“梅媽、丹媽！這個不難證明吧，你們的馬路明副總經(jīng)理和我們的張毅經(jīng)理馬上可以核對清楚！”楊明乾說完微笑著看向馬路明和張毅，會議室里所有人的目光都射向馬路明。</br>　　眾人目光聚焦之下，馬路明不好意思地站起來低著頭說道：“楊老板、劉董事長、各位老總，情況是真的，不過我也不知道光明資本的老板是咱們家大少爺！”</br>　　抬頭看著楊明乾的劉紅梅和魏艷丹，這會兒回頭看著楊明乾咋看咋跟楊德海像一個模子里刻出來的，尤其是那充滿智慧的眼睛，還有講話時那種肯定的、不容置疑的語氣、神態(tài)。</br>　　“爸爸，梅媽、丹媽、大海伯伯、三伯，我們這邊公司的情況說完了，咱們兩家的合作條件提前也溝通過了，如果天潤集團那邊沒有問題，咱們兩家就可以簽訂合同了。不過簽合同前，你們想不想聽聽我們四個是如何看待天潤控股集團公司的嗎？”</br>　　楊明乾是對著劉紅梅和魏艷丹發(fā)出這個疑問的，他知道的是這兩人是嬌縱著自己的，遇事還能幫助自己，他其實很擔心自己的爸爸、三伯、孟大伯他們說自己賣弄，不過如果有些話不說，既不符合基金公司投資的規(guī)則，也不是自己的初衷。因為站在投資基金視角，他們認為天潤控股集團公司到了必須徹底改變的時候了，如果不改變天潤控股集團公司，那他們有多少錢也填不滿天潤控股集團公司的漏洞。</br>　　“這個可以有，也應該有！你說吧！明明！”劉紅梅是負責財務(wù)融資工作的輪值董事長，參加類似簽約很多次了，知道用人家錢，遵守人家規(guī)則的道理，再說聽聽兒子們的看法也正當其時，所以沒有等楊德海發(fā)話，就應了下來，說完還扭頭看向楊德海，用眼光征求他的意見。</br>　　“說吧！明明，我們也想知道你們年輕人的看法，不過別做人身攻擊！”楊德海有氣無力的說道，他剛才聽了兒子公司的成績，心中的感慨更大了，他和劉紅梅、魏艷丹、孟大海、楊德湖已經(jīng)都被集團公司的財務(wù)危機斗敗了，對于接受融資方提出改變要求，他有心理準備。</br>　　“那好！提出投資基金的要求，也是生意規(guī)矩，對于天潤控股集團公司的業(yè)績和正面評價，我就不多說了，你們父輩從零開始，把天潤控股集團公司做成五六千億市值的公司，你們老一輩團隊的能力、經(jīng)營策略、管理措施那不用說都是頂尖級別的。我們接下來就談?wù)勌鞚櫩毓杉瘓F公司這次的財務(wù)危機，這也是我們光明資本專家團隊和管理團隊深入研究，多次推演后形成的統(tǒng)一意見。言語上若有不當之處，冒犯之處，還請您老幾位見諒，我就直言不諱了。</br>　　關(guān)于天潤控股集團公司這次的財務(wù)危機，我們有以下總結(jié)和建議：</br>　　第一個是天潤控股集團公司這幾年營業(yè)收入連續(xù)下降問題，2018年以來，天潤控股集團公司已經(jīng)連續(xù)三年營業(yè)收入下降。這個問題的實質(zhì)是天潤控股集團公司的營銷業(yè)務(wù)無論是商業(yè)模式、還是促銷模式，還是產(chǎn)品組合，甚至產(chǎn)品包裝，都沒有跟上時代的步伐。</br>　　尤其是線上營銷業(yè)務(wù)，基本還處在線上廣告階段，并沒有帶來真正的營業(yè)收入，這個跟同類型公司的線上營銷業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占總營業(yè)收入的50%以上相比，顯然已經(jīng)落后。這個反映在產(chǎn)品上，就是我們的產(chǎn)品還不適合在線上營銷，比如我們的天潤種植和天潤養(yǎng)殖集團公司的產(chǎn)品，不僅是品種、品質(zhì)不適合在線上營銷，就是產(chǎn)品包裝，當然也包括冷鏈物流包裝，也阻礙著兩個集團公司的線上業(yè)務(wù)發(fā)展。</br>　　不僅線上業(yè)務(wù)發(fā)展不足，另外還有天潤控股集團公司旗下九家上市公司都還缺乏帶動銷售突破性進展的拳頭產(chǎn)品，帶動性產(chǎn)品。比如天潤面業(yè)集團公司的強筋粉，雖然是天潤面業(yè)的帶動性產(chǎn)品，但強筋粉的產(chǎn)量少，營收占比低，我們?yōu)槭裁床荒茉黾舆@個產(chǎn)品的產(chǎn)量，調(diào)整強筋粉的占比呢！這些都到了必須有實質(zhì)上的，大范圍改變的時候了。</br>　　第二個是天潤控股集團公司整體成本過高問題，目前看來集團公司的成本管理是有問題的，這個不僅是需要降低浪費性支出，也不僅是需要裁減非生產(chǎn)崗位職員的問題，恐怕每一個產(chǎn)品生產(chǎn)、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要重新核定成本標準。