌企業(yè)推出一款產(chǎn)品的周期，大約在半年至一年左右。
    這種情況下，除了華為、中興等自主研發(fā)的手機(jī)廠商之外，
    珠三角這邊絕大多數(shù)手機(jī)制造廠商，都“轉(zhuǎn)型”成了山寨機(jī)……
    所以，隋波要想搞自有品牌的“高端智能手機(jī)”。
    可能還需要在這些“山寨機(jī)”廠商的基礎(chǔ)上，徹底“回爐”，重造打造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈來。
    好在無(wú)論是熟練工人、研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、廠房生產(chǎn)線……，這些基礎(chǔ)的東西，這里一應(yīng)俱全。
    最重要的是，從富士康，到三星、松下、索尼、LG等產(chǎn)業(yè)巨頭，都在珠三角設(shè)立了制造基地。
    這才是隋波最看重的地方。
    一個(gè)智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈有多長(zhǎng)？
    簡(jiǎn)單劃分一下，就包括：
    整機(jī)組裝代工，芯片（基帶、CPU、存儲(chǔ)）、射頻天線、顯示屏（觸控屏、觸控屏玻璃、顯示屏）、背光模組、攝像頭（圖像傳感器、鏡頭、馬達(dá)、攝像頭模組）、指紋識(shí)別模組、觸控（觸控芯片、觸控模組、觸控馬達(dá)、觸控薄膜）、電聲器件連接器、電池、電路板（FPCPCB）、外殼結(jié)構(gòu)件、電子元器件、散熱模塊……
    需要數(shù)十、上百家的上下游供應(yīng)鏈廠商和合作廠商。
    就算掌握了核心的芯片和操作系統(tǒng)。
    想要造手機(jī)，還是必須要有這些配件模組的上游廠商供貨，需要富士康這樣的代工廠進(jìn)行整機(jī)組裝……
    所以，前世雷教主剛開始做小米的時(shí)候，最困難的不是手機(jī)的研發(fā)。
    而是怎么打動(dòng)這些上游的供應(yīng)商，拿到足夠的份額給小米供貨！
    這就必須要有一支非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
    所以，隋波打算過來看看。
    這邊有沒有合適的廠商，投資或是收購(gòu)，都是比較快的方法。
    雷教主那種從頭挖人的方法，也不是不好。
    只是太慢了……
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