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    “陸生，您的要求恕我難以贊同，我們華強公司現(xiàn)在資金充沛，暫時無需通過定向增發(fā)來進行融資！”李火林搖了搖頭說道，他早上約了香港陸氏集團的董事長陸秦天一起吃早茶。【愛↑去△小↓說△網(wǎng)w    qu  】
    因為去年國內的政-治動蕩，導致許多港商對********感到信心不足，紛紛選擇撤資移民海外。像陸氏集團在內地擁有大量投資，雖然不至于拍拍屁股走人，但也同樣產(chǎn)生猶豫。
    在這種情況下，李火林派人與陸秦天進行接觸，希望能用現(xiàn)金收購，陸氏集團手中持有的華發(fā)電子40%的股權。華發(fā)電子作為深海特區(qū)彩電業(yè)“五朵金花”之一，由香港陸氏集團和深海特區(qū)發(fā)展集團于1984年共同出資成立，現(xiàn)在擁有年產(chǎn)20萬臺彩電的產(chǎn)能。
    而在東方集團的扶持下，陸氏電子則已經(jīng)晉升為全球規(guī)模最大的幾家電視機生產(chǎn)商之一，年產(chǎn)彩電超過700萬臺，其中只有品牌200萬臺，為rca公司代工產(chǎn)能500萬臺。陸氏電子除了配合東方集團在深海特區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，在南湖電子開發(fā)區(qū)大規(guī)模投資建廠之外，還與內地的企業(yè)積極合資。
    受限于國內方面的有關政策，陸氏電子在這些合資廠中很難獲得主導權，更主要的目的是借此繞開國內對進口彩電配額的限制，以合資的方式進軍國內龐大的彩電市場。
    所以這些合資業(yè)務只能算是整個陸氏集團中的延伸業(yè)務，而非核心資產(chǎn)。陸氏集團經(jīng)營的重心，還是放在自有品牌的市場開拓，以及積極服務于東方集團的龐大訂單之上。
    所以在國內發(fā)展前景出現(xiàn)陰霾的情況下，陸氏集團如果有心調整自己的腳步，那么其在各家合資廠中的股權，因為是非核心資產(chǎn)，肯定最容易被出售。而事實也的確如此，當李火林派入去與陸秦天接觸，表示愿意用現(xiàn)金收購其在華發(fā)電子中的股權時，對方表現(xiàn)出了極大的興趣。
    1987年，李軒在與深海特區(qū)有關領導交談時表示，東方集團愿意幫助一部分內地優(yōu)質的企業(yè)赴港上市，借助港交所這一融資平臺，吸引香港充沛的資本來為內地的發(fā)展服務。當時剛剛調任特區(qū)********的李昊，對李軒的提議非常感興趣。
    于是在特區(qū)政府的積極奔走推動下，與東方集團有密切關系的華強電子公司，被選為首家赴港上市的試點企業(yè)。在經(jīng)過亞洲證券公司一年多的上市輔導之后，華強電子終于在去年年初成功在港交所上市，并一舉籌集了近4億港元的現(xiàn)金。
    再華強的招股說明中，融資所得的大量資金主要用于企業(yè)的擴張，其中包括獲得東方集團旗下rca公司新訂單后，建設新工廠所需的投資。但實際上由于華強公司的業(yè)績穩(wěn)中有升，無論是國內銀行還是佳華、渣打這樣的香港影后，都非常愿意給華強提供大規(guī)模授信。
    所以說華強的資金流一時間非常充沛，這就讓李火林有了更多的想法——并購。李火林主持經(jīng)營華強電子的這幾年，最大的收獲就是商業(yè)眼界的開拓，從原先一個國企干部迅速轉變成了一家大規(guī)模商業(yè)化企業(yè)的管理者。在現(xiàn)在商業(yè)中，企業(yè)進行擴張除了自我投資之外，更便捷的選擇就是并購。
    當然，李火林之所以想要收購華發(fā)電子，其實還有商業(yè)利益之外的考量。華強在香港上市后，從原先的國有企業(yè)搖身一變成了公眾上市公司。但原先華強公司的上級主管部門——粵東省電子工-業(yè)總公司，依舊是上市公司的控股股東，擁有55%的絕對控股權。
    華強電子依舊在省電子工業(yè)總公司的絕對掌控之下，這并不是李火林所希望看到的，他想獲得更大的自主經(jīng)營權。所以李火林就想通過引入一個新的大股東，來稀釋省電子工業(yè)總公司的股權。
