隋波忽然在股東會上拋出了新的合并方案——通過獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問來整合并操作雙方合并。
    這一點(diǎn)，不僅讓小馬哥為首的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)驚訝。
    就連MIH方面，也表示了不滿。
    他們擔(dān)心現(xiàn)在重新評估雙方公司的估值，會降低他們在新公司中的持股比例……
    畢竟經(jīng)過這一個月的補(bǔ)貼戰(zhàn)，騰訊的各項(xiàng)數(shù)據(jù)下滑嚴(yán)重！
    對于他們的疑問，隋波的解釋非常合理：
    “合并的前提和核心，我認(rèn)為應(yīng)該是在合作共贏的理念下，兼顧公平和雙方利益。
    而且，由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行估值，等于是提前對兩家公司做一次全面的財(cái)務(wù)審計(jì)。
    也有利于新公司之后的融資和上市。
    當(dāng)然，作為合并的發(fā)起方。
    在最后的方案中，易信也會做出一些讓步。
    在局部利益上，保證騰訊股東能夠獲得溢價，這一點(diǎn)也請大家放心。”
    他對小馬哥等人道：
    “Pony，事實(shí)證明，易信和騰訊繼續(xù)打下去，對雙方都沒有好處。
    現(xiàn)在又是特殊時期！
    因?yàn)椤按笫录钡某霈F(xiàn)，人們的生活和工作方式被改變……
    互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特價值，也因此極大的凸顯出來。
    這個時候，正是一個最好的機(jī)會，讓更多的用戶去了解和使用互聯(lián)網(wǎng)！
    盡快完成合并，我們才能團(tuán)結(jié)一致去更好的為用戶創(chuàng)造價值，獲得更大的發(fā)展空間。”
    有時候，心理防線一旦被突破，就很難再有堅(jiān)定的信念，繼續(xù)抵抗。
    就像茨威格在《人類群星閃耀時》中所說的：
    “一次的讓步妥協(xié)，就會導(dǎo)致無數(shù)次，甚至一發(fā)不可收拾。”
    當(dāng)騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始考慮接受合并方案的那一刻起，他們已經(jīng)等于是放棄了，之前所堅(jiān)持的獨(dú)立發(fā)展理念……
    而在易信不計(jì)代價燒錢補(bǔ)貼的競爭壓力，和隋波在董事會里一票否決權(quán)的隱患下。
    他們也已經(jīng)沒有了繼續(xù)堅(jiān)持和談判的本錢……
    盡管小馬哥對隋波調(diào)整合并方案，依然有意見。
    但，形式比人強(qiáng)！
    在這次的騰訊股東會上，最后依然是以超過75%的表決權(quán)，通過了同意兩家公司開展合并計(jì)劃的議案！
    除了小馬哥通過棄權(quán)表示了他的反對之外，其他創(chuàng)始人都投了同意票。
    合并是肯定了！
    至于具體的合并條件和方案，既然隋波又有改變，那就大家再繼續(xù)談吧……
    之后，高盛將作為交易雙方的獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問，為兩家公司的合并，提供包括法律文件、盡職調(diào)查（業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、法律等）、風(fēng)險控制、整合方案等方面的專業(yè)服務(wù)。
    另外，在股東會上，同時還通過了一項(xiàng)隋波提議的股權(quán)激勵方案。
    按照這個方案，騰訊將會為全體員工，進(jìn)行第一期的期權(quán)激勵。
    激勵計(jì)劃涉及的股份，將不超過公司總股本的1%。
    由公司所有股東，按比例轉(zhuǎn)讓。
    隋波很奇怪，騰訊成立這么多年了，居然還沒有在內(nèi)部施行過期權(quán)激勵措施……
    小馬哥這時的經(jīng)驗(yàn)不足，由此可見一斑！
    通過這一項(xiàng)股權(quán)激勵措施，就能夠極大的穩(wěn)定騰訊公司內(nèi)部員工的心思。
