“你們別緊張……”
    隋波看到大家一臉嚴肅的表情，不由笑道。
    “在宣布人員調(diào)整方案之前，我先和大家聊聊，為什么要施行公司架構(gòu)重組和轉(zhuǎn)崗制度吧！
    從公司內(nèi)部來看，
    易趣公司發(fā)展到今天，從最初的十幾個人，到現(xiàn)在已經(jīng)快2000名員工了。
    而且可以預(yù)見的未來，公司的規(guī)模還會擴大。
    從外部環(huán)境來看，現(xiàn)在已經(jīng)是1999年12月，很快就要進入2000年。
    我們現(xiàn)在正站在新世紀、新千年的門檻上！
    國家正在加入世貿(mào)談判、互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮正在洶涌而來。
    接下來我們面對的，可能不僅僅是國內(nèi)的競爭對手，還有國外的互聯(lián)網(wǎng)大公司，像雅虎、微軟都在進入中國市場。
    接下來的市場環(huán)境，會非常更加復(fù)雜。
    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，也會越來越快。
    這些都需要我們，能夠更加快速的做出反應(yīng)和決策。
    我們在座的管理團隊，也需要站在全局的高度，用發(fā)展的眼光來看問題。
    不僅要低頭趕路，還要抬頭看路。
    雖然我不想承認，但實際上，現(xiàn)在易趣已經(jīng)算是一家大公司了。
    大公司有它的優(yōu)勢，資源雄厚，人才匯聚，做什么都可以以勢壓人。
    但也會出現(xiàn)一些問題，
    比如一些大公司病，像內(nèi)部各部門爭奪資源，溝通協(xié)調(diào)成本高等等……
    當然，易趣現(xiàn)在這個問題還不明顯，
    這是因為，我們一直在強化價值觀，之前的管理體制上，也做了非常好的保障。
    但是，
    我們必須要看到，小而美的組織形式，才更有競爭力！
    就像我們剛開始創(chuàng)業(yè)那樣，
    小團伙作戰(zhàn)是非常厲害的，反應(yīng)靈活，決策快速！
    所以，我想通過這次的架構(gòu)重組，把易趣公司的組織形式，由之前的“集團+子公司”模式，改為“大中臺+小前臺”的模式。
    什么是大中臺？
    就是由集團來做一個集合了資源整合、技術(shù)、數(shù)據(jù)支撐的平臺體系。
    通過對海量數(shù)據(jù)進行采集、計算、存儲、加工，最后形成統(tǒng)一的標準和口徑，為前線作戰(zhàn)的無數(shù)個“小前臺”的業(yè)務(wù)開展，提供底層的技術(shù)、數(shù)據(jù)等資源和能力的支持。
    也就是說，大中臺將集合整個集團的資源、運營數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對各前臺業(yè)務(wù)形成強力支撐。
    而小前臺，就是貼近最終用戶的業(yè)務(wù)部門。
    它們就像一個個規(guī)模很小的一線特種作戰(zhàn)小組，可以根據(jù)市場和對手的實際情況，迅速決策，同時向后方大部隊尋求支援。
    它們可以更加靈活的進行創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)調(diào)整上也更加敏捷。
    這種組織模式的關(guān)鍵，就在于機動性、效率。
    要做到，精準打擊、管理高效、資源整合、靈活敏捷！
    當然，剛開始，這種模式可能并不一定會馬上就提高各部門的效率。
    反而有可能會增加溝通成本……
    畢竟大家都要重新適應(yīng)和磨合，熟悉前臺和中臺到底應(yīng)該怎么打配合？
    不過，我一直在說，在易趣，永遠不變的是變化！
    我們的價值觀中，有一條，就叫擁抱變化！
    變革一定很痛苦，但不變革，也許我們未來連痛苦的機會都沒有……
    沒有一個組織架構(gòu)可以解決所有的問題，新的組織形式一定就像嬰兒一樣，不太好看，問題不少。
    但我相信所有易趣人，都有著相同的價值觀，只要我們?nèi)耐度耄欢〞屪兏锍^預(yù)期。
    而且我相信，從長遠看，等到公司所有人都適應(yīng)了這種全新的打法之后，就會進入一個良性循環(huán)。
    優(yōu)化出一個高效、強大的后臺功能。
    比如，能夠適應(yīng)各種場景的多功能分布式系統(tǒng)；
    簡單易用、算法模型豐富的推薦、搜索、廣告投放、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；
