易趣現(xiàn)在正是上市前最后的準(zhǔn)備階段。
    就在隋波辦公室旁邊，十層的大會(huì)議室里，就有著全球最頂尖的律師團(tuán)……
    很快，就由易趣公司的法律顧問張婉琳，出具了一份《騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司增資擴(kuò)股協(xié)議書》的協(xié)議文件。
    投資主體也不是隋波個(gè)人，而是用了隋波在開曼的私人控股公司。
    其實(shí)按照正式的投資流程，應(yīng)該首先簽一份意向書，有時(shí)還需要簽備忘錄，然后是盡職調(diào)查。
    最后才是簽署正式的投資協(xié)議。
    不過，
    一來小馬哥這時(shí)候，還沒有這種正式的融資流程概念。
    說是土包子有點(diǎn)夸張，不過這時(shí)小馬哥他們幾個(gè)騰訊的創(chuàng)始人都是年輕人，當(dāng)初注冊(cè)公司的時(shí)候，就簡(jiǎn)單分配了一下股份。
    也沒有什么在海外注冊(cè)離岸公司的概念。
    前世時(shí)，他們要到被IDG和盈科投資的時(shí)候，這方面才開竅……
    二來，騰訊現(xiàn)在太急需資金了。
    按照正常的融資流程，要至少1個(gè)月的時(shí)間，他們已經(jīng)撐不住了！
    大家都是熟人，而且隋波投資的條件也非常好。
    隋波和小馬哥直接在電話里，就和在深市的其他四個(gè)創(chuàng)始人，一起開了董事會(huì)。
    其他人一致同意，授權(quán)小馬哥來簽署協(xié)議。
    按照這份增資擴(kuò)股協(xié)議，隋波的私人控股公司（d）將向騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司投資208萬美元，占股49%。
    隋波加入騰訊公司董事會(huì)，并擁有提名2名董事的權(quán)利，以及重大公司事項(xiàng)的一票否決權(quán)。
    該有的股東權(quán)益，還是必須有的。
    不過在日常公司事務(wù)方面，隋波將投票權(quán)委托給了小馬哥。
    這一點(diǎn)尤其令小馬哥感激。
    根據(jù)協(xié)議的交割條款，投資款項(xiàng)將分兩次支付：
    第一筆8萬美元，將在簽署協(xié)議后三天內(nèi)到賬；
    第二筆200萬美元，將于不晚于1999年12月31日的期限內(nèi)到賬。
    隋波并不在意騰訊公司的現(xiàn)狀。
    對(duì)他而言，所謂的什么盡職調(diào)查之類的，完全沒必要。
    他甚至比小馬哥這幫創(chuàng)始人，對(duì)騰訊公司了解的更深刻……
    說白了，為什么小馬找了這么多公司，這么多人，誰都不愿收購騰訊？
    要知道，這些人都是大佬，一個(gè)比一個(gè)精明。
    真的是因?yàn)楝F(xiàn)在的騰訊，要啥沒啥……
    要是沒有小馬哥，沒有張志東，沒有這幫人的努力、專注、不斷創(chuàng)新，對(duì)QQ的一次次快速的迭代升級(jí)。
    OICQ和市場(chǎng)上現(xiàn)在到處都是的即時(shí)通訊軟件，能有什么區(qū)別？
    別忘了，這一世，還多了個(gè)EM（易信）！
    只是，隋波這一世，一開始的布局太大了，面對(duì)的對(duì)手也太多。
    他需要有個(gè)騰訊，有個(gè)小馬哥，幫他分擔(dān)火力……
    甚至適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，他都考慮，是否可以把易信的社交部分，交給騰訊來運(yùn)營。
    易趣公司只專注于電商和搜索兩個(gè)核心業(yè)務(wù)，就夠了。
    不過這些都是后話了。
    小馬哥痛快的在增資擴(kuò)股協(xié)議上簽字，蓋章。
    他這次來京，本來就是為了出售OICQ，隨身就帶著公章。
    左清泉還真的去拿了瓶香檳來。
    這還是前幾天SEC通過了易趣上市的申請(qǐng)時(shí)，上市團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝用的香檳。
    Moet&Chandon（酩悅香檳），曾因法皇拿破侖的喜愛，而贏得“Imperial（皇室香檳）”的美譽(yù)。
    大家就在隋波的辦公室里，一起舉杯慶祝！
    從進(jìn)門起，就一直神情抑郁的小馬哥，也終于展顏開懷笑了起來。
    他心里的大石頭終于落地了，還是很高興的。
    有了隋波的這筆投資，騰訊公司終于又可以繼續(xù)活下來了！
    隋波把周楓叫上來，就是想讓他和小馬哥聊聊，關(guān)于投資之后，OICQ和EM互聯(lián)互通的可能性。
    其實(shí)即時(shí)通訊軟件的互聯(lián)互通，是個(gè)偽命題。
    畢竟，這涉及到核心用戶的粘性和各公司的不同利益。
    這也是為什么前世時(shí)，微軟和雅虎為了對(duì)抗QQ，兩家發(fā)起的互聯(lián)互通，搞的那么熱鬧。
    最后還是無疾而終。
    但到了易趣和騰訊這里，卻又有所不同了。
    既然隋波已經(jīng)投資了騰訊，而且還占了很高的股份比例，從某種意義上來看，兩家公司其實(shí)已經(jīng)算是兄弟公司，或者說戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系了。
