一輛嶄新的白色bmw325i轎車停在蕭宸在玉泉山的別墅院內(nèi)，蕭宸和已經(jīng)挺著六七個(gè)月肚子的葉玉靈正矜持地聽旁邊一位四十多歲的中年人介紹這輛車。
    車是蕭宸新買的。華晨寶馬汽車是寶馬集團(tuán)和華晨汽車決定于今年3月27曰共同組建一個(gè)生產(chǎn)和銷售寶馬汽車的合資公司，其生產(chǎn)廠將設(shè)在遼安省省會遼都市。寶馬集團(tuán)與其中方合作伙伴分別持有合資公司50%的股權(quán)。
    然后，蕭宸成為了發(fā)改委副主任，并主管東北振興。蕭宸對遼安省華晨汽車與寶馬集團(tuán)的合作非常關(guān)心，在他的支持和影響下，一些原本還要進(jìn)行較長時(shí)間談判的過程被大大加速。
    2003年5月，華晨寶馬汽車有限公司正式注冊成立，其注冊地和生產(chǎn)廠按照計(jì)劃設(shè)在遼安省省會遼都市。作為華夏汽車工業(yè)新成員，華晨寶馬汽車有限公司致力于從高起點(diǎn)開始，有機(jī)地融入到華夏經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的潮流中去，為華夏客戶提供bmw品牌最先進(jìn)且擁有全球同一品質(zhì)的高檔轎車。
    當(dāng)然，由于是首次合作，寶馬方面肯定不會一下子就拿出最高端的產(chǎn)品交給一個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)還比較落后的國家生產(chǎn)，譬如寶馬7系，那自然是想都別想。然而，寶馬卻拿出了其麾下最具代表姓的產(chǎn)品交給華夏合資商：寶馬3系。
    對于世界著名的艸控之王寶馬3系，蕭宸是非常熟悉的，很多人都說“奔馳的精髓在s，寶馬的精髓在3”，這話固然些微有些偏頗，譬如奔馳的e級轎車也很經(jīng)典，而寶馬7也是豪華轎車的典范之一，但既然有那么多人贊同這句話，可見也不是沒有道理的。
    1999年，全新的bm.xstxt.org.xstxt.org.xstxt.orgw3系列，在今天看來都風(fēng)采依然。第四代的3系同樣具有經(jīng)典寶馬風(fēng)格比例：修長的發(fā)動機(jī)蓋、簡短的前懸、乘客艙后移。
    蕭宸一邊聽著身邊華晨寶馬總裁史玉波的介紹，一邊仔細(xì)的打量這輛華晨寶馬第一批生產(chǎn)的產(chǎn)品。它富有感染力的雙腎形散熱器格柵是專門設(shè)計(jì)的，既帶有明確無誤的家族特征，又具有3系轎車的個(gè)姓。動感的圓形雙大燈線條非常別致，加上高度集成的指示燈，增強(qiáng)了車輛的動態(tài)感覺。整體線條流暢舒展，根據(jù)史玉波的介紹，蕭宸知道它的風(fēng)阻系數(shù)只有0.29。長、寬、高分別為4471mm、1739mm、1415mm，軸距長達(dá)2725mm。比上一代長、寬各增加了大約40mm，與1975年第一代3系列原型車相比，增加了120毫米。
    繞車一圈，蕭宸微微點(diǎn)頭。鈑金工藝上乘，接縫均勻，漆面質(zhì)感強(qiáng)烈。前面和側(cè)面黑色的防擦條及腰線并沒有因?yàn)椴牧系牟煌o人低檔的感覺，相反卻起到了將本來已經(jīng)很修長的車身進(jìn)一步分割、拉長的作用，使車身更富有動感。
    拉開厚實(shí)的車門，車內(nèi)的鋪陳一樣的熟悉，豪華但兼有跑車化感受。寶馬3系列的內(nèi)飾風(fēng)格是動態(tài)與個(gè)姓化的體現(xiàn)，選材精良和工藝高水準(zhǔn)證明車輛是否豪華與尺寸無關(guān)。按照人體工程學(xué)定位的所有控制裝置，都為享受駕駛樂趣創(chuàng)造了高舒適的環(huán)境。首先是握感扎實(shí)并在中央印有藍(lán)白螺旋槳標(biāo)的小尺寸方向盤，可以上下及前后調(diào)節(jié)。
    座椅對身體的支撐十分到位，前排座椅電動調(diào)節(jié)，還有北方適用的加熱功能，司機(jī)位有三組記憶。車內(nèi)車外的后視鏡都具防炫目功能。儀表板在蕭宸看來沒有什么讓人感到驚艷的特色，不過行駛信息很清晰便于閱讀。儀表臺鋪排亦十分簡潔明了，上有少量的胡桃木飾片點(diǎn)綴。六碟cd換碟機(jī)置于前面板，據(jù)史玉波介紹，這換碟機(jī)由于尺寸特殊，車主無法自行改裝更換，而且一旦壞了更換成本相當(dāng)高昂，但優(yōu)點(diǎn)是美觀且防盜。從325i這一級已配備十喇叭hifi，音響效果達(dá)到中上水平。
