不得不說，隋波提出的這份合并方案，還是很具誘惑力的……
    對等合并。
    在易信現(xiàn)在的業(yè)務(wù)體量，兩倍于騰訊的前提下，這等于對騰訊的股份估值做了2倍溢價(jià)。
    就算收購，也沒有這么高的溢價(jià)空間……
    MIH毫不猶豫的同意，也是因?yàn)檫@個(gè)原因。
    聯(lián)席CEO，雙總部，獨(dú)立運(yùn)營，業(yè)務(wù)做劃分，組織架構(gòu)和人員不做變動(dòng)……，這些已經(jīng)在最大程度上，保持了騰訊原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和公司的原狀。
    如果說，這些還不足以打動(dòng)他們獨(dú)立發(fā)展的決心……
    在隋波、周杰等人離開深市后。
    第二天，易信就宣布了一項(xiàng)在全國范圍內(nèi)，開展為期三個(gè)月的名為“感恩有你！移動(dòng)EM用戶回饋活動(dòng)”的營銷活動(dòng)！
    根據(jù)活動(dòng)的方案：
    在活動(dòng)期間的三個(gè)月內(nèi)，凡是新注冊移動(dòng)EM的用戶，都將享受移動(dòng)EM信息費(fèi)（短信）全額返還的優(yōu)惠；
    原移動(dòng)EM用戶只要邀請三名新好友注冊，也同樣可以享受此優(yōu)惠！
    這個(gè)大手筆的燒錢活動(dòng)，震驚業(yè)內(nèi)！
    要知道，用戶的信息費(fèi)，可不是全部由SP賺到的……
    移動(dòng)運(yùn)營商和SP是7:3分成的。
    也就是說，易信返還的，不僅是自己的盈利，還要墊付運(yùn)營商的部分！
    以現(xiàn)在移動(dòng)EM超過500萬的用戶規(guī)模，以平均每個(gè)用戶每天發(fā)送5條信息為例（短信1毛/條）：
    每月的信息費(fèi)就是7500萬RMB，三個(gè)月的就是2.25億！
    用戶當(dāng)然是歡欣鼓舞……
    但業(yè)內(nèi)的明眼人都看出，這將是易信和騰訊“EQ大戰(zhàn)”，決定勝負(fù)的最后一役了！
    隋波歸國后，
    首先收拾的，居然是他自己投資的騰訊……
    這一點(diǎn)，雖然在人們的意料之外。
    細(xì)細(xì)一想，卻也在情理之中。
    畢竟EM和QQ的業(yè)務(wù)重合度太高，現(xiàn)在兩家的市場競爭，已經(jīng)有些無謂消耗了。
    快刀斬亂麻。
    靠燒錢補(bǔ)貼，直擊騰訊最重要的移動(dòng)QQ營收，這可是命門要害……
    隋波的這一招釜底抽薪，是非常厲害的。
    而且，這時(shí)也有“消息人士”，對外界傳出內(nèi)幕消息。
    隋波正在一手推動(dòng)易信和騰訊的合并計(jì)劃，且合并方案已經(jīng)通過了騰訊董事會(huì)……
    隋波手段之犀利，一環(huán)扣一環(huán)，逼騰訊就范的策略。
    也令人不禁嘆為觀止。
    這個(gè)時(shí)候，騰訊如果想繼續(xù)和易信競爭，保證移動(dòng)QQ用戶，這個(gè)核心付費(fèi)用戶群不被挖走，只能是跟進(jìn)，也做燒錢促銷。
    但騰訊手里沒有那么多資金……
    本身QQ這種社交業(yè)務(wù)的運(yùn)營成本就很高，服務(wù)器和帶寬費(fèi)用非常高，再加上人力成本和公司運(yùn)營成本。
    現(xiàn)在就是靠著無線業(yè)務(wù)的收入，來維持公司的運(yùn)營！
    這個(gè)收入一旦受到影響，騰訊的公司運(yùn)營，立刻就會(huì)陷入資金鏈斷裂的危機(jī)！
    更別說，還要補(bǔ)貼運(yùn)營商的部分了……
    雖然移動(dòng)QQ用戶規(guī)模比移動(dòng)EM小一點(diǎn)，但也有差不多200多萬用戶。
