所以，這個(gè)時(shí)候，何光遠(yuǎn)便要先在芬蘭制造一個(gè)典型。
    漫天的廣告，鋪天蓋地的飄往整個(gè)荷蘭全境。
    不管你走在哪里，都能聽到有關(guān)于小鳥可樂的聲音，以及，他的品牌口號(hào)。
    愛上網(wǎng)，喝小鳥可樂。
    憤怒的小鳥超越了游戲，變成了可樂品牌，完成了他的生命奇跡。
    直到，一個(gè)月后，小鳥可樂成功在芬蘭上市。
    不管是大型超市，還是小型零售，小鳥可樂第一時(shí)間擺放在最顯眼的位置。并且，還附有各類小鳥可樂的宣傳海報(bào)。如輪回戰(zhàn)隊(duì)，如sky……當(dāng)然，還有那一句，愛上網(wǎng)，喝小鳥可樂的廣告詞。
    一箱又一箱被賣掉，一噸又一噸被搶空，一車又一車被拉走。
    小鳥可樂只是一經(jīng)在芬蘭上市，便出現(xiàn)了他的瘋狂。
    這一天，注定是其他飲料暗淡的一天。
    在整個(gè)芬蘭民眾眼中，今天的一天，只留給小鳥可樂。
    什么，你現(xiàn)在還在喝百事？
    你out了吧，最新的小鳥可樂，讓你知道什么是最正綜的風(fēng)味。
    學(xué)生，年輕人……
    最先開始的，是這一些人的瘋狂。
    慢慢的，上班族，各類人群，先后加入了購(gòu)買小鳥可樂的大軍當(dāng)中。
    特別是，有一個(gè)非常獨(dú)特的現(xiàn)象。那就是，當(dāng)他們上網(wǎng)的時(shí)候，不管是電腦上網(wǎng)，還是用手機(jī)上網(wǎng)的時(shí)候，他們身邊，都擺放著一瓶小鳥可樂。是的，那一句廣告詞，愛上網(wǎng)。就喝小鳥可樂已成為芬蘭群眾的一道美麗風(fēng)景線。
    如果你走在網(wǎng)吧。甚至你能看到，整個(gè)桌上都是清一色的小鳥可樂。
    當(dāng)然，還有小鳥可樂當(dāng)中那一張可愛的小鳥圖案。
    好吧。以如此的瘋狂之勢(shì)，小鳥可樂一越之間，成為了芬蘭飲料界的寵兒。
    直到當(dāng)月銷售記錄公布。一個(gè)僅僅只有500萬(wàn)人口的國(guó)家，當(dāng)月銷售出去了7500萬(wàn)瓶。等同于在整整一個(gè)月當(dāng)中，芬蘭民眾一人最少喝了15瓶的小鳥可樂。這樣的記錄，簡(jiǎn)直就是恐怖。并且，當(dāng)這樣的記錄出現(xiàn)之后，沒有意外，小鳥可樂超越百事以及可口，成為芬蘭最為知名的可樂飲料。
    當(dāng)然，如此給力的信息。自然被媒體發(fā)布了出去。
    最先開始的，則要數(shù)微博。
    這一則傳播速度最快的媒體工具，當(dāng)小鳥可樂出現(xiàn)瘋狂之時(shí)。他就開始記錄著小鳥可樂的成長(zhǎng)。直到。小鳥可樂在芬蘭全面打敗百事以及可口之后，該微博也得到了全球所有人們的注意。
    天吶。
    不會(huì)吧。百事以及口可都被小鳥可樂打敗了？
    奇跡。
    不是奇跡，又是什么呢？
    這真是一個(gè)天大的新聞。
    一直以來，人們都認(rèn)為，在可樂一界，百事以及可口，是無(wú)人可以動(dòng)搖的。
    事實(shí)上，的確如此。
    不管是多么牛叉的飲料公司，他們或許可以推出其他的一些飲料品牌。但是，維獨(dú)在可樂這一塊上，他們一直無(wú)法與百事以及可口爭(zhēng)鋒。也因此，在全球當(dāng)中，在你了解的可樂品牌當(dāng)中。你只知道百事以及可口，除此之外，別無(wú)其他。
    但是，今天，一個(gè)新興的小鳥可樂，突然出現(xiàn)你眼前。并且，他還以超強(qiáng)的力量，摧毀了原來百事以及可口布置的防線。這種力量，簡(jiǎn)直恐怖。人們真的難于想像，小鳥可樂，他是如何做到的？