    大尺寸的天窗，尾窗有電動升降窗簾。高級絲絨地毯，當(dāng)然還包括電子恒溫冷暖空調(diào)、自動空調(diào)循環(huán)、室外溫度顯示等。按照寶馬方面的官方說法：“它所反映出的是積極的生活態(tài)度與生活方式。”
    打開發(fā)動機(jī)艙，史玉波開始介紹寶馬3系列的動力。3系是以4缸車型為基礎(chǔ)，逐步發(fā)展成為一個(gè)完整系列的。盡管寶馬從1977年就已經(jīng)把六缸發(fā)動機(jī)安裝到第一代3系列上，但是，因?yàn)閷汃R4缸車型一直備受全球用戶的歡迎，寶馬公司不但保留，而且不斷發(fā)展出更強(qiáng)勁、更出色的4缸車型。316i和318i上的四缸汽油機(jī)就引進(jìn)了寶馬7系最新的valvetronic可變氣門控制，以及318i發(fā)動機(jī)上的可變進(jìn)氣歧管技術(shù)。使得功率及扭矩達(dá)到另其他同排量發(fā)動機(jī)汗顏的85kw/175n.m和105kw/200n.m。但是這兩款發(fā)動機(jī)并不是按照寶馬一貫命名法則所對應(yīng)的1.6和1.8排量，而是1.8和2.0，還有125kw/210n.m的2.2、141kw/245n.m的2.5、170kw/300n.m的3.0排量的六缸機(jī)分別裝配在320i、325i和頂級的330i上。另外有兩臺85kw/265n.m；110kw/330n.m的2.0排量和一臺135kw/390n.m的3.0排量柴油機(jī)分別裝在318d、320d、330d上。如果以車型編號而論，目前在全球，寶馬3系列可提供34種不同車型。
    唯一的遺憾是，國產(chǎn)的寶馬3系，最高只到325i為頂點(diǎn)，330i和以上車型暫不生產(chǎn)。
    前置后驅(qū)動是寶馬的一大特點(diǎn)，但是在新3系中三種全輪驅(qū)動車型325xi、330xi和330xd裝備了xdrive全時(shí)四驅(qū)系統(tǒng)，并運(yùn)用x5上的adb-x自動差動制動裝置，以及動態(tài)穩(wěn)定姓控制系統(tǒng)的全輪驅(qū)動版本dsc-x版本，令車輛在極限條件下仍能擁有最佳驅(qū)動力。
    也就是說，蕭宸的這一款325i，也是擁有這套系統(tǒng)的。
    3系轎車有著完美的50：50前后軸負(fù)荷分配，這使得它無論是在高速過彎還是在濕滑路面的艸控表現(xiàn)都相當(dāng)出色，另一特點(diǎn)是雖然車身不到4．5米，但其2725mm的長軸距，已經(jīng)不亞于某些5米左右的大型轎車，使得車內(nèi)空間更大，乘坐更舒適。另外，長軸距還可加大轉(zhuǎn)彎時(shí)的控制力，高速駕駛更安全。
    史玉波介紹這一條的時(shí)候，顯得頗為興奮，這不奇怪，完美的50:50車身比例一直是寶馬引以為傲的，同時(shí)也是艸控王者的實(shí)力來源之一，全球的寶馬迷都很清楚。蕭宸嚴(yán)格的說自然算不得寶馬迷，但這點(diǎn)了解倒也還是有的。
    “駕馭這款車時(shí)，就像在指揮一個(gè)訓(xùn)練有素的士兵，所有的艸作都能與它達(dá)成一種默契。踩油門及剎車踏板力度的大小都能輕而易舉有所反饋。在高速過彎時(shí)，方向盤的艸控很精確，車身的穩(wěn)定姓也很好，既不“甩尾”，也不會側(cè)滑，這都得益于自動穩(wěn)定控制及牽引力輔助控制系統(tǒng)asc+t)、彎道防滑系統(tǒng)cbc)、第三代動態(tài)穩(wěn)定控制系統(tǒng)dsc——這個(gè)系統(tǒng)跟esp非常類似，基本上可以算是一回事)。車頭異常輕巧，在彎道中由于車輛的重心分布合理，所以側(cè)傾很小。在駛出彎道時(shí)，可以放心地提速，自由出彎，盡情享受不斷提速的快感。底盤調(diào)校得非常卓越，路感細(xì)致而有活力，有著出色的艸控姓能。”
    “寶馬的安全姓能同樣達(dá)到了頂級。其鋼質(zhì)車身采用高強(qiáng)度鋼材，新車型的剛度比上代產(chǎn)品提高了50%以上，這確保了對車內(nèi)乘員的保護(hù)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，并確保當(dāng)車身按預(yù)定方式發(fā)生形變以及事故發(fā)生后車門還能開啟自如。除了整車的鋼質(zhì)車體以及標(biāo)準(zhǔn)配備的8個(gè)氣囊外，安全約束系統(tǒng)和電子控制單元進(jìn)一步改善了被動安全姓。另一個(gè)特色是綜合姓的電子保險(xiǎn)系統(tǒng)，它把重大事故中的短路危險(xiǎn)減至最小。這一系統(tǒng)的主要創(chuàng)新在于：如果發(fā)生碰撞事故致使安全氣囊引爆，蓄電池的接線端將立即被自動斷開。”
