序言 關(guān)于“中國(guó)式失敗”的思考
序言 關(guān)于“中國(guó)式失敗”的思考
企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來臨。
——彼得·伯恩斯坦《風(fēng)險(xiǎn)》
在《大敗局》本書所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去十?dāng)?shù)年里發(fā)生在中國(guó)商業(yè)界的眾多興衰往事。在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)中，成功永遠(yuǎn)是偶然的和幸運(yùn)的，而失敗則無所不在。商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲；對(duì)企業(yè)家來說，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。從某種意義上而言，正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆著陳舊的秩序，掀起和發(fā)動(dòng)了商業(yè)上的巨浪與革命。
這些年來，我一直在探尋中國(guó)企業(yè)的失敗基因。現(xiàn)在，我稱之為“中國(guó)式失敗”。
“中國(guó)式失敗”的前提是，存在一個(gè)獨(dú)特的中國(guó)式商業(yè)環(huán)境。在過去的30年里，中國(guó)一直處在一個(gè)劇烈轉(zhuǎn)型的時(shí)代，法制在建設(shè)和完善之中，冒險(xiǎn)者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時(shí)運(yùn)行于灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。正如財(cái)經(jīng)專欄作家覃里雯所描述的：“這是一片正在被馴服的莽林，光線正在透入，但是很多地方依然被高大的林木遮蔽，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在很大程度上尚未完全脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的子宮，政策的變化依然可以隨時(shí)摧毀民營(yíng)企業(yè)家脆弱的、積攢多年的心血與精力。”
與此同時(shí)，這還是一個(gè)有“資本身份”的環(huán)境。跟幾乎所有發(fā)達(dá)的商業(yè)國(guó)家不同的是，我們擁有一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)有資本集團(tuán)，它們構(gòu)成了這個(gè)國(guó)家最重要的資本支柱力量，對(duì)這部分資本的變革、壯大和保護(hù)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革最主要的方針和使命之一。與其相伴隨的是，國(guó)際資本在中國(guó)一直受到稅收等多個(gè)方面的優(yōu)待，而萌芽于民間的民營(yíng)資本力量則在成長(zhǎng)的過程中處于不利的地位。三大資本在中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的博弈，構(gòu)成了所有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的基本原因。很顯然，對(duì)于在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位的民營(yíng)企業(yè)家來說，他們必須學(xué)著去警惕及防范純商業(yè)思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，并不是西方管理學(xué)抑或歐美大牌商學(xué)院教授所能夠傳授的。