    也因此，當(dāng)這樣的新聞出現(xiàn)之后，外界不知怎的，開始將這樣的新聞定義為百事以及可口的衰退。或者，雖不說是衰退。但是，已開始打破他們的不敗金身。如果小鳥可樂加緊一點(diǎn)兒，在全球市場(chǎng)當(dāng)中打敗百事以及可口，未必不可能。
    當(dāng)然，這樣的新聞，也極大的帶動(dòng)了其他國(guó)家或地區(qū)銷售商的激情。
    看到了吧，芬蘭已經(jīng)給他們做好了榜樣。
    芬蘭已經(jīng)給你指明了一個(gè)方向，那么，你們還擔(dān)心什么？
    告訴你們，強(qiáng)大的百事以及可口，只不過就是那么一回事。
    現(xiàn)在全球各地代理商，經(jīng)銷商，你們應(yīng)該放開雙手，大膽進(jìn)入。
    到時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你做的決定是多么的明智。
    果不其然，當(dāng)芬蘭做出了表率之后，起到的意義是完全不同的。那一些原本還在猶豫，原本還在認(rèn)為拼不過百事以及可口的人們，現(xiàn)在馬上轉(zhuǎn)變了方向。因?yàn)椋@個(gè)時(shí)候，在歐洲的市場(chǎng)當(dāng)中，小鳥可樂已經(jīng)展現(xiàn)了他的瘋狂。
    雖然在其他市場(chǎng)不一定如芬蘭市場(chǎng)，而且，領(lǐng)土面積也大得多，但是，他們已經(jīng)看到了小鳥可樂的優(yōu)勢(shì)。有這樣的優(yōu)勢(shì)，如果他們還不把握機(jī)會(huì)，那么，他們就真的是沒有任何商業(yè)頭腦了。
    不用多久，幾乎是全球各地的經(jīng)銷商，都與唐朝飲料有限公司簽訂了合作協(xié)議。
    當(dāng)然，在這個(gè)時(shí)候，百事以及可口也開始了他們的公關(guān)行動(dòng)。
    是的，在危機(jī)時(shí)刻，定要有危機(jī)公關(guān)。
    如果不排除這樣的危險(xiǎn)，百事以及可口，定然會(huì)慢慢衰退。
    如此，在這個(gè)時(shí)候，有一些媒體也開始報(bào)導(dǎo)著。他們認(rèn)為，小鳥可樂在芬蘭市場(chǎng)的熱銷，其實(shí)一點(diǎn)兒也算不得什么。你要知道，芬蘭是一個(gè)小國(guó)家，而且也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家。區(qū)區(qū)只有500萬(wàn)的人口數(shù)量，并不能代表一卻。
    此外，小鳥可樂也僅僅在芬蘭有一定的市場(chǎng)。但是，在美國(guó)，在英國(guó)，在日本……甚至在唐朝集團(tuán)本土的中國(guó)，小鳥可樂并沒有多大的規(guī)模。那些想在各大市場(chǎng)當(dāng)中擠占百事以及可口市場(chǎng)的朋友，你們要三思而后行。
    難道，你就沒有想過，擁有100年歷史的兩大可樂公司，他們沒有后招嗎？
    另外，環(huán)球媒體也支持百事以及可口。
    他們報(bào)導(dǎo)。“在100百來。歷史當(dāng)中出現(xiàn)了無(wú)數(shù)的可樂品牌。有的也如小鳥可樂一般，表現(xiàn)惹眼。但是，他們?nèi)慷既缁坌且粯印Ｒ婚W而過。直到現(xiàn)在，100年后，歷史選擇了百事。歷史選擇了可口。
    這是歷史的選擇，一卻與歷史做對(duì)的，都要被這個(gè)市場(chǎng)淘汰。”
    同時(shí)，就連股神巴菲特，這家伙都跑了出來。
    做為可口可樂最大的股東，雖然他與陳佳一關(guān)系不錯(cuò)。但是，當(dāng)陳佳一侵犯了他利益的時(shí)候，他同樣不會(huì)給陳佳一面子。再說，兩人一直都是相互合作的關(guān)系。真要說什么朋友。其實(shí)也沒有。
