，重生之歌神 ！
    那如何看待內(nèi)地買票房和返點(diǎn)這件事呢？
    藍(lán)娛的工作人員和杜星河等人做了一個(gè)探討，雖然他們的主業(yè)是歌唱圈，但藍(lán)娛給杜星河的規(guī)劃就是一個(gè)全能藝人，絕不能只局限于歌手的身份，他們希望杜星河能成為一個(gè)全能偶像。
    所以在電影領(lǐng)域，他們也便和杜星河多聊了聊目前的電影現(xiàn)狀，康哥、周杰倫也參與進(jìn)了這場私下里的討論。大家都獲益匪淺。
    買票房和返點(diǎn)是促銷手段還是不正當(dāng)競爭？這是眾人激辯的焦點(diǎn)。
    買票房和返點(diǎn)讓片方、發(fā)行方、電商、影院都有不同程度的獲利。如果你沒有進(jìn)行這些操作，你的影片的利益將直接受到影響，可能是排片很低，可能是被偷票房。于是，兩種截然不同的觀點(diǎn)產(chǎn)生了，利益受損的一方當(dāng)然認(rèn)為自己遭遇了不公平競爭，但既得利益方用“國家沒有明令禁止”為自己辯護(hù)。一個(gè)完善的電影市場法規(guī)的建立似乎是最終的解決方案。
    通過買票房和返點(diǎn)行為獲利的一方對自己的行為有兩種辯護(hù)的邏輯：其一，我有能力做；其二，我這樣做是正常營銷。
    “我有這個(gè)錢和實(shí)力還有資源去做這個(gè)事，我為什么不去做呢？我不能因?yàn)槿思覜]有能力去做，我就也不去做吧”。在一些發(fā)行人員眼中，無論是返點(diǎn)、買票房還是賄賂院線經(jīng)理的支出都不過是“公關(guān)費(fèi)”的一種。就好像電影投資。有的投的多，有的投的少。片方用自己的發(fā)行資源置換更好的宣傳手段無可厚非。“大家都說買票房和返點(diǎn)，我覺得就是吃不著葡萄說葡萄酸。”
    “我覺得返點(diǎn)就是一種獎(jiǎng)勵(lì)政策。賣產(chǎn)品還得給銷售提成呢，更何況這本來就是一種銷售，一個(gè)是總經(jīng)銷，一個(gè)是分銷商，分銷商那東西多，你要給獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制很正常”，一位發(fā)行人員這樣說。還有人這樣比喻：“比如說麥當(dāng)勞免費(fèi)送漢堡。一樣的，對吧？那你不可能說去罵他。你真不要臉，錢都不掙了，只要是達(dá)到了效果，在商業(yè)上就是可以的。”還有業(yè)內(nèi)人士用美國的情況做類比：“你看美國的分賬比例也不是一刀切的。他們也是階梯式分賬，電影放映時(shí)間越長，給影院的點(diǎn)數(shù)越多，我們下調(diào)分賬比例也是一樣的道理。”
    不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，像某片那樣大規(guī)模的買票房的確是讓人嗤之以鼻的，但是正常規(guī)模的包場和電商活動(dòng)可以接受。
    在某影院經(jīng)理看來，包場是一直都存在的促銷手段，除了某些贊助商會(huì)有土豪大手筆，一般也都是正常范圍。“我覺得包場和某片那種大規(guī)模買場子的區(qū)別就是包場的那些增票送出去之后，的確會(huì)有觀眾來看，因?yàn)槲覀円矔?huì)有針對性地選擇客戶。而且這都是錢啊，中國觀眾都會(huì)覺得不看白不看。”即便對于做假場這樣的行為，業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為雖然不道德，但也不犯法：“做假場只是我們愿意達(dá)成一個(gè)共識(shí)，院線也不要這個(gè)錢，只是拿了一些好處費(fèi)而已。我們并沒有手腳。像偷票房的話一定要有一個(gè)所謂的受害方。但做假場就沒有。”
    但在返點(diǎn)和買票房盛行的大環(huán)境中失意的片方顯然不這么想，他們呼吁的是一個(gè)更公平的市場準(zhǔn)入機(jī)制。
    王帥導(dǎo)演的《闖入》在今年的五一檔只有1%的排片。大受打擊的他去影院了解了市場情況，才發(fā)現(xiàn)同期的一部電影買票房了。“他們就是直接地進(jìn)行交易，而不是用正常的影片的質(zhì)量和宣傳去影響市場。我們這個(gè)片子，他們給的結(jié)論都是‘你們沒有宣傳好’，其實(shí)這次宣傳費(fèi)是800萬，已經(jīng)不錯(cuò)了，以前我根本沒有宣傳費(fèi)，《我11》的時(shí)候，就是辦公室兩個(gè)人靠微薄點(diǎn)點(diǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。但是他們就拿這個(gè)來說，因?yàn)槟銢]有跟他有直接交易。他向全國人民一放話，全國人民都相信了因?yàn)樾麄鲉栴}沒有排片，就把這里邊的貓膩全都規(guī)避掉了。”