    另外，除了這些技術(shù)系統(tǒng)之外，還有公關(guān)、法務(wù)、市場等全方位支持。
    這樣，后臺平臺化提供的支持越多，前方的精英團隊就越能夠?qū)Ｗ⒂谶_到目的！”
    隋波說到這里，停頓了幾秒，讓大家消化了一下他的話。
    這才看向龐勇，
    笑道：“所以，除了剛才說的事業(yè)部和子公司之外。
    集團要成立一個數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部，作為大中臺的核心部門！
    ……這個部門的總負責(zé)人，就是老龐！”
    龐勇默默點了點頭，
    作為公司CTO，當剛才隋波提到大中臺的設(shè)想時，
    他就預(yù)感到，這個部門將極可能，會是他來負責(zé)。
    聽到第一個人事調(diào)整，就是原電商業(yè)務(wù)的負責(zé)人龐勇，調(diào)任數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部。
    大家還以為，隋波現(xiàn)在就要開始宣布各部門的負責(zé)人了。
    紛紛正襟危坐。
    隋波卻話題一轉(zhuǎn)，又開始講轉(zhuǎn)崗制度了。
    “再說說轉(zhuǎn)崗的事吧，
    其實，我覺得，這也是擁抱變化的一種體現(xiàn)！
    我是出于兩個原因和目的，產(chǎn)生這個想法的……
    第一，易趣的業(yè)務(wù)線現(xiàn)在越來越多，從構(gòu)建生態(tài)體系的角度，這也是必須的。
    作為公司的高層管理者，不能只站在自己部門的角度思考問題，你們都應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉其他部門的業(yè)務(wù)模式。
    通過轉(zhuǎn)崗，讓大家了解其他業(yè)務(wù)怎么運作，能夠更好的進行換位思考，加強團隊之間的理解和協(xié)作。
    另外，在一個崗位上待的時間長了，思維會固化，甚至?xí)芯氲「小?br/>     當然，我不是說你們。
    這個說法，適合公司所有員工！
    這里我額外說一句，轉(zhuǎn)崗制度目前先在公司管理層的層面，進行一下嘗試。
    將來，易趣要做到全員轉(zhuǎn)崗！
    關(guān)于這一點，我之后再詳細說。
    第二個方面，就是出于公司文化、價值觀的傳承，和新業(yè)務(wù)的發(fā)展考慮。
    易趣公司現(xiàn)在的發(fā)展速度很快，也在不斷推出新業(yè)務(wù)。
    如果每個新業(yè)務(wù)都招一群新人，則很可能會導(dǎo)致公司文化出現(xiàn)裂縫。
    通過轉(zhuǎn)崗，雖然是新業(yè)務(wù)，但還是易趣的老人，這樣公司文化和價值觀的有效傳承。
    所以，接下來你們?nèi)绻乒苄碌臉I(yè)務(wù)，一定要注意在文化和價值觀上，對新員工的言傳身教。
    我這么說，大家應(yīng)該能夠理解輪崗制度的意義了吧？”
    眾人紛紛點頭。
    隋波說的有沒有道理？肯定有。
    他們心里有沒有情緒？可能有，也可能沒有……
    但不管怎么樣，隋波都是公司的創(chuàng)始人、大老板。
    無論是從現(xiàn)實的股權(quán)、身份，還是無形中的權(quán)威、信任度。
    都足以讓他所做的任何決定，在沒有明顯錯誤和弊端的情況下，被大家輕易接受，并謹然尊從。
    隋波笑笑：“既然說到這兒了，就順便說一下，我對公司以后實行全員轉(zhuǎn)崗的想法。
    公司之前已經(jīng)開始施行KPI考核，末位淘汰，這種辦法不錯。
    但我還有另一個想法。
    或許，很多考核不達標的員工，并不是真的沒有能力，而是我們把他們放錯了位置呢？
    比如一個銷售業(yè)績不好的人，也許他在市場營銷方面有能力；
    一個程序技術(shù)不夠好的人，或許他對產(chǎn)品方面，有獨到的見解……
    所以，從人才培養(yǎng)角度，我們應(yīng)該采用輪崗制和KPI考核相結(jié)合的方式。
    盡量不錯失掉一個人才。
    我們都知道，不同的崗位需要掌握的工作技能、應(yīng)對的工作挑戰(zhàn)都不同。
    通過輪崗，能夠讓員工不斷的學(xué)習(xí)新的知識，面對不同的困難，激活他的潛力，使他快速得到成長。
    同時，也可以拓寬員工的職業(yè)寬度，滿足員工成長的核心要求。
    公司的管理崗位都是一個蘿卜一個坑，底層員工很容易看到自己的職業(yè)瓶頸。