    而對李火林來說，最好的選擇莫過于就是特區(qū)政府了。華強公司落戶于深海特區(qū)，它想要更好的發(fā)展，本身就要仰仗于特區(qū)政府的支持。而對特區(qū)政府來說，入股華強這家國內彩電產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，有助于政府提高對特區(qū)整個電視機產(chǎn)業(yè)的影響力。
    而擁有20萬臺彩電產(chǎn)能的華發(fā)電子公司，很快就進入了李火林的視線。首先，華發(fā)的產(chǎn)能不算小，與華強、賽格、康嘉、桑達并稱為特區(qū)彩電產(chǎn)業(yè)的“五朵金花”。其實，華發(fā)電子是特發(fā)集團與香港陸氏電子的合資企業(yè)，采用了陸氏公司現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。
    陸氏電子作為東方集團最大的代工企業(yè)之一，它的管理流程很大程度上受到東方集團的影響。而華強公司的核心資產(chǎn)——電視機廠，是華強與rca公司合資建立的，所以華強與華發(fā)在企業(yè)管理上，其實存在血緣關系，這對合并后的企業(yè)整合是非常有利的。
    李火林在得到香港陸氏方面的積極恢復之后，也向特區(qū)市委的主要領導透露了，希望能夠合并華發(fā)和賽格這兩家電子公司的意向。沒錯，在李火林的計劃中，除了華發(fā)之外還有賽格。
    深海市政府在特區(qū)彩電工業(yè)的崛起中，所扮演的角色一直有些被動。首先，為特區(qū)彩電產(chǎn)業(yè)奠定了根基的東方集團，由于實力太過強大，讓垂涎對方投資的特區(qū)政府只能把自己定位成服務者的角色。
    而除了東方系的企業(yè)之外，另一個在特區(qū)工業(yè)中扮演了重要角色的就是那些被特區(qū)便利條件吸引而來的大型國企，但對于這些省屬和央屬企業(yè)，特區(qū)政府也很難指揮得動。比如像桑達公司其實是電子工-業(yè)部駐深海特區(qū)辦事處成立的企業(yè)，由電子工-業(yè)部直接領導。而康嘉公司則是由央企華僑城公司控股的合資企業(yè)。
    特區(qū)政府自然希望自己能成為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的領導者和制定者，所以為了加強自己的話語權，先后由特區(qū)發(fā)展集團和深海電子集團出面，成立了華發(fā)電子和賽格電子。
    賽格電子的母公司深海電子集團，其實也是特區(qū)政府為了加強對整個電子工業(yè)的協(xié)調和引導而特別成立的公司。只不過深海電子集團主要發(fā)展方向，都集中在了專業(yè)電子配套市場上。
    它依托南湖電子開發(fā)區(qū)的大規(guī)模企業(yè)聚集優(yōu)勢，在新南鎮(zhèn)建成的賽格電子市場。作為國內第一家專門銷售各類電子元器件、組織生產(chǎn)資料配套供應的專業(yè)化市場，賽格市場從開業(yè)之初就取得了巨大成功。
    而相比于賽格市場的一帆風順，賽格電子的發(fā)展則只能說是時運不濟。深海電子集團在rca公司的協(xié)助下，在八年年底建成了一條年產(chǎn)24萬臺彩電的自動化流水生產(chǎn)線。投產(chǎn)后的賽格電子，在從八五年到八八年的這輪家電銷售熱潮中，只趕上了最后一年的好時光，隨即就在去年全行業(yè)陷入困境的大背景下開始舉步維艱。
    相比于華強公司光鮮漂亮的業(yè)績，華發(fā)和賽格兩家電子公司，在去年的表現(xiàn)都算不上很好。而如果把華發(fā)和賽格整合進入華強公司，特區(qū)政府對華強的控制力就會顯著上升。用兩家快成為包袱的企業(yè)，換一家行業(yè)內的龍頭企業(yè)，特區(qū)政府怎么看都是賺的！
    要知道華強公司現(xiàn)有的彩電產(chǎn)能為70萬臺，在建的新工廠投產(chǎn)后能再增加40萬臺。而如果華強再吞并了華發(fā)的20萬臺產(chǎn)能，以及賽格的24萬臺產(chǎn)能，它的總產(chǎn)能將達到154萬臺，成為國內規(guī)模最大的彩電生產(chǎn)商！