另外產(chǎn)品營銷成本，比如廣告費支出，還有營銷費用，也都需要重新核定。這個應該作為集團公司下步管理的重中之重來做，說白了我們甚至需要調(diào)整生產(chǎn)班次，比如調(diào)增用電低峰時段生產(chǎn)以節(jié)約電費，我們的措施詳盡，工作努力還不到位。</br>　　第三個是天潤控股集團公司缺乏供應鏈管理，我們現(xiàn)在一方面是在銷售方面給予了自己客戶很長時間的賬期，另一方面在采購方面不得不適應供貨方的要求，容忍了短賬期進貨條件，很多甚至是現(xiàn)金進貨模式，這就相當于我們兩頭授信，必然會帶來巨量資金占壓。</br>　　這個問題反應在財務(wù)報表上，就是天潤控股集團公司的庫存巨大。無論從理論上講，還是從實踐角度說，任何資金都是有時間成本的，關(guān)于這個事情，天潤控股集團公司旗下九家上市公司，多多少少都存在這樣的問題，到了必須精算、精確管理、精準運營的時候，我們必須做出重大改變。</br>　　第四個是天潤控股集團公司重要核心資產(chǎn)，天潤倉儲集團公司上市籌集資金問題。幾年來，天潤倉儲集團公司消耗了天潤控股集團公司大批資金，但這些資金沉淀為土地、倉庫等固定資產(chǎn)，不僅不能流動，而且產(chǎn)出也并沒有形成很好的現(xiàn)金流。</br>　　我們認為，對于大型企業(yè)來說，不僅資金需要流動才能產(chǎn)生新價值，企業(yè)產(chǎn)品也需要講究流動，才能產(chǎn)生更好利潤，即便是企業(yè)的整體資產(chǎn)也需要流動起來，才能保證公司資金鏈的循環(huán)。而公司上市是解決這個問題的唯一辦法。我們認為天潤倉儲集團公司上市籌集資金，是解決天潤控股集團公司下步資金流動問題的關(guān)鍵。</br>　　第五個是賣掉天潤大型商超連鎖集團公司問題，我們認為電商和線上商業(yè)對線下大型商超連鎖公司的影響是不可逆轉(zhuǎn)的，在天潤控股集團公司線上商業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不充分的時候，賣掉天潤大型商超連鎖公司是適宜的，這個是減少天潤控股集團公司失血過多的權(quán)益之計。”</br>　　楊明乾說到這里的時候，停了下來，因為他看到不僅自己的梅媽、丹媽、三伯和孟大海伯伯，就是自己的爸爸也都沒有了表情，會議室內(nèi)一時間靜的可怕！
    三月，初春。</p>
    南凰洲東部，一隅。</p>
    陰霾的天空，一片灰黑，透著沉重的壓抑，仿佛有人將墨水潑灑在了宣紙上，墨浸了蒼穹，暈染出云層。</p>
    云層疊嶂，彼此交融，彌散出一道道緋紅色的閃電，伴隨著隆隆的雷聲。</p>
    好似神靈低吼，在人間回蕩。</p>
    ，。血色的雨水，帶著悲涼，落下凡塵。</p>
    大地朦朧，有一座廢墟的城池，在昏紅的血雨里沉默，毫無生氣。</p>
    城內(nèi)斷壁殘垣，萬物枯敗，隨處可見坍塌的屋舍，以及一具具青黑色的尸體、碎肉，仿佛破碎的秋葉，無聲凋零。</p>
    往日熙熙攘攘的街頭，如今一片蕭瑟。</p>
    曾經(jīng)人來人往的沙土路，此刻再無喧鬧。</p>
    只剩下與碎肉、塵土、紙張混在一起的血泥，分不出彼此，觸目驚心。</p>
    不遠，一輛殘缺的馬車，深陷在泥濘中，滿是哀落，唯有車轅上一個被遺棄的兔子玩偶，掛在上面，隨風飄搖。</p>
    白色的絨毛早已浸成了濕紅，充滿了陰森詭異。</p>
    渾濁的雙瞳，似乎殘留一些怨念，孤零零的望著前方斑駁的石塊。</p>
    那里，趴著一道身影。</p>
    這是一個十三四歲的少年，衣著殘破，滿是污垢，腰部綁著一個破損的皮袋。</p>
    少年瞇著眼睛，一動不動，刺骨的寒從四方透過他破舊的外衣，襲遍全身，漸漸帶走他的體溫。</p>
    可即便雨水落在臉上，他眼睛也不眨一下，鷹隼般冷冷的盯著遠處。</p>
    順著他目光望去，距離他七八丈遠的位置，一只枯瘦的禿鷲，正在啃食一具野狗的腐尸，時而機警的觀察四周。</p>
    似乎在這危險的廢墟中，半點風吹草動，它就會瞬間騰空。</p>
    而少年如獵人一樣，耐心的等待機會。</p>
    良久之后，機會到來，貪婪的禿鷲終于將它的頭，完全沒入野狗的腹腔內(nèi)。</br>，，。，。</br>