曹婷婷離開后，龔仲沒有立即去找董昕主任溝通，而是坐在自己的辦公桌前冷靜地深思起來。剛剛曹婷婷離去時有些異樣的眼神，雖說她一閃即逝隱藏得很好，但龔仲還是敏感地捕捉到了其中的異樣。曹婷婷只是物業(yè)公司綜合管理部經(jīng)理，只是一個做具體事的人員，她剛剛送來的要他審核的提成獎金及分配方案，肯定不是她個人的意見。</br>
    而這張獎金提成及分配表上，不但有副總經(jīng)理馬志兵、會計方麗紅的簽字，而且還有公司法人，也就是機關(guān)后勤保障中心主任董昕的簽字。這說明這次的獎金提成及分配方案，是經(jīng)過他們這些人事前商量好的，這是他們一起商量后的統(tǒng)一結(jié)果。龔仲是機關(guān)后勤保障保障中心及物業(yè)公司的財務(wù)負責人，涉及到職工福利特別是全局性福利問題，按規(guī)定龔仲是有權(quán)力參與討論的。</br>
    但現(xiàn)在事情非常明顯，董昕、馬志兵、方麗紅等人研究獎金提成及分配方案時，有意地將將龔仲回避開了。待所有事情都辦妥后，卻安排曹婷婷這個辦事員來要龔仲簽字。這不但是違反了中心的制度規(guī)定，也明顯的是不尊重龔仲個人。這其中的微妙關(guān)系，龔仲當然非常清楚。曹婷婷接受任務(wù)時，可能感覺有些尷尬。龔仲沒有為難曹婷婷，因此沒有向她打聽什么。曹婷婷也沒有多說什么，她知道龔仲不當面簽字，肯定有他的考慮。</br>
    但這些都不是龔仲考慮的重點，此時他頭腦里想得最多的是機關(guān)后勤保障中心內(nèi)部的平衡問題，是大多數(shù)干部職的工福利問題，是防止中心內(nèi)部發(fā)生小集團利益問題。現(xiàn)在事情就擺在這里，如果自己不負責任，只是例行公事簽字，那么中心另外二十多號干部職工的福利誰來保障？如果自己怕得罪人，只是例行公事簽字，那么誰來為中心大多數(shù)人利益說話？如果自己不負責任，只是例行公事簽字，那么誰來阻止中心內(nèi)部小集團利益的形成？</br>
    龔仲輕輕拿起放在桌上的分配方案，想到了更深層次的問題。如果這個方案真的就這樣實施了，不但有違局黨組的初衷，更重要的是違反了公司的制度規(guī)定，還會在中心內(nèi)部引起矛盾。要知道，中心內(nèi)部這么多部門，每個部門都有自己的收入，如果沒有一個統(tǒng)一的考慮，大家都站在自己利益的角度出發(fā)，豈不是會形成一個個小利益集團。你也搞提成，他也搞提成，我也搞提成，大家都來搞提成，那機關(guān)后勤保障中心將會面臨怎樣一種局面？</br>
    更讓人擔憂的是，中心內(nèi)部還有一些綜合性行政事務(wù)部門，平時負責內(nèi)部行政性事務(wù)，沒有任何收入來源，如果按這個分配方案思路，哪個部門的提成就歸哪個部門所有，那這些內(nèi)部綜合行政性事務(wù)部門的干部職工，不就沒有一分錢的提成獎金了，那這些內(nèi)部行政性事務(wù)工作又有哪個愿意去做？最后的結(jié)局勢必會造成有提成的工作大家都爭著去做，沒有提成的工作大家都回避。如果真的是這樣，機關(guān)后勤保障中心不就亂套了，以趙一局長為首的江南局黨組能允許這種現(xiàn)象發(fā)生？</br>
    俗話說上梁不正下梁歪。在機關(guān)里，一個單位風氣怎么樣，一個單位是否有凝聚力，一個單位是否積極向上，與單位的領(lǐng)導，特別是單位的一把手有很大關(guān)系。作為單位的領(lǐng)導，特別是一把手，除了自身行得正以外，最重要的就是要一碗水端平，對單位的干部職工一視同仁。雖說十指有長短，感情有生熟，但作為單位領(lǐng)導，卻決不能把個人感情帶到工作上來。</br>