    而同時，由于組建新的VIE架構(gòu)公司，未來IPO的主體，也將是這家新成立的公司。
    這將意味著即使未來新公司IPO，現(xiàn)有的易信、騰訊員工期權(quán)也將不能隨意套現(xiàn)，必須經(jīng)過與新公司的轉(zhuǎn)換后才可能行權(quán)。
    這也保證了在合并過程中和上市后，避免兩家公司的員工出現(xiàn)人才流失。
    …………
    在股東會后，隋波也和小馬哥等五虎將，私下里深談了一次。
    這還是隋波在“EQ大戰(zhàn)”發(fā)生到現(xiàn)在，第一次私下和他們交談。
    大棒之后，如果不給兩顆甜棗……
    又怎么能收攏人心呢？
    不過隋波對真正收服小馬哥，也不抱太大的希望！
    現(xiàn)在的他，早就已經(jīng)沒有對那些前世的“大佬”、“名人”仰望的心態(tài)。
    時勢造英雄！
    在這個波濤洶涌的大時代中，很多人能力其實(shí)并不比他們差。
    只是因?yàn)闄C(jī)遇、運(yùn)氣等因素，沒有能夠像他們一樣，在后來獲得成功而已。
    隋波自己，前世不過是個普通人，現(xiàn)在不也一步步走到了今天？
    他只是希望在短期內(nèi)，能夠穩(wěn)住小馬哥這些人。
    至少在騰訊的QQ業(yè)務(wù)和用戶，融入易趣體系之前，還少不了他們……
    等到易迅上市后。
    他們是套現(xiàn)離場，重新創(chuàng)業(yè)；
    還是能踏實(shí)的繼續(xù)留在易迅里……，就隨他們?nèi)グ桑?br/>     所以，隋波并沒有像和內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)聊天那樣，談太多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，給他們畫大餅，指點(diǎn)江山。
    小馬哥那么聰明的人！
    萬一從他的話中，敏銳的發(fā)現(xiàn)到新的機(jī)會，那不是平添麻煩？
    隋波只是溫言寬慰了幾人。
    他稱，這次的合并，也是不得已而為之。
    在硅谷時，他被美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度和硅谷的創(chuàng)新體系，深深觸動。
    所以，未來他和易趣，要把精力放在全球競爭中，不能耗費(fèi)太多的時間和資源，用于內(nèi)耗。
    隋波說，對小馬哥、騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的其他人，他還是非常佩服和欣賞的。
    他還提到了當(dāng)初小馬哥想賣騰訊時，自己的原話：
    “騰訊公司和QQ沒什么價值，騰訊核心的價值，是你和你的團(tuán)隊(duì)！”
    隋波很真誠的說：“Pony，我知道，你是想獨(dú)立發(fā)展，創(chuàng)出一番屬于自己的事業(yè)。
    騰訊和易信合并，你可能一時接受不了……
    但如果我們把目光，放大一些，放遠(yuǎn)一些呢？
    我覺得，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，屹立于全球巔峰；
    中國經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用下，大國崛起，在科技領(lǐng)域趕超美國。
    這才應(yīng)該是我們這一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，共同的事業(yè)！
    合并之后，我們完全可以合作，攜手開創(chuàng)出一番更大的事業(yè)啊！”
    他的話，也讓騰訊的這幫人有點(diǎn)傻眼……
    尼瑪！
    為了吞下騰訊，我們都快被你這一連串手段折騰死了……
    結(jié)果你好像根本沒把這個當(dāng)回事？
    你考慮的問題……，還真夠大的啊！
    隋波也就是隨便唱了幾句高調(diào)，拉升一下高度。
    他重點(diǎn)還是在說，接下來兩家公司合并后的細(xì)節(jié)，尤其是騰訊這邊。
    “合并完成后，我會推動上市前的最后一輪融資，引入一些基石投資人。
    這樣，一方面彌補(bǔ)補(bǔ)貼活動的資金問題，保證公司的運(yùn)營；