    騰訊根本補(bǔ)貼不起！
    缺資金怎么辦？
    一般的互聯(lián)網(wǎng)公司，最好的辦法當(dāng)然是融資。
    可是隋波的一票否決權(quán)，卻可以否決公司的一切融資計(jì)劃……
    在這種情況下。
    毫不夸張的說，小馬哥等人已經(jīng)被逼到死角上了！
    不同意，大家就和騰訊公司一起死……
    同意，雖然公司的控制權(quán)會(huì)旁落，但騰訊公司還能夠繼續(xù)存活和發(fā)展，而且他們對公司的實(shí)際運(yùn)營和管理權(quán)不變。
    這個(gè)時(shí)候，大家的心思，就有些微妙的變化了。
    “五虎將”都是從當(dāng)初騰訊創(chuàng)業(yè)時(shí)的苦日子一起過來的，當(dāng)初堅(jiān)持不下去的時(shí)候，就曾想過賣公司和QQ。
    在這個(gè)年代，要說有多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，能有建立一家“基業(yè)長青”的偉大公司的理想，還真不多……
    不是每個(gè)人都是老馬！
    在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期的年代，被大公司收購，對很多創(chuàng)業(yè)公司而言，本來就是一種正常的選擇。
    國外雅虎、AOL、Ebay等大公司，在這幾年里收購的小互聯(lián)網(wǎng)公司，少說都有幾百家了！
    這時(shí)候誰也沒有后眼。
    能夠想到，將來的騰訊和社交業(yè)務(wù)，將會(huì)是一個(gè)多大的市場……
    而且，五個(gè)人中：
    小馬哥和張志東的股份相對高一些，一個(gè)16.96%，一個(gè)7.14%。
    而其他三人股份就少了很多，曾李青才4.46%，許晨曄和陳一丹都是3.57%。
    說實(shí)話，就他們手里的這點(diǎn)股份……
    在騰訊也好，在新合并成立的公司也好，都沒什么實(shí)際話語權(quán)。
    沒區(qū)別！
    這個(gè)時(shí)候，隋波合并方案中表現(xiàn)出的“善意”，就成為了打動(dòng)他們心理防線的最后一根稻草。
    首先轉(zhuǎn)換態(tài)度的，是比較“識(shí)時(shí)務(wù)”，商場經(jīng)驗(yàn)豐富的曾李青。
    在大家不斷的苦思對策無果后，
    他第一個(gè)說出了：“隋波的這個(gè)合并方案，其實(shí)也是一種解決方案”的說法。
    這讓小馬哥非常震驚……
    他唯一能夠倚仗的，就是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一致。
    其中只要有任何一個(gè)人動(dòng)搖，那后果是不堪設(shè)想的！
    因?yàn)椋呐率撬麄冎泄煞葑钌俚脑S晨曄和陳一丹，手里的3.57%股份，都足以使得隋波方的股份總數(shù)超過75%。
    達(dá)到三分之二的股東會(huì)決議通過線！
    他急道：“你們真的相信隋波說的“合并”嗎？
    不變更騰訊的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)，繼續(xù)保留原管理團(tuán)隊(duì)？
    怎么可能呢！
    老曾，換成你，你會(huì)這么做嗎？
    就算隋波在這個(gè)方案上，披上一層“溫柔”的外衣和偽裝……
    但其實(shí)質(zhì)，依然是收購，是從資本層面徹底消滅騰訊！”
    看小馬哥惱怒，曾李青也不生氣。
    他苦笑著攤攤手：“Pony，我當(dāng)然不愿意和易信合并……
