當(dāng)隋波低調(diào)的回國，落地帝都國際機(jī)場之際。
    誰也不知道，
    這個(gè)外表看起來，和半年前沒有太大區(qū)別，不到24歲的年輕人；
    國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)半壁江山，“易趣系”的創(chuàng)始人和掌門人。
    已經(jīng)在這半年里，完成了他重生以來，這一世最重要的一次“蛻變”！
    當(dāng)他透過“時(shí)間”與“空間”的迷霧。
    近距離的去接觸和了解到，
    未來20年中，全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新最重要的“發(fā)動(dòng)機(jī)”——硅谷，背后的“秘密”后。
    隋波終于完成了，
    從前世一個(gè)普通的互聯(lián)網(wǎng)“中層”從業(yè)人員，到真正有“改變世界”野心，并具備相應(yīng)能力和資源，互聯(lián)網(wǎng)巨頭“領(lǐng)袖”的轉(zhuǎn)變！
    他重塑，并堅(jiān)定了本來只是用來“忽悠”所有人的信念和理想；
    具備了全球化、國際化視野，并消除了前世對Google等全球科技巨頭的“敬畏心”；
    對技術(shù)、未來的發(fā)展趨勢，他透過“先知”的現(xiàn)象，看到本質(zhì)的內(nèi)核。
    并早于所有人，開始布局，做好了準(zhǔn)備……
    最重要的是，隋波還理清了思路。
    對“易趣系”未來的發(fā)展，和他需要做的事，有了更明確的方向和目標(biāo)！
    那就是：
    利用他所知的時(shí)代浪潮趨勢，以國內(nèi)市場為根基，參與全球競爭；
    通過技術(shù)研發(fā)，擺脫美國的“封鎖”，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行彎道超車；
    為未來中華崛起、民族復(fù)興，承擔(dān)起作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)“巨頭”的責(zé)任！
    從這一刻開始，
    “易趣系”將走出一條，和前世的BAT都不同的道路！
    說起來也有點(diǎn)荒謬，
    那些在前世時(shí)，普通人天天聽到的“雞湯”和“口號”。
    其實(shí)，對于有足夠能力的人而言，卻是一份沉甸甸的責(zé)任，和為之奮斗終身的目標(biāo)！
    一個(gè)人之所以能稱之為：“偉大”。
    并不是因?yàn)檫@個(gè)人本身有多么“偉大”……
    而是，他為之努力的事業(yè)，才真正“偉大”！
    隋波只是一個(gè)普通人。
    但他卻重生了，成為了這個(gè)世界上唯一的“Bug”。
    當(dāng)他一步步的走到今天，不斷的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，當(dāng)他站到這個(gè)位置和高度時(shí)……
    他才明白。
    或許，這就是他來到于這個(gè)世界的意義，也是他存在的價(jià)值。
    明白了這一點(diǎn)，
    他將一往無前！
    當(dāng)隋波內(nèi)心深藏著熊熊燃燒的“野心”和雄心壯志，走下飛機(jī)的那一刻。
    國內(nèi)所有擋在他目標(biāo)和理想面前的對手和障礙。
    他將不再顧忌，會(huì)全力以赴，將他們一掃而空！
    只有和他，和“易趣系”，有著同樣目標(biāo)和理念的“隊(duì)友”，才能在國內(nèi)市場繼續(xù)存在，并共同發(fā)展。
    當(dāng)然，理想很遠(yuǎn)大，路途也會(huì)更艱辛。
    但隋波一定要試試。
    ……
    當(dāng)隋波再次踏入易趣大廈，所有見到他的員工，都非常激動(dòng)。
    一路上不停的有人停下忙碌的腳步，恭謹(jǐn)打招呼：“波總好！”
    隋波都會(huì)微笑點(diǎn)頭。
    隨后，各種消息就開始在公司里蔓延起來。
    “波神回來了！”
    “聽說了嗎？波總從美國回來了！”
    “我擦，老大終于出現(xiàn)了！”……
    這個(gè)消息迅速通過EM的工作群，傳遍了易趣、百度、易信等公司。
    一時(shí)間，“易趣系”所有公司的員工，忽然之間都感覺精神一振。
    由此可見隋波這個(gè)“創(chuàng)始人”和精神領(lǐng)袖，在這個(gè)已經(jīng)接近萬人的組織中，有著怎樣的威信……