    從擺在桌上這個分配方案來看，董昕主任在處理這個問題上確實有失偏頗。龔促知道馬志兵等人，在這個分配方案上，肯定是考慮了中心領(lǐng)導，但卻影響了機關(guān)后勤保障中心大多干部職工的利益。董昕主任個人是沒有吃虧，但卻是以犧牲中心大多數(shù)干部職工利益為代價。如果這種情況真的發(fā)生了，只怕董昕主任到時無法向機關(guān)后勤保障中心干部職工交待，更無法向以趙一局長為首的江南局黨組交待。</br>
    把這些問題想清楚后，龔仲雖說知道為此事去找董昕主任溝通，肯定會讓他更加反感自己。但考慮到其中的利害關(guān)系，龔仲還是決定不管董昕主任如何看待自己，但作為辦公室主任，作為中心財務(wù)負責人，龔仲還是決定不計個人得失，以單位利益為重，以大多數(shù)干部職工為重，給董昕主任善意提醒。如果董昕主任不能理解自己，甚至為此對自己有看法，但只要自己沒有私心，自己也就問心無愧了。</br>
    龔仲來到了董昕主任的辦公室，非常誠懇地說道：“董主任，剛剛曹婷婷送來的物業(yè)公司的提成獎金分配方案，我認真地看了以后，感覺到其中有些不妥。”接著，龔仲就向董昕主任詳細地說明了提成范圍擴大，提成獎勵分配不妥，有違公司的制度規(guī)定，以及局黨組當時給予這個政策的初衷。同時，龔仲還站在單位利益角度，提出了自己的顧慮與擔憂。</br>
    龔仲在說話的時候，董昕主任沒有插話，只是在認真地聽。但龔仲感覺到董昕主任的臉色，隨著自己的說話而越來越難看。龔仲說完話以后，董昕主任有些不高興地說道：“這個獎金的提成及分配方案，馬總事先征求過我的意見，我認為沒有什么不妥當?shù)摹Ｖ贫仁且?guī)定對外創(chuàng)造的收入提成，但也沒有說對內(nèi)創(chuàng)造的收入不提成。”</br>
    董昕主任說到這里，語氣慢慢變得嚴肅起來了。“至于提成獎金的分配方案嘛，我仔細看了經(jīng)局黨組批準的公司制訂的分配辦法，沒有哪條規(guī)定說在中心全體職工范圍內(nèi)分配嘛。為了鼓勵物業(yè)公司干部職工創(chuàng)收，為了體現(xiàn)多勞多得，為了獎勤罰懶，我認為物業(yè)公司創(chuàng)造的福利，在物業(yè)公司范圍內(nèi)分配是妥當?shù)摹＿@沒有違反哪個制度規(guī)定，也符合江南局黨組的管理思路。”</br>
    顯然，這個提成獎金分配方案是董昕主任同意的，不管是從分配表上的簽字，還是董昕主任的解釋中都可以看出這點。只是讓龔仲沒有想到的是，董昕主任根本聽不進自己的意見。俗話說站在什么山上唱什么歌，可能是站的角度不一樣，出發(fā)點不一樣，看問題也就不一樣吧。只是現(xiàn)在情況卻反過來了，龔仲這個辦公室主任考慮的中心的整體利益，是中心大多數(shù)干部職工的利益，而董昕這個機關(guān)后勤中心主任，卻是從馬志兵等物業(yè)公司少數(shù)人利益出發(fā)。</br>
    但龔仲不會就這樣輕易放棄，因為他知道其中的利害關(guān)系。龔仲控制著自己的情緒，邊聽董昕主任解釋邊思考對策，想有什么更好的辦法讓董昕主任意識到問題的嚴重性。這不僅僅是為了中心的利益，也是為了中心大多數(shù)干部職工的利益，更重要的還是對董昕主任個人的善意提醒。如果董昕主任轉(zhuǎn)不過彎來，繼續(xù)堅持執(zhí)行這個提成獎金分配方案，有可能造成一發(fā)不可收拾的局面。</br>