    如果將OICQ和EM進(jìn)行互聯(lián)互通。
    一方面，OICQ就可以通過EM平臺(tái)的諸多功能，為用戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。
    另一方面，EM方面就可以把技術(shù)力量，重點(diǎn)放在優(yōu)化EM在電商方面的功能上。
    雙方等于對(duì)用戶群體做了細(xì)分，各自的側(cè)重點(diǎn)，有所區(qū)分。
    OICQ更偏重社交和娛樂，EM更偏重商務(wù)和交易。
    這也是為今后，隋波將社交業(yè)務(wù)向騰訊轉(zhuǎn)移做鋪墊。
    他現(xiàn)在已經(jīng)感覺到，公司在資源傾斜和人才聚焦方面，太過分散了。
    無論是易趣網(wǎng)還是淘寶網(wǎng)，接下來都需要更多的投入。
    百度搜索接下來幾年，又是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)最激烈的領(lǐng)域。
    外有Google，內(nèi)有老李，也需要全力以赴才行。
    把社交業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到騰訊，就能分擔(dān)掉易趣很大一部分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。
    周楓和小馬哥兩人都是學(xué)計(jì)算機(jī)的，現(xiàn)在又都在搞即時(shí)通訊軟件，有共同語言。
    兩人一下就聊到一起了，坐在旁邊旁若無人的討論起了技術(shù)問題。
    小馬哥聊起技術(shù)，一反剛才談協(xié)議時(shí)的生疏靦腆，雖然聲音不高，但卻思維敏捷，和周楓你一句我一句，不時(shí)就某個(gè)問題激烈爭(zhēng)論。
    讓隋波也有點(diǎn)無奈了，根本插不上話……
    他讓左清泉去訂個(gè)飯店，晚上請(qǐng)小馬哥吃飯。
    這晚，易趣的一幫高管們把小馬哥灌了不少酒，暈乎乎的送回酒店。
    投資騰訊這件事，好像很簡(jiǎn)單。
    隋波和小馬哥聊了聊，在這么一天之內(nèi)，就輕易的解決了。
    可誰又知道，隋波早在一年多前，從1998年5月，他第一次去深市見小馬哥時(shí)，就已經(jīng)開始謀劃這一天了！
    善戰(zhàn)者，無赫赫之功。
    何故？勝于易勝者。
    早在事情發(fā)生前，已經(jīng)解決了。
    ……
    一件大事了卻。
    隋波的注意力又回到了正事上。
    按照上市的時(shí)間規(guī)劃和路演的行程安排，易趣公司的全球路演大約需要十五天時(shí)間。
    從11月15日開始，按照香港-新加坡-倫敦-紐約，從亞洲到歐洲，最后再到美國，他們需要在三大資本市場(chǎng)都進(jìn)行路演。
    尤其是在美國，這是真正的重量級(jí)投資者聚集地。
    光美國一地，就需要在紐約、普林斯頓、西肯撒豪根、威明頓、巴爾的摩、波士頓、明尼阿波利斯、芝加哥、舊金山、圣地亞哥、尼古爾湖、奧蘭治縣等十二座城市進(jìn)行路演。
    最后再回到紐約，12月1日，正式上市敲鐘。
    本來隋波還想偷偷懶，不那么疲于奔命。
    他想讓張奕帶隊(duì)路演，自己只是選擇性的，在一些重要城市參加就好。
    但是承銷商團(tuán)卻一致反對(duì)。
    他們強(qiáng)烈要求，隋波作為公司創(chuàng)始人、董事長、CEO，必須親自帶隊(duì)，全程參與路演。
    理由也很充分：經(jīng)過參加全球財(cái)富論壇，很多國內(nèi)外媒體的報(bào)道后，隋波如今在全球范圍的投資人那里，是有一定的個(gè)人品牌的。
    同時(shí)，作為一家即將上市，估值高達(dá)20億美元互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)際控制人，他又非常年輕。
    所以，隋波必須親自出席，讓那些投資人近距離接觸他。
    這樣，隋波的表現(xiàn)要足夠出色，才能消除很多投資人，對(duì)于他是否適合擔(dān)任一家上市公司領(lǐng)袖的疑惑。
    這一點(diǎn)上，隋波倒也理解。
    當(dāng)初Facebook上市前，關(guān)于小札是否適合擔(dān)任一家價(jià)值近千億美元上市公司的領(lǐng)導(dǎo)人，就曾經(jīng)普遍引起資本市場(chǎng)的疑慮。
    最后，經(jīng)過一番討論，才最終確定。
    香港、新加坡、倫敦站，隋波都參加。
    有了前面的幾站的路演，基本上很多投資機(jī)構(gòu)對(duì)于隋波，就會(huì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)了。
    在美國，隋波只選擇了紐約、芝加哥、休斯頓、舊金山、圣地亞哥五座城市。
    他的理由也很充分：美國的行程安排太緊了！
    短短一周多的時(shí)間，要東西海岸來回奔波。
    不如分成AB組，由他和張奕分別帶隊(duì)。
    這樣在路演的準(zhǔn)備和表現(xiàn)上，也會(huì)更好一些。