    輪崗可以讓員工開拓視野，鍛煉多方面的能力經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣和能力所在，這樣也增加了晉升的可能性。
    最重要的是，這樣可以避免人才流失。”
    他對負責(zé)人力資源的陳永紅道：“永紅總，你們?nèi)肆Y源部門，要做一個轉(zhuǎn)崗的制度出來。
    轉(zhuǎn)崗制度，要和公司的KPI考核制度、晉升制度一起，成為我們考核人才的核心指標。”
    陳永紅點頭應(yīng)是。
    ……
    隋波這才開始說今天最重要的議題，人事調(diào)整。
    他之所以在宣布架構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整之前，說了上面一大段話。
    就是希望能夠讓大家理解，他這次做的調(diào)整，并不是心血來潮，也不是簡單的走馬換將。
    背后是有深遠的考慮。
    如果還有人不理解……
    那隋波也沒辦法，跟不上他的腳步和思路的，總有一天會被淘汰。
    “下面我說一下各事業(yè)部和子公司的人選，還有接下來的工作任務(wù)。
    首先，電商事業(yè)部，負責(zé)人，李欣李總。”
    眾人的目光同時轉(zhuǎn)過去，看向坐在會議桌比較靠后位置的，原采銷部總監(jiān)，李欣。
    李欣一愣，
    他沒想到，隋波竟然會將公司最核心的部門——易趣網(wǎng)老大的位子交給自己！
    要知道，他可不是創(chuàng)始十八人之一！
    只是在宋健加入公司之后，李欣才被宋健從聯(lián)想挖來，專門負責(zé)B2C業(yè)務(wù)的采銷。
    隋波笑道：“李欣總也是公司的創(chuàng)業(yè)元老了。
    正是在他加入公司之后，我們的B2C電商業(yè)務(wù)，才開始真正建立起了一整套采銷體系。
    同時，李欣總一手打造了現(xiàn)在B2C業(yè)務(wù)的倉儲、物流、配送體系。
    他基本上很少在公司，一直在各地出差，可能有的人不熟悉他。
    我可以毫不夸張的說：李欣總對公司電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，稱得上是勞苦功高。
    所以，當我決定把老龐調(diào)任大中臺的負責(zé)人之后，在考慮電商業(yè)務(wù)的負責(zé)人時，第一個就想到了李欣總！
    現(xiàn)在公司的B2C業(yè)務(wù)已經(jīng)進入了比較激烈的市場競爭時期，我們和競爭對手比拼的，就是供應(yīng)鏈和物流，這也是B2C業(yè)務(wù)的核心。
    接下來，公司也會在這方面加大投入。
    綜合考慮之后，我認為李欣總，是電商業(yè)務(wù)最適合的人選！”
    他的話音剛落，龐勇就第一個鼓起掌來。
    他作為之前電商業(yè)務(wù)的負責(zé)人，深知李欣的重要性。
    對于隋波提出的這個人選，非常贊同。
    眾人也一起鼓起掌來。
    李欣有點激動的站起來：“謝謝！……謝謝波總！
    您這番話……贊譽太過了，我愧不敢當啊。
    既然波總這么相信我……，我在這里也說一句，我一定鞠躬盡瘁，死而后已！”
    大家的掌聲更熱烈了。
    隋波哈哈一笑，壓了壓手：“李欣總……，嗐，以后我叫你老李吧。
    老李，坐下說，別這么見外，大家都是一家人。
    我也希望在你的帶領(lǐng)下，易趣網(wǎng)會發(fā)展的越來越好！”
    他繼續(xù)道：“社交事業(yè)部，負責(zé)人是許朝軍！”
    他看向周楓：“老周調(diào)任百度在線，擔(dān)任CEO！”
    連續(xù)兩個重磅人物的調(diào)動，讓大家都是一驚。
    隋波也解釋了這樣調(diào)動的原因：“校內(nèi)現(xiàn)在的發(fā)展比較平穩(wěn)，短期內(nèi)也沒有太多的競爭對手，更多的是做產(chǎn)品創(chuàng)新和與各業(yè)務(wù)的打通。
    我覺得朝軍，完全可以應(yīng)付。
    而老周現(xiàn)在也基本上都在忙新業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)現(xiàn)在是打關(guān)鍵仗的時候，好鋼要用在刀刃上！”
    周楓對于調(diào)任，倒是沒有什么意見。
    只是他現(xiàn)在主要在忙易信的開發(fā)，結(jié)果隋波卻把他調(diào)到百度搜索。
    這點他有點想不通。