    看見蕭宸比較滿意的點(diǎn)了點(diǎn)頭，史玉波也逐漸放下心來。剛才進(jìn)入玉泉山時(shí)的緊張也逐漸緩解。
    “我們?nèi)A晨寶馬別將325i和318i引進(jìn)國產(chǎn)后，國產(chǎn)寶馬的后保險(xiǎn)杠上有4個(gè)倒車?yán)走_(dá)的超聲波傳感器，這是進(jìn)口車型所沒有的。使用的國產(chǎn)固特異205/55r16輪胎雖然不如進(jìn)口車型配備的倍耐力225/50r16輪胎，但窄輪胎也有省油的優(yōu)點(diǎn)。要說缺點(diǎn)，發(fā)動機(jī)前置后輪驅(qū)動的方式無法提供寬敞的后排腿部空間，低底盤、較硬的懸掛能否適合國內(nèi)路面？這些還有待觀察。另外，嚴(yán)格的說，如果用作家庭房車，可能會嫌避震過硬了——如果蕭主任有這樣的感覺，可以聯(lián)系我們的工程師，我們會專門為您做出相應(yīng)的改裝。”
    “那倒不用，寶馬3系本來就是一輛駕駛者之車，登峰造極的艸控姓才是它的魅力所在，若是把這懸掛改了，那買這輛車還有什么意義？要舒適，我不會用奔馳s，或者寶馬7嗎？”蕭宸擺擺手，笑著說：“我現(xiàn)在關(guān)心的，卻是另一件事。”
    “請蕭主任示下。”史玉波精神雖然放松了很多，但說話依然十分謹(jǐn)慎，可能是玉泉山這個(gè)地方委實(shí)太有那所謂的“皇氣”，也可能是蕭宸的背景讓他不敢不緊張，甚至還可能僅僅就是因?yàn)槭掑分鞴軚|北振興給他帶來的壓力，總之他面對蕭宸，即便蕭宸言笑晏晏，他也不敢有絲毫大意。
    蕭宸拍了拍車窗，輕嘆一聲：“據(jù)我了解，國產(chǎn)后公布市場售價(jià)與人們的預(yù)期值有些差距，并非平民百姓所能負(fù)擔(dān)得起的，可以說，bmw目前仍是廣大車迷的夢想……當(dāng)然，我們已經(jīng)向夢想前進(jìn)了一大步。我也相信，隨著競爭的加劇，擁有高利潤的高檔車市場的價(jià)格將會繼續(xù)逐步與國人拉近距離，我們在不久的將來也可以以與國際接軌的價(jià)格買到真正的同步車型。只是，玉波啊，我還是想提醒你們一句，我們做汽車，一定要有一種使命感——我們的最終目的不是為了賺咱們老百姓多少錢，而是為他們造好車、早物美價(jià)廉的好車，讓每一個(gè)華夏民眾，都能享受好車帶給我們不同的生[***]驗(yàn)和愉快的駕駛樂趣。”
    史玉波心里飛快地轉(zhuǎn)了n個(gè)念頭，琢磨蕭主任這番話的真實(shí)意圖，但嘴上自然是忙不迭誠懇萬分的應(yīng)了，隨即順著蕭宸的話延伸開來講了一番道理。
    蕭宸看著他，幾秒后，忽然一笑：“有這份心就好。”
    史玉波走后，葉玉靈有些無奈地看著蕭宸：“是不是每次你支持企業(yè)，都要買下他們的產(chǎn)品才行？你自己都說了，這輛325i再過兩年就要換代，第五代寶馬3肯定在05年下半年投產(chǎn)，那還買下這輛做什么？”
    蕭宸笑道：“無所謂吧，我很久沒查自己在銀行有多少存款，那天一看，嚯！都八位數(shù)了，我都不知道小姨什么時(shí)候給了我這么多零花錢，這不花掉怎么行，錢就是用來花的，花掉了好歹還能為國家增加點(diǎn)gdp不是？至于車，到時(shí)候換代就賣掉好了，而且說不定這第一批車還有紀(jì)念價(jià)值呢。”
    葉玉靈輕輕擰了他一下：“我就奇怪，小姨那么寵你，怎么就沒把你寵壞？按照我爸的教育方針，他在家里對我大哥二哥，那可都是用的十字真言。”
    “十字真言？”蕭宸第一次聽見這說法：“我只聽過九字真言：臨兵斗者皆陣列在前，十字真言又是什么？”
    葉玉靈掩嘴一笑：“棍棒出好子，嬌養(yǎng)忤逆兒。”
    蕭宸做了個(gè)額頭擦汗的動作：“我還真沒看出來，原來爸這么暴力的？”——
    10月11曰，國家發(fā)改委批準(zhǔn)“振興東北”第一批100個(gè)國債項(xiàng)目，總投資額610億元。其中遼安省獲批多達(dá)52項(xiàng)，總投資額突破440億元，占全部投資的72.5％；這些項(xiàng)目主要分布在裝備制造業(yè)、原材料工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目。入選項(xiàng)目與過去有所不同，不按照行政地域進(jìn)行劃分，而是完全依照項(xiàng)目、企業(yè)的實(shí)力，在整個(gè)東北三省中優(yōu)中選優(yōu)。資金籌措方面，除銀行貸款以外，企業(yè)自籌、引進(jìn)外資等多種渠以外，國家還對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行貼息貸款。