    雖然這半年來，在隋波不在的情況下。
    各公司高管團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，不僅帶領(lǐng)公司抵抗住了外界群雄并起，發(fā)動(dòng)的一輪輪市場競爭攻勢。
    甚至在各條業(yè)務(wù)線上，都繼續(xù)擴(kuò)大了市場份額。
    但只有當(dāng)隋波回來之后，所有人心里才都松了一口氣。
    感覺底氣和信心，不知覺間變得更強(qiáng)了。
    這是過去幾年里，
    他帶著易趣一路走來，高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)無不勝，在戰(zhàn)略上總是先人一步，所帶來的信任和權(quán)威。
    要知道，隋波在的時(shí)候，每每未雨綢繆，先為不可勝，以待敵之可勝。
    總是在危機(jī)發(fā)生之前，就已經(jīng)化解了一切。
    從他去硅谷的這半年，各路牛鬼蛇神都冒了出來，就可見一斑。
    最近一段時(shí)間，“易趣系”這樣的被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。
    哪有波總在的時(shí)候，一路平趟過去，望遠(yuǎn)鏡都看不到對手那么舒服？
    …………
    隋波回來，第一件事就是召集“戰(zhàn)略決策委員會(huì)”開會(huì)。
    這段時(shí)間里對大家的試煉，他還算滿意。
    雖然中間有一些小瑕疵。
    但憑借著易趣系的體量和資源，大家團(tuán)結(jié)協(xié)同，也都解決了。
    接下來，
    他需要先把自己這段時(shí)間的所得，先向高管團(tuán)隊(duì)傳輸，并達(dá)成一致。
    只有這樣，才能一層層的傳遞下去。
    最終成為整個(gè)公司，整個(gè)組織的統(tǒng)一理念。
    易趣當(dāng)初的使命、愿景、價(jià)值觀，并不過時(shí)。
    只是，隋波將目標(biāo)定的更大，更遠(yuǎn)了！
    這次回國，張奕跟他一起回來了。
    周楓則留在了硅谷，他將負(fù)責(zé)隋波在美國布局的一切事務(wù)。
    因此，這次將會(huì)在易趣發(fā)展歷史中，留下濃重一筆的“戰(zhàn)略決策委員會(huì)”，參與人員就是：
    隋波、張奕、宋健、龐勇、陳永紅、王峰、李欣、黃海、龔宇、許朝軍、王川、朱洪波、周杰、劉熾平、左清泉等15人。
    此外，隋波特別叫來了：百度的產(chǎn)品副總裁俞軍；易信的CTO林毅、產(chǎn)品副總裁張小龍；易付寶的CTO陳斌、產(chǎn)品副總裁胡琛。
    讓這幾員在技術(shù)、產(chǎn)品線上的大將，也參加了這次會(huì)議。
    自從去了硅谷之后，他對技術(shù)和產(chǎn)品的重要程度，又一次刷新了自己之前的認(rèn)識！
    雖然在國內(nèi)，因?yàn)閲椋霾坏较馟oogle那樣純粹的工程師文化，但對他們，隋波也更倚重了。
    會(huì)議就在易趣大廈十層的大會(huì)議中舉行。
    這個(gè)會(huì)議室，只有隋波在的時(shí)候，重大的會(huì)議才會(huì)啟用。
    之前用過兩次，一次是易趣IPO，一次是傳奇上線。
    而這一次，隋波將會(huì)在這里，決定易趣系未來十年的發(fā)展規(guī)劃！
    因?yàn)楹痛蠹液镁脹]見了，剛開始會(huì)議的氣氛還是很輕松的。
    大家落座之后，先是彼此寒暄打趣了幾句。
    隋波和在座的大部分人都是從學(xué)校一起創(chuàng)業(yè)的，關(guān)系非常親近，私下里感情也不錯(cuò)。
    倒是龔宇、朱洪波、劉熾平這些近期加盟的高管，還略顯拘謹(jǐn)生疏。
    不過隋波都這幾個(gè)人前世的經(jīng)歷和性格都很了解，也不以為意。
    大家都是同道中人。
    時(shí)間長了，彼此的了解深了以后，自然會(huì)融成一體。
    先是各公司的管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)工作情況：
    易趣的成績非常出色，當(dāng)然，這一點(diǎn)也可以從這兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)，和現(xiàn)在易趣的股價(jià)中看出來……
