在海外戰(zhàn)略這一塊，隋波也曾深入思考過(guò)。
    在電商、搜索、社交，這三大互聯(lián)網(wǎng)核心商業(yè)模式中，
    首先，電商是最難拓展海外市場(chǎng)的。
    主要原因就是，電商的產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)……
    而且，涉及到“物流”和“資金流“，都存在本地化和國(guó)際結(jié)算等環(huán)節(jié)的阻礙。
    所以，電商比專注“信息流”的公司，國(guó)際化更加困難。
    以阿里為例：早在2000年，阿里就曾喊出了“國(guó)際化”的口號(hào)。
    但直到20年后，其核心的B2C和C2C業(yè)務(wù)，卻始終沒(méi)有在最重要的美國(guó)市場(chǎng)打開(kāi)局面。
    為了進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，阿里還專門(mén)打造了供應(yīng)鏈、平臺(tái)、市場(chǎng)全都架構(gòu)在美國(guó)本土的11Main。
    可這個(gè)阿里在原有電商體系之外，搭建的為數(shù)不多的國(guó)外獨(dú)立電商平臺(tái)，卻遠(yuǎn)不是亞馬遜、Ebay的對(duì)手。
    短短一年就在美國(guó)折戟沉沙，失敗收?qǐng)觥?br/>     也迫使阿里的國(guó)際化戰(zhàn)略，重新回歸嫁接國(guó)際和國(guó)內(nèi)商品、市場(chǎng)的路徑。
    雖然每年的雙11，阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的數(shù)據(jù)。
    但說(shuō)白了，
    還是用中國(guó)消費(fèi)者的錢(qián)，來(lái)采購(gòu)海外企業(yè)的產(chǎn)品，讓外國(guó)企業(yè)賺錢(qián)的模式……
    算不上真正的“國(guó)際化”。
    所以，考慮到重重困難，隋波暫時(shí)沒(méi)有在海外，擴(kuò)展電商業(yè)務(wù)的想法。
    電商，還是先立足國(guó)內(nèi)，扎穩(wěn)自己的根基再說(shuō)其他。
    其次，搜索業(yè)務(wù)。
    搜索是純線上業(yè)務(wù)，而且信息本身就具備全球性的特點(diǎn)。
    不過(guò)，一來(lái)百度如果想向海外擴(kuò)展，第一個(gè)障礙就是語(yǔ)言和文字障礙，這需要在搜索技術(shù)上重新進(jìn)行優(yōu)化。
    二來(lái)，在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中，都面臨著一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，Google！
    這也是這次隋波來(lái)硅谷，重要的一個(gè)原因。
    Google最為世人所稱道的，是在技術(shù)上的不斷研發(fā)和創(chuàng)新，并且讓全世界都相信，它的技術(shù)是最好的……
    就這樣，在搜索引擎的基礎(chǔ)上，Google延伸出了多種服務(wù)。
    從企業(yè)到個(gè)人，滿足個(gè)性化追求，產(chǎn)品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開(kāi)始盈利的業(yè)務(wù)就有近50項(xiàng)……
    尤其是“GoogleX”實(shí)驗(yàn)室，讓那些富有創(chuàng)意的工程師去研發(fā)一些暫時(shí)看不出什么商業(yè)價(jià)值，卻可能會(huì)“改變世界”的新技術(shù)。
    Google強(qiáng)大的根基，就在硅谷源源不斷生產(chǎn)出的優(yōu)秀人才和工程師。
    所以，隋波才想在這個(gè)時(shí)候，就推出“XFI”研究院，目的就是來(lái)?yè)寠Z人才。
    同時(shí)，投資Keyhole，計(jì)劃推出百度搜索美國(guó)網(wǎng)站，通過(guò)地圖搜索來(lái)?yè)屢徊糠质袌?chǎng)份額，也是他的計(jì)劃之一。
    在Google上市前的這兩年，也Google相對(duì)比較弱小的時(shí)期。
    還有機(jī)會(huì)搏一把……
    要是再晚點(diǎn)，隋波也沒(méi)什么信心。
    盡管如此，隋波也只是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩Google發(fā)展的步伐和速度。
    想在美國(guó)市場(chǎng)打敗Google，那幾乎是不可能完成的任務(wù)！
    將來(lái)兩家競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，還是全球市場(chǎng)。
    這樣盤(pán)點(diǎn)下來(lái)，
    反而是社交業(yè)務(wù)的希望，更大一點(diǎn)！
