香港皇后大道中1號(hào)，由著名建筑師諾曼·福斯特設(shè)計(jì)的第四代香港匯豐總行大廈，就矗立在中環(huán)最繁華的核心地段！這棟180米高，擁有46層樓面的大廈，是迄今為止全世界最昂貴的建筑之一，總耗資高達(dá)10億美元。
    匯豐銀行的這座總行大廈，并不是全港第一高樓，但其建筑風(fēng)格卻別具一格！它并未采用傳統(tǒng)建筑的逐層澆筑手法，而是采用預(yù)制件結(jié)構(gòu)。如有需要，匯豐銀行在短時(shí)間內(nèi)就能把整棟大廈全部分塊拆裝，運(yùn)到其他地方去重新組裝成摩天大廈！
    用之前香港某份報(bào)紙諷刺匯豐銀行的話來說，與錢打交道的人果然懂得精打細(xì)算。匯豐將來想要拋棄香港時(shí)，連一磚片瓦都無需留下，堪稱“走資”的最高境界！
    在輿論的渲染下，本該展現(xiàn)匯豐銀行雄厚資金實(shí)力的總行大樓，反而變成了匯豐無意扎根香港的最有力證據(jù)。一家都不愿意繼續(xù)留下來的銀行，又談何去贏得香港本地用戶持久的信任？
    原本匯豐還可以依靠自身在香港金融領(lǐng)域無可置疑的硬實(shí)力，來挽回本地客戶的動(dòng)搖的信心。但隨著佳華銀行的迅速崛起，匯豐在香港說一不二的地位也開始搖搖欲墜！
    浦偉士坐在自己寬敞明亮的大班辦公室中，玻璃幕墻外遠(yuǎn)處維多利亞港美麗的海景一覽無余，但此刻的他卻皺著眉頭，根本無暇欣賞窗外的風(fēng)景！
    就在剛剛不久前，港股市場(chǎng)再次傳來一條爆炸性的消息，佳華銀行與香港渣打銀行正式開始合并談判！
    眾所周時(shí)，佳華和香港渣打的控股股東，都是世界首富“財(cái)神李”。這兩家銀行也早就結(jié)成了緊密聯(lián)盟，好得就像穿同一條褲子似的，給匯豐造成了巨大的壓力！
    但他們畢竟是兩家獨(dú)立的上市公司，各自小股東的利益訴求不可能完全一致，這也導(dǎo)致了兩家銀行不可能形成最大的合力！現(xiàn)在，這兩家銀行終于準(zhǔn)備合并！
    而合并后的新銀行，無論在存貸款總額，還是自有資產(chǎn)總額上，都將超過匯豐銀行，成為香港銀行業(yè)新的執(zhí)牛耳者！
    對(duì)手在香港不斷壯大，而匯豐銀行自身卻在香港逐步收縮，這對(duì)浦偉士來說絕不是一個(gè)好消息！沒錯(cuò)，部分香港媒體扣在匯豐頭上的“走資”帽子，并不是空穴來風(fēng)！實(shí)際上，匯豐近年來一直在按照既定步驟，慢慢把發(fā)展重心逐步從香港轉(zhuǎn)移開！
    比如匯豐在1980年入股美國(guó)海豐銀行后，又在1987年進(jìn)一步將其吞并為全資附屬子公司。而即使在1981年收購蘇格蘭皇家銀行失敗之后，匯豐對(duì)于收購英國(guó)本土大型銀行的興趣也從未減弱，并終于在1987年入股米特蘭銀行。
    而根據(jù)匯豐董事會(huì)最新通過的決議，匯豐將會(huì)在集團(tuán)的基礎(chǔ)上新成立一家控股公司。在集團(tuán)總部不搬遷的情況下，直接讓新成立的控股公司返回英國(guó)本土注冊(cè)。
    然后再把匯豐集團(tuán)置于新的控股公司名下，再通過發(fā)行新股、海外上市等操作手段，用更加溫和的方式，實(shí)現(xiàn)匯豐集團(tuán)整體的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。按照原先的計(jì)劃，這一整套重組方案，將在下個(gè)月正式對(duì)外公布并開始實(shí)施！
    匯豐董事會(huì)的想法是，通過這種溫水煮青蛙的方式，在不引起外界巨大震動(dòng)的情況下，分步驟實(shí)施撤退。但現(xiàn)在有佳華和香港渣打的合并在前，匯豐如果再按原計(jì)劃行動(dòng)，很容易讓香港輿論把兩件事放在一起比較。