    龔仲盡量緩和語氣，盡量控制自己的情緒，很真誠地說道：“董主任，你說的這些都是事實，我本人也理解。但中心的大多數(shù)干部職工就不一定能理解。他們會認為大家都是機關(guān)后勤保障中心的干部職工，都是你董主任的下屬，都是在你董主任的領(lǐng)導下開展后勤服務(wù)工作，大家都是一樣的辛苦，但現(xiàn)在只是因為所處崗位不同，就造成收入上這樣大的差別。大家心理上肯定適應不了，難免出現(xiàn)爭著去物業(yè)公司這些有提成獎金的部門工作，那些沒有提成獎金的行政事務(wù)性工作就沒有人想做了。”</br>
    盡管龔仲的本意是好的，但董昕主任并不認可，有些生氣地說道：“龔主任，我們是行政機關(guān)，你知道行政機關(guān)里最重要的一條原則是什么？那就是要講究組織原則，個人服從組織，下級服從上級。一個人做什么工作，在什么崗位工作，這不是個人能決定的，是組織安排的。行政事務(wù)性工作不想做，都想去做有提成獎金的工作，哪有這樣簡單的事？我還想去行政執(zhí)法處室工作呢，那里比我們物業(yè)公司強多了。”</br>
    江南正氣管理局，是行政執(zhí)法機關(guān)。按工作性質(zhì)不同，在內(nèi)部可分執(zhí)法處室、行政處室和事業(yè)單位。執(zhí)法處室是代表國家執(zhí)行法律，是權(quán)力部門，其工作對象是當?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)；行政處室，是處理內(nèi)部行政性事務(wù)處室，服務(wù)對象是江南局內(nèi)部，沒有執(zhí)法職能；事業(yè)單位，是服務(wù)性部門，有行政執(zhí)法滋生的服務(wù)，也有內(nèi)部后勤保障服務(wù)。相對而言，執(zhí)法處室權(quán)力大些，自由些也實惠些；機關(guān)后勤保障中心由于沒有創(chuàng)收職能，又是對內(nèi)服務(wù)，工作最辛苦，待遇也最差，在江南局是最不上眼的部門。</br>
    而在機關(guān)后勤保障中心內(nèi)部，也因崗位不同收入上存在巨大的差別。車輛服務(wù)、食堂供應、物業(yè)服務(wù)這三大塊主要業(yè)務(wù)，每塊都有自己的利益。只要你有心，你要你愿意，每塊都大有文章可做。車輛服務(wù)有維修、加油、保險、過路過橋，食堂供應有物資采購、餐飲成品，物業(yè)服務(wù)有維修、工程、材料采購等。每個一環(huán)節(jié)都有自己的利益，都大有文章可做。</br>
    比如車輛的過路過橋費用，是交通專項經(jīng)費里一筆較大的開支，也是當前嚴格控制的費用項目，屬于“三公經(jīng)費”中的一項。財政每年對此都有嚴格的預算。但上有政策下有對策，由于所有的過路過橋*上都沒有打上車輛牌照號碼，因此，一個單位上開支的過路過橋費用，誰也不能保障其中有多少真正是這個單位公務(wù)用車的過路過橋費用。</br>
    也許有人會問，交通專項經(jīng)費屬于“三公經(jīng)費”范疇，每個單位每年都有嚴格的預算，超預算了是不允許支出的，不但預算審計過不了關(guān)，就是年度決算時程序也過不了。但這不是問題，我們的財務(wù)人員是世界上最聰明的財務(wù)人員，只要領(lǐng)導有想法，他們保障有辦法。如什么“轉(zhuǎn)移支出”、“擠占費用”等等，都可以輕松解決這個嚴肅的法律問題。就是共和國的總理也曾不得不在國家會計學院留下了“不做假賬”的感嘆。（未完待續(xù)）</br>