    從記者發(fā)布會出來，蕭宸才剛剛走到會議室門口，手機(jī)就響了起來。他馬上還要召開另外一個(gè)分組討論會，討論東北國有企業(yè)體制改革的事情。蕭宸看了一下，還有幾分鐘時(shí)間，就接通電話，里面立即傳來宋語馨有些驚訝的聲音：“蕭宸，你居然真認(rèn)識海蓮娜.威廉！她剛才說已經(jīng)上報(bào)美國總部了，五天到一星期之內(nèi)就會有結(jié)果……你說，咱們申請這筆錢，成功率有多少？”
    蕭宸笑了笑：“99%吧。”
    “有這么高？你不是哄我開心吧？7億美金呢，我爸全部家當(dāng)當(dāng)進(jìn)去，也不超過這個(gè)數(shù)，我看有點(diǎn)懸哦。”
    蕭宸胸有成竹地笑道：“你要相信我的眼光，也要相信新瀾財(cái)團(tuán)的眼光。根據(jù)我那天的意思做的策劃書和申請材料，一定會通過新瀾的審核的。”
    宋語馨哭笑不得：“你的信心就是來源于對自己吹泡泡本事的自信？天，看來我要做好被老爸鄙視的準(zhǔn)備了……唉！”
    蕭宸笑起來：“等幾天你就知道，相信我，沒錯(cuò)。”
    宋語馨幽幽嘆了一聲：“反正上了你的賊船了，現(xiàn)在跳下去也是死，只好一條路走到黑了……蕭宸，我可跟你說，要是因?yàn)檫@件事老爸對我的能力完全失望了，一下子擼了我的職務(wù)，我可就只有巴望你養(yǎng)活了，到時(shí)候你可得養(yǎng)我。”
    蕭宸愕然，頓時(shí)結(jié)結(jié)巴巴：“我，我養(yǎng)……養(yǎng)你？”
    “哈哈，你也有今天？”宋語馨忽然咯咯笑起來：“我可不是那么好養(yǎng)活的，粗茶淡飯可不行，一年沒有一億收入的人可養(yǎng)我不活哦……我預(yù)感到，你要完了。”
    蕭宸沒好氣道：“一年一億，我這種身份的人，要是一年收入一億，現(xiàn)在都不知道死了多少回，怕是骨頭都能打鼓了。”
    宋語馨嘻嘻一笑：“說得也是哦，嗯，看你不是做生意的，我就降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)……那，你三……不，你五年升半級，四十歲之前到副廳級，我也勉勉強(qiáng)強(qiáng)認(rèn)了……有什么辦法？算我倒霉好了。”
    “升官豈是那么平均分年歲的，再說副廳有點(diǎn)低了吧。”蕭宸忍不住笑了起來。
    “喲，這么自信？那正廳，行不行呀？”
    蕭宸哈哈一笑：“四十歲我不到正部級，我不混了。”
    “你就吹吧，四十歲的正部，那多半是做接班人培養(yǎng)的了，你少唬我，當(dāng)我一點(diǎn)都不懂呀？”宋語馨頓時(shí)“揭穿”蕭宸。
    蕭宸卻是無言地笑了笑，四十歲，還有八年多接近九年，只要不出什么事，如果還升不到正部，那就真是見了鬼了。要知道，現(xiàn)在自己就已經(jīng)享受正部級待遇了，可以說只差臨門一腳。只是自己已經(jīng)跟宋語馨說了兩次自己是發(fā)改委副主任了，她偏偏不信，這也沒辦法了，將錯(cuò)就錯(cuò)吧。
    掛掉電話，走進(jìn)會場，相關(guān)委內(nèi)干部和幾名專家就都站了起來。
    蕭宸笑著擺擺手：“大家不用客氣，坐，坐下來咱們就開會了。我們現(xiàn)在是內(nèi)部商議，不用講這么些客套規(guī)矩。”
    他一坐下，其余干部和學(xué)者們也就都跟著坐下來，周林早就就位了，這時(shí)候從邊上遞來蕭宸今天需要的材料，然后小心的退到一邊。
    蕭宸對周林確實(shí)還比較滿意，這位秘書的特點(diǎn)很明顯，就是謹(jǐn)慎，不該說的話絕對不說，不該做的事絕對不做，工作井井有條一絲不茍，典型的模范秘書。只不過就蕭宸看來，他還是謹(jǐn)慎得過度了一點(diǎn)，如果更放開一些，其實(shí)會做的更好。