    李欣匯報(bào)了還沒有經(jīng)過審計(jì)的2002年全年的數(shù)據(jù)。
    易趣全年總營收超過18億（RMB），利潤超過4億，這其中，無線增值業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了超過4億的收入和3億的利潤。
    易趣網(wǎng)和淘寶網(wǎng)的電商平臺(tái)，因?yàn)槔^續(xù)在物流和倉儲(chǔ)上的投入，以及淘寶實(shí)行的免費(fèi)策略，目前還是略有虧損。
    最近半年，易趣和淘寶還因?yàn)樽吭健⑷づ牡裙镜氖袌龈偁帲谑袌鐾茝V、優(yōu)惠促銷、廣告宣傳等方面加大了投入，這也進(jìn)一步拉高了成本。
    可以說，幸虧隋波推出了無線和網(wǎng)游業(yè)務(wù)，否則易趣的財(cái)報(bào)，還真不一定好看。
    不過，也正是經(jīng)過了這半年的市場競爭。
    一方面，因?yàn)楦鞴镜氖袌鰻I銷和推廣，讓更多的網(wǎng)民對網(wǎng)購越來越熟悉。
    活躍用戶和新增用戶都有了較大的增長。
    另一方面，易趣和淘寶憑借著龐大的用戶數(shù)，便捷可靠的物流和支付，經(jīng)過一番競爭后，市場份額不僅沒有被搶占，反而擴(kuò)大了不少。
    目前易趣已經(jīng)占據(jù)了B2C市場，尤其是毛利較高的3C類產(chǎn)品，接近70%的市場份額；
    淘寶就更夸張了，市場份額已經(jīng)占到了80%！
    可以說這一輪市場競爭中，徹底把趣拍給打下去了。
    這主要有賴于淘寶和百度合作，在江浙滬地區(qū)對中小企業(yè)賣家加大了推廣力度，吸引了更多的商家入駐，從而在商品目錄和豐富度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了趣拍。
    再加上趣拍還在堅(jiān)持Ebay的那一[]套收費(fèi)模式……
    怎么可能和淘寶的免費(fèi)模式競爭呢？
    隨后，王川匯報(bào)了百度搜索的情況。
    百度在這半年里的發(fā)展速度，堪稱迅猛！
    本來的競爭對手，必應(yīng)，在這段時(shí)間里深陷和3721的撕逼中。
    雙方已經(jīng)從互相卸載、屏蔽插件，發(fā)展到對簿公堂了……
    而百度趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，推出了“火狐”瀏覽器，從而完成了輸入法+瀏覽器+搜索引擎的三級火箭模式。
    目前，百度智能輸入法已經(jīng)占有84%的市場份額，火狐瀏覽器也占到了30%的市場份額。
    通過輸入法和瀏覽器的雙重導(dǎo)流，百度搜索的市場占有率進(jìn)一步提升，目前已經(jīng)占到了接近80%的市場份額。
    在市場上現(xiàn)在還存在有必應(yīng)搜索、Google的強(qiáng)勁競爭對手的情況下。
    百度搜索的成績堪稱優(yōu)異！
    此外，百度“鳳巢”的廣告客戶已經(jīng)超過了200萬，“網(wǎng)盟”合作網(wǎng)站的數(shù)量也超過10萬，由此帶來了百度搜索在“關(guān)鍵詞廣告”上的營收激增。
    在隋波同意后，百度在10月份將“關(guān)鍵詞廣告”升級為“關(guān)鍵詞競價(jià)排名”，并在朱洪波的建議下，進(jìn)一步細(xì)分了“網(wǎng)盟”投放的分類。
    這些都刺激了廣告主的投放熱情，也搶奪了必應(yīng)的不少廣告客戶。
    畢竟百度的流量是必應(yīng)比不了的。
    當(dāng)百度也推出“競價(jià)排名”，就算不出現(xiàn)在搜索結(jié)果中，但依然能給客戶帶來更多的點(diǎn)擊量。
    這種情況下，相比必應(yīng)，客戶當(dāng)然愿意選擇百度搜索來投放廣告。
    2002年，百度搜索的廣告收入已經(jīng)超過了1億！
    關(guān)鍵是營收的增速非常高，目前每季度的增長比例都在100%以上。
    周杰也匯報(bào)了易信的工作進(jìn)展。
    在隋波的高度重視下，易信集合了體系內(nèi)兄弟公司的資源，全方位的和騰訊展開了市場競爭。
    這場大戰(zhàn)堪稱激烈。
    甚至被業(yè)內(nèi)稱之為“EQ大戰(zhàn)”……
    首先是廣告戰(zhàn)：
    雙方在廣告投放上大打出手，繼EM的大規(guī)模投放廣告后。
    騰訊也投入巨資，在各大網(wǎng)站上投放廣告，在必應(yīng)搜索、Google搜索上也購買關(guān)鍵字。