    但是，就在李火林覺得自己的計劃快接近于成功時，香港方面突然出了新的變故。陸氏集團似乎突然改變主意，不再愿意出售所持有的華發(fā)電子那40%的股權。
    而華發(fā)作為一家合資企業(yè)，陸氏集團雖然是占股較少的一方，但它的決定將直接影響到特發(fā)集團，以及它背后的特區(qū)政府的選擇。因為如果作為港商的陸氏集團不同意，特區(qū)政府絕不可能強行推動。
    “李生，既然你有意見，那我可以退一步，就要你們華強10%的股權好了！按照你們華強公司的章程，持股達到10%的股東，有權進行董事提名，我要求陸氏在華強董事會中至少擁有一個席位！
    否則我們少量參股就沒有任何的意義！你們華強不缺乏現(xiàn)金，而我們陸氏同樣不缺乏現(xiàn)金！我贊同《東方瞭望周刊》最新一期中，那篇關于國內彩電產(chǎn)業(yè)的分析。
    大陸彩電去年銷量的下降，只是各種因素疊加下的暫時低潮，中國市場未來的潛力不可限量！我沒理由因為幾千萬的現(xiàn)金，就放棄華發(fā)這樣一家能排進全國彩電企業(yè)前20強的公司！華發(fā)的企業(yè)管理并沒有任何問題，相信很快就能走出困境！”陸秦天笑著說道。
    陸秦天之所以改變想法的原因很簡單，李軒之前做出了繼續(xù)加大對深海特區(qū)和內地進行投資的決定。東方集團絕對是香港資本投資選擇的風向標，李軒既然愿意為內地未來的發(fā)展前景背書，無疑可以大大增強其他香港投資者的信心。
    實際上陸秦天為此還親自向李軒探過口風，李軒也沒有含糊其辭、故弄玄虛，而是用十分肯定地語氣親口告訴他，自己依舊非常看好內地接下來的發(fā)展前景。這讓陸秦天心中大定，改變了之前準備想要從內地撤出一部分資金的計劃。
    作為一個精明的商人，陸秦天非常清楚錦上添花不如雪中送炭。現(xiàn)在正是內地發(fā)展陷入一定困境的時刻，他如果能在關鍵時刻加大投資，更容易收獲真正的友誼。這對陸氏集團未來在內地的發(fā)展，可能起到至關重要的影響。
    當然，陸秦天也不可能胡亂投資，而華強公司正是能入他法眼的優(yōu)質資產(chǎn)之一。所以他拒絕了李火林想要現(xiàn)金收購自己持有的華發(fā)電子40%股權的建議，反而提出愿意以這部分股權加現(xiàn)金的方式，獲得華強公司20%的股權。
    華強電子現(xiàn)在的股權結構中，控股股東粵東省電子工-業(yè)總公司持股55%，rca公司持股15%，剩下的公中持股30%。而陸秦天的胃口可謂不小，想一舉成為華強公司的第二大股東。
    而更重要的是如果答應陸秦天的這個要求，省電子工-業(yè)總公司在持股權肯定會被稀釋到50%以下，失去絕對控股的地位。李火林雖然有意稀釋省電子工業(yè)總公司的股權，但這有一個前提是必須保證國家對華強電子的絕對控股。
    所以李火林原先的設想是引入特發(fā)集團，這樣對國家來說華強的股權只不過是左手換右手，控制權依舊牢牢掌握在國有資本手中。而一旦國有股失去絕對控股地位，意味著華強公司的控制權就有可能易手，這很容易成為國內保守派的攻擊目標！
    “陸生，你的要求我需要回去與董事會和管理層進行認真商討之后，才能最終答復你！華發(fā)的大股東特發(fā)集團實際上已經(jīng)意屬我們提出的并購建議，這一點希望您能夠知曉！而且華發(fā)的生產(chǎn)線建成于八四年，主要以生產(chǎn)14、16寸的小屏幕彩電為主！
    隨著國內老百姓生活水平的提高，小尺寸彩電的銷量增速正在開始慢慢下降，20寸以上的彩電銷量越來越高。所以華發(fā)的生產(chǎn)線不出五年，將徹底陷入淘汰！但陸氏的發(fā)展重心顯然沒有放在像華發(fā)這樣的合資企業(yè)上，我猜您不太可能再幾年后繼續(xù)大筆投資升級華發(fā)的生產(chǎn)線，所以還不如呈現(xiàn)在公司還有不小的價值時，適時的進行折現(xiàn)！”李火林繼續(xù)對陸秦天施加壓力道。
    兩人的這一次會面并沒有達成任何結果，但大家經(jīng)過相互試探，至少明白了對方的一些心思。特別是對李火林來說，他對華發(fā)可謂是志在必得，陸秦天如果只要10%的股權，給他操作的余地就會大許多！未完待續(xù)。)手機用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質的閱讀體驗。