“嗨，老大，剛剛BestBuy的舒爾茨給我打電話了！他開口就向我祝賀伯明翰cg大賣場開業(yè)成功，哈哈，這個借口實(shí)在是太爛了！
    我知道他心里慌了，畢竟他上個月還得意洋洋的在公司內(nèi)部會上嘲諷我們，說我們的網(wǎng)絡(luò)在線賣場只是個博眼球的噱頭！
    但是，老大你今天的演講給了他狠狠一擊，未來是屬于互聯(lián)網(wǎng)的，而我們cg公司已經(jīng)搶先走在了正確的道路上！”
    李軒剛剛看完nBnetBnetBc晚間新聞》多年來一直保持了全美新聞類節(jié)目收視桂冠的頭銜！
    在總時長只有半個小時的欄目中，節(jié)目編導(dǎo)竟然一口氣拿出了1o分鐘，來報道在奧斯汀舉行的全球互聯(lián)網(wǎng)大會。
    不得不說李軒這個電視臺大老板的面子不是一般的大！最近幾年，李軒對nBc廣播公司的持股一直維持在3o%左右，雖然不是絕對控股，但牢牢占據(jù)了第一大股東的地位。
    除了李軒之外，前十大股東基本都是各類投資基金和養(yǎng)老基金，他們在企業(yè)業(yè)績良好的情況下，一般不會來插手公司的管理。所以實(shí)際上nBc這家全美三大公共電視網(wǎng)中收視率最高的電視臺，一直牢牢把控在李軒手中。
    只不過李軒為了避免自己被帶上操控輿論的帽子，表面上很少干預(yù)nBc公司的運(yùn)營，而是大膽的放權(quán)給了管理層！但是這絕不代表李軒的意志會無法體現(xiàn)，今晚就是一個很好的例子。
    這篇關(guān)于全球互聯(lián)網(wǎng)大會的1o分鐘長篇報道，可以說把全部焦點(diǎn)都集中在了李軒的開幕演講上。前面一半時間是李軒演講的精剪，后面則是主持人萊斯特·赫特與兩位專家的連線采訪。
    赫特作為1952年就入職nBc電視臺主持新聞節(jié)目的老油條，與兩位場外專家連線時，提的問題都十分巧妙和刁鉆。于是在兩位專家的專業(yè)解答中，互聯(lián)網(wǎng)將徹底顛覆現(xiàn)有商業(yè)模式的論斷進(jìn)一步被強(qiáng)化了！
    這兩位專家一位是哈佛大學(xué)的終身教授，另一位是美國知名智庫之一布魯金斯學(xué)會的資深分析師。他們自身的權(quán)威性可以說毋庸置疑，這也進(jìn)一步佐證了李軒之前在互聯(lián)網(wǎng)大會上的主題演講并不是危言聳聽。
    互聯(lián)網(wǎng)將顛覆這個時代，那些沒做好準(zhǔn)備的人，可能被新變革的滾滾洪流所淹沒！
    李軒本身作為全球富、全世界最大的科技集團(tuán)——東方集團(tuán)的創(chuàng)始人兼幕后控制人，其一言一行本身就有很大的話題性。再經(jīng)過媒體們的放大效應(yīng)之后，所引起的震動可想而知。
    不過李軒沒想到第一個給他打電話竟然是cg集團(tuán)的董事會主席兼總裁約翰·馬丁。他在電話里的語氣完全不像一個跨國大集團(tuán)總裁該有的莊重，都稱呼李軒“老大”了。
    cg集團(tuán)就是李軒十年前收購的那個計算機(jī)園地公司。“計算機(jī)園地”的英文叫做“net”，從名字上機(jī)就能看出來是個賣電腦的公司。
    不過經(jīng)過近十年的展，這家公司已經(jīng)從原先的單一銷售計算機(jī)產(chǎn)品，展成為全球規(guī)模最大的跨國連鎖電器大賣場。
    因?yàn)橛嬎銠C(jī)在公司整體銷售額中的比例越來越小，所以為了弱化企業(yè)名字中“computer”給消費(fèi)者造成刻板印象——認(rèn)為這是一家買電腦的商店，公司很多年前就以“cg”作為企業(yè)的新標(biāo)識。
    cg公司的展可以分為兩個階段，第一階段是從198o年被李軒以33oo萬美元收購到1983年上市。這段時間cg公司開始在全美跑馬圈地，靠著東方集團(tuán)的大量輸血，僅用了不到三年就成了全美最大的計算機(jī)零售商。
    而在納斯達(dá)克上市之后，cg公司的展更是進(jìn)入了快車道。依靠從股市獲得的巨額融資，cg公司成為全美零售業(yè)中，第一家大規(guī)模全球擴(kuò)張的企業(yè)。同時cg公司也開始了第一次轉(zhuǎn)型之路，從之前單一銷售計算機(jī)產(chǎn)品為主，展成為綜合電器銷售商。
    截止到199o年初，cg公司在全球開設(shè)的直營連鎖大賣場達(dá)到455家，此外還有892家小型社區(qū)加盟店。cg公司的展可謂非常成功，已經(jīng)成功越沃爾瑪成為全美最大的零售類企業(yè)。
    但正所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂，cg公司之前這些年靠著在全世界不停的開分店，給了投資者以極大的想象空間。所以公司的利潤數(shù)據(jù)雖然不算漂亮，但靠著營收的快增長，支撐起了股價的一路飆升。
    但是隨著cg公司在全球布局開始放緩，之前那種飛擴(kuò)張將成為一種過去式。這難免會給投資者帶來一種心理落差，具體反映到股價上就是暴漲結(jié)束，開始理性回調(diào)。
    而與此同時，cg也開始面臨許多同類競爭對手的挑戰(zhàn)。比如美國市場有BestBuy，日本市場有山田電機(jī)。這兩者與cg公司一樣，都是走電器連鎖大賣場模式。
