應(yīng)該說，搜狐現(xiàn)在手中的牌面不差。
    尤其是前世時，在今年底，搜狐成為帝都08年奧運會贊助商。
    可以說達到了老張事業(yè)的高光時刻。
    而后，老張也曾振奮了一段時間，搜狗、暢游、搜狐博客、搜狐視頻等新業(yè)務(wù)，也都做的不錯。
    可惜，沒有一個業(yè)務(wù)能夠做到行業(yè)領(lǐng)先……
    在贏家通吃的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，不能做第一，至少也必須是老二，否則只能是越混越差。
    再加上他忽然從極度“紙醉金迷”的生活中，感到了無盡的空虛和寂寞。
    抑郁了……
    幾乎不再去公司，完全把公司的運營管理，交給了聯(lián)席總裁余楚媛和王昕，以及COO龔宇。
    搜狐失去了創(chuàng)始人這個主心骨，自然也就失去了內(nèi)在的精神驅(qū)動和斗志。
    從此逐漸沒落。
    現(xiàn)在搜狐對于星河集團而言，已經(jīng)算不上競爭對手了——差距太大。
    隋波還是希望，能夠拉老張一把……
    至少別讓他抑郁掉隊了。
    好歹和老丁一樣，能一直跟在第一陣營里。
    再怎么說，老張也是中國互聯(lián)網(wǎng)的“上古三大巨頭”之一，一代風(fēng)云人物啊！
    現(xiàn)在星河的競爭對手已經(jīng)太多了……
    搜狐和網(wǎng)易的業(yè)務(wù)，雖然也和星河系有一定競爭。
    但因為大老板的私交甚篤，從大的陣營來看，還算是“友善中立”，是星河的潛在盟友行列。
    現(xiàn)在微軟中國、阿里、Google中國、必應(yīng)、盛大等公司，隱約間形成了松散的“反星河聯(lián)盟”。
    隋波覺得，也應(yīng)該拉上更多的公司，加入自己這邊……
    比如搜狐，
    老張既然在娛樂圈和時尚方面有資源，搜狐視頻是可以主推的。
    當(dāng)年搜狐視頻也是以美劇和自制劇的特色，在眾多視頻網(wǎng)站中獨樹一幟。
    等美國那邊的版權(quán)合作談下來，隋波可以把一些美劇的資源共享給搜狐，并且讓老張主打自制網(wǎng)劇，也許能抓住一波風(fēng)口；
    老丁的網(wǎng)易那邊，看能不能讓點利，把網(wǎng)易拉入易迅的“游戲開放運營平臺”。
    這樣強強聯(lián)手，游戲市場基本上就穩(wěn)了。
    再加上星河旗下各公司“開放平臺”聚攏的大量中小創(chuàng)業(yè)公司、鵬波資本投資的那些公司。
    星河系的外圍生態(tài)陣營，也是很強大的。
    通過搜狐老張這件事，
    隋波又重新梳理了一下國內(nèi)目前互聯(lián)網(wǎng)市場的現(xiàn)狀。
    雖然移動互聯(lián)網(wǎng)布局很重要，
    但至少近四、五年，還是要保證，星河集團在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位不動搖才行。
    隋波現(xiàn)在已經(jīng)不從業(yè)務(wù)層面，來考慮戰(zhàn)略問題了。
    他想的是全局，是盡量整合國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，避免內(nèi)耗，為將來的出海競爭做準(zhǔn)備。
    美國那些獨角獸公司再牛逼，也是人家的……
    在國內(nèi)多扶持出幾家獨角獸，不是更有成就感？
    …………
    進入10月，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)市場上，新聞不斷。
    美國方面，
    首先是DubleClick的競購，落下帷幕。
    在Google把報價提升到31億美元的高價后，微軟、雅虎先后放棄，選擇了退出競購。
    不過，這筆并購交易也受到了外界眾多的反對聲。
    人們普遍認為，收購DoubleClick之后，Google對網(wǎng)絡(luò)廣告市場的壟斷將進一步加劇。
    美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)已經(jīng)就此次交易，展開了反壟斷調(diào)查；
