顧驁當(dāng)面就事論事反駁王安的那番話，總結(jié)過來就是一個意思：
    在一個增長非常快速的市場里，為了極端討好現(xiàn)有存量客戶，而嚴(yán)格按照對它們需求的“市場調(diào)研結(jié)果”來安排自己的研發(fā)計劃，是必然要死的。
    76到86到96到06，每過十年地球上的個人電腦存量是翻十倍的，06年的電腦數(shù)是76年的一千倍。
    而王安堅持封閉式系統(tǒng)和全軟件一站式打包、兼容性完美，動機(jī)是什么呢？就是討好目前用個人電腦的主力軍——美國高級白領(lǐng)精英，打造對這個人群最完美的辦公體驗、文檔安全性和流暢性。
    具體的論述展開中，顧驁當(dāng)然是旁征博引，還說了很多克里斯坦森寫過的行業(yè)案例，著實把科委的工作人員和兩院的計算機(jī)專家們聽得一愣一愣的。
    這番道理講完，他們已經(jīng)不等王安反應(yīng)和反駁了，而是熱切地直接逮著顧驁恐慌式追問，顧不上照顧美國客人的面子了。
    “小顧同志，那你是覺得，我們?nèi)绻邪l(fā)計算機(jī)操作系統(tǒng)，也要走IBM模式的開放式系統(tǒng)路線了？我們可以集中資源辦大事，但能夠贏得過IBM么？據(jù)我所知，一旦采用了開放式系統(tǒng)，最大的問題就是贏家通吃、馬太效應(yīng)，到時候只能活一個吧。
    畢竟所有軟件商都不可能為兩套系統(tǒng)長期開發(fā)兩個版本的軟件。他們肯定會覺得其中一套用戶多，就專注做好用在這個版本系統(tǒng)上的軟件，另一個競品系統(tǒng)就算做，也不是原生態(tài)的，是移植的，BUG也會多一些。久而久之用戶肯定愈發(fā)集中到最好的那個系統(tǒng)上了。”
    提出這個問題的，是科委的一名工作人員。
    顧驁聽了，也不禁暗暗點(diǎn)頭。1986年，中國的科技管理人員，能說出贏者通殺、馬太效應(yīng)，并且推演出后面這些常識，那就已經(jīng)很不容易了。
    是個有見識的，難怪可以到科委來混到職務(wù)。
    顧驁便中肯地解答：“確實是這樣，這位同志說得一點(diǎn)都不錯。我們甚至可以說，IBM今天主導(dǎo)了這個掀桌子的事兒，到最后它自己受益也不會很多。到時候，‘最好的操作系統(tǒng)’會贏得個人電腦行業(yè)的主動權(quán)，而‘最好的硬件整合商’反而會被反噬，被其他低成本品牌蠶食。
    今天IBM主導(dǎo)的這個‘開放電腦計劃’聯(lián)盟，三方主要是整機(jī)集成的IBM、核心技術(shù)元件供應(yīng)商英特爾、以及軟件系統(tǒng)供應(yīng)商微軟。未來，我覺得英特爾和微軟會成為最大受益者，而IBM，不過會成為一個在個人電腦領(lǐng)域，掀掉王安和蘋果桌子、讓大家都沒得吃的挑釁者。
    不過，這對于IBM來說，也不是不可接受，因為IBM的主要業(yè)務(wù)就是大型機(jī)和服務(wù)器。就算它最后在個人電腦領(lǐng)域賺不到錢，他只要確保地球上沒人能在這個行業(yè)賺到大錢，就夠了。
    IBM相當(dāng)于是把處在電腦用戶金字塔最底層的市場徹底砸爛了、誰都別掙大錢，然后換取它自己在金字塔倒數(shù)第二層的霸主地位，間接變成最底層。”
    此言一出，主持會議的工作人員紛紛側(cè)目。
    而王安也露出了痛苦的神色。
    王安骨子里還是不相信顧驁的全部分析，但他知道，至少顧驁對IBM動機(jī)的分析是對的——如果IBM拿不到王安的市場，也要掀桌子誰都別吃。
