，動力王朝 ！
    PS：兄弟們，第三更，不過……咳咳，請大家2個小時后再刷新，抱歉了。
    ————————————————————————
    有了當(dāng)?shù)卣娜媾浜希偌由虾献鞣秸\意滿滿，整個項(xiàng)目的進(jìn)度自然飛快，合作協(xié)議簽署了才半個月，工廠已經(jīng)開始動工建設(shè)，作為整個潤華實(shí)業(yè)最懂得生產(chǎn)管理的人，主管生產(chǎn)和品質(zhì)的副經(jīng)理帕斯卡爾·舒爾茨毫無疑問的要在這里蹲點(diǎn)。
    在陳耕要走之前，帕斯卡爾·舒爾茨特意找到陳耕，和他進(jìn)行了一場深入的談話——其實(shí)主要就是訴苦。
    “Boss，您必須要招人了，您看看我，來到公司這才半年多，整個人都瘦了20多斤，再怎么干下去說不定我會猝死的。”
    說起自己這半年多來的工作，帕斯卡爾·舒爾茨簡直是一把鼻涕一把淚，雖然他對自己現(xiàn)在的這份工作很滿意，公司蒸蒸日上，發(fā)展勢頭良好，因?yàn)樽约簩镜慕艹鲐暙I(xiàn)，公司也給自己配了員工股，總之一切讓人很滿意，惟獨(dú)一點(diǎn)：自己的工作太累了！或者說，潤華實(shí)業(yè)在人才方面的缺口太大了！
    作為潤華實(shí)業(yè)主管產(chǎn)品質(zhì)量的副經(jīng)理，帕斯卡爾·舒爾茨實(shí)際上是身兼多職：生產(chǎn)顧問、品質(zhì)管理、公司發(fā)展顧問、公司的科學(xué)管理顧問、工程監(jiān)理……這些在不在他工作范圍之內(nèi)的事兒都是他的工作，帕斯卡爾·舒爾茨感覺自己已經(jīng)快要累死了。
    不用帕斯卡爾·舒爾茨說，陳耕也知道現(xiàn)在的這種狀態(tài)相當(dāng)?shù)牟徽＃患页墒斓钠髽I(yè)應(yīng)該是用制度來管理公司，而潤華實(shí)業(yè)現(xiàn)在別說用制度來管理公司了，連用科學(xué)的方式來用人這一點(diǎn)都做不到，但說起來這件事也不能只怪潤華實(shí)業(yè)和陳耕，現(xiàn)在的潤華實(shí)業(yè)發(fā)展的太快了，簡直就是一日千里，短短的一年多的時間里從一家年?duì)I業(yè)額還不足三萬元的勞動服務(wù)公司發(fā)展到現(xiàn)在，各方面不完善那是理所當(dāng)然的。
    但陳耕也不能任由這種情況發(fā)展下去，他最近一直在思考這個問題，國內(nèi)現(xiàn)在根本就沒有成熟的、先進(jìn)的企業(yè)管理方法和理念，就算從大學(xué)里招人、從各大國企挖人，也無法跟上潤華實(shí)業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展步伐，帕斯卡爾·舒爾茨是這方面的專家，倒是不如先聽聽他怎么說。
    ————————————————————————
    有了當(dāng)?shù)卣娜媾浜希偌由虾献鞣秸\意滿滿，整個項(xiàng)目的進(jìn)度自然飛快，合作協(xié)議簽署了才半個月，工廠已經(jīng)開始動工建設(shè)，作為整個潤華實(shí)業(yè)最懂得生產(chǎn)管理的人，主管生產(chǎn)和品質(zhì)的副經(jīng)理帕斯卡爾·舒爾茨毫無疑問的要在這里蹲點(diǎn)。
    在陳耕要走之前，帕斯卡爾·舒爾茨特意找到陳耕，和他進(jìn)行了一場深入的談話——其實(shí)主要就是訴苦。
    “Boss，您必須要招人了，您看看我，來到公司這才半年多，整個人都瘦了20多斤，再怎么干下去說不定我會猝死的。”
