電子業(yè)畢竟是東方集團(tuán)的主場，佳華與匯豐之間的競爭從一開始就不公平，因?yàn)榍罢吣軓哪腹灸抢铽@得大量的支持！
    就以近幾年發(fā)展的非常紅火的vcd產(chǎn)業(yè)為例，這匹香港電子業(yè)中新出現(xiàn)的黑馬，去年的全球年銷量總和，已經(jīng)突破了200萬臺(tái)。一個(gè)圍繞vcd生產(chǎn)制造所形成的細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，在短短幾年內(nèi)迅速形成！
    不久前，一家叫做領(lǐng)峰科技的電子公司，成功在香港聯(lián)交所上市。在上市的首日，這家公司的股價(jià)就暴漲了180%，受到全港投資者的熱烈追捧！領(lǐng)峰科技的產(chǎn)品線非常簡單，目前只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——用于vcd的伺服電路。但這家公司卻占據(jù)了整個(gè)vcd伺服電路的80%份額，隨著vcd全球銷量的快速增長，領(lǐng)峰科技的利潤報(bào)表也非常喜人！
    但就是這樣一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，卻幾乎與匯豐集團(tuán)就沒有發(fā)生過任何交集。領(lǐng)峰科技創(chuàng)辦于四年前，當(dāng)時(shí)vcd才剛剛在東方研究院的實(shí)驗(yàn)室里研發(fā)完成，還沒來得及開始大規(guī)模商業(yè)推廣。但兩個(gè)東方研究院的工程師，卻非常看好這個(gè)電子產(chǎn)品的未來前景。
    于是他倆果斷的從東方研究院辭職，選擇圍繞vcd開始自主創(chuàng)業(yè)。而他倆的第一筆風(fēng)險(xiǎn)資金，正是來自于東方研究院以及東方風(fēng)投。也正是在東方研究院和東方風(fēng)投的支持引導(dǎo)下，領(lǐng)峰科技從誕生之初就成為vcd產(chǎn)業(yè)鏈中的一員。
    也正是因?yàn)榕c東方集團(tuán)有著如此剪不斷理不清的關(guān)系，領(lǐng)峰科技在后續(xù)增資擴(kuò)產(chǎn)時(shí)，自然首先選擇佳華銀行尋求信貸支持。而作為東方集團(tuán)的成員之一，佳華銀行沒理由看衰母公司全力推進(jìn)的vcd產(chǎn)業(yè)，自然不會(huì)設(shè)置授信障礙。
    而當(dāng)領(lǐng)峰科技伴隨vcd全球銷量的飛漲而收獲初步成功，有資格申請(qǐng)上市做進(jìn)一步融資時(shí)，它自然也毫無疑問的選擇了佳華集團(tuán)旗下的亞洲新鴻基證券，作為自己ipo的承銷商。
    從某種程度上來說，東方集團(tuán)從領(lǐng)峰科技身上收割的利益，甚至可能比公司兩位一夜暴富的創(chuàng)始人還要多！
    領(lǐng)峰科技的案例，能說是匯豐的業(yè)務(wù)水平不行嗎？未必，因?yàn)樗麄冏允贾两K，連參與競爭的機(jī)會(huì)都沒有！
    東方集團(tuán)不但是全球規(guī)模最大、技術(shù)最頂尖的電子集團(tuán)，它更還是vcd的直接研發(fā)者。要知道李軒當(dāng)初之所以啟動(dòng)vcd的研發(fā)，目的就是想趁著錄像機(jī)還沒來得及占領(lǐng)全球市場的機(jī)會(huì)，用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略蠶食空白市場，并為接下來的dvd搶占技術(shù)和市場上的雙重先機(jī)！
    而從vcd的銷量增長來看，李軒的策略完全取得了成功！去年vcd全球銷量成功突破了兩百萬臺(tái)，其主要市場正是來自于中國、東南亞、南美等錄像機(jī)還來不及搶占市場的新興國家。隨著這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長，vcd的銷量還會(huì)飛速擴(kuò)增。
    李軒很清楚，就算不管其他任何海外市場，單單只是中國這單一市場，vcd的年銷量五年后突破1000萬臺(tái)，一點(diǎn)問題都沒有！