    最后，路演的行程，就按隋波的要求，這樣確定了下來。
    然后就是團(tuán)隊(duì)人員的選擇。
    公司上市，畢竟是一件令所有易趣員工都非常激動(dòng)的大事。
    尤其現(xiàn)在易趣公司全員持股，大家都很關(guān)心公司上市后，自己手里的期權(quán)價(jià)值多少錢……
    誰去美國，誰留守，這個(gè)東西還挺敏感的。
    必須要隋波親自做決定。
    他作為公司創(chuàng)始人，在公司里的權(quán)威，是誰也比不上的。
    首先是參加路演的人員。
    畢竟要到處飛，除了上市承銷團(tuán)隊(duì)外，公司內(nèi)部人員，不宜太多。
    隋波一個(gè)人坐在辦公室里，拿著公司中高層的名單，開始琢磨要帶誰去。
    集團(tuán)這塊，除了他自己之外，CFO張奕、COO宋健、CTO龐勇都是必須去的。
    他們要負(fù)責(zé)解答公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營、技術(shù)方面的相關(guān)問題。
    然后就是CHO陳永紅、法律顧問張婉琳。
    這兩人一個(gè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化，一個(gè)負(fù)責(zé)法律問題。也需要去。
    至于吳敏……，既然有了張奕，路演她就不用去了，在公司留守。
    等到最后上市那天，她作為十八名創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一員，直接到紐約參加上市儀式就可以了。
    子公司方面：周楓、許朝軍、王川等人，怎么也應(yīng)該帶一個(gè)。
    選來選去，就周楓吧。
    他也算是公司里水木系的領(lǐng)袖人物。
    至于王川，等將來百度搜索上市的時(shí)候，有他忙的時(shí)候。
    最后，看著名單，他猶豫了半天，才嘆了口氣，在左清泉的名字上，劃了個(gè)對(duì)勾。
    無論用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量，左清泉都?jí)蛸Y格了……
    她即是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一員，又是CEO助理，一直都在負(fù)責(zé)上市團(tuán)隊(duì)和自己的日常溝通。
    隋波雖然想到，在圣地亞哥的時(shí)候，他還要去看林馨。
    但這也不能作為不帶左清泉去的理由啊……
    路演團(tuán)隊(duì)的人選確定之后，其他就好辦了。
    上市那天，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)所有人、各地分公司的總經(jīng)理，采銷、倉儲(chǔ)、物流團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，基本上各部門的骨干，大約有30多人，都安排去紐約上市現(xiàn)場(chǎng)。
    讓他們一起感受一下，敲鐘那一刻的喜悅。
    另外就是邀請(qǐng)一些嘉賓。
    比如有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、系里的教授、一些關(guān)系比較好的媒體之類的。
    這些人去不去不重要，關(guān)鍵是易趣一定要把邀請(qǐng)的請(qǐng)柬送到！
    如果不懂這點(diǎn)人情世故，隋波也別繼續(xù)在國內(nèi)混了……
    說起來，在這方面，易趣公司的兩位女將，左清泉和剛調(diào)來總部擔(dān)任公共關(guān)系總監(jiān)的崔倩。
    都是巾幗不讓須眉的好手！
    邀請(qǐng)嘉賓的事，就交給她們?nèi)マk吧……
    ……
    1999年11月15日，一切準(zhǔn)備就緒后，
    易趣公司正式開始了上市前的全球路演（RoadShow）。
    這將是一段非常辛苦的旅程。
    要在短短兩周時(shí)間內(nèi)，通過機(jī)構(gòu)一對(duì)一見面會(huì)、投資者午餐會(huì)、電話會(huì)等形式，與超過200家投資機(jī)構(gòu)、基金、甚至個(gè)人投資者進(jìn)行交流。
    通過PPT路演、問題解答、路演演講等方式，向投資人闡述易趣公司的商業(yè)模式、公司運(yùn)營情況、業(yè)績(jī)指標(biāo)、業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、未來發(fā)展規(guī)劃等。
    要通過路演，激發(fā)投資者的投資欲望和熱情，獲得超額的認(rèn)購。
    這非常考驗(yàn)路演團(tuán)隊(duì)，尤其是隋波的忽悠能力！
    還好，前世曾被老馬的各種演講和雞湯，忽悠的已經(jīng)近乎免疫的隋波，
    對(duì)于這一方面，還是有經(jīng)驗(yàn)的！
    那就開始吧。
    15日上午，隋波等易趣路演團(tuán)隊(duì)一行人，登上了飛往香港的航班。
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