    說起自己這半年多來的工作，帕斯卡爾·舒爾茨簡直是一把鼻涕一把淚，雖然他對自己現(xiàn)在的這份工作很滿意，公司蒸蒸日上，發(fā)展勢頭良好，因?yàn)樽约簩镜慕艹鲐暙I(xiàn)，公司也給自己配了員工股，總之一切讓人很滿意，惟獨(dú)一點(diǎn)：自己的工作太累了！或者說，潤華實(shí)業(yè)在人才方面的缺口太大了！
    作為潤華實(shí)業(yè)主管產(chǎn)品質(zhì)量的副經(jīng)理，帕斯卡爾·舒爾茨實(shí)際上是身兼多職：生產(chǎn)顧問、品質(zhì)管理、公司發(fā)展顧問、公司的科學(xué)管理顧問、工程監(jiān)理……這些在不在他工作范圍之內(nèi)的事兒都是他的工作，帕斯卡爾·舒爾茨感覺自己已經(jīng)快要累死了。
    不用帕斯卡爾·舒爾茨說，陳耕也知道現(xiàn)在的這種狀態(tài)相當(dāng)?shù)牟徽＃患页墒斓钠髽I(yè)應(yīng)該是用制度來管理公司，而潤華實(shí)業(yè)現(xiàn)在別說用制度來管理公司了，連用科學(xué)的方式來用人這一點(diǎn)都做不到，但說起來這件事也不能只怪潤華實(shí)業(yè)和陳耕，現(xiàn)在的潤華實(shí)業(yè)發(fā)展的太快了，簡直就是一日千里，短短的一年多的時間里從一家年?duì)I業(yè)額還不足三萬元的勞動服務(wù)公司發(fā)展到現(xiàn)在，各方面不完善那是理所當(dāng)然的。
    但陳耕也不能任由這種情況發(fā)展下去，他最近一直在思考這個問題，國內(nèi)現(xiàn)在根本就沒有成熟的、先進(jìn)的企業(yè)管理方法和理念，就算從大學(xué)里招人、從各大國企挖人，也無法跟上潤華實(shí)業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展步伐，帕斯卡爾·舒爾茨是這方面的專家，倒是不如先聽聽他怎么說。
    ————————————————————————
    有了當(dāng)?shù)卣娜媾浜希偌由虾献鞣秸\意滿滿，整個項(xiàng)目的進(jìn)度自然飛快，合作協(xié)議簽署了才半個月，工廠已經(jīng)開始動工建設(shè)，作為整個潤華實(shí)業(yè)最懂得生產(chǎn)管理的人，主管生產(chǎn)和品質(zhì)的副經(jīng)理帕斯卡爾·舒爾茨毫無疑問的要在這里蹲點(diǎn)。
    在陳耕要走之前，帕斯卡爾·舒爾茨特意找到陳耕，和他進(jìn)行了一場深入的談話——其實(shí)主要就是訴苦。
    “Boss，您必須要招人了，您看看我，來到公司這才半年多，整個人都瘦了20多斤，再怎么干下去說不定我會猝死的。”
    說起自己這半年多來的工作，帕斯卡爾·舒爾茨簡直是一把鼻涕一把淚，雖然他對自己現(xiàn)在的這份工作很滿意，公司蒸蒸日上，發(fā)展勢頭良好，因?yàn)樽约簩镜慕艹鲐暙I(xiàn)，公司也給自己配了員工股，總之一切讓人很滿意，惟獨(dú)一點(diǎn)：自己的工作太累了！或者說，潤華實(shí)業(yè)在人才方面的缺口太大了！
    作為潤華實(shí)業(yè)主管產(chǎn)品質(zhì)量的副經(jīng)理，帕斯卡爾·舒爾茨實(shí)際上是身兼多職：生產(chǎn)顧問、品質(zhì)管理、公司發(fā)展顧問、公司的科學(xué)管理顧問、工程監(jiān)理……這些在不在他工作范圍之內(nèi)的事兒都是他的工作，帕斯卡爾·舒爾茨感覺自己已經(jīng)快要累死了。