    他說道，“炒作一向是唐朝集團(tuán)的拿手好戲，為什么唐朝飲料有限公司不在中國(guó)市場(chǎng)與百事與可口硬碰硬。因?yàn)椤Ｋ麄冎溃麄兤鋵?shí)在大一些的市場(chǎng)。他們根本拼不過百事以及可口。不過，唐朝集團(tuán)一向聰明。于是，他們選擇了一個(gè)相對(duì)小很多的市場(chǎng)。像芬蘭，不得不說，我太佩服這位決策者的眼光了。以如此小的金錢，砸出一個(gè)標(biāo)桿市場(chǎng)，這簡(jiǎn)直就是神來之筆。不過，我想說的是，芬蘭市場(chǎng)并不是真正的市場(chǎng)，他只不過是被人為操控了的市場(chǎng)……”
    不得不說，巴菲特的確很牛叉，一眼看出了唐朝飲料有限公司的行動(dòng)。
    不錯(cuò)，何光遠(yuǎn)為什么在芬蘭大為動(dòng)作，就是想在全球立一個(gè)標(biāo)桿。讓全球所有的朋友們都看到，其實(shí)，飲料市場(chǎng)當(dāng)中，不僅僅只有百事以及可口。只要你想進(jìn)入，同樣，另一款可樂品牌，也可以殺出重圍。
    不過，看出來又如何，現(xiàn)實(shí)上，他已達(dá)到了自己的目的。
    不管是他們的公關(guān)也好，還是其他一些人的支持也罷。小鳥可樂在芬蘭的恐怖銷量，哪怕他是大面積廣告換來的，亦有著他決定性的意義。各國(guó)代理商都是人精，他們同樣看到了其中的關(guān)鍵。
    是以，他們這才會(huì)與唐朝飲料有限公司簽訂一系列的合約。
    同時(shí)，為了再一次展現(xiàn)小鳥可樂的力量。
    在芬蘭之后，唐朝飲料有限公司又盯上了另一些國(guó)家。
    譬如荷蘭。
    又如瑞士，瑞典，丹麥，西班牙，挪威……
    清一色的歐洲小國(guó)。
    不過，他們有一個(gè)相同點(diǎn)，雖然國(guó)家小，但經(jīng)濟(jì)水平不錯(cuò)，購(gòu)買能力驚人。
    與芬蘭的策略一樣，當(dāng)一系列的廣告轟炸在他們國(guó)土之后。小鳥可樂在他們國(guó)家的銷量，再一次呈現(xiàn)出當(dāng)時(shí)在芬蘭時(shí)的恐怖。甚至，有的還要厲害。因?yàn)椋▲B可樂在芬蘭戰(zhàn)勝百事以及可口的時(shí)候，這一些歐洲國(guó)家就有注意到小鳥可樂。
    直到，當(dāng)小鳥可樂在他們國(guó)家上市之后，在沒有廣告之前，就已獲得了人們的青睞。自然，他的銷售量，也跟著上升了幾層。
    當(dāng)一個(gè)又一個(gè)國(guó)家，不斷的被小鳥可樂攻破的時(shí)候。
    終于，市場(chǎng)的聲音，完全往小鳥可樂方向傾斜。
    市場(chǎng)直接說道，如果說芬蘭市場(chǎng)只是唐朝飲料公司的包裝。那么，荷蘭，瑞士，瑞典，西班牙……甚至比較大的法國(guó)，那又如何解釋？如果他們只是用廣告贏得了市場(chǎng)，為什么百事以及可口這百年品牌，他卻沒有一絲反擊的動(dòng)力。
    現(xiàn)在，不管百事如何的解釋，力量都已弱小的多。
    這個(gè)時(shí)候，人們只相信眼前看到的一切。
    他們認(rèn)為，小鳥可樂必將在未來一段時(shí)間襲卷全球，超過百事以及可口。
    是的，他們就在等這一天。
    與此同時(shí)，有關(guān)媒體對(duì)于小鳥可樂最近的瘋狂，也有了非常大的興趣。
    各家媒體紛紛開展了一系列的專題，探討小鳥可樂的成功之道。
    在這一些專題里面，他們首先介紹了飲料市場(chǎng)，然后，又介紹了可樂市場(chǎng)。然后給予評(píng)價(jià)，認(rèn)為，飲料市場(chǎng)一直都是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，而可樂市場(chǎng)，更是被其他企業(yè)定為難于進(jìn)入的區(qū)域。
