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    如果說(shuō)有一種產(chǎn)品，最能體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的綜合技術(shù)實(shí)力，那么，這個(gè)產(chǎn)品非飛機(jī)莫屬，而且非客運(yùn)大飛機(jī)莫屬。..
    空軍使用的戰(zhàn)斗機(jī)一類的產(chǎn)品，雖然也能一定程度上體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的實(shí)力，但其中的情形比較復(fù)雜。一個(gè)國(guó)家的統(tǒng)治者只要有心，舉全國(guó)之力，總能制造出相應(yīng)的東西，譬如后世的西亞某國(guó)，時(shí)不時(shí)地爆發(fā)出一些新的軍事技術(shù)和產(chǎn)品。
    這種不計(jì)成本的研究與生產(chǎn)，雖然也能振奮國(guó)民精神，但終究不是正道。因?yàn)樗⒉环辖?jīng)濟(jì)學(xué)原理，也就是說(shuō)它并不是人類的本質(zhì)需求。
    所謂技術(shù)，有一個(gè)基本特征，那就是無(wú)論何種技術(shù)，都必須促進(jìn)投入與產(chǎn)出的比值上升。投入愈小，產(chǎn)出愈大，說(shuō)明這種技術(shù)愈高，反之則愈低。
    一個(gè)國(guó)家只能生產(chǎn)戰(zhàn)斗機(jī)，說(shuō)明它掌握著某些尖端技術(shù)，但不能說(shuō)整體技術(shù)就很高。事實(shí)上，后世華夏戰(zhàn)斗機(jī)的心臟——發(fā)動(dòng)機(jī)，要么是進(jìn)口的，要么是模仿別人的；或者干脆是合作生產(chǎn)或別人技術(shù)轉(zhuǎn)讓的。
    而客運(yùn)大飛機(jī)卻有所不同，因?yàn)樗挠猛臼巧虡I(yè)客運(yùn)，目的是講贏利；造飛機(jī)的企業(yè)要贏利，買來(lái)飛機(jī)搞航空客運(yùn)的企業(yè)也要贏利。這兩個(gè)條件，不但要求大飛機(jī)必須舒適、安全，而且其飛行壽命也必須盡可能地長(zhǎng)久。
    心臟不好的飛機(jī)，壽命怎么可能長(zhǎng)久？
    好在趙無(wú)極有先見之明，在上馬大飛機(jī)之前，早就與華夏開展了發(fā)動(dòng)機(jī)方面的合作，其合作的項(xiàng)目包括航空發(fā)動(dòng)機(jī)、船舶發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)這三項(xiàng)最常見的產(chǎn)品，當(dāng)然還包括工業(yè)中五花八門的發(fā)動(dòng)機(jī)。
    華夏也是能產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的，只是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，技術(shù)等級(jí)至少相差二十年甚至更長(zhǎng)。這二十年的時(shí)間差，也可以理解為材料差，加工工藝差。
    華夏的設(shè)計(jì)師們并不比別人差太多。事實(shí)上。華夏并不差天才的設(shè)計(jì)人才，差的是把這種設(shè)計(jì)做出來(lái)的能力。一個(gè)設(shè)計(jì)明明很好，但做出來(lái)的產(chǎn)品卻總是達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求。
    不過(guò)，因?yàn)橼w無(wú)極，這方面的問(wèn)題也正在一個(gè)一個(gè)地解決。
    這個(gè)解決過(guò)程并非一帆風(fēng)順，反而是極其痛苦的過(guò)程。
    華夏的工業(yè)意識(shí)中，從來(lái)就不太講究“精益求精”四個(gè)字。否則，“精益求精”怎么會(huì)成為幾乎大多數(shù)企業(yè)的口號(hào)之一？
    正是因?yàn)樵谏钆c工作中缺少精益求精的意識(shí)，因此官方才提出這樣的口號(hào)。
    如果不信，諸君可以總結(jié)華夏的各類口號(hào)，只要總結(jié)就一定能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：那就是凡提倡得愈厲害的，就是現(xiàn)實(shí)生活中最缺少的。
    譬如提倡神馬d員干部要“大公無(wú)私”。你身邊有多少大公無(wú)私的人？真正對(duì)你大公無(wú)私的人，除了你的父母外，可能連你的兄弟姊妹都做不到這一點(diǎn)。