    這不僅是因為理性讓他相信，而是感情也傾向于讓他相信——王安跟IBM從1956年，他發(fā)明硬盤后，跟IBM的法務(wù)斗爭就開始了。
    王安跟IBM斗了整整30年，所以任何說IBM壞話的，他都傾向于相信。
    這也讓他對顧驁剛才駁面子的反感降低了些，覺得顧驁確實是在“就事論事”。
    你罵完一個人后，想要不讓他記恨你，還覺得你公允，該怎么做？顧驁的例子就是活生生的教材：你應(yīng)該罵完他之后，再各打五十大板地罵一頓他的敵人。
    王安還沉浸在沉思中，會議主持人員卻開口發(fā)問了：“那小顧同志，既然你說在個人電腦層面，開發(fā)封閉式系統(tǒng)未來沒有前途，做開放式系統(tǒng)全球又只能活一個，那在這個領(lǐng)域究竟該如何布局？
    難道你就只破不立，沒什么建設(shè)性的路線么？只會說這也不行那也不行，可不是我們應(yīng)有的態(tài)度！”
    顧驁嘆了口氣：“正面跟IBM競爭肯定是不行的，這不是技術(shù)和投入的問題，也是國際形勢、綜合國力的問題。美國人不會容忍其他國家來制定這個國際標(biāo)準(zhǔn)，中國的國力，十年之內(nèi)，甚至二十年之內(nèi)，沒有可能從底層挑戰(zhàn)這一點(diǎn)。
    而IBM在系統(tǒng)層面的合作商，也已經(jīng)被微軟占住了，這個位置同樣不是中國人能頂替的，就算我們技術(shù)比微軟強(qiáng)，IBM也不會選一個中國公司合作。
    我們只能先隱忍加入這個國際分工當(dāng)中去，這是信息和通訊技術(shù)的無奈，因為它沒法關(guān)起門來搞自己的，一定要跟全世界標(biāo)準(zhǔn)互通。當(dāng)然，國家的科研實力，可以往服務(wù)器以上的大型機(jī)、巨型機(jī)系統(tǒng)發(fā)力，保留技術(shù)積累的慣性，我們隱忍的只是個人電腦這個應(yīng)用技術(shù)層面的利益。”
    “那你還是沒說怎么做啊！說來說去這也不行那也不行！這塊純放棄之后，就交換不來一些別的利益籌碼？”
    “我說了——剛才前文我說過，王安電腦這種路線，那種封閉式系統(tǒng)，會被局限在‘商務(wù)精英’這個細(xì)分領(lǐng)域，無法往未來更大十倍的新個人電腦用戶群發(fā)展。
    我也說過，根據(jù)以往IT硬件行業(yè)的經(jīng)驗，每隔20年一代，會有98%專注于服務(wù)舊客戶的科技企業(yè)完蛋——那不就還有2%茍活下來了么？這2%怎么茍活下來的？就是靠專注服務(wù)好了舊時代的老客戶。
    老客戶不是不能服務(wù)，只是因為產(chǎn)品降價，老客戶的總市場容量萎縮，養(yǎng)不起那么多企業(yè)了，但一家還是可以的。未來封閉式操作系統(tǒng)做得好的企業(yè)，死掉絕大多數(shù)是必然的，但能活下來1家，也是必然的，不可能徹底被IBM殺絕。
    我們要關(guān)心的，無非是這活下來的一家，是王安，還是蘋果，還是別的什么公司——比如我們中國人的公司。而這里面的關(guān)鍵，就在于擺正心態(tài)和定位。如果一家傳統(tǒng)封閉式系統(tǒng)個人電腦公司，想與IBM為敵，把資源浪費(fèi)在與IBM競爭上，那它必死。
    但如果他知道對IBM服軟，隱忍過這些年，把精力專注于誅殺蘋果、Spectrum、Commodore，那它就有茍活過去熬過寒冬、等待轉(zhuǎn)機(jī)的機(jī)會。”
    顧驁說的都是大實話，歷史上，IBM模式起來后，可不就是還活了一家么，只不過，那一家是蘋果，而且活得不太好。