    實(shí)際上無論是BestBuy還是山田電機(jī)，與cg的規(guī)模還有很大差距。比如BestBuy的連鎖店總數(shù)只有43家，還不到cg公司的零頭。而這43家分店中除了一家位于加拿大的溫哥華，其余全部在美國本土，還沒實(shí)力往海外擴(kuò)張。
    但投資者們不一定這么看啊，有競爭對手的出現(xiàn)，意味著未來的市場競爭會更加激烈。這無形中就增加了長期投資的風(fēng)險！
    而作為上市公司，一旦讓投資者們不滿意了，公司管理層所承受的壓力就會驟然增加。
    作為董事會主席兼公司總裁的約翰·馬丁，以前在cg公司內(nèi)可謂是一言九鼎。他真正需要重視的是李軒這位絕對控股股東的意見。
    因?yàn)榫退闫渌蓶|全部反對，只要控股權(quán)在5o%以上的李軒支持他，他的地位就不會動搖。
    但隨著cg公司近些年不斷通過向二級市場增新股，來籌集全球擴(kuò)張所需的巨額資金，李軒對cg公司的持股權(quán)早已經(jīng)被稀釋到5o%以下。
    再沒有了絕對控股股東之后，cg管理層就不得不開始傾聽大多數(shù)股東的意見！比如像出現(xiàn)股價持續(xù)下跌，損害全體股東利益的情形時，管理層和董事會有必要拿出重振股價的方案。
    約翰·馬丁最近顯然就面臨這種煩惱，但李軒今天卻完美的幫他解決了問題！
    在下午的演講中，李軒同樣描繪了互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售將會是怎樣的情形。當(dāng)你簡單點(diǎn)擊鼠標(biāo)就能輕松買到心儀的球鞋、電腦等各種商品時，那些需要支付昂貴人工費(fèi)和房租的實(shí)體店將逐漸凋零！
    當(dāng)然，李軒并沒有在演講中隆重推介出一個淘寶網(wǎng)或者亞馬遜來。東方集團(tuán)與終端零售業(yè)，唯一有瓜葛的地方只有cg公司，而cg公司在東方集團(tuán)中的地位卻比較邊緣化。
    李軒對于東方集團(tuán)的展規(guī)劃，一直都偏向于攀科技樹，而不是單純的做大營收和利潤。所以無論是cg公司還是東方游戲公司，在整個集團(tuán)中的地位都在下降。
    要知道另一個時空中沃爾瑪，憑借著八十年代的快擴(kuò)張，早在八五年就已經(jīng)把山姆·沃爾頓送上了世界富的位置。
    這個時空中沃爾瑪?shù)恼梗]有因?yàn)槔钴庍@種蝴蝶的出現(xiàn)而生太大變化。但它現(xiàn)在卻一直牢牢被cg公司壓在身下，只能做美國零售業(yè)老二的位置！
    當(dāng)從這一點(diǎn)就可以想象，如果李軒沒有稀釋在cg公司中的股權(quán)，僅憑這部分估值就足夠讓他成為世界富！但是李軒卻不愿意把寶貴的巨額現(xiàn)金，用在給cg公司全世界跑馬圈地上。
    李軒今天的演講傳播出去后，明天可能就會有聰明人去開一家這個時空的ebay或者亞馬遜。李軒不會去阻止，畢竟錢是永遠(yuǎn)賺不完的。你把所有好吃的都放在自己盤子里，是會犯眾怒的！
    不過李軒在演講時，倒是隨口提了句cg公司的在線電器商城，這也是馬丁現(xiàn)在打電話來的原因！
    因?yàn)樗@個世界富，等于為cg公司做了一次信譽(yù)背書。cg公司已經(jīng)領(lǐng)先同行，提前搶占了互聯(lián)網(wǎng)這個新風(fēng)口。這自然足以打消投資者，對cg未來是否還有成長空間的質(zhì)疑！
    李軒與馬丁聊了幾句之后，就掛斷了電話。對于cg公司的在線電器商城，他從頭到尾都未曾參與。
    cg公司會成為同行業(yè)中最先試水互聯(lián)網(wǎng)的探路者，其實(shí)也是一件很合理的事。畢竟他的母公司東方集團(tuán)，堪稱是全世界最具互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。
    東方集團(tuán)也正是全球互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化最主要、也是最積極的推動者，cg公司因此沾染上一些互聯(lián)網(wǎng)的仙氣也很正常！
    李軒倒是很期待cg公司的這個在線商城，未來能夠展到哪一步？會不會成為cg公司，在十幾年后面臨下一次轉(zhuǎn)型時的關(guān)鍵？
    這讓李軒不由聯(lián)想到了另一個時空中的蘇寧。蘇寧通過長達(dá)八年的艱苦轉(zhuǎn)型，終于完成了從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵性一步。讓原先阿里與京東的“電商楚漢之爭”，變成了“電商三國”！
    而蘇寧十年前的競爭對手們，國美早已泯然于眾人也，百思買早就退出中國了！
    沒錯，百思買正是另一個時空中BestBuy的中文翻譯！現(xiàn)在cg公司取代BestBuy成為全球最大的電器零售商，已是毋庸置疑的事情。
    李軒只希望十幾年后，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)真的開始沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)時，cg的轉(zhuǎn)型之路能比蘇寧更加順利！