    米國(guó)或者倭國(guó)這類國(guó)家，雖然讓人討厭，但他們有一個(gè)好處，那就是在管理上他們很有一套。華夏是一個(gè)人情社會(huì)，在官場(chǎng)又有官官相護(hù)。因此嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理難以落實(shí)，即便要學(xué)米國(guó)和西方的管理，后來(lái)也搞出了個(gè)神馬“柔性管理”或“人性化管理”。
    這兩種管理不能說(shuō)不對(duì)，但管理首先是“剛性”的，必須先進(jìn)行“剛性管理”，沒有“剛性管理”為基礎(chǔ)，所謂的“人性化管理”和“柔性管理”等于是不要管理。
    后世有很多人對(duì)華夏的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的內(nèi)部管理提出各類詬病和置疑，認(rèn)為“不夠人性化”。這其實(shí)是冤枉了華夏的這些機(jī)構(gòu)，在一般的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，不是不夠人性化，而是只剩下人性化了。
    君不見，一個(gè)單位成百上千人，曾經(jīng)有幾人是被單位勸退辭職的？有幾人是被單位給開除的？不管是什么花鳥蟲魚，只要進(jìn)入了一個(gè)單位。基本上就可以在這個(gè)單位混吃一生。
    華夏的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，員工炒老板魷魚的，曾經(jīng)有一個(gè)高峰，即便現(xiàn)在也還經(jīng)常發(fā)生。總結(jié)一個(gè)單位的人員，這種炒老板魷魚的，可能是百分之十幾以上的數(shù)字。但你好久看見過(guò)機(jī)關(guān)事業(yè)單位老板炒員工魷魚的？即便有，其比例也是少得可憐。
    但即便管理只剩下了這種“寬容”和“人性化”，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理依然不斷被詬病，依然人浮于事。被詬病是因?yàn)槠湫问街髁x太多，人浮于事是因?yàn)楦啥喔缮佟⒏珊酶蓧囊粋€(gè)樣。
    除了機(jī)關(guān)事業(yè)單位外，華夏的國(guó)有壟斷企業(yè)也差不多是這種情形。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)的管理力度肯定要強(qiáng)一些，一來(lái)他們很多是窗口行業(yè)，不管理好，民眾會(huì)有很大的意見，會(huì)危及到社會(huì)穩(wěn)定；二來(lái)他們可以充分利用利益杠桿，拉大收入差距，干得好的，一般能多領(lǐng)很多錢。
    但即便這樣，國(guó)有企業(yè)管理的隨意性也非常大。后世爆出某國(guó)有超大型上市公司一年的招待費(fèi)超8億華夏幣，就是這種隨意揮霍國(guó)家資財(cái)?shù)牡湫汀?br/>     科學(xué)管理非常不錯(cuò)，看起來(lái)是一付良藥。但事實(shí)上，所謂的科學(xué)管理也必須以“剛性管理”為基礎(chǔ)。因?yàn)椤翱茖W(xué)管理”是一個(gè)相對(duì)概念，誰(shuí)更正確，誰(shuí)更科學(xué)？在管理上是難以說(shuō)清的。
    因此，只有更科學(xué)，沒有最科學(xué)。管理只能以“剛性要求”為主，實(shí)施“剛性管理”，實(shí)施看似不近人情的管理。
    西方國(guó)家在“剛性管理”方面，自然是有極為豐富的經(jīng)驗(yàn)的。但這種“剛性管理”卻未必會(huì)被所有華夏人所接受，一些早期沖著高工資，進(jìn)入合資企業(yè)的人，有很多由于不適應(yīng)這種管理而退了出來(lái)。
    這也是鳶島自治領(lǐng)，包括理想國(guó)際早期在大陸所設(shè)企業(yè)，不招熟練工，不招正式工，專門招農(nóng)民工的原因。
    青年農(nóng)民，雖然沒有受到過(guò)紀(jì)律訓(xùn)練，但國(guó)有單位那種紀(jì)律訓(xùn)練不要也罷。新文明領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，需要的是一代新人。趙無(wú)極完全有實(shí)力從勞動(dòng)者的培訓(xùn)開始，樹立一套全新的標(biāo)準(zhǔn)。
    只是，鳶島自治領(lǐng)可以這樣做，獨(dú)資或新合資企業(yè)可以這樣做，在華夏的老企業(yè)里這樣做，卻異常困難。
    這個(gè)困難，不是對(duì)普通工人的改造。普通工人，你只要告訴他，按照你的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月將會(huì)多領(lǐng)300塊錢，那么即便再困難，他也會(huì)改變他的操作習(xí)慣。