    王帥導(dǎo)演認(rèn)為，同期上映的電影用買票房和返點(diǎn)的手法，剝奪了他公平競爭的機(jī)會(huì)，他的電影在沒有進(jìn)入市場受觀眾檢驗(yàn)之前，就被提前判了死刑。他指出，現(xiàn)在有資源的院線和發(fā)行已經(jīng)形成了龐大的系統(tǒng)，在這之外的人就不會(huì)有機(jī)會(huì)：“中國沒有一個(gè)市場的準(zhǔn)入機(jī)制，只能去抱大腿，就只能抱這個(gè)有發(fā)行的，有院線的大腿。每個(gè)院線都有自己家孩子，如果院線一聯(lián)合起來，互相之間都照顧自己的孩子，他們就形成了一個(gè)大的機(jī)構(gòu)。那任何一家不跟他們有任何利益掛鉤的單位，你就沒有辦法進(jìn)到他們這個(gè)系統(tǒng)里去，那你就只能干看著，那么任何一個(gè)基本的制作都沒有希望。”
    國外模式可以借鑒，最終落腳點(diǎn)還是法規(guī)的建立。
    “國家沒有明文規(guī)定我們不能這樣做啊！”這是獲益的一方的終極辯護(hù)理由。
    “國家為什么不限制他們這樣做呢？”這是失意的一方的疑問和吶喊。
    問題最終還是指向了國家對于現(xiàn)在的電影市場的監(jiān)管，究竟在發(fā)行這一環(huán)節(jié)要不要干預(yù)，究竟該建立怎樣的法律法規(guī)才是最值得討論的、解決現(xiàn)在這個(gè)問題的關(guān)鍵所在。
    在這之前，不妨先看一下發(fā)達(dá)的電影市場的做法。就業(yè)內(nèi)人士介紹，買票房的行為在發(fā)達(dá)的電影市場并不存在。法國的影視管理機(jī)構(gòu)cnc的一位官員向我們透露，買票房在法國一定不會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)橘I票房太貴了，他很不能理解為何中國市場會(huì)存在這種現(xiàn)象。
    業(yè)內(nèi)人士分析，“法國的電影市場成熟，觀眾也有比較成熟的觀影習(xí)慣。不會(huì)像中國觀眾那樣跟風(fēng)。買票房這樣的情況應(yīng)該是中國電影市場初級(jí)階段特有的現(xiàn)象，就像在電影的其他領(lǐng)域存在的一些問題一樣，要隨著中國電影整體的進(jìn)步來解決。”
    具體如何來解決？美國和法國的模式或許可以提供借鑒。首先。中國電影的盈利模式比較單一，主要還是依靠票房，這也是片方一味追求高票房的原因。“美國的七層窗口發(fā)行模式就能保證片方有一個(gè)比較長久的收入，不僅僅只是依靠票房”，業(yè)內(nèi)人士介紹，“在美國，有影院、有線電視的“單片付費(fèi)”頻道、有線付費(fèi)電影頻道、家庭錄像、有線電視、無線電視這七個(gè)窗口。保證電影從上映到下線三年后都能有收入。”
    王帥導(dǎo)演所代表的文藝片片方在如今的中國市場是相對弱勢的存在，他們呼吁的是一個(gè)相對公平的競爭環(huán)境和市場準(zhǔn)入機(jī)制。比如限制一部超級(jí)大片的最高排片量，以及規(guī)定一部電影的最低排片量和上映時(shí)間。
    法國cnc的官員介紹，法國就有類似的規(guī)定，cnc規(guī)定一部電影最多不能超過25%的排片。最低不能低于1個(gè)影廳的排片量，這一規(guī)定阻止大片霸占市場，也保證了小片的生存空間。在法國一定不會(huì)出現(xiàn)“一日游”的現(xiàn)象，因?yàn)閏nc規(guī)定一部電影最少要在影院上映兩周。
    將商業(yè)片這樣的大鯊魚和文藝片這樣的小魚放在一個(gè)池子里競爭，本身就帶有一定程度的不公平。無論是商業(yè)片和文藝片的片方，都提出了分線放映的呼吁。一位資深發(fā)行從業(yè)者提出，如果說目前在內(nèi)地建立藝術(shù)院線的條件還不成熟，寶島的模式其實(shí)可以借鑒：“邰北最大的電影院叫威秀影城，它有16個(gè)廳。但是它有兩個(gè)廳專門放文藝片。像是去年在這里放映的《逆光飛翔》，這個(gè)片子在寶島居然放了三個(gè)月，票房放了兩千多萬。它長線發(fā)行。一天放兩場，但堅(jiān)持每天都放。”在內(nèi)地，也有moma這樣的藝術(shù)影院，但難以做大還是因?yàn)槿狈φ闹С帧?br/>     如果說返點(diǎn)是一種類似美國階梯式分賬的促銷手段，如果說買票房也在包場和電商補(bǔ)貼的形式下逐漸被認(rèn)可，如果這兩種操作手法的確能使一些片方獲益、使中國票房不斷創(chuàng)新高。是否說明這一切就沒有問題？