    但是，到了隋波現(xiàn)在的層面，考慮問(wèn)題已經(jīng)不僅僅是市場(chǎng)和產(chǎn)品了……
    政府、公眾、國(guó)家安全、隱私權(quán)等等，都是他必須要斟酌的。
    社交業(yè)務(wù)，雖然不是特別敏感的區(qū)域，但其中依然會(huì)涉及到大量的用戶信息數(shù)據(jù)。
    同時(shí)，社交雖然不會(huì)直接對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接影響，但圍繞社交而展開(kāi)的交流、互動(dòng)、娛樂(lè)等產(chǎn)品，卻會(huì)觸動(dòng)美國(guó)社會(huì)的另一根神經(jīng)——文化！
    這也是隋波，從一開(kāi)始就沒(méi)有打算讓易信，直接推出海外版的原因。
    他打算在硅谷，扶持起一家MySpace、Facebook那樣的本土社交網(wǎng)站。
    未來(lái)合適的時(shí)機(jī)，可以通過(guò)這個(gè)公司，間接進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。
    策略其實(shí)也和搜索類似。
    通過(guò)多設(shè)立幾家離岸公司和美國(guó)公司，再采用層層控股和投資基金的形式，把自己隱藏在幕后。
    在研究了美國(guó)的社交網(wǎng)站市場(chǎng)后，隋波發(fā)現(xiàn)了一些有意思的地方。
    第一，美國(guó)用戶不太喜歡使用即時(shí)通訊軟件，而更喜歡社交網(wǎng)站！
    這個(gè)問(wèn)題他之前在國(guó)內(nèi)也曾經(jīng)有所疑惑，但現(xiàn)在他來(lái)到硅谷后，卻想明白了。
    這是因?yàn)椋?br/>     以前中國(guó)的手機(jī)不普及，QQ這種即時(shí)通訊軟件的出現(xiàn)，就很好的解決了用戶隨時(shí)聯(lián)系的需求。
    而美國(guó)手機(jī)的普及率高，有什么事，都是直接電話或者短信就聯(lián)系了。
    所以，社交網(wǎng)站主要解決的，并不是溝通聯(lián)系的需求。
    而是用戶希望展現(xiàn)自我，進(jìn)行社交娛樂(lè)的需求！
    這就是為什么國(guó)外Facebook發(fā)展的好，而國(guó)內(nèi)卻是QQ發(fā)展的好的原因所在。
    而將來(lái)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊旗下的Wechat，也始終打不進(jìn)去美國(guó)市場(chǎng)，根源也在于此。
    這也是由兩國(guó)用戶的不同文化和性格特點(diǎn)，所決定的。
    中國(guó)人內(nèi)斂，美國(guó)人外放，更樂(lè)于展示自己。
    社交產(chǎn)品的特點(diǎn)和形態(tài)上，其實(shí)有著很大的不同。
    相反，今日頭條旗下的TikTok，為什么那么受美國(guó)用戶的歡迎？
    就是因?yàn)槲覀兊哪贻p一代，更愿意表達(dá)自我了。
    抖音的產(chǎn)品特點(diǎn)，已經(jīng)和早期的QQ等社交產(chǎn)品，發(fā)生了巨大的變化！
    第二，美國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)比較有名氣的社交網(wǎng)站——Friendster。
    其實(shí)這也很正常，
    就好像Google不是第一個(gè)搜索引擎一樣，F(xiàn)acebook也不是第一個(gè)社交網(wǎng)站……
    美國(guó)本土最早的類似社交網(wǎng)站的公司是GeoCities。
    創(chuàng)立于1994年，當(dāng)時(shí)名為BeverlyHillsInternet。是最早一批用戶提供個(gè)人主頁(yè)服務(wù)的網(wǎng)站之一。
    業(yè)務(wù)就有點(diǎn)像最初的網(wǎng)易個(gè)人主頁(yè)和校內(nèi)網(wǎng)的個(gè)人主頁(yè)，1999年被雅虎收購(gòu)。
    其實(shí)，如果是按照模式相對(duì)成熟的社交網(wǎng)站來(lái)算的話……
    隋波在1998年創(chuàng)立的校內(nèi)網(wǎng)，倒的確算得上是全球社交網(wǎng)站的“鼻祖”！
    不過(guò)，美國(guó)的這個(gè)Friendster社交網(wǎng)站，并沒(méi)有學(xué)習(xí)校內(nèi)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，從大學(xué)開(kāi)始發(fā)展用戶。
    而是把目標(biāo)用戶對(duì)準(zhǔn)了成年男女。
    以解決他們?cè)诰€交友和約會(huì)的社交需求為賣點(diǎn)，并采用電子郵件邀請(qǐng)的方式發(fā)展會(huì)員。
    值得一提的是，它的社交規(guī)則很有趣：