    但是現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的問題就存在，我們不接受的話，騰訊很可能就會(huì)面臨生死存亡的危機(jī)。
    我們該怎么辦呢？
    總不能抱殘守缺，為了骨氣和獨(dú)立，眼睜睜的看著咱們一手創(chuàng)立的公司倒閉吧？
    Pony，人在屋檐下，不得不低頭！
    我們?nèi)滔逻@一次，保住騰訊繼續(xù)活下去，也許將來還可以臥薪嘗膽，再找機(jī)會(huì)獨(dú)立出來！
    隋波現(xiàn)在不是在香港嗎，他說要推動(dòng)新公司在年底上市。
    Pony，上市之后，就是公眾公司了。
    誰都可以從股市里購買股票……
    也許將來我們可以找到新的“白衣騎士”，回購股票，甚至反過來收購母公司，也不是不可能，美國又不是沒有這樣的案例！”
    老曾想的還挺好。
    雖然只是萬分之一的可能性，但還真是有一線希望的。
    聽了他這么說，陳一丹也點(diǎn)了點(diǎn)頭。
    他畢竟是學(xué)法律出身，性格沉穩(wěn)理智：“老曾說的，也不是沒有道理。
    如果我們實(shí)在沒有辦法，接受合并……，也是一種選擇。
    畢竟只要活著，就有希望。”
    小馬哥一看不行啊，只好苦口婆心的勸他們要堅(jiān)定立場……
    可是，就算小馬哥能穩(wěn)定住伙伴們，但市場的情況卻在不斷惡化。
    從后臺(tái)的數(shù)據(jù)來看，簡直就是觸目驚心！
    移動(dòng)QQ的活躍用戶，從上個(gè)月的180多萬，暴跌到了80萬，下跌了66.6%；
    營收從上個(gè)月的5400萬，直接下滑到了1200萬，跌幅達(dá)到77.8%！
    更可怕的是，
    移動(dòng)QQ用戶平均每天的發(fā)送短信條數(shù)，從10條減少到了5條，這意味著用戶的活躍度在下降……
    這只是不到一個(gè)月的時(shí)間！
    他們多次開會(huì)討論，也推出了一些活動(dòng)，想來拉動(dòng)用戶。
    比如，雖然不敢燒錢，但他們用贈(zèng)送會(huì)員和QQ秀等方式，想通過互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的收入，來補(bǔ)貼無線業(yè)務(wù)。
    但中國的用戶是非常實(shí)際的。
    尤其是那些喜歡用移動(dòng)QQ的核心活躍用戶。
    這些深度用戶，每天通過移動(dòng)即時(shí)通訊軟件，進(jìn)行聊天的短信量是非常大的。
    移動(dòng)EM的這項(xiàng)補(bǔ)貼活動(dòng)，幾乎就是為他們量身定制，他們可以毫無忌憚的通過手機(jī)，頻繁聊天了。
    這個(gè)強(qiáng)烈的需求和隨之而產(chǎn)生的巨額話費(fèi)補(bǔ)貼，對用戶的價(jià)值，又哪里是什么贈(zèng)送幾個(gè)月的QQ會(huì)員時(shí)長，多幾個(gè)QQ秀，所能夠比擬的？
    這時(shí)，就連張志東也開始動(dòng)搖了……
    當(dāng)小馬哥作為公司領(lǐng)袖，始終拿不出行之有效的對策時(shí)，他的伙伴們也要考慮到切實(shí)的利益啊！
    就在股東會(huì)即將舉辦前，
    騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對隋波這份合并方案的意見，已經(jīng)變成了1:4。
    除了小馬哥之外，其他人都傾向于同意了……
    …………
    2003年2月28日，深市。
    當(dāng)隋波再次走進(jìn)騰訊公司時(shí)，所有辦公區(qū)的員工再看他的眼神，
    已經(jīng)沒有了之前的好奇、仰慕……
    取而代之的，則是說不清楚的畏懼、驚嘆、迷茫……
    短短的一個(gè)月的時(shí)間，騰訊仿佛經(jīng)歷了一場無盡的噩夢。
