不去管香江媒體界這幾天的風(fēng)云，李光宇在對恒宇超市集團(tuán)在香江的一些店面視察之后，在10月4號的時候，召開了集團(tuán)高層會議。
    除了恒宇超市集團(tuán)高層之外，袁天凡、杜月梅、周曉寧、陳東以及清洪也出席當(dāng)天的會議。
    恒宇超市集團(tuán)高層內(nèi)心還是非常震撼的，恒宇超市集團(tuán)自從建立以來，還是第一次自己集團(tuán)的會議有這么多執(zhí)行官到場。
    在會德豐大廈二樓的第六會議室，李光宇在會上說道：“恒宇超市集團(tuán)于1981年天水圍正式開業(yè)第一家店面，經(jīng)過短短幾年時間的發(fā)展，截止九月底，我們恒宇超市店達(dá)到了642家，我們恒宇便利店達(dá)到了1436家，我們旗下的恒宇物流也成為了世界排名前十的物流公司，這些成績的取得離不開大家的努力，我在此向大家表示感謝?！?br/>     陳霖文說道：“恒宇超市集團(tuán)有這樣的發(fā)展，主要還是李生資金上面的支持，正式有著源源不斷的資金投入，我們才能夠短短時間坐上了世界零售超市霸主，而且我相信在過五到十年的時間，恒宇超市集團(tuán)一定能夠成為零售市場上面的第一集團(tuán)?！?br/>     目前排名第一的零售集團(tuán)是美國的西爾斯，這家是多元化經(jīng)營，去年營業(yè)額達(dá)到了260億美元，這還是這家集團(tuán)這幾年發(fā)展出現(xiàn)了問題，營業(yè)額增長緩慢的緣故。
    而恒宇超市集團(tuán)去年營業(yè)額是96億美元，在今年前三季度，營業(yè)額已經(jīng)超過了一百億美元，達(dá)到了102億，預(yù)計全年能夠達(dá)到了一百四十五億美金。
    今年之所以能夠這樣爆發(fā)式的增長，主要還是去年后半年今年在加拿大、墨西哥、拉丁美洲和西歐一些店面營業(yè)，就是今年前九個月超市增加了近百家，便利店更是多達(dá)三百多家。
    陳霖文之所以有這樣的信心，主要還是在大陸市場，隨著改革開放持續(xù)推進(jìn)，內(nèi)地對外開放的城市和地區(qū)越來越多，他們恒宇超市集團(tuán)就能夠順勢進(jìn)入到里面去，有著超過十億人口市場支撐，加上內(nèi)地經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，恒宇超市集團(tuán)的營業(yè)額會持續(xù)飆升。
    李光宇說道：“有信心是好事，只是這不能夠光喊口號，需要拿出實(shí)際行動出來，現(xiàn)在我們恒宇超市集團(tuán)十分龐大，一些地區(qū)由于我們處于壟斷地位，所以一些員工開始懈怠，內(nèi)心不再有激情，長此以往，并不利于我們集團(tuán)的發(fā)展?！?br/>     目前恒宇超市集團(tuán)在多個地區(qū)處于霸主或者壟斷地位，特別是亞洲地區(qū)，基本沒有什么勢力能夠與之抗衡，旗下員工是否有著驕橫之心，李光宇認(rèn)為這里面肯定是有的。
    目前他需要打破以前那種保姆形式，對恒宇超市集團(tuán)一些崗位的薪資進(jìn)行調(diào)整，讓這些員工內(nèi)心能夠動起來。
    陳霖文早就清楚這幾天，李光宇在不斷視察香江恒宇超市店面，這次來了這么多位執(zhí)行官，現(xiàn)在李光宇提出這樣的事情，估計是李光宇發(fā)現(xiàn)了超市一些問題，內(nèi)心有些不滿了。
    他在李光宇話音落下之后，立即說道：“李生，我們集團(tuán)也出臺了一些政策來保證員工對工作的熱情，我相信集團(tuán)絕大多數(shù)員工都是盡心盡力的在工作?！?br/>     “我沒有否定集團(tuán)員工做出的貢獻(xiàn)，沒有集團(tuán)員工的努力，我們恒宇超市集團(tuán)也不會發(fā)展到現(xiàn)在這樣龐大的規(guī)模，我只是在集團(tuán)政策和薪資上面進(jìn)行變動，讓努力的人能夠獲得更多的回報，這方面由周曉寧來給大家講解一下。”