    困難的是華夏那一批企業(yè)管理者，特別是企業(yè)黨政部門的管理者，他們習(xí)慣了按部步班、不急不緩的工作節(jié)奏，他們習(xí)慣了一張報(bào)紙一杯茶的辦公室工作，他們此前的管理就是對(duì)工人進(jìn)行吆喝。而且，他們還從這種管理中找到了一種快感，一種優(yōu)越感。
    試問(wèn)，在這種情況下，又怎么能輕易改變他們的秉性？
    也因?yàn)槿绱耍w無(wú)極不怕得罪人，在與華夏簽訂相關(guān)技術(shù)改造協(xié)議時(shí)，對(duì)企業(yè)管理模式提出了大刀闊斧的改革建議。
    適應(yīng)企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的人留下，不適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)的人，退下，或者另調(diào)，新型企業(yè)絕不允許這種混日子的人存在。這種人，要么由社會(huì)將其養(yǎng)起來(lái)，要么讓其自食其力，絕對(duì)不能留在任何崗位上。因?yàn)橹灰獚徫簧嫌幸粋€(gè)這樣的人，那么，就意味著這個(gè)位置極有可能要出次品，要多消耗成本，要出安全事故。
    對(duì)企業(yè)管理體制進(jìn)行改革，非必要的部門，進(jìn)行裁撤并轉(zhuǎn)，新興的市場(chǎng)銷售以及設(shè)計(jì)部門，要大大加強(qiáng)。總之，這種力度的改革比后世的企業(yè)來(lái)得更猛更陡，即便在米國(guó)管理最優(yōu)良的企業(yè)，也不過(guò)是這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
    當(dāng)然，趙無(wú)極也不可能對(duì)國(guó)有企業(yè)這么龐大的企業(yè)不管。
    在決定這些人是否上崗之前，先讓自己的人對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行為其三個(gè)月或半年的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格的留用，成績(jī)優(yōu)良的重用，成績(jī)不合格的退下或調(diào)往他處。
    不過(guò)，趙無(wú)極還是非常佩服華夏人的“可塑性”，這些混吃等死的家伙，看到上級(jí)要?jiǎng)诱娓竦模蠖鄶?shù)人還是迅速地轉(zhuǎn)變了角色，開始虛心學(xué)習(xí)新的東西，并盡量適應(yīng)企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。
    當(dāng)企業(yè)管理班子重新組建時(shí)，原來(lái)的人竟然能留下70%—80%，或許，華夏人的優(yōu)秀也正表現(xiàn)在這一點(diǎn)上，當(dāng)天下太平時(shí)，整天無(wú)憂無(wú)慮，無(wú)所事事；但當(dāng)危機(jī)真正降臨時(shí)，還是能夠背水一戰(zhàn)，奮起一擊。
    當(dāng)然，企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的建立，必須有與之配套的薪酬水平。只要一聽薪水標(biāo)準(zhǔn)，就不由他們不做這種改變。
    此前，普通工人的工資多在150—250元之間，一旦技改完成，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，普通工人的工資都將翻一倍，而企業(yè)管理人員的“崗位工資”也會(huì)在原有基礎(chǔ)上翻一倍。
    在絕對(duì)的利益面前，沒有圣人；在絕對(duì)的利益面前，此前的神馬習(xí)慣、優(yōu)越感，都是可以改變的。譬如，你如果告訴某個(gè)企業(yè)的員工，從今天起，每天大家四肢著地，爬著在車間里來(lái)去，堅(jiān)持這樣做的人，工資由3000漲到3萬(wàn)，而不這樣的人，請(qǐng)自行離去。想必，留下來(lái)爬的人也會(huì)占70%—80%以上。
    因?yàn)椋麄儠?huì)很快找到爬著上班的理由：這樣，更有利于身體健康。(鼎天小說(shuō)居……您的支持，就是我最大的動(dòng)力。手機(jī)用戶請(qǐng)到……閱讀。)
    ps：感謝落星湖2同學(xué)的2張?jiān)缕敝С郑兄x無(wú)聊來(lái)看shu同學(xué)的評(píng)價(jià)票……
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