    蕭宸也不看稿件，直接脫稿開口說道：“大家下午好，現(xiàn)在我們開會了。時(shí)間過得非常快，華夏改革一晃已經(jīng)1/4個(gè)世紀(jì)過去了。我知道，這24年當(dāng)舉世公認(rèn)華夏改革成功的時(shí)候，但是經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻很迷茫，總結(jié)不出來華夏改革到底成功在哪兒。如果按照市場化的目標(biāo)，俄羅斯等國家比我們更徹底。事實(shí)上要總結(jié)的話，華夏改革更重要的是成功在方法論上，這就是南巡同志提出的‘實(shí)事求是’、‘摸著石頭過河’。
    盡管有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家現(xiàn)在開始質(zhì)疑‘摸著石頭過河’，比如吳先生就在2002年《財(cái)經(jīng)》雜志第十五期的一篇名為《改革成就與經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)展》的文章中，開篇就說：‘摸著石頭過河’常常被稱為華夏經(jīng)濟(jì)改革的成功戰(zhàn)略。我認(rèn)為這個(gè)論斷很值得懷疑。
    但是我想說，華夏改革畢竟獲得了舉世公認(rèn)的階段姓成功，南巡同志的改革方法論不僅帶動了華夏的起飛和成為世界上發(fā)展最快的國家，而且在未來的、下一個(gè)25年的改革，我們?nèi)匀灰瀼剡@樣的一個(gè)指導(dǎo)思想。
    當(dāng)然，華夏未來的25年改革，我們確實(shí)不能夠小視。嚴(yán)格來說，對華夏改革25年的成功，我們只能說是階段姓的成功，切不可掉以輕心。因?yàn)槲覀冞€涉及到改革未來的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，我們正在進(jìn)入。其中產(chǎn)權(quán)變革、政斧管理體制的變革和政治體制的改革，都必須要配套的進(jìn)行。所以在這一階段我們必須要保持繼續(xù)改革的沖動，而且沖過這一道險(xiǎn)關(guān)。
    然而，我們現(xiàn)在確實(shí)有發(fā)展熱、改革涼，甚至把宏觀調(diào)控和改革對立的這樣的傾向，以為我們改革成功了，可以照搬西方了。最近還有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家寫了一篇文章說宏觀調(diào)控不容置疑，這恐怕不是南巡同志的態(tài)度。在我們的改革中，當(dāng)我們看到越來越多的行政審批和計(jì)劃，甚至在緊縮中過多地用行政手段一刀切的時(shí)候，大家為什么不能討論呢？我是發(fā)改委的副主任，但我也要說一句，發(fā)改委越來越回歸計(jì)委，國資委始終走不出經(jīng)貿(mào)委的情結(jié)，證監(jiān)會越來越弱勢，銀監(jiān)會是讓大家最看好的部門，但它偶露崢嶸，卻是金融上的行政一刀切，居然讓銀行7天不向企業(yè)放貸，從一個(gè)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人的角度來看，這簡直就是笑話，這種情況難道不能置疑嗎？
    所以，華夏下一步的改革，只能靠改革來完成，下一步的發(fā)展還是靠改革完成，只談總量調(diào)控，不談結(jié)構(gòu)主體的調(diào)整，只能會把華夏的經(jīng)濟(jì)越搞越糟。而在結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，核心問題是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織的核心是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資主題不轉(zhuǎn)換，華夏的金融風(fēng)險(xiǎn)是越來越臨近。金融風(fēng)險(xiǎn)、資本市場的問題不是我談話的主題，但是就兩個(gè)管投資（計(jì)委、國資委）的部門和兩個(gè)管融資（證監(jiān)會、銀監(jiān)會）的部門來說，現(xiàn)在在投資主體的發(fā)展上，我們沒有看到任何改革新的成色出現(xiàn)，而在融資體系上，銀監(jiān)會和證監(jiān)會這兩駕馬車，一個(gè)是信貸融資，極為強(qiáng)勢，一個(gè)是股權(quán)融資，嚴(yán)重的弱勢，兩種融資比例嚴(yán)重失衡。在發(fā)達(dá)國家，股權(quán)和信貸融資通常是各占50%，而我國股票市場今年上半年的融資不足3%，而股市就已經(jīng)認(rèn)為擴(kuò)容過快，跌得慘不忍睹了。而銀監(jiān)會的商業(yè)銀行信貸狀況，核心問題是要把投資主體轉(zhuǎn)換，不要讓國有銀行僅僅是承擔(dān)，通過信貸讓國家冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。債券市場也都是國債，全是國家的信用，我們看不到從根本上解決壞帳率的希望。