    不用帕斯卡爾·舒爾茨說，陳耕也知道現(xiàn)在的這種狀態(tài)相當(dāng)?shù)牟徽＃患页墒斓钠髽I(yè)應(yīng)該是用制度來管理公司，而潤華實(shí)業(yè)現(xiàn)在別說用制度來管理公司了，連用科學(xué)的方式來用人這一點(diǎn)都做不到，但說起來這件事也不能只怪潤華實(shí)業(yè)和陳耕，現(xiàn)在的潤華實(shí)業(yè)發(fā)展的太快了，簡直就是一日千里，短短的一年多的時間里從一家年?duì)I業(yè)額還不足三萬元的勞動服務(wù)公司發(fā)展到現(xiàn)在，各方面不完善那是理所當(dāng)然的。
    但陳耕也不能任由這種情況發(fā)展下去，他最近一直在思考這個問題，國內(nèi)現(xiàn)在根本就沒有成熟的、先進(jìn)的企業(yè)管理方法和理念，就算從大學(xué)里招人、從各大國企挖人，也無法跟上潤華實(shí)業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展步伐，帕斯卡爾·舒爾茨是這方面的專家，倒是不如先聽聽他怎么說。
    ————————————————————————
    有了當(dāng)?shù)卣娜媾浜希偌由虾献鞣秸\意滿滿，整個項(xiàng)目的進(jìn)度自然飛快，合作協(xié)議簽署了才半個月，工廠已經(jīng)開始動工建設(shè)，作為整個潤華實(shí)業(yè)最懂得生產(chǎn)管理的人，主管生產(chǎn)和品質(zhì)的副經(jīng)理帕斯卡爾·舒爾茨毫無疑問的要在這里蹲點(diǎn)。
    在陳耕要走之前，帕斯卡爾·舒爾茨特意找到陳耕，和他進(jìn)行了一場深入的談話——其實(shí)主要就是訴苦。
    說起自己這半年多來的工作，帕斯卡爾·舒爾茨簡直是一把鼻涕一把淚，雖然他對自己現(xiàn)在的這份工作很滿意，公司蒸蒸日上，發(fā)展勢頭良好，因?yàn)樽约簩镜慕艹鲐暙I(xiàn)，公司也給自己配了員工股，總之一切讓人很滿意，惟獨(dú)一點(diǎn)：自己的工作太累了！或者說，潤華實(shí)業(yè)在人才方面的缺口太大了！
    作為潤華實(shí)業(yè)主管產(chǎn)品質(zhì)量的副經(jīng)理，帕斯卡爾·舒爾茨實(shí)際上是身兼多職：生產(chǎn)顧問、品質(zhì)管理、公司發(fā)展顧問、公司的科學(xué)管理顧問、工程監(jiān)理……這些在不在他工作范圍之內(nèi)的事兒都是他的工作，帕斯卡爾·舒爾茨感覺自己已經(jīng)快要累死了。
    不用帕斯卡爾·舒爾茨說，陳耕也知道現(xiàn)在的這種狀態(tài)相當(dāng)?shù)牟徽＃患页墒斓钠髽I(yè)應(yīng)該是用制度來管理公司，而潤華實(shí)業(yè)現(xiàn)在別說用制度來管理公司了，連用科學(xué)的方式來用人這一點(diǎn)都做不到，但說起來這件事也不能只怪潤華實(shí)業(yè)和陳耕，現(xiàn)在的潤華實(shí)業(yè)發(fā)展的太快了，簡直就是一日千里，短短的一年多的時間里從一家年?duì)I業(yè)額還不足三萬元的勞動服務(wù)公司發(fā)展到現(xiàn)在，各方面不完善那是理所當(dāng)然的。
    但陳耕也不能任由這種情況發(fā)展下去，他最近一直在思考這個問題，國內(nèi)現(xiàn)在根本就沒有成熟的、先進(jìn)的企業(yè)管理方法和理念，就算從大學(xué)里招人、從各大國企挖人，也無法跟上潤華實(shí)業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展步伐，帕斯卡爾·舒爾茨是這方面的專家，倒是不如先聽聽他怎么說。(未完待續(xù)。)