    另一方面，也是為了便于公司上市。
    至于易信現(xiàn)在的補(bǔ)貼，肯定是要繼續(xù)搞三個月的！
    畢竟這是已經(jīng)宣布了，對用戶有承諾的。
    合并以后，QQ也可以一起搞……，
    這樣讓利給用戶，培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，可以把整個盤子做大。
    資金方面不是問題，你們可以放心。
    接下來業(yè)務(wù)上，EM和QQ要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。
    這樣對用戶來講，會極大的方便他們社交網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系。
    QQ也可以增加游戲、音樂等業(yè)務(wù)，并利用易趣體系內(nèi)的其他兄弟公司資源，快速發(fā)展……”
    他說了不少對合并后，對騰訊業(yè)務(wù)有利的方面。
    也算是寬慰了在座幾人的擔(dān)心。
    最后他還不忘穩(wěn)住幾人：
    “合并后，只是兩家公司在上層架構(gòu)上，成為了一家人，避免惡性競爭。
    騰訊肯定是由你們繼續(xù)經(jīng)營下去的！
    你們也知道，我的事情太多……
    就連易趣我也拆分了，交給不同的團(tuán)隊(duì)來具體管理。
    所以，Pony你不用擔(dān)心，我會把騰訊的品牌、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)廢掉。
    完全沒有這個必要嘛！”
    對他的這番話，小馬哥等人細(xì)想了一下。
    倒也是……
    隋波出國半年，旗下的各家公司，都是由管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營。
    隋波好像還真不是一個卸磨殺驢的人。
    他們本來壓抑的心情，經(jīng)過隋波一番忽悠，倒也舒緩了一些。
    不管怎么樣，
    總之，騰訊的問題就算是解決了……
    在2003年這個中國互聯(lián)網(wǎng)巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，此刻還弱小的騰訊，不是什么大問題。
    隋波還有太多的事情，需要去操心呢！
    …………
    隋波回到帝都時，時間已經(jīng)來到了3月。
    這時“大事件”已經(jīng)開始引起了官方的高度重視，一系列政策出臺。
    在這個時期，呼朋喚友、娛樂、逛街購物都大大減少，人們更樂于呆在家里……
    于是，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興經(jīng)濟(jì)形式，開始發(fā)揮出特殊的作用！
    大量被隔離在家的公司白領(lǐng)，為了工作，安裝了寬帶業(yè)務(wù)；
    人們待在家里的時間增加。
    于是他們打開了電腦，開始購物、打游戲、瀏覽新聞、閱讀、投簡歷……
    在這種情況下，易趣系各公司的業(yè)務(wù)，都出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長！
    從電商平臺來看：
    人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變，越來越多人為了減少與人群接觸的機(jī)會，通過網(wǎng)上商城和電子定單來購物。
    首先，網(wǎng)上購買安全、衛(wèi)生、便捷。免除了在商場中買東西的危險，省卻了在超市中排隊(duì)等候，遠(yuǎn)離了污濁的空氣。
    其次，網(wǎng)上購物配送快捷、保證安全。
    再次，網(wǎng)絡(luò)的訂購方式多種多樣，滿足不同層次、不同類型用戶的需要。
    最后，網(wǎng)上購物與傳統(tǒng)商店相比，擁有的價格優(yōu)勢也不容忽視。
    以易趣網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)、趣拍網(wǎng)等為代表的電商網(wǎng)站，均表現(xiàn)出了不同程度的用戶和交易數(shù)據(jù)上漲。
    易趣網(wǎng)在隋波之前的安排下，增加了30%的庫存儲備；