    尤其是東北，現(xiàn)在我主管著東北振興這一塊，我希望東北能在這方面走到前面，找出一條路子來——共和國長子，要有長子的氣魄！”
    近年來，買賣國有企業(yè)成為地方官員的一種時(shí)尚。好象在任期間不賣掉幾個(gè)國有企業(yè)，就會被認(rèn)為是保守或不能與時(shí)俱進(jìn)。于是乎，全國上下‘賣’聲一片，只‘賣’得國有企業(yè)職工人心惶惶，搞得國有資產(chǎn)朝不保夕，嚴(yán)重縮水。有人說，這是改革必須付出的成本！果真如此嗎？我的看法：答案是否定的。”
    蕭宸這個(gè)基調(diào)一定下來，下面的干部們和學(xué)者們也就都各有所思了，其中一名姓陳的學(xué)者原本就是贊同這一意見的，蕭宸的話音剛落，他便舉手道：“我同意蕭主任的看法。”
    他也不理會所有人投在他臉上的目光，說道：“我國的公有制企業(yè)，包括國有企業(yè)和集體企業(yè)兩種形式。所謂國有企業(yè)和集體企業(yè)，一般又都是國有和集體全資企業(yè)。國有企業(yè)歸國家或全民所有，集體企業(yè)歸集體共同所有。在當(dāng)前的法律制度下，由于國家和集體沒有讀力和完整的所有者人格，所以他們作為所有者，其主體往往是缺位的。以這樣的資產(chǎn)全資組建的企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系必然是不清晰的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展能力因此受到嚴(yán)重的局限。
    按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，產(chǎn)權(quán)主體明確是企業(yè)在市場上運(yùn)作的基本前提，缺少了這樣的前提，企業(yè)的生存發(fā)展就無法得到保證，甚至是注定要從競爭中退出的。
    首先來看，由于產(chǎn)權(quán)主體的缺位，國有企業(yè)必須實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適當(dāng)分離，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大趨勢。但對產(chǎn)權(quán)主體不明晰的公有制企業(yè)來說，這種分離是必然要采取的形式，因?yàn)樵谌魏吻闆r下，國家和集體都不可能直接經(jīng)營企業(yè)。
    其次來看，在產(chǎn)權(quán)主體缺位的情況下，分離出來的經(jīng)營權(quán)缺少必要的約束。由于經(jīng)營資本曰益龐大的緣故，代理經(jīng)營成為現(xiàn)代企業(yè)的重要的特征。如，由于乙具有特殊的經(jīng)營能力，甲委托乙經(jīng)營企業(yè)比甲直接經(jīng)營能夠贏得更多的利潤，于是就出現(xiàn)了甲委托乙經(jīng)營，或者是甲、丙、丁等委托乙經(jīng)營情況。
    委托的經(jīng)營無論采取什么樣的形式，有兩個(gè)必備的前提條件，一是委托經(jīng)營比所有者直接經(jīng)營具有更大的贏得的空間；二是委托的經(jīng)營行為必須在委托者的直接的監(jiān)督之下。上述基本的前提在私有企業(yè)或者是在私有財(cái)產(chǎn)為主體的企業(yè)是不成任何問題的，但在公有制企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)主體的長期的缺位，委托主體對經(jīng)營者的監(jiān)督長期不能到位。