    歐盟委員會（EuropeanCommission）也宣布，將向Google客戶和競爭對手發(fā)放調(diào)查問卷，征詢意見，并進行嚴格的調(diào)查。
    AOL的競購，也進入最后的階段。
    微軟提出的AOL和MSN共同建立“合資公司”的方案，被時代華納董事會否決。
    這也就意味著，微軟也退出了AOL的競購。
    時代華納宣稱，正在和Google以及百度，進一步深入談判。
    董事會將會在不晚于10月15日，最終對百度和Google的“并購方案”進行表決。
    由于隋波已經(jīng)回國。
    而張奕為首的星河系團隊，近期又在忙于和一眾傳媒公司進行版權(quán)方面的談判。
    媒體和華爾街分析師都認為，
    在競購AOL的交易中，Google已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢。
    百度已經(jīng)收購了Youtube，也達到了借著競購AOL，和背后的時代華納達成合作的目的。
    隋波應(yīng)該已經(jīng)滿意目前的結(jié)果……
    誰知道，一周之后，
    最終消息傳出，卻讓所有分析人士大跌眼鏡！
    10月15日晚間，
    百度和時代華納旗下的AOL部門正式對外宣布，雙方將建立搜索、廣告及內(nèi)容合作伙伴關(guān)系。
    這一聲明，標(biāo)志著Google競購AOL徹底失敗！
    根據(jù)雙方達成的協(xié)議：
    百度將以2億美元現(xiàn)金+6%百度股票+10%Youtube股份，總價值21億美元的價格，收購AOL10%的股份。
    根據(jù)協(xié)議中百度的出價，AOL的總價值達到約210億美元。
    這也為時代華納選擇分拆或部分出售互聯(lián)網(wǎng)部門，確定了一個重要基準(zhǔn)。
    協(xié)議要求：
    AOL在網(wǎng)站中采用百度搜索技術(shù)服務(wù)，并對百度開放更多網(wǎng)站，其中包括將AOL的付費視頻服務(wù)加入到百度視頻搜索服務(wù)中。
    百度和AOL還表示，在特定條件下，將實現(xiàn)QTalk同AIM之間的互通。
    隨后，百度在提交給SEC的文件中表示，
    百度向時代華納AOL部門投資2億美元并發(fā)行新股后，
    將促進AOL部門于2008年進行一次首次公開募股(IPO)活動，從而進一步加強雙方在網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作關(guān)系。
    該文件還提供了AOL-Baidu交易條款的更多詳情。
    文件顯示，盡管百度只擁有AOL的10%的股份，但它保留要求AOL從2007年10月起進行一次IPO的權(quán)利。
    屆時如果時代華納沒有此意愿，則可依照市場估價回購百度在AOL中的股份。
    這一消息公布后，
    當(dāng)日百度股價立刻大漲3.5%，Google股價則大幅下挫5.68%！
    時代華納和AOL最終選擇了百度，放棄了Google……
    這就意味著，
    Google一下失去了來自AOL，高達12%的銷售收入；并失去了來自AOL接近3.5%的美國本土搜索市場份額！
    這對Google而言，無疑是一個巨大的打擊！
    而對于百度而言，
    只花費了2億美元、價值18億美元的6%股份和價值不到1億美元的Youtube10%股份，就換到了AOL10%的股權(quán)。
    以及和AOL搜索引擎技術(shù)合作，所帶來的每年高達數(shù)億美元的廣告收入！
    百度在美國搜索引擎市場份額，也從之前的2%，攀升到了6%左右。
    更不用說通過這次合作，
    百度以及其背后隋波控制的星河集團，還達成了和時代華納一攬子的版權(quán)、內(nèi)容合作計劃。
    這一計劃覆蓋了百度、Youtube、Facebook等諸多知名互聯(lián)網(wǎng)平臺。
    收獲極大！
    而對于時代華納來說，
    AOL互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲得了210億美元的估值，同時依然能夠持有絕大部分的AOL股份。