    但匯豐銀行自然不可能做出如此樂觀的判斷。他們的分析師認(rèn)為vcd在技術(shù)上，并未領(lǐng)先市面上已有的錄像機(jī)。而日資企業(yè)對(duì)錄像機(jī)的全球推廣，已經(jīng)進(jìn)行了十幾年，基本占領(lǐng)了歐美主流市場。vcd想要在這種條件下取代錄像機(jī)，是一件存在很大風(fēng)險(xiǎn)的事情！
    所以出于控制風(fēng)險(xiǎn)考慮，匯豐銀行在vcd領(lǐng)域的投資，自然就無法像佳華銀行那樣激進(jìn)，進(jìn)而喪失攫取暴利的絕佳機(jī)會(huì)也就很正常了！只能說匯豐是輸在自己對(duì)電子產(chǎn)業(yè)的判斷，沒有東方集團(tuán)這個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭人來的精準(zhǔn)上。
    而這恰恰是匯豐銀行無法彌補(bǔ)的短板，畢竟它是一個(gè)金融集團(tuán)而不是一個(gè)電子集團(tuán)。更何況東方集團(tuán)背后，還有李軒這個(gè)bug存在！
    如果說vcd產(chǎn)業(yè)，只是匯豐與佳華在電子產(chǎn)業(yè)競爭中一個(gè)縮影的話，那么佳華在香港地產(chǎn)領(lǐng)域咄咄逼人的擴(kuò)張，更是讓浦偉士夜不能寐！
    要知道在電子業(yè)崛起之前，香港地產(chǎn)業(yè)一直是香港銀行最重要的客戶群。一處樓盤開發(fā)小則幾億港幣，多則上百億港幣，如此巨額的資金流動(dòng)，能為銀行創(chuàng)造大量的利潤。
    中小銀行受限于自身實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)控制，不敢對(duì)地產(chǎn)業(yè)大規(guī)模房貸。否則一旦出現(xiàn)如八十年代初的地產(chǎn)業(yè)崩盤的情形，危機(jī)就會(huì)迅速傳導(dǎo)到銀行業(yè)中來。儲(chǔ)戶們的擠提沖動(dòng)，能讓這些小銀行瞬間倒閉。
    而匯豐這樣的巨無霸卻完全沒有這種風(fēng)險(xiǎn)，相反每次銀行業(yè)危機(jī)都是它壯大自身的良機(jī)。比如佳華出現(xiàn)前全港規(guī)模最大、信譽(yù)最好的華資銀行——恒生銀行，就是在六十年代的銀行業(yè)危機(jī)中被匯豐收編的！
    但是近兩年來，佳華銀行對(duì)香港地產(chǎn)業(yè)的影響力也在飛速增長！特別是在李軒幾年前強(qiáng)行吞并置地公司之后，佳華銀行在地產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)張?bào)E然提速。
    當(dāng)時(shí)大家普遍的看法是“財(cái)神李”在殺雞儆猴，通過對(duì)怡和集團(tuán)下手，來樹立自己在香港的赫赫威名！但現(xiàn)在回過頭去看，李軒當(dāng)初被許多人蔑稱為好大喜功的舉動(dòng)，其實(shí)是一步以退為進(jìn)的妙招！
    首先，李軒并未把置地公司收編入東方集團(tuán)旗下，因而成功打消了本港富豪們對(duì)于其可能進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)的擔(dān)憂。而李軒后續(xù)通過佳華銀行這個(gè)平臺(tái)，來全權(quán)處置置地公司相關(guān)資產(chǎn)分割事宜，更是讓嘉華與一起參加收購行動(dòng)的其他幾家地產(chǎn)公司，直接產(chǎn)生了密切的糾葛！
    要知道李軒當(dāng)初可是提供資金最多的一方，他雖然沒有獨(dú)占置地旗下的各種優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但也不可能把這些資產(chǎn)白送給別人！其他幾家公司還是要拿出大量真金白銀，去從李軒手里收購的！
    資金周轉(zhuǎn)不過來怎么辦？嘉華銀行愿意提供信貸融資啊！對(duì)李軒來說，這只不過是把資金從左手轉(zhuǎn)到右手的事情。但佳華銀行卻借此一舉成了，香港多家頂尖地產(chǎn)集團(tuán)的親密合作伙伴。這其中就包括了匯豐銀行一手扶持起來的前世界船王——包俞剛。
    而浦偉士現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)，自己一不小心很可能就會(huì)在失去一個(gè)超重量級(jí)客戶——李嘉城！