    用戶大量下滑，營收縮減。
    一種沉重到絕望的氣氛，籠罩著這里的所有人。
    當(dāng)易趣這個(gè)龐然大物，開始不擇手段的對付騰訊時(shí)，
    他們才發(fā)現(xiàn)，
    在市場競爭中，資金和實(shí)力，才是一切！
    他們之前引以為傲的那些產(chǎn)品“創(chuàng)新”和運(yùn)營，當(dāng)面臨泰山壓頂般的對手時(shí)，卻沒有發(fā)揮出想象中的作用。
    這些天他們想盡了一切辦法，推出新產(chǎn)品、促銷、廣告、改版……
    但是，易信不僅技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品研發(fā)能力不弱于他們，在運(yùn)營方面也更勝一籌。
    就像之前半年那樣。
    這一個(gè)月來，短暫而激烈的交鋒，他們依然以失敗而告終。
    而這一切，就是源于眼前這個(gè)男人！
    這個(gè)年僅24歲，看起來就和一個(gè)普通大學(xué)生沒什么區(qū)別，卻是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，被稱為“戰(zhàn)略大師”的恐怖天才。
    很多騰訊員工也說不上是恨他，還是敬畏他……
    無論如何，這個(gè)以后極大可能成為公司大BOSS的年輕人，已經(jīng)給他們留下了難以磨滅的印象。
    騰訊現(xiàn)在依然是有限公司。
    所謂的股東會(huì)，其實(shí)和董事會(huì)沒什么區(qū)別，還是那些人……
    小馬哥作為公司創(chuàng)始人和董事長，依然是這次股東會(huì)的主持人。
    他臉色非常差。
    被迫要接受這份，令他倍感屈辱的“合并方案”，絕對不是一件輕松和好受的事。
    可是，當(dāng)他剛開始宣布，對這份“合并方案”進(jìn)行表決時(shí)。
    隋波卻發(fā)言了：
    “Pony，各位股東，有一件事要和大家溝通。
    這段時(shí)間，我在香港，和港交所的一些高管進(jìn)行了交流，也對我們兩家公司合并后，在港交所上市的情況進(jìn)行了探討。
    結(jié)果非常理想。
    港交所方面，非常歡迎我們的“新易迅”在聯(lián)交所上市。
    不過，按照港交所對公司治理方面的要求，我們需要在公司的股權(quán)架構(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面，進(jìn)一步調(diào)整，以符合上市的要求。
    因此，對于易信和騰訊的合并案……
    我提議由雙方來聘請獨(dú)立的財(cái)務(wù)顧問，進(jìn)行更加細(xì)致的估值、轉(zhuǎn)股等方面的工作。
    作為雙方公司的大股東。
    我提議聘請了高盛，作為本次合并案的雙方獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問。
    為交易設(shè)計(jì)可行的方案與路徑，并協(xié)調(diào)律師、審計(jì)師、評估師及財(cái)經(jīng)公關(guān)等中介機(jī)構(gòu)，共同執(zhí)行合并方案。
    當(dāng)然，這只是為了更好的完成合并。
    主要是在公司的股權(quán)架構(gòu)和財(cái)務(wù)方面。
    合并方案中的業(yè)務(wù)運(yùn)營部分：比如聯(lián)席CEO制、雙方獨(dú)立運(yùn)營，公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員等方面，都不會(huì)有變化。
    小馬哥一聽，擦，隋波，你夠狠！
    我咬碎銀牙，才忍了你這個(gè)方案。
    你居然又要提出第二份方案？！
    你這是要得寸進(jìn)尺，趕盡殺絕啊！
    ，