    建立藝術(shù)影院或?qū)⑹钦任乃囯娪暗闹匾雎贰＝⑺囆g(shù)影院或?qū)⑹钦任乃囯娪暗闹匾雎贰?br/>     以電影多元化和市場健康發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光來看，危機(jī)已經(jīng)浮出水面。首先。使用返點(diǎn)和買票房手法的大片擠壓了文藝片等中小型電影的生存空間。中國的文藝片市場本身就未起步，而在如今的市場環(huán)境下，本身體量較小，也沒有足夠的資本進(jìn)行返點(diǎn)和買票房等操作的文藝片只能成為排片犧牲品。其次，在金錢的指揮棒下，影院排片或?qū)Q定中國未來拍什么電影。
    當(dāng)一部電影通過返點(diǎn)和買票房等手段獲得了票房的巨大成功，會(huì)引導(dǎo)更多投資方拍攝同類影片，再使用同樣的發(fā)行模式經(jīng)驗(yàn)復(fù)制這種票房成功，從而導(dǎo)致了越來越多同質(zhì)化、流水線式電影的產(chǎn)生。最終導(dǎo)致的結(jié)果是國產(chǎn)爛片無法培育觀眾，市場環(huán)境也不愿意扶植國產(chǎn)好片，觀眾只能被好萊塢大片所綁架。繼而形成好萊塢大片擠壓國產(chǎn)大片，國產(chǎn)大片擠壓國產(chǎn)中型片，中型片擠壓小型片的惡性循環(huán)。在2018年全面開放美國電影進(jìn)口之時(shí)，中國電影又如何抵抗好萊塢的來勢洶洶？
    王帥導(dǎo)演在宣傳他的《闖入》時(shí)，曾經(jīng)去過一家二線城市的影院做觀眾見面會(huì)。“進(jìn)去影院以后我都不太敢抬頭，沒有一場排片，太尷尬。”見面會(huì)結(jié)束時(shí)影院經(jīng)理來和王帥導(dǎo)演握手致謝，王帥導(dǎo)演最終沒有忍住，他直視著那個(gè)躲避他眼神的經(jīng)理說：“你在這家影城，是經(jīng)理，掌握著排片的權(quán)利。如果有一天，走出這家影城，你去醫(yī)院看病，你去政.府.部.門辦事，你是不是也希望，這個(gè)社會(huì)是公平的？每個(gè)人都擁有平等的權(quán)利？”
    康康作為一個(gè)新人導(dǎo)演，如果他摸不到這里面的門道，遭遇不會(huì)比王帥導(dǎo)演好多少。
    聽了藍(lán)娛的講述，康康受益頗多，因?yàn)榻谶@個(gè)圈子里很久了，見杜星河對電影這行還蠻感興趣的，特別是杜星河很想了解一下他們寶島這邊的電影，康康便根據(jù)他去年入行來的所見所聞，以2014年的寶島電影為例，給杜星河講述了當(dāng)下寶島電影的現(xiàn)狀。
    2014年的臺(tái)彎電影整體來說，是乏善可陳的，令人興奮的真正佳作不多，就連2013年紀(jì)錄片風(fēng)起云涌的潮流，亦不復(fù)見。
    “金馬獎(jiǎng)”跨過半世紀(jì)，邁向第51屆，臺(tái)彎電影在得獎(jiǎng)紀(jì)錄上也再度創(chuàng)下前所未見的低潮。若把《軍.中.樂.園》拿下的最佳男、女配角獎(jiǎng)（分別是陳建斌、萬茜兩位大陸演員）撇除不算，唯“二”獎(jiǎng)留給臺(tái)彎的：陳湘琪的最佳女主角（憑《回光奏鳴曲》得獎(jiǎng)）以及易智言《行動(dòng)代號(hào)孫中山》的原著劇本獎(jiǎng)。
    在國際影展的成績上，寶島電影大概只有《冰.毒》最風(fēng)光，從2014年年初入選柏.林國際電影節(jié)、之后在愛.丁.堡國際電影節(jié)獲得最佳影片獎(jiǎng)，一整年受邀參加的國際電影節(jié)不計(jì)其數(shù)，甚至還成為奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳外語片的臺(tái)彎參賽代表。《軍.中.樂.園》則是繼侯孝賢《最好的時(shí)光》之后，第二部成為釜.山國際電影節(jié)開幕片的臺(tái)彎電影，也入選了2015年柏.林國際電影節(jié)的觀摩片。
    在票房方面，2014年在臺(tái)彎市場上最賣座的華語電影前十名里，《kano》《等一個(gè)人咖啡》與《大稻埕》分列前三名，但其中只有《等一個(gè)人咖啡》風(fēng)光賺錢，《kano》即使全臺(tái)累積了3.4億元新臺(tái)幣票房，也還是賠本；其余列前十名的臺(tái)片如《鐵獅玉玲瓏》差不多打平，《軍.中.樂.園》慘賠，至于合拍片《痞.子英雄2》則靠大.陸票房回收，臺(tái)彎也只有5000萬元新臺(tái)幣左右的成績，并不算特別出色。(未完待續(xù))