氣怕盛，心怕滿，工作中要戒驕戒躁
    有一天，孔子帶著學(xué)生去參觀魯桓公的宗廟。在宗廟里，他看到一個(gè)形體傾斜、可用來(lái)裝水的器皿，就向守廟的人詢問(wèn)：“這是什么器皿？”守廟的人告訴他：“這是欹器，是放在座位右邊，用來(lái)警誡自己，如‘座右銘’一般用來(lái)伴坐的器皿。”孔子接著說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)，這種器皿在沒(méi)有裝水或裝水少時(shí)就會(huì)歪倒；水裝得適中，不多不少時(shí)就會(huì)是端正的；而水裝得過(guò)多或裝滿了，它也會(huì)翻倒。”說(shuō)完，扭頭讓學(xué)生們往里面倒水。學(xué)生們舀水來(lái)試，果然如孔子所說(shuō)的。水裝得適中時(shí)，它就是端正的；水裝得過(guò)多或裝滿了，它就會(huì)翻倒；而等水流盡了，里面空了，它就傾斜了。孔子長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆了口氣說(shuō)道：“世界上哪里會(huì)有太滿而不傾覆翻倒的事物啊！”
    我們的心也像這欹器，自我評(píng)價(jià)太低就會(huì)抬不起頭做人，自我評(píng)價(jià)適中就會(huì)積極面對(duì)人生，自我評(píng)價(jià)過(guò)高就會(huì)四處碰壁。水滿則溢，月滿則虧。做人要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能被一點(diǎn)小小的成就絆住前進(jìn)的腳步，導(dǎo)致最后的失敗。
    張軍和李靜是大學(xué)同班同學(xué)，一起應(yīng)聘到一家公司工作。論實(shí)力，李靜根本不是張軍的對(duì)手。張軍在計(jì)算機(jī)方面有超強(qiáng)的天賦，而李靜恰巧又長(zhǎng)了個(gè)“不開(kāi)竅”的腦瓜，所以他們倆之間的差距就更大了。可是，進(jìn)公司半年后，李靜卻意外地比張軍先升職。
    張軍自恃能力很強(qiáng)，覺(jué)得自己不需要再學(xué)習(xí)和進(jìn)修。不僅如此，他對(duì)待工作總是馬馬虎虎。李靜則知道自己實(shí)力不行，工作后依然不斷地學(xué)習(xí)深造，對(duì)于上級(jí)布置的每一項(xiàng)任務(wù)都認(rèn)真對(duì)待，還樂(lè)于向身邊的人請(qǐng)教。所以，李靜先升職是必然的。如果張軍再不反省，還是那樣的工作態(tài)度，最后可能會(huì)遭遇辭退的命運(yùn)。
    氣怕盛，心怕滿。這是因?yàn)闅馐⒕蜁?huì)凌人，心滿就會(huì)不求上進(jìn)。真正成功的人都極力做到虛懷若谷，謙恭自守。一個(gè)人成功時(shí)還能保持清醒的頭腦，不趾高氣揚(yáng)，往往會(huì)取得更大的成功。
    洛克菲勒在談到早年從事煤油業(yè)時(shí)說(shuō)道：“在我的事業(yè)漸漸有些起色時(shí)，我每晚總是這樣對(duì)自己說(shuō)：‘現(xiàn)在你有了一點(diǎn)點(diǎn)成就，你一定不要因此自高自大，否則，你就會(huì)站不住，就會(huì)跌倒。你要當(dāng)心，要堅(jiān)持前進(jìn)，否則你便會(huì)神志不清了。’我覺(jué)得我對(duì)自己進(jìn)行這樣親切的談話，對(duì)于我的一生都有很大的影響。我恐怕我受不住成功的沖擊，便訓(xùn)練我自己不要為一些蠢思想所蠱惑。”???.BiQuGe.Biz
    對(duì)于每一次的成功，只能視其為一種新努力的開(kāi)始。我們要在將來(lái)的光榮上生活，而不要在過(guò)去的冠冕上生活，否則終有一天會(huì)付出代價(jià)的。
    執(zhí)行到位，笑到最后
    現(xiàn)代職場(chǎng)中，有很多企業(yè)的員工凡事得過(guò)且過(guò)，做事不到位，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：
    ——5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性地做；
    ——10%的人正在等待著什么=不想做；