    其次是輿論戰(zhàn)：
    騰訊在很多媒體，網(wǎng)站、社區(qū)、論壇里發(fā)軟文，指責(zé)易信把網(wǎng)吧里的QQ卸載是不正當(dāng)競爭，是壟斷，對用戶不負(fù)責(zé)任，造成很多QQ用戶無法使用軟件。
    易信則同樣發(fā)了大量的軟文，稱騰訊QQ抄襲易信公司EM、校內(nèi)網(wǎng)（海內(nèi)網(wǎng)）的產(chǎn)品，侵犯易信公司知識產(chǎn)權(quán)。
    并稱易信的網(wǎng)吧合作是正常商業(yè)合作，并不存在強(qiáng)制卸載QQ的行為。
    用戶有權(quán)利自由選擇使用任何軟件。
    易信還稱：希望騰訊能夠秉著良性競爭，為用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的將心思放在產(chǎn)品研發(fā)上，而不是到處潑臟水抹黑對手，來達(dá)到自己的目的。
    狠狠的打了騰訊的臉。
    最后，則是產(chǎn)品戰(zhàn)。
    正如隋波預(yù)測的那樣，騰訊很快就在QQ和QQ空間里，推出了類似EM和海內(nèi)網(wǎng)的新功能，包括說說、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)等功能。
    但是對于真實(shí)信息這一點(diǎn)，QQ就無能為力了。
    當(dāng)EM加強(qiáng)了熟人社交鏈。
    并通過與百度貼吧合作，用興趣圈、話題圈等產(chǎn)品，截?cái)嗔四吧岁P(guān)系鏈向熟人關(guān)系鏈的轉(zhuǎn)化后。
    QQ的用戶就進(jìn)一步縮減了。
    再加上易信有粘度很強(qiáng)的游戲大廳業(yè)務(wù)。
    雖然騰訊也想和聯(lián)眾合作，把棋牌游戲引入QQ平臺(tái)，可是鮑岳橋卻拒絕了小馬哥。
    這樣一來，經(jīng)過這半年的大戰(zhàn)。
    QQ不僅沒有突破EM的全面擠壓，用戶規(guī)模反而進(jìn)一步銳減下來。
    左清泉也介紹了易付寶的情況。
    易付寶在這半年里，主要是做技術(shù)平臺(tái)的優(yōu)化，尤其是強(qiáng)化了安全方面的系統(tǒng)。
    并完成了全國二十多家主要商業(yè)銀行的技術(shù)系統(tǒng)接口適配工作。
    隨著央行推進(jìn)網(wǎng)上銀行、電子支付業(yè)務(wù)，作為唯一合作試點(diǎn)的第三方支付平臺(tái)，易付寶是很多銀行的首選合作平臺(tái)，進(jìn)展非常順利。
    此外，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲在今年開始爆發(fā)，對支付需求也增加了。有多家網(wǎng)游公司和易付寶合作，通過易付寶作為用戶充值的網(wǎng)絡(luò)途徑，作為線下點(diǎn)卡銷售的補(bǔ)充。
    其中就包括了盛大網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)易等公司。
    不過聽說，網(wǎng)易老丁現(xiàn)在也在籌備自己的支付平臺(tái)。
    總之，易付寶目前發(fā)展還算順利。
    聽了大家的匯報(bào)后，隋波自然是不吝夸獎(jiǎng)。
    “大家都做的非常好，我說的不錯(cuò)吧，你們要相信自己的決策，放手去干！”
    當(dāng)然，在匯報(bào)的過程中，
    這幫家伙也都挺老實(shí)的，反思了這段時(shí)間中犯的一些錯(cuò)誤。
    并將團(tuán)隊(duì)里討論反思的結(jié)果，也做了匯報(bào)。
    對此，隋波沒有多說什么：“不怕犯錯(cuò)，每一次犯錯(cuò)之后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就是我們下一次成功的基礎(chǔ)！”
    他也給大家簡單說了一下在硅谷這段時(shí)間，他所做的事。
    像XFI研究院、百度美國公司的戰(zhàn)略意義；
    Facebook這個(gè)公司誕生的背景，周楓必須留在美國的原因……
    近況和信息都交流完了之后，隋波宣布大家休息10分鐘。
    他笑道：“接下來，我要跟大家談的事情，非常重要！
    你們先清空一下腦子，抽根煙，去去洗手間，做好準(zhǔn)備……”
    大家臉色都變了！
    尼瑪，老大這是又要搞什么大動(dòng)作了……
    ，