    2億美元現(xiàn)金倒是小事……
    可是無論是6%的百度股份，還是10%的Youtube股份，都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)！
    就在消息發(fā)布后，短短幾個交易日里，
    受到此消息影響的百度的股價，就上漲了接近20%。
    時代華納這筆交易的浮盈，已經(jīng)高達3.6億美元了……
    Google的確很好，但是又不愿給出股份，光是現(xiàn)金的話，時代華納又不缺錢！
    雙方都認為，這筆交易和達成的合作，是雙贏的選擇！
    隋波在國內(nèi)遙控，
    指揮了談判最后階段的博弈，并最終拍板。
    其中唯一一個糾纏很久的條款，就是AOL方面希望三年后IPO，也就是2008年10月。
    但隋波堅持要求2年時間！
    開什么玩笑，08年10月的時候，股市跌成什么樣子了？
    讓時代華納用當(dāng)時的市場價回購，那不是血虧？
    而這一點上，隋波的意見也獲得了時代華納大股東卡爾伊坎的支持。
    AOL如果能夠早一點上市，卡爾持有的股份，也可以升值……
    看似最弱小的百度，卻最終打敗了微軟、Google、雅虎等巨頭，贏得了AOL競購“四國大戰(zhàn)”的勝利。
    這個結(jié)果震驚了中美互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，也登上了美國眾多主流媒體的頭條！
    無形中，這次的競購成功案例，
    又一次為隋波“戰(zhàn)略大師”、“多謀善斷”的人設(shè)，增加了一層光環(huán)……
    很多分析人士，詳盡的分析了在此次AOL競購過程中，隋波的一系列舉措：
    剛參與AOL競購的時候，
    相比已經(jīng)加入戰(zhàn)團的三大巨頭，百度本來就像一個陪跑的，沒有人相信百度能夠成功……
    但是隋波卻利用時代華納股東和董事會，利益訴求有分歧的微小機會，提出了極富誘惑力的“換股”方案。
    正是這一點，奠定了最終百度勝出的基礎(chǔ)……
    同時，百度忽然宣布收購DubleClick。
    這直接觸動了微軟、雅虎、Google等競爭對手在網(wǎng)絡(luò)廣告方向的核心利益。
    從而拉幾家巨頭入局參與競購，“調(diào)虎離山”，另辟戰(zhàn)場。
    不要小看這一招，
    無論AOL還是DubleClick的競購，都不是小項目。
    即使像Google這樣現(xiàn)金儲備豐厚的巨頭，也需要綜合來考慮，公司運營發(fā)展和投資并購之間的資金投入比例……
    此外，同時開展兩場競購談判，也增加了競爭對手在精力、資源的投入和時間成本，分散了對手的注意力。
    這時，他又調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，突然收購了Youtube。
    在搶先收購了最大的視頻網(wǎng)站的同時，也為和時代華納進一步在視頻、版權(quán)等領(lǐng)域合作，增加了籌碼。
    并最終，以百度和Youtube兩個成長性極強的公司股權(quán)為籌碼，獲得了競購的勝利！
    步步為營，計謀百出。
    隋波果然是“弈棋大師”啊！
    看到這樣的分析，隋波都不由苦笑……
    我自己都沒想那么多好嗎？！
    …………
    國內(nèi)方面，進入10月也是新狀況不斷：
    首先是盛大老陳。
    盛大上市之后，他終于有了資本，也準(zhǔn)備一展其“戰(zhàn)略能力”。
    老陳的雄心很大，他一直都覺得，自己并不比隋波的戰(zhàn)略眼光差！
    對隋波給易迅制定的“互動娛樂”戰(zhàn)略……
    老陳深感“於我心有戚戚焉”的同時，又覺得隋波想的還是“太小”了，魄力不足！
    上市之后，老陳也準(zhǔn)備對盛大的游戲業(yè)務(wù)，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    雖然沒有因為前世《傳奇》的影響，被“萬眾唾罵”。
    但他從內(nèi)心深處，始終并不覺得游戲是個“大生意”，逼格太低了……