    而這勢(shì)必會(huì)徹底引爆香港社會(huì)對(duì)匯豐的負(fù)面輿論，從而對(duì)集團(tuán)在本港后續(xù)的發(fā)展造成難于估量的嚴(yán)重打擊！對(duì)于浦偉士來說，他對(duì)集團(tuán)董事會(huì)的決議是持保留意見的，別看香港只是彈丸之地，卻是整個(gè)匯豐集團(tuán)最重要的盈利來源。
    匯豐銀行不但不準(zhǔn)備進(jìn)一步穩(wěn)固自己的基本盤，反而不斷從香港抽身，用香港地區(qū)的盈利為集團(tuán)全球化布局輸血。這也是佳華等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能迅速追上匯豐的重要原因之一。
    只可惜浦偉士雖然是匯豐銀行的主席，卻無法扭轉(zhuǎn)公司大部分股東德意志。在他們看來，只要能規(guī)避香港“九七回歸”所帶來的巨大政治風(fēng)險(xiǎn)，即使付出一部分短期經(jīng)濟(jì)損失也是值得的！
    只可惜匯豐現(xiàn)在喪失掉的，根本就是一部分短期利益那么簡(jiǎn)單。它正在丟掉未來邁向更高成功的巨大機(jī)遇！
    浦偉士的前任沈弼，被公認(rèn)是匯豐銀行一百多年來，最優(yōu)秀的管理者之一。沈弼之所以能獲得如此高的評(píng)價(jià)，完全在于他通過對(duì)以包俞剛、李嘉城等為代表的香港新興華人企業(yè)家的大力支持，成功在香港戰(zhàn)后崛起中收割了巨大的經(jīng)濟(jì)紅利，從而帶領(lǐng)匯豐集團(tuán)走上了一個(gè)新的發(fā)展高峰！
    但等到浦偉士坐上匯豐的大班椅時(shí)，香港的經(jīng)濟(jì)基本盤再次發(fā)生了巨大的變化。以東方集團(tuán)為代表的香港電子產(chǎn)業(yè)迅速崛起，成了香港經(jīng)濟(jì)新的資助和引擎！
    但匯豐銀行在香港這場(chǎng)短促而有深刻的產(chǎn)業(yè)變革中，卻若有若無的被排斥在了邊緣地位。于是匯豐只能眼睜睜的看著，佳華銀行從一家不起眼的華資小銀行，在不到十年時(shí)間內(nèi)就搖身一變，成了自己最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
    浦偉士不是沒想過，讓匯豐也從香港興旺的電子產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。為此他在當(dāng)初李軒收購置地公司的行動(dòng)中，在背后狠狠捅了怡和集團(tuán)一刀。當(dāng)時(shí)匯豐銀行是置地公司最大的債權(quán)銀行，其與整個(gè)怡和集團(tuán)也保持了密切的合作關(guān)系。
    但就在李軒強(qiáng)行收購置地公司時(shí)，匯豐銀行卻選擇中立旁觀，并不愿意為怡和的反收購提供資金支持。這也直接導(dǎo)致了怡和洋行幾乎沒有抵抗，就被李軒奪去了地質(zhì)公司這一全港最優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)公司的控制權(quán)。
    正是通過犧牲怡和集團(tuán)的利益，浦偉士從李軒口中得到了一個(gè)承諾。東方集團(tuán)不會(huì)對(duì)匯豐銀行進(jìn)軍香港電子業(yè)，而故意制造障礙。
    雖然李軒這幾年算得上是信守承諾，但匯豐銀行在香港電子產(chǎn)業(yè)的影響力，不但沒有追趕上佳華銀行，反而有進(jìn)一步被拉開差距的趨勢(shì)！