    他舉手發(fā)言：“波總，轉(zhuǎn)崗我倒沒意見，不過我現(xiàn)在正在弄易信，易信怎么辦？”
    隋波點頭笑道：“是，你最近在開發(fā)易信，按說，應(yīng)該讓你去易信公司……
    不過，老周，你這樣想。
    我剛剛投資了騰訊，你也和小馬溝通過，易信和OICQ接下來會互聯(lián)互通。
    說實話，以現(xiàn)在易信的體量，再加上OICQ，市場上幾乎沒有對手。
    讓你去抓易信，還是有點大材小用！
    百度搜索這塊就不同了！”
    隋波隨手指了指王川：“王川的強項在技術(shù)研發(fā)上，接下來百度搜索會陸續(xù)推出一系列新的產(chǎn)品，像輸入法、瀏覽器等等。
    他實在顧不上公司管理和市場方面的工作。
    可是，不瞞大家，我認為接下來，我們最需要重視的，就是搜索業(yè)務(wù)！
    一方面，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)站越來越多，網(wǎng)上的內(nèi)容和信息量也越來越大。
    我們的百度搜索，現(xiàn)在每天抓取的網(wǎng)頁數(shù)量已經(jīng)達到了30萬。
    這說明什么？
    說明以后用戶對搜索的需求，會越來越大！
    搜索業(yè)務(wù)會變得更重要。
    我相信接下來，有很多玩家都會入場。
    甚至國外的雅虎、Google等公司也會進入國內(nèi)。
    很早之前，我和川就聊過，現(xiàn)在我們?yōu)楦鞔箝T戶網(wǎng)站做搜索技術(shù)服務(wù)，只是暫時的，是草船借箭。
    目的是借著門戶網(wǎng)站的流量，來培養(yǎng)用戶使用搜索引擎的習(xí)慣，積累數(shù)據(jù)。
    接下來，很快我們就會推出百度搜索自己的網(wǎng)站！
    到那時，百度就需要大量的商業(yè)合作、市場營銷推廣，也會面臨激烈的市場競爭。
    我們的對手會很多。
    所以，必須要一員大將來鎮(zhèn)守。
    老周，舍你其誰啊！”
    他的這番話，讓周楓也有點動容。
    他點了點頭：“我明白了，我會好好和川兒配合的。”
    隋波贊許的對他笑笑，接著繼續(xù)宣布：“至于易信，周杰擔(dān)任負責(zé)人！”
    他決定的這個人選，倒是波瀾不興。
    周杰和周楓是室友，也是十八人之一，從加入公司開始，一直擔(dān)任周楓的副手。
    雖然沒有許朝軍和王川那么早冒出來。
    但周杰的技術(shù)實力和人品，大家都非常信任。
    隋波也非常放心，畢竟這位前世曾是Google最出色的技術(shù)總監(jiān)，要不是周楓、王川這兩個搜索大拿在前，周杰本來是可以早早重用的。
    不過現(xiàn)在也不晚，隋波也想看看，他能把易信做成什么樣？
    周楓既然調(diào)去百度搜索，由他來掌管易信，也是意料之中。
    就這樣，隋波宣布了公司架構(gòu)調(diào)整后，各部門和子公司的負責(zé)人。
    其中，網(wǎng)吧事業(yè)部負責(zé)人孫華興（帝大，就是最早和龐勇一起加入的那個）；
    黃海繼續(xù)擔(dān)任淘寶網(wǎng)負責(zé)人，沒有調(diào)動；
    至于易付寶負責(zé)人……
    隋波出乎所有人意料的，選擇了讓集團CFO張奕兼任。
    不過細細一想，卻又在情理之中。
    易付寶業(yè)務(wù)畢竟涉及到銀行和金融，這的確需要一個熟悉金融領(lǐng)域的人，才能掌舵。
    張奕的確是最佳人選。
    最后，隋波充滿激情的道：
    “今天，1999年12月12日，即將進入新的千年，新的世紀的前夕。
    我們進行了易趣公司創(chuàng)業(yè)歷史上，規(guī)模最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整；
    我們開始轉(zhuǎn)變之前各業(yè)務(wù)線各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，改為大中臺和小前臺的協(xié)同作戰(zhàn)；
    我們?yōu)榱藘?yōu)化人才，打通生態(tài)鏈，開始施行管理層轉(zhuǎn)崗制度……
    我們變化在時局變化之前，我們擁抱變化！
    這一切，都是為了明天，為了未來！
    我很高興，在座的所有人，都是易趣價值觀的實踐者和信仰者。
    我也堅信，在我們大家團結(jié)一致，一起努力下，我們易趣的未來一定會更加輝煌！
    今天，就是易趣公司全新的起點！”
    ，