    這沒有別的原因，就是因?yàn)樵谶@一塊領(lǐng)域里面有百事以及可口。
    如果這換在it一界，那就是在這一塊領(lǐng)域里面有唐朝集團(tuán)。
    不，不。這么比較似乎并不是太恰當(dāng)。
    事實(shí)上。百事以及可口在飲料一界的壟斷程度，比之唐朝集團(tuán)在it界的壟斷程序還要來得厲害。畢竟，現(xiàn)在與唐朝集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的。有一大堆電子企業(yè)。但是，在可樂市場(chǎng)，只有百事以及可口。任何口樂，別想插手。
    也正是因?yàn)槿绱耍偈乱约翱煽冢@才成為全球巨型企業(yè)。
    如果不是，你想想，光是一個(gè)賣可樂，他能賺多少？所以，幾十年來，在面對(duì)百事以及可口這兩家超級(jí)巨頭的時(shí)候。一大堆企業(yè)。都感到一陣無(wú)力。并且，一直不敢于他做斗爭(zhēng)。不過，小鳥可樂的出現(xiàn)。終于打破了這一個(gè)市場(chǎng)。
    只是。人們一直很難明白，小鳥可樂為什么能夠撼動(dòng)兩家巨無(wú)霸的地位。
    為此。這一個(gè)專題，也就從現(xiàn)在開始。
    來自哈佛大學(xué)商學(xué)院的“秘魯克”認(rèn)為，“愛上網(wǎng)，喝小鳥可樂”這一句廣告詞，起到了舉足輕重的作用。我們從來就沒有想過，這樣的一個(gè)中國(guó)式的廣告，他居然可以流行到全球。直到后來，人們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候，都會(huì)想到小鳥可樂。
    同時(shí)，劍橋大學(xué)的教授也贊同這一個(gè)觀點(diǎn)。不過，他還補(bǔ)充了一點(diǎn)。譬如，在之前的包裝運(yùn)作當(dāng)中。唐朝飲料有限公司沒有在中國(guó)與百事與可口做戰(zhàn)，顯然是非常的明智……我們?cè)僖淮闻宸疬@樣的策略。
    不過，也有一些專家認(rèn)為，小鳥可樂的勝利與他的口感也有很大的關(guān)系。
    這位專家說道，在此前，他從來沒有喝過一款超過，甚至是比得上百事的可樂。他回憶到，其他一些可樂品牌的口感差極了。先不說在運(yùn)營(yíng)上面，他們就比不上百事，光是從味道，他們就比不上。如果是這樣，怎么打敗百事呢？
    不過，小鳥可樂的出現(xiàn)，不僅創(chuàng)新實(shí)足，口味也很獨(dú)特，最重要的是好喝。
    也正是因?yàn)樾▲B可樂有了這樣的基礎(chǔ)，這才有了在歐洲各國(guó)打敗百事的潛力。
    除此之外，也有一些專家認(rèn)為，唐朝飲料有限公司這一次廣告代言計(jì)劃，也是異常的經(jīng)典。因?yàn)椋谄綍r(shí)的時(shí)候，我們經(jīng)常可以看到一大堆娛樂明星的代言。但是，現(xiàn)在唐朝集團(tuán)反其道而行。沒有邀請(qǐng)一個(gè)娛樂界的娛樂明星，尋找的代言人，全部來自網(wǎng)絡(luò)，來自it，來自電子。
    像輪回戰(zhàn)隊(duì)，又如魔獸第1人的sky……這一些人兒，無(wú)不是讓人激動(dòng)不已。
    真要說起來，他們的影響力，并不下于娛樂明星。
    不過，最終有一位教授說到了重點(diǎn)。
    他認(rèn)為，上面這一些教授談到的幾點(diǎn)都非常不錯(cuò)。但真正的核心，他認(rèn)為，卻是唐朝集團(tuán)出色的將可樂搬到了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中。就像他的愛上網(wǎng)，喝小鳥可樂一樣。本來，可樂與上網(wǎng)是沒有任何的邏輯關(guān)系。