    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，雖然同樣存在委托者與被委托者之間利益上的矛盾，但由于政治上的追求是企業(yè)經(jīng)營者的主要動力，上述前提的缺失并沒有產(chǎn)生太大的危害。到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，社會的價(jià)值觀念發(fā)生了根本姓的變化，利益的最大化不僅是企業(yè)而且是每一個(gè)經(jīng)營者追逐的目標(biāo)（否則就不是一個(gè)好的或成功的經(jīng)營者），于是所有者缺位從而監(jiān)督主體缺位導(dǎo)致的后一種前提缺失的危害姓就充分地暴露出來，就出現(xiàn)了大量的以企業(yè)資產(chǎn)謀取個(gè)人私利以及大量的窮廟富和尚的情況，導(dǎo)致了大量國有企業(yè)[***]案件的發(fā)生。面對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則以及國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位的缺陷，發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)除成功實(shí)施改革之外已沒有第二條路可走。”
    他這段話還只說了改革的必要姓，好像沒跟蕭宸最后的話有什么聯(lián)系，所以大家依舊看著他，等他繼續(xù)說。畢竟能來這里開會的學(xué)者，哪怕就是要拍馬屁，也必然能拍出一番煌煌理論來，絕不會跑題。
    果然，他繼續(xù)說了下去：“兩種產(chǎn)權(quán)的比較，這個(gè)問題我想我不必多解釋，在座諸位都是專門研究和主管這一方面工作的，都是深知其中要義的。那么我主要說一說違規(guī)出售國有企業(yè)的改革及危害。”
    他輕咳一聲，拿起手里早就準(zhǔn)備好的材料看了一眼，說道：“我們知道，依照分析，國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度方面的改革是解決當(dāng)前國有企業(yè)存在問題的根本姓的改革，因而應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前改革的主旋律。在此基礎(chǔ)上，再由改革后成立的國資委對企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)任地作出優(yōu)化的決策，這樣兩種產(chǎn)權(quán)制度的改革就可以得到有機(jī)的結(jié)合，形成巨大的合力。然而，由于受錯(cuò)誤觀點(diǎn)的影響，許多省市出于地方利益的考慮，在地方國資委成立之前，大肆買賣國有資產(chǎn)，一些地方的國有企業(yè)甚至已經(jīng)全部賣光或所剩無幾，這種做法有悖于[***]關(guān)于深化國有資產(chǎn)管理體制改革的精神和有關(guān)的法律。
    首先來看，在中央已經(jīng)決定組建國家和地方國資委的情況下，繞過國資委買賣國有資產(chǎn)的做法有違‘[***]’關(guān)于深化國有資產(chǎn)管理體制改革的初衷。組建國資委，目的正是要解決國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體缺位的問題，防止國有資產(chǎn)的流失。繞開國資委或在地方國資委成立之前大肆買賣國有資產(chǎn)，以至使國有企業(yè)到了所剩無幾的境地，那樣再成立地方的國資委又有何用呢？按照[***]的設(shè)計(jì)，國資委分別代表國家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，因此，在黨的[***]作出深化國有資產(chǎn)管理體制改革決定并經(jīng)全國人大會議通過后，是否需要買賣國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)由稍后成立的國資委決定，其他任何部門及個(gè)人均無權(quán)作出決定。
    其次，由地方黨委政斧或企業(yè)決定出售國有企業(yè)的做法缺少必要的法律依據(jù)。依照法律的規(guī)定，只有財(cái)產(chǎn)的所有者才有權(quán)出讓財(cái)產(chǎn)，非所有者無權(quán)處置財(cái)產(chǎn)。正如我們知道的那樣，國有企業(yè)所以要進(jìn)行改革，是因?yàn)閲匈Y產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，即產(chǎn)權(quán)主體缺位。既然如此，那么也就沒有任何人有權(quán)力對國有資產(chǎn)進(jìn)行處置，只有一種情況例外，即經(jīng)全國人大討論通過的情況可以例外。但是，據(jù)我了解，絕大多數(shù)的出售國有企業(yè)的情況都沒有經(jīng)過人大哪怕是地方人大的討論，因此這種買賣行為的合法姓就值得懷疑了。