    周曉寧說道：“恒宇超市集團(tuán)現(xiàn)在非常龐大，我們也不可能把所有制度一次性推行下去，目前我們主要從超市店經(jīng)理和便利店店長開始，以后這些店的負(fù)責(zé)人工資只有底薪，每個月的工資按照店里稅后利潤百分比計算。
    我們會出臺一些列政策，同級別店排在前十的在集團(tuán)職務(wù)晉升中優(yōu)先提拔，同級別店面排在后面十位的予以辭退，便利店這邊排前五十的店長優(yōu)先晉升，后五十名的店長辭退，一年進(jìn)行一次，在年內(nèi)新開店鋪不計算在內(nèi)?！?br/>     周曉寧的話，一石激起千層浪，李氏財團(tuán)旗下這些年來都是按級定薪，只是各大集團(tuán)在獎金這一塊兒不一樣而已。
    而現(xiàn)在他們恒宇超市集團(tuán)將打破這一局面，按級定薪將不復(fù)存在，同時末位淘汰制更是讓這些店長經(jīng)理內(nèi)心背負(fù)極大的壓力。
    這些年來李氏財團(tuán)不斷擴(kuò)張，根本就沒有出現(xiàn)過裁員的問題，除了一些人自己辭職，恒宇超市集團(tuán)還沒有大量辭退員工的情況。
    目前恒宇超市集團(tuán)，便利店是一級店，集鎮(zhèn)小型超市是二級店，縣城中型規(guī)模超市是三級，在各市則是大型超市為四級，在省/州府，則是超大型賣場，體量非常大，被定義為五級。在各國中心城市，還建立一站式購物中心，則被定義六級。
    六級現(xiàn)在先不管，目前這還是恒宇超市計劃當(dāng)中，前面二到五級，也就是一年要淘汰四十位經(jīng)理，而一級便利店更是要淘汰五十位，這已經(jīng)是非常大的一個數(shù)據(jù)了。
    而且這還是每年淘汰，這壓力會讓集團(tuán)每一位店長內(nèi)心都繃著一根弦，想要不被辭退，只能拼命的做業(yè)績，營業(yè)額越高，他們的位置才能夠越保險。
    副總裁劉維芳說道：“李生，我認(rèn)為這樣實(shí)行對集團(tuán)旗下一些店長不太公平，雖然各家店級別是一樣，所處環(huán)境和市場不一樣，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不一樣，根本就無法看出店長自身能力水平。
    就比如我們香江九龍店，它和百島特區(qū)店是一個級別，但是營業(yè)額根本就不可能拿來相比，消費(fèi)水平都不一樣。”
    周曉寧說道：“我們并不會只拿營業(yè)額來進(jìn)行淘汰，這里面還會有很多東西要和你們進(jìn)行商議，同時還會對恒宇超市集團(tuán)進(jìn)行深度調(diào)研，確定出詳細(xì)周密的計劃。
    而且這次體系不僅僅涉及店長，整個集團(tuán)員工都會納入到里面來，包括恒宇運(yùn)輸公司，徹底打破目前的高薪低獎制度，讓集團(tuán)努力和有才能的人獲得更多的回報，讓集團(tuán)內(nèi)部混日子的人員徹底清楚出去，避免集團(tuán)出現(xiàn)僵硬化?！?br/>     這是一項(xiàng)極其復(fù)雜的制度，不是李光宇和執(zhí)行團(tuán)商議幾天就可以決定的，未來制度到底如何落實(shí)，如何保證公平，如何才能夠讓員工隨時都保持著動力，這需要進(jìn)行長時間調(diào)研才行。
    李光宇前世也沒做過管理，這一世靠著一點(diǎn)記憶滾雪球般的發(fā)展出如此大的場面，現(xiàn)在他需要整頓一下各大集團(tuán)，一直依靠他來拉著集團(tuán)走是不行的。
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