李光宇說道：“由于我們產(chǎn)業(yè)之前一直在快速擴張，加上實行的是按級定薪，每個集團級別一樣拿到的工資就一樣，只有獎金部分才考慮側(cè)重。
    但是我們除了高層之外，下面獎金一般都是加下一薪，你們恒宇超市集團和星宇游戲集團、香宇文化集團好點，是加發(fā)兩薪。
    我們旗下集團說的好聽一點是按級定薪，說的不好聽就是吃大鍋飯，這是不利于集團健康發(fā)展的，也會導致集團沒有競爭力?！?br/>     由于前世就是和渣渣，這一世同樣沒有什么管理經(jīng)驗，這些年來產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，加上就算按級定薪，比外界優(yōu)越的薪水也讓各大集團員工沒有任何的怨言。
    只是現(xiàn)在，李光宇發(fā)現(xiàn)一些集團內(nèi)部問題越來越多，這大鍋飯嚴重影響到了員工的積極性，要不是一些集團在快速擴張，只怕早就出現(xiàn)大問題了。
    而事實證明吃大鍋飯的勢力和集團是會吃大虧的，只能集團始終保持競爭力，始終都保持昂揚的斗志，旗下的產(chǎn)業(yè)才能夠不斷發(fā)展。
    大型集團破產(chǎn)的也不在少數(shù)，比如目前西歐盛行的私有化改革，就是因為吃大鍋飯的原因，要不然有那么好的資源，這些集團怎么還會持續(xù)虧損，要政府財政補貼。
    現(xiàn)在他需要對各大集團進行整頓，恒宇超市集團就是試驗田，李光宇計劃后面近三個月時間，由周曉寧牽頭，杜月梅、陳東、清洪、甘琴、陳霖文為主要人員，抽調(diào)會計事務所精英人員，對恒宇超市集團進行詳細考察，與恒宇高層共同制定出一個公平合理的方案出來。
    甘琴說到：“按照李生要求，新的制度研究組由周曉寧先生擔任組長杜女士、清生、陳東先生、陳霖文先生和我擔任副組長，恒宇超市集團董事局成員擔任組員，在今年年底前完成新制度的制定，爭取在明年正式在恒宇超市集團的實行。另外，各大兄弟集團會在技術(shù)上面給與我們支持?！?br/>     恒宇超市集團高層清楚，李光宇這是鐵了心要推行新制度了，這次這個研究組有著四位執(zhí)行官，加上甘琴這位李光宇身邊的人，可見李光宇對此的重視。
    未來李氏財團旗下的員工將不會如之前那般安心，一旦末位淘汰制實行，肯定不會僅僅是店長經(jīng)理，員工和高層同樣如此，不努力工作就會面臨辭退。
    不過一些新進入集團人員的機會就大多了，目前恒宇超市還在快速擴張，還沒有太大的問題，一旦未來擴張減緩，管理就會固化，新的政策施行，這些進入集團的新人，特別有能力的，可能在幾年時間就可以躍居集團高層行列。
    而且未來工資也會出現(xiàn)極大的變化，能力強的人工資會非常高，而一些不努力，水平低的人工資則相當?shù)汀?br/>     這就怕出現(xiàn)比較，以前大家工資差不多，年終獎也差不多，現(xiàn)在這樣實行，不知道集團能不能夠穩(wěn)定運行。
    陳霖文說道：“李生，我個人是支持強化集團競爭力的，只是我們這樣實行的話，我們旗下員工是否愿意接受，要知道我們超市遍及全球多個國家和地區(qū)，一些國家內(nèi)的員工會出現(xiàn)一些問題，很可能給我們恒宇超市集團乃至于兄弟集團造成極為不好的影響。”
    清洪說道：“我們這次說辭退，應該說表述不恰當，在這些排名靠后的員工，在辭去現(xiàn)有職務之后，我們要組織崗位培訓，多崗位都不行的話，在進行辭退，集團人力資源部一定要注意這方面的安排?！?br/>     這里面就涉及到了是否違約的問題了，由員工自己提出辭職，他們不需要擔負違約責任，也不需要付高額的經(jīng)濟賠償金。
    李光宇說道：“這里面還有很多事情要一一討論，這不是一兩次會議就可以拿出方案來的，這接下來幾個月時間，陳叔、曉寧、清洪，月梅、甘琴，你們主要負責這一項事情，常駐恒宇超市集團，爭取年底拿出一個周密、嚴謹、公平公正、切實可行的方案出來?！?br/>     這項制度涉及東西太多，很多問題也就一個頭，根本禁不起推敲，李光宇自己前世沒進過大集團，也不清楚那些是怎么建設(shè)的，住友財團那邊有些經(jīng)驗，不過現(xiàn)在看來還是不怎么適合李氏財團。
    這項制度非常重要，只有這個建設(shè)完成，能夠正常向好的運行，李光宇才不需要為集團發(fā)展擔憂。
    目前不僅僅是員工淘汰問題，后面對員工工資這一塊兒也是重中之重，獎金或者說是績效方面如何安排才合適，這也需要長時間的調(diào)研和規(guī)劃，要讓努力又有能力的的人賺到更多的錢，這樣集團員工才會有動力。
    這項制度涉及到恒宇超市集團近十萬員工，李光宇需要慎之又慎，明年一年是非常關(guān)鍵的時候，李光宇也會時常關(guān)注恒宇超市集團變化，隨時了解這里面運行的情況。
    周曉寧說道：“李生，我們一定在年底前把切實可行的方案提交給你，在明年的時候正式對恒宇超市集團進行實施?！?br/>     李光宇隨后向陳霖文詢問道：“目前集團會員進行的怎么樣了？”
    在83年沃爾瑪推出會員之后，作為總裁的李雪蘭自然進行了跟進，目前在加拿大地區(qū)會員積分滿一千送禮物的活動依舊在進行中，那邊目前是恒宇超市集團和沃爾瑪?shù)闹鲬?zhàn)場。
    陳霖文說道：“李生，這些年來我們一直在主推會員卡，積分滿一千、兩千、五千、一萬的有著不同的禮物，據(jù)統(tǒng)計，目前我們辦出去的會員卡已經(jīng)超過了五百萬張，我相信，三年內(nèi)，這個數(shù)量會突破到一千萬?！?br/>     對于這樣一個數(shù)據(jù)李光宇只覺得差強人意，不說別的，香江這邊絕大多數(shù)家庭都會有恒宇超市會員卡，寶島那邊同樣如此，光是這兩個地區(qū)只怕就有兩百萬左右了。
    李光宇說道：“你們要加大對會員卡的推廣力度，每年超市推廣一次，增強客戶的粘黏性。”
    “李生，我們接下來會加大這方面的工作，增強集團和客戶之間的聯(lián)動性?！?br/>     這次會議一直開了兩個多小時才結(jié)束，李氏財團內(nèi)部競爭機制也開始了起步。
    前面這些年，各大集團是靠著李光宇的巨額資金和發(fā)展方案拽著走，一旦這套機制落實，恒宇超市集團將會爆發(fā)出巨大的活力，他相信就算沒有他的指引，恒宇超市集團的發(fā)展也會非常不錯。
    只是這個方案能不能實行，李光宇心里還沒底，畢竟目前香江這些企業(yè)還沒有出現(xiàn)過這種制度，哪怕是日本也沒有太多的給他借鑒。
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