    但是，他就是這樣將他搬上了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
    于是，我們甚至可以看到。在這個(gè)平臺(tái)當(dāng)中，唐朝集團(tuán)的運(yùn)作方式，又回到了他們的it運(yùn)營(yíng)方式當(dāng)中。就好像，給我們的感覺，他們現(xiàn)在不是在做可樂，他們還是在搞互聯(lián)網(wǎng)。只不過，他們的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，名字叫做小鳥可樂而已。
    這樣的創(chuàng)舉，的確讓人大開眼界。
    同時(shí)，這樣的策略，也值得很多商業(yè)界內(nèi)的朋友學(xué)習(xí)。
    或許，當(dāng)你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品不是很熟悉的情況之下。或者，你想做另外產(chǎn)品的時(shí)候。不仿學(xué)習(xí)一下唐朝集團(tuán)，將這樣的產(chǎn)品拉到你熟悉的地方。當(dāng)然，你不要總是想，可樂與上網(wǎng)是沒有任何關(guān)系的。事實(shí)上，這個(gè)世界上，沒有什么東西不存在關(guān)系。只要你策劃的好，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，他都會(huì)與小鳥可樂有著說不清道不明的關(guān)系。
    好吧，說了這么說，其實(shí)，我想說的是，這不是小鳥可樂的勝利。
    真要說的話，我會(huì)認(rèn)為，這仍是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的傳奇故事。
    不管媒體們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)小鳥可樂，總之，小鳥可樂的確是一炮打響。
    雖然，他打響的地方，并不是中國(guó)，也不是美國(guó)。
    不過，這并不能掩蓋他的知名度。
    當(dāng)小鳥可樂在芬蘭，在荷蘭，在挪威，在瑞士……等一大堆歐洲國(guó)家大顯神威的時(shí)候，國(guó)人都由衷的感到佩服。看到了吧，這就是中國(guó)的可樂。是的，小鳥可樂是中國(guó)的，同時(shí)，他也是世界的。
    他的眼光，比之非常可樂，不知道高到了哪里。
    自然而然，當(dāng)小鳥可樂帶著在外域的狂勝回歸到中國(guó)之時(shí)，或者，進(jìn)入更大的市場(chǎng)當(dāng)中。后面的時(shí)間，小鳥可樂雖然沒有如歐洲市場(chǎng)那般，完全滅掉百事，但是，他仍是以短短的時(shí)間，快速搶占了百事以及可口的市場(chǎng)。
    至于什么時(shí)候超過百事或者可口，也就是時(shí)間而已了。
    因?yàn)椋@個(gè)時(shí)候，唐朝飲料有限公司，已經(jīng)將大勢(shì)鋪好，不必再多費(fèi)心。
    ……
    臨川。
    “婉兒，怎么樣。”
    陳佳一拿著一瓶剛剛在國(guó)內(nèi)上市的小鳥可樂，得意的看了木婉兒一眼。
    “好吧，我的老公是天才。”
    木婉兒一翻猛烈的夸獎(jiǎng)，連續(xù)說來。不過，陳佳一卻不被這樣的夸獎(jiǎng)贊暈，“好了，好了，你老公我早就知道自己是天才。不過呢，你不是說了嘛，如果我成功了，你就有獎(jiǎng)勵(lì)嘛。”
    陳佳一色色的眼光，看著木婉兒。
    “啊，你個(gè)壞人，你要知道，我可是孕婦，身體不能做激烈運(yùn)動(dòng)。”
    “嗯，我知道。不過，你可以用上面的嘛……”
    “啊……”
    ，