    并增加了生活用品和醫(yī)療用品（口罩）的品類。
    豐富的商品品類，便捷的配送物流體系，再加上多年的品牌和口碑……
    讓易趣網(wǎng)成為了絕大多數(shù)用戶的首選網(wǎng)購平臺！
    在此期間，易趣的注冊用戶從之前的2000多萬，暴漲至3000萬；活躍用戶更是從800萬激增到1500萬；網(wǎng)站PV上漲了100%；
    日交易額從之前的300萬RMB，上漲了80%，達(dá)到了540萬RMB！
    淘寶網(wǎng)也迎來了一次大的業(yè)務(wù)爆發(fā)。
    長三角、珠三角的大量中小企業(yè)受到影響，從原來對網(wǎng)上開店不屑于顧，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訃L試。
    賣家數(shù)量從之前的50萬，激增到接近100萬；注冊用戶（買家）數(shù)量從之前的2500萬上漲到4300萬；
    日交易額更是達(dá)到了600萬，首次超過了易趣網(wǎng)這個電商老大哥！
    這也顯示出了，C2C業(yè)務(wù)的巨大市場潛力……
    當(dāng)然，隋波心目中未來最大的對手——阿里，它的B2B業(yè)務(wù)也同樣因此而受益！
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這一時期，阿里每天新增會員3500名，每日供求信息量增長5倍，每天收入1000萬元；
    國內(nèi)140萬阿里巴巴的會員企業(yè)中，有超過一半實(shí)現(xiàn)了跨越式、爆發(fā)式的增長。
    隋波對阿里是非常重視的！
    前世的這個時間，老馬就要悄悄派出“孫彤宇小分隊(duì)”，在湖畔花園創(chuàng)辦淘寶了。
    這一世，不知道他有沒有開始這項(xiàng)“進(jìn)軍C2C”的戰(zhàn)略計(jì)劃？
    隋波要求黃海，密切關(guān)注市場上新出現(xiàn)的的C2C網(wǎng)站，一旦有新的C2C網(wǎng)站表現(xiàn)出特別快速的增長趨勢，一定要第一時間向他匯報。
    除了電商外，易趣系的其他業(yè)務(wù)線也發(fā)展迅猛：
    百度搜索在這期間，
    接連在百度新聞、百度文庫、百度貼吧等產(chǎn)品中，推出相關(guān)專題。
    尤其是百度新聞，由于百度獨(dú)特的新聞搜索引擎技術(shù)，避免了過多的重復(fù)性內(nèi)容新聞，并在專題中隨時更新。同時還和人民日報網(wǎng)絡(luò)版、新華網(wǎng)等官媒合作，提供最新的官方信息。
    一舉成為了最受用戶歡迎的信息獲取渠道，流量暴增。
    一時間，就連三大門戶網(wǎng)站，都有些相形見絀……
    易信就更不用說了。
    這段時間的補(bǔ)貼促銷活動，已經(jīng)讓移動EM用戶激增。
    而和騰訊的合并消息被傳出后，用戶再不需要在兩個軟件中選擇了，人們下意識的用腳投票，大量用戶涌入EM。
    這就是典型的羊群效應(yīng)。
    要不是有合并后互聯(lián)互通的說法，估計(jì)騰訊那邊，看到QQ用戶大面積縮減。
    小馬哥他們都要崩潰了……
    此外，趣游公司的“傳奇”和新推出的“奇跡”兩款游戲，注冊用戶和活躍用戶也暴增。
    網(wǎng)吧的線下場所的用戶雖然減少了。
    但隨著大量家庭用戶開通寬帶，開始嘗試網(wǎng)絡(luò)游戲，新增用戶卻大幅增加。
    而這些用戶的消費(fèi)力更高……
    傳奇的月營收再創(chuàng)新高，超過1億RMB；
    奇跡月營收也達(dá)到了3000萬RMB！
    在這個2003年的春天和夏天，中國雖然遭受到了“大事件”的影響。
    但中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，卻意外的迎來了發(fā)展歷史中重要的一次轉(zhuǎn)折。
    在中國的經(jīng)濟(jì)版圖中異軍突起，忽然間，成為了一支不可或缺的力量！
    以易趣系為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，開始正式走上了中國經(jīng)濟(jì)的舞臺中央……
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