    用戶可以搜索到的對(duì)象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。
    通過(guò)這樣的搜索連接，用戶就能夠邀請(qǐng)朋友的朋友加入好友，再邀請(qǐng)他們的朋友加入，構(gòu)成一個(gè)樹(shù)型結(jié)構(gòu)的社交網(wǎng)絡(luò)。
    正是參考了“六度空間”社交網(wǎng)絡(luò)的理論，可以是算是SNS最早的應(yīng)用了。
    Friendster是由喬納森·艾布拉姆斯（JonathanAbrams）與克里斯·艾曼紐爾（CrisEmmanuel）聯(lián)合創(chuàng)立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希爾。
    2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個(gè)月，但發(fā)展很快。
    每周用戶增長(zhǎng)率高達(dá)20%，現(xiàn)在的用戶規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)。
    現(xiàn)在已經(jīng)引起了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的不少關(guān)注。
    不過(guò)隋波對(duì)Friendster沒(méi)什么興趣，它肯定干不過(guò)小札。
    如果是投資的話……
    價(jià)值還不如不久以后，就會(huì)出現(xiàn)的MySpace！
    至少，將來(lái)還有機(jī)會(huì)被默多克花5.8億美元收購(gòu)呢。
    社交網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但卻非常考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)人能力的業(yè)務(wù)模式。
    典型的例子，就是國(guó)內(nèi)的騰訊（小馬哥）和美國(guó)的Facebook。
    可以這么說(shuō)：
    如果沒(méi)有小馬哥，沒(méi)有小札，這兩個(gè)公司絕對(duì)不可能發(fā)展成未來(lái)的巨頭。
    因?yàn)樯缃粯I(yè)務(wù)的同質(zhì)化太高，門(mén)檻太低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多……
    所以更需要強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新、快速迭代、營(yíng)銷推廣……等綜合的運(yùn)營(yíng)能力，尤其是對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求！
    這是一個(gè)典型的“因人成事”的商業(yè)模式！
    這也是為什么，當(dāng)隋波把易信剝離出去，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以后，
    還專門(mén)為周杰挖來(lái)了劉熾平和張小龍兩個(gè)大牛。
    就是為了在公司運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品方面，能夠組團(tuán)和小馬哥抗衡。
    隋波想在美國(guó)進(jìn)行社交網(wǎng)絡(luò)的布局，
    最大的難題就是，怎么找到一個(gè)能夠和小札抗衡的人才？……
    這就是他為什么，會(huì)這么重視彼得.蒂爾的原因！
    隋波眼饞的，就是Paypal黑幫里的那群人才！
    算算時(shí)間，Ebay對(duì)Paypal的收購(gòu)，應(yīng)該就是在這兩個(gè)月了。
    15億美元出售了Paypal之后，拿了錢(qián)一轉(zhuǎn)眼變成億萬(wàn)富翁的這幫家伙，就會(huì)紛紛離開(kāi)，各自創(chuàng)業(yè)。
    無(wú)論是創(chuàng)立LinkedIn（領(lǐng)英）的雷德·霍夫曼（ReidHoffman）、創(chuàng)立YouTube的查德·赫利（ChadHurley）和陳士駿（SteveChen），還是創(chuàng)立Slide的麥克斯·拉夫琴（MaxLevchin）、創(chuàng)立Yelp的杰里米·斯多普爾曼（JeremyStoppelman）……
    這些人在經(jīng)過(guò)了Paypal發(fā)展過(guò)程中，種種的“血腥戰(zhàn)爭(zhēng)”磨煉后，都有著非常強(qiáng)悍的“基因”：
    好的員工、好的企業(yè)文化；
    有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想和目標(biāo)，時(shí)刻準(zhǔn)備做大事；
    克服挑戰(zhàn)、堅(jiān)忍不拔的精神；
    超強(qiáng)的執(zhí)行力！
