顧驁見(jiàn)馬風(fēng)答應(yīng)得爽快，他也就不再拿捏，直奔主題。【←路傳輸技術(shù)的進(jìn)一步強(qiáng)化、遠(yuǎn)程共用傳輸優(yōu)化，我覺(jué)得，我讓你弄的那套‘遠(yuǎn)程內(nèi)容付費(fèi)交易’，完全是有可能電子化的。你現(xiàn)在賣小眾眾籌專業(yè)的學(xué)術(shù)期刊、技術(shù)論文、小範(fàn)圍共用定製解決方案，未來(lái)就可以賣這類的電子書(shū)和電子文檔。
    只要源頭保護(hù)得好，加密技術(shù)跟上。加上王安電腦目前的客戶群本來(lái)就是商務(wù)精英，為軟體和商務(wù)資料付費(fèi)的習(xí)慣很好，完全可以把線下的實(shí)體知識(shí)載體付費(fèi)習(xí)慣，移植到虛擬電子資訊上來(lái)。”
    顧驁這番話，著實(shí)把馬風(fēng)震住了。
    顧驁要做的，其實(shí)是類似于后世蘋(píng)果aPP-stoRe，itune，或者亞馬遜Kindle的生意。
    或許有人會(huì)覺(jué)得：蘋(píng)果公司做itune生意做大，怎么也得04、05年前后了吧？亞馬遜的Kindle推出，后世歷史上更是2007年才發(fā)生。
    顧驁野心那么大，不會(huì)步子邁太快、容易扯著淡么？
    但顧驁是深思熟慮過(guò)的，這事兒還真的很有希望。
    因?yàn)樗诸^有的資源，不僅僅是歷史上單一的蘋(píng)果或者亞馬遜那么弱。
    他的資源，是相當(dāng)于一個(gè)蘋(píng)果加上一個(gè)亞馬遜，在加上21世紀(jì)初的阿貍巴巴加盛大的模式。
    做多年封閉式系統(tǒng)游戲機(jī)，讓他在軟體/線上文檔的加密技術(shù)領(lǐng)域，走在了世界前列。
    想想看歷史上索尼公司的Ps上，那么多代的游戲，還不都是得等索尼下一代游戲機(jī)都發(fā)售了，上一代游戲機(jī)才有可能被pòjiě。
    以顧驁如今在這方面的積澱，只要砸資源不亞于歷史上的索尼、蘋(píng)果，做好安全防護(hù)，是很容易的。
    雖然文檔可以被手打分享，而十幾年內(nèi)還暫時(shí)不可能有亂序加塞文字識(shí)別泄密源的技術(shù)。
    不過(guò)顧驁要做的“知識(shí)付費(fèi)”本來(lái)就不是從文娛消遣類大眾媒體著手的，他首先賣的是b-to-b生意需要的商業(yè)資料。這種資料眾籌出一份解決方案后，需要用到的客戶可能也就幾十幾百戶，這么小的規(guī)模，要控制住不往公網(wǎng)上流傳，還是很容易做到的。
    馬風(fēng)這顆棋子的布局價(jià)值，就在于為顧驁將來(lái)的“知識(shí)電商”、“內(nèi)容電商”布局。
    當(dāng)然了，要是往后技術(shù)和配套再成熟，馬風(fēng)要做好知識(shí)電商后，繼續(xù)進(jìn)軍實(shí)體貨物電商，顧驁也是樂(lè)見(jiàn)其成的。不過(guò)這些都太遙遠(yuǎn)了。
    而且，顧驁現(xiàn)在讓馬風(fēng)做這事兒，其實(shí)還有比后世重拾更多的優(yōu)勢(shì)——?dú)v史上，蘋(píng)果和亞馬遜紛紛重回正版內(nèi)容代銷領(lǐng)域時(shí)，行業(yè)的氛圍其實(shí)已經(jīng)被微軟砸壞了。
    歷史上，就是94年互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)、95年win95系統(tǒng)出現(xiàn)后，用戶的盜板觀才漸漸崩壞的，久而久之覺(jué)得什么軟體、文字、視頻音頻都可以不要錢白拿。
    但是在80年代后期，直到93年，這種情況其實(shí)是不存在的。
    眼下你買一臺(tái)王安電腦家最便宜的文字處理機(jī)，1200美元，但是機(jī)器上是搭載了最基本款的wPs打字排版工具。
    如果那些美國(guó)的商務(wù)辦公精英需要功能更牛逼的、更全面的辦公軟體，那就乖乖掏錢吧。王安電腦買回家的前幾年，每年花幾百美元買辦公軟體都是稀鬆平常的。
    有時(shí)候一臺(tái)純辦公電腦，機(jī)器售價(jià)1200，辦公軟體、附加元件都配齊后總價(jià)超過(guò)2000塊，那都是有的。
    也沒(méi)見(jiàn)哪個(gè)美國(guó)消費(fèi)者跳出來(lái)嫌貴，大家都覺(jué)得這是應(yīng)該給的錢。
    人心多么淳樸的年代呀！
    顧驁要做的，無(wú)非是88年先接盤(pán)王安廝混一代、然后幾年后再推出下一代全功能電腦時(shí)，把這套軟體銷售體系里，再加上其他內(nèi)容產(chǎn)品，為全美乃至未來(lái)中國(guó)的諮詢業(yè)務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)者，提供一個(gè)銷售中介的平臺(tái)罷了。
    要是美國(guó)律師們肯在他這兒薄利多銷，做個(gè)諮詢函后自動(dòng)適用匹配若干個(gè)情況完全相同的案件，那顧驁是歡迎之至的。
    當(dāng)然這個(gè)例子有點(diǎn)異想天開(kāi)了，美國(guó)律師是從來(lái)不肯薄利多銷的。不過(guò)那些基礎(chǔ)技術(shù)期刊的論文撰寫(xiě)者倒是有可能接眾籌私活。拿律師說(shuō)事兒無(wú)非是藉此證明商業(yè)模式的可行性。
    “顧哥，我明白你的意思了，雖然這些還很遠(yuǎn)，但我會(huì)按照你的點(diǎn)撥努力的。你就看我的吧，這兩年，我先把國(guó)內(nèi)的模式收拾利索了，一定跟上您布局的節(jié)奏！”
    馬風(fēng)信心滿滿地拍胸脯表態(tài)，儼然找到了更大的努力動(dòng)力。
    跟著穀歌干，干勁兒就是跟自己瞎撞不一樣。11
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