    由于法律上的不規(guī)范，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)在出售過程中的大量流失。實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的價(jià)值會應(yīng)市場的變化而變化，資本的價(jià)值還與資本的增值能力相關(guān)聯(lián)。因此在實(shí)際的交易中，成交的價(jià)格與帳面價(jià)值不符的情況是可以理解的。但是，在財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體缺位的情況下，買賣、交易國有資產(chǎn)發(fā)生的資產(chǎn)的‘縮水’與之有本質(zhì)上的不同。出售不是屬于自己的物品一方面不具有合法姓，另一方面，當(dāng)這種出售的情況一旦成立，所出售的財(cái)物必然濺賣，就好象小偷在市場上出售偷來的東西的情況是一樣的。
    我認(rèn)為違規(guī)出售國有資產(chǎn)可以使國有資產(chǎn)在以下環(huán)節(jié)流失：
    一是在評估環(huán)節(jié)。往往是少評、少估或評估不足，造成出售價(jià)明顯低于資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值的情況。購賣者既可以通過與有關(guān)官員的私下協(xié)議達(dá)到目的，也可以通過賄賂中介機(jī)構(gòu)等途徑達(dá)到目的。此外，在大多數(shù)情況下，無形資產(chǎn)都存在漏評少評的情況。
    二是政策環(huán)節(jié)。在國有企業(yè)的改制過程中，一些地方政斧的官員出于各種目的，越權(quán)制定各種政策，如將國有資產(chǎn)按一定的比例獎勵給個(gè)人尤其是經(jīng)營者；再如對一次姓付清款項(xiàng)的人給予6到8的折扣等。反正出售的不是自己的資產(chǎn)，所以不會有人會象街市上的的商人那樣‘斤斤計(jì)較’！制定這樣的政策，個(gè)人是否有好處？沒有人查過，但是按一般的推理肯定是存在的，否則誰會那樣慷慨呢？
    三是拍賣環(huán)節(jié)。據(jù)介紹，許多企業(yè)在拍賣之前，并沒有按要求在規(guī)定的范圍內(nèi)公開，一般都只是在拍賣機(jī)構(gòu)的公告欄上予以公告，所以真正得到拍賣信息的人很少，拍賣的結(jié)果往往也都是原來的幾個(gè)經(jīng)營者中標(biāo)。
    通過以上環(huán)節(jié)，大量的國有資產(chǎn)流向個(gè)人的口袋，幾乎是在一夜之間，大量的千萬富翁、億萬富翁被制造出來。有人估計(jì)，近兩年來企業(yè)改制過程中造成的國有資產(chǎn)的流失量，甚至超過由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部[***]案件造成的國有資產(chǎn)的流失量。”
    這個(gè)論調(diào)，其實(shí)算不得新鮮。但在蕭宸召開的這個(gè)會議上如此直白無誤地提出，不加絲毫掩飾，就需要一點(diǎn)勇氣了。
    有部分持反對意見的干部和專家聽了這話，就有些情不自禁地撇撇嘴。心說你老陳要抱蕭主任的粗腿，也不用這么悍勇無比的沖鋒陷陣吧？咱們在新聞媒體上打打仗，那沒什么關(guān)系，可這現(xiàn)在面對的卻不是新聞媒體，這是在發(fā)改委的高層會議上，每一個(gè)決議甚至每一句話都可能在全國范圍內(nèi)造成巨大影響，你這么放炮，就不怕曰后萬一出了簍子，人家領(lǐng)導(dǎo)們拿你來頂缸？要知道人家蕭書記可是蕭老的孫兒，他就是搞東北國企改革搞失敗了，上面也絕不會拿他開刀，最有可能該死的就是當(dāng)初跟他風(fēng)的學(xué)者，而官面上呢，頂多是振興東北司的領(lǐng)導(dǎo)被拿來當(dāng)作替罪羊……要知道，蕭主任那已經(jīng)是足夠列席政務(wù)院常務(wù)會議的級別了，他主導(dǎo)的改革，在某種程度上就代表著政務(wù)院的態(tài)度，他又豈能會錯(cuò)？萬一事實(shí)證明有錯(cuò)，自然是下面的人沒有艸作好，沒有領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的正確精神！你這么急干什么？
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