    良好的文化環(huán)境、優(yōu)秀的員工、不凡的膽識(shí)……正是這些因素結(jié)合在一起，把PayPal打造成為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)家的孵化器。
    這也是為什么“PayPal黑幫”可以超越Google、Yahoo、Amazon或eBay這些同齡企業(yè)里的員工，一直持續(xù)創(chuàng)造出那么多偉大公司的原因。
    隋波有一個(gè)瘋狂的想法：
    他想和彼得蒂爾合作，一起來(lái)投資。
    挑選出一個(gè)具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力的人才，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，提前打造出一個(gè)Facebook來(lái)！
    當(dāng)然，這并不容易。
    如何和彼得蒂爾建立起牢固的“友誼”？
    什么人才是適合的人選（這個(gè)最難）？
    投資后，尤其是回國(guó)后，怎么保持他在公司的影響力而不至于失控？
    要知道，像小札那樣控制欲強(qiáng)的人也不少，人的欲望是經(jīng)不起考驗(yàn)的……
    所以，隋波后面還需要想辦法，
    通過(guò)董事會(huì)權(quán)限、投票權(quán)和推薦管理層人員等方式嗎，來(lái)保證自己的利益。
    總之，隋波既然來(lái)了硅谷。
    學(xué)習(xí)是一個(gè)方面。
    進(jìn)行海外，尤其是美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，是另一個(gè)主要方面。
    他的核心目的，并不是通過(guò)投資來(lái)獲得更多的收益。
    說(shuō)實(shí)話，隋波現(xiàn)在已經(jīng)脫離了賺多少錢(qián)為目標(biāo)的階段了……
    而是制造“變化”！
    不能光在國(guó)內(nèi)改變產(chǎn)業(yè)格局，而任由國(guó)外這些巨頭公司，肆意的自由發(fā)展！
    就算百度搜索（美國(guó)版）、新“Facebook、XFI研究院這些棋，最后都不一定能成功。
    但只要擾亂了Google、Facebook這些公司的歷史進(jìn)程，
    給他們制造出一些障礙來(lái)……
    這樣一來(lái)，他們?cè)趺匆膊豢赡埽惹笆栏鼜?qiáng)吧？
    說(shuō)白了，隋波就是來(lái)?yè)v亂的！
    當(dāng)然，如果能亂中取栗，那就更好了……
    未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)，從這一刻就開(kāi)始了！
    …………
    周六晚上，隋波在硅谷的“亮相”派對(duì)，在他位于洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。
    隋波在這次派對(duì)中，宴請(qǐng)了數(shù)十位來(lái)賓。
    賓客陣容相當(dāng)豪華，硅谷的政治精英、風(fēng)投大佬和IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭云集。
    其中包括：
    中國(guó)駐舊金山總領(lǐng)事館總領(lǐng)事王云祥、圣克拉拉市長(zhǎng)杰米·馬修斯等政府官員；
    雅虎楊致遠(yuǎn)、Ebay梅格惠特曼等互聯(lián)網(wǎng)巨頭大佬；Google的拉里、謝爾蓋、施密特，Paypal的彼得蒂爾等新興公司領(lǐng)袖；
    紅杉資本的邁克爾·莫里茨、KPCB的約翰·多爾等風(fēng)投大佬……
    因?yàn)樗宀ǖ呐蓪?duì)邀請(qǐng)中，寫(xiě)明是“一個(gè)輕松的家庭聚會(huì)”，可以攜帶夫人或女友。
    所以應(yīng)邀來(lái)的嘉賓也都帶了家屬。
    林馨作為隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。
    她還是專門(mén)去了一次洛杉磯，在羅迪歐大道的禮服店里，買(mǎi)了一件有中國(guó)元素的禮服。
    白色裙身和藍(lán)色云紋點(diǎn)綴的荷花圖案，更顯得她清雅美麗。
    為了這次派對(duì)，娜塔莎專門(mén)從全美各地，提供了一只專業(yè)的派對(duì)策劃和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括一只樂(lè)隊(duì)、派對(duì)服務(wù)人員、安保、廚師等近二十人。
    光是派對(duì)的用酒，就有瑪歌酒莊1979、GruaudLarose酒莊1989年，和1990年的大瓶裝Krug香檳。配酒的則是貝隆生蠔和Bellota火腿。
    隋波一看，
    好家伙，頗有幾分“了不起的蓋茨比”那個(gè)奢華派對(duì)的感覺(jué)……
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