    他從來沒有認為過自己的命運中只有網(wǎng)游，更多的想要整個社會承認他的價值！
    于是，老陳經(jīng)過一番深思熟慮后，提出了盛大的“數(shù)字家庭戰(zhàn)略”。
    所謂“數(shù)字家庭戰(zhàn)略”，
    是以盛大盒子為核心，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預(yù)付費和電子商務(wù)九個方面。
    他認為，“數(shù)字家庭”是將通信、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)相融合的產(chǎn)物，也是未來的發(fā)展方向。
    盛大要從一個單一的大型游戲供應(yīng)商，變成一個集成大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內(nèi)容的綜合供應(yīng)商。
    而這種內(nèi)容的改變會帶來用戶構(gòu)成的變化：
    由20歲上下的年輕人，變成了7歲到70歲的主力大眾；
    上網(wǎng)場所會由網(wǎng)吧變成家庭客廳；顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機屏幕；商業(yè)模式會由訂閱費擴展到廣告加增值服務(wù)收費……
    盛大可以通過打造軟硬件的運營平臺，做多方盈利的產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者！
    以在內(nèi)容上合作，在硬件與渠道上進行捆綁推廣的方式，
    使用戶的娛樂中心從PC轉(zhuǎn)移到電視上來，而盛大通過提供“盒子”來解決這些技術(shù)問題。
    針對家庭用戶推出多元化的產(chǎn)品服務(wù)，包括電影、音樂、游戲、在線購物、生活時尚以及在線教育等等。
    為此，盛大和英特爾合作，共同推出綜合平臺產(chǎn)品盛大易寶（EZPod）；
    并先后和48家內(nèi)容服務(wù)提供商，簽訂了內(nèi)容合作協(xié)議……
    如影視類內(nèi)容服務(wù)商：新華電信、美影廠、PRCDirect、華體網(wǎng)、五洲寬頻、炎黃互動、九洲夢網(wǎng)、炫動卡通等；
    音樂、游戲類內(nèi)容服務(wù)商：歸海、環(huán)球、UBI、中科院自動化所、必應(yīng)、蘋果、TAITO、KONAMI等；
    財經(jīng)、購物類內(nèi)容服務(wù)商：證券之星、一淘、東方CJ、東方上證、卓越、TVSN、麥考林、第一理財網(wǎng)、深圳證券交易所等；
    城市生活類內(nèi)容服務(wù)商：通力、e-long、中演票務(wù)、上海中心氣象臺、上海旅游網(wǎng)、凱圖科技、搜房資訊、51票、中國鮮花網(wǎng)、柯達、新聯(lián)等；
    及教育、招聘類內(nèi)容服務(wù)商：新東方在線、中寬信息、幻維數(shù)碼、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等。
    老陳在這個過程中，
    充分發(fā)揮了其多年積累的人脈資源，和合縱連橫的手段。
    他宣稱：“用戶需求將推動軟件、硬件、內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的融合，這將為中國的互動娛樂業(yè)創(chuàng)造跳躍發(fā)展的機會！”
    老陳的真實意圖，其實是以盛大盒子為支點，打造一個“網(wǎng)上迪斯尼”！
    只是，雖然老陳信心百倍。
    但外界卻似乎并不怎么買賬……
    在很多人看來，
    這不就是當(dāng)年微軟那個著名的失敗案例，“維納斯計劃”嗎？
    當(dāng)隋波看到這個消息之后，也只能是長嘆一聲……
    老陳果然還是走出了這一步。
    他的戰(zhàn)略都沒錯，可惜的一點是，政策現(xiàn)在不支持啊！
    超前無所謂，天才還是瘋子，要看具體的操作。
    但是，在中國的大環(huán)境下，想和政策對著干，甚至去推動政策的改變……
    隋波只能說一句：
    不作死，就不會死啊！
    ，