    因為蘋果電腦的銷量從那一刻就停滯了，而電腦的價格卻在不斷降低，所以從90年代中前期到21世紀(jì)初，蘋果公司就是在逐步衰落的。
    活肯定是能活下來唯一一個的，無非歷史會選擇是王安活還是蘋果活。
    只論腦子軸一根筋這個缺點(diǎn)，王安跟喬布斯其實是一樣一樣的，他們堅持系統(tǒng)封閉程度的思路也是一樣的。
    只可惜王安輩分高，年紀(jì)老，人家比喬布斯早了20年得癌癥，活不到IBM模式由盛轉(zhuǎn)衰的那一天了。
    然而王安聽到這兒卻徹底怒了，對顧驁厲聲反駁：
    “轉(zhuǎn)機(jī)個屁！科技一旦從牢籠里放出來，就只會進(jìn)步，不會倒退。個人電腦這代產(chǎn)品都徹底放棄了，還哪來的‘下一次代際更替時候的轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)會’！這一次被IBM壓住了，就永遠(yuǎn)被IBM壓住了！”
    對方這么說話，已經(jīng)是毫無風(fēng)度了，但也是被觸動了內(nèi)心的夙怨，才略微失態(tài)。
    顧驁并不想再反駁。
    因為他知道，自己已經(jīng)說服了科委的會議主持人員，這就夠了。
    顧驁今天又不是真心來救王安的，他只是不希望浪費(fèi)國帑，別讓王安的咨詢意見帶偏了國家經(jīng)費(fèi)的分糖。
    另外，“王安試圖給他兒子建立聲望”這個動機(jī)，顧驁也早就洞若觀火了。
    不說顧驁本來就善于揣摩利益分配，最關(guān)鍵是顧驁知道王安傳位給兒子這個歷史事實。
    所以，顧驁今天要做的，就是順便用無可辯駁的道理，讓王家父子的遠(yuǎn)見無法刷到認(rèn)同和名望。
    顧驁甚至打算，通過一定的渠道，把今天座談會王家父子觀點(diǎn)落伍、吃癟的事實，用視頻也好，照片加錄音也好，透露給卡寧漢或者約翰.錢伯斯或者王安電腦內(nèi)部對父子接班心懷不服的高層，讓他們對王安的安排更加不服。
    歷史上，王安讓兒子接班，其實只接了兩年，因為兩年之后，王安電腦確實被王列弄得烏七八糟——年銷售額30億美元，卻沒什么利潤，反而虧損7億美元。
    然后，王安在臨終之前悔悟了，讓兒子又卸掉了董事長和CEO的職務(wù)，從華爾街找了個最擅長不良重組的外部職業(yè)經(jīng)理人愛德華.米勒來接管公司。
    只是愛德華.米勒這人只擅長縮減成本、增強(qiáng)績效和管理，卻不懂科研，所以雖然大刀闊斧縮減了虧損，卻更加破壞了王安的研發(fā)部門，讓新一代產(chǎn)品再也不可能研發(fā)出來了——一言以蔽之，愛德華.米勒的手法，跟約翰.夏柏在德州儀器的做法是幾乎如出一轍的，都是
    “科技公司巨虧的時候怎么辦？砍研發(fā)部，把研發(fā)成本都去掉，公司就不虧了。但是一旦到目前的最后一代產(chǎn)品落后、要換代的時候，公司也就徹底死了”。
    愛德華.米勒的事跡反正這個時空也還沒發(fā)生，暫且不多水了。
    顧驁想到這一點(diǎn)，只是因為他覺得：既然王安在發(fā)現(xiàn)兒子不行后，連愛德華.米勒這樣的外人都敢請進(jìn)來接管公司。那就說明相比于傳位，他更在乎“王安”這個牌子能不能活下去。
    既然如此，顧驁就等王安真正發(fā)現(xiàn)他兒子不行的時候，他再出面收尸好了。他顧驁總比愛德華.米勒牛逼吧。
    當(dāng)然了，顧驁是不可能幫別人管公司的，王安要是真撐到88年再服軟，顧驁只能保證把“王安”這個牌子，一直保留下去。
    答不答應(yīng)就再說了。
    反正現(xiàn)在不急，現(xiàn)在王安電腦的股價還高著呢。