    ——20%的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”“盲做”“胡做”；
    ——10%的人沒(méi)有為公司做出貢獻(xiàn)=在做，但是負(fù)效勞動(dòng)；
    ——40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)正確有效地做；
    ——只有15%的人在正常工作，但績(jī)效仍然不高=做不好，做事不到位；
    ……
    大多數(shù)人在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作，缺乏靈動(dòng)的思維和智慧，永遠(yuǎn)忙亂，卻永遠(yuǎn)到最后才完成任務(wù)。
    越來(lái)越多的員工只管上班，不問(wèn)貢獻(xiàn)；只管接受指令，卻不顧結(jié)果。他們沉不住氣，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付了事，將把事情做得“差不多”作為最高準(zhǔn)則；他們能拖就拖，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；他們馬馬虎虎、粗心大意、敷衍塞責(zé)……這些都是做事不到位的具體表現(xiàn)。
    沉不住氣，做事不到位，就會(huì)造成成本的增加，成本的增加意味著利潤(rùn)的降低。做事不到位的危害不僅在于此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會(huì)讓對(duì)手贏得先機(jī)，使自己處于被動(dòng)的地位。
    2002年，華為接受俄羅斯一家運(yùn)營(yíng)商的邀請(qǐng)，派遣幾名技術(shù)員到莫斯科，要他們?cè)趦蓚€(gè)月內(nèi)，在莫斯科開(kāi)通華為第一個(gè)3G海外試驗(yàn)局。
    但是，受邀請(qǐng)的不只華為一家，第一個(gè)被邀請(qǐng)的是一家比華為實(shí)力更強(qiáng)的公司，華為的員工是受邀前去調(diào)試的第二批技術(shù)人員。于是，他們就和第一批技術(shù)人員形成一種“一對(duì)一”的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
    由于對(duì)手實(shí)力很強(qiáng)，一開(kāi)始莫斯科運(yùn)營(yíng)商對(duì)華為的技術(shù)人員并不重視，不僅沒(méi)有為他們提供核心網(wǎng)機(jī)房，甚至不同意他們使用運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的傳輸網(wǎng)。缺乏這些基礎(chǔ)設(shè)施，華為的技術(shù)員開(kāi)展工作時(shí)受到很大的阻礙。華為的員工壓力很大，他們一直在思考怎樣才能做得更好，以贏得運(yùn)營(yíng)商的信任。但眼看到了業(yè)務(wù)演示的環(huán)節(jié)，華為的技術(shù)員以為沒(méi)有希望了。
    恰好這時(shí)候，對(duì)方的技術(shù)人員在業(yè)務(wù)演示中出現(xiàn)一些小漏洞，引起運(yùn)營(yíng)商的不滿。為了彌補(bǔ)這些小漏洞，運(yùn)營(yíng)商決定將華為的設(shè)備作為后備。
    華為的幾位員工抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，夜以繼日地投入工作，最終向運(yùn)營(yíng)商完美地演示了他們的3G業(yè)務(wù)。看完演示后，運(yùn)營(yíng)商豎起了大拇指，立刻決定將華為的3G設(shè)備從備用升級(jí)為主用。
    可見(jiàn)，執(zhí)行到位關(guān)系到成敗。執(zhí)行到位，能夠技?jí)喝盒郏粓?zhí)行不到位，則可能前功盡棄、功虧一簣。
    無(wú)論你天資如何，無(wú)論你有多大的缺陷，決定你輸贏的都不是這些，而是你能否永遠(yuǎn)清醒地認(rèn)識(shí)自己，能否做到戒驕戒躁。在跑步時(shí)，跑得快的不一定贏；沒(méi)到最后一刻，都無(wú)法定輸贏。只有笑到最后的人，才是真正的贏家。