畢竟，憑著唐朝這一塊牌子，外加ibm的處理器的性能，如是抓不住用戶，那就一頭撞死。不過，這個(gè)時(shí)候，陳佳一還沒有停下來。他知道，唐朝cpu還有弱點(diǎn)，他還不是戰(zhàn)無不勝，更不能憑此打敗英特爾。因?yàn)椋瞥痗pu的火爆，只能借助他人的電腦。這也就意味著，唐朝cpu的關(guān)鍵，還掌握在這一些電腦廠商手里。
    雖然陳佳一知道，憑著唐朝cpu出色的表現(xiàn)，這一些電腦廠商不可能不與唐朝公司合作。但是，為了萬無一失，也為了唐朝電腦的品牌。陳佳一在這個(gè)時(shí)候，將目光放到了唐朝電腦這一塊上。
    電腦技術(shù)這一塊有了，應(yīng)該來說，唐朝電腦可以快速推向市場(chǎng)。
    不過，陳佳一可不會(huì)打無準(zhǔn)備的仗。畢竟，這個(gè)市場(chǎng)電腦產(chǎn)品太多太多了。顧然唐朝電腦能夠在開始的時(shí)候，讓人眼前一亮。但是，如果沒有自己的特色。那么，唐朝電腦在若干年后，也會(huì)失去自己的優(yōu)勢(shì)。
    為此，陳佳一查看著全球各大電腦品牌的優(yōu)勢(shì)。
    據(jù)目前世界電腦排名，dell暫時(shí)排在第一位。他的優(yōu)勢(shì)除了電腦品牌之外，也就性價(jià)格還算不錯(cuò)。當(dāng)然，在中國(guó)市場(chǎng)，dell并沒有多少的性價(jià)比。大家之所以購買dell，一是沖著品牌，二是沖著做工與質(zhì)量都還差不多。
    第二大電腦品牌，那就是hp。
    hp的優(yōu)勢(shì)，不在價(jià)格，而在做工精良，加之品牌不錯(cuò)。同時(shí)，在銷售環(huán)節(jié)，hp也比較用心。雖然暫時(shí)沒有超過dell。但是。很多人都認(rèn)為，hp遲早有一天，會(huì)超過dell。
    第三大電腦品牌。屬于中國(guó)的聯(lián)想。
    說實(shí)話，中國(guó)的聯(lián)想電腦品牌，在除了中國(guó)以外，其他國(guó)家的市場(chǎng)占有率并不大。之所以排在第三。純屬因?yàn)榧由狭酥袊?guó)市場(chǎng)的份額。以聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)占有32%的市場(chǎng)來看，他就是不想成為世界品牌，也很困難。
    畢竟，中國(guó)十幾億的人口，他天天可以創(chuàng)造出奇跡。
    當(dāng)然了，聯(lián)想的也不是沒有優(yōu)勢(shì)。譬如，聯(lián)想的做工是大陸品牌當(dāng)中最好的一個(gè)。加之。聯(lián)想是最早進(jìn)入電腦業(yè)務(wù)的it公司。在電腦這一塊上，聯(lián)想也在很多人的心中有民族品牌的稱號(hào)。加之最近幾年，每每重大的活動(dòng)，像奧運(yùn)會(huì)……世界杯等等。都會(huì)有聯(lián)想與各大主辦方的合作，提升了聯(lián)想不少名氣。
    當(dāng)然，陳佳一可不會(huì)走聯(lián)想這一條道路。如果天天打民族品牌這一個(gè)牌子，只能讓自己守在國(guó)內(nèi)這一塊市場(chǎng)。可能，這對(duì)于別人來說，國(guó)內(nèi)這一塊市場(chǎng)已經(jīng)很大，足夠他們挑戰(zhàn)。但是，對(duì)于陳佳一來說。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是很大。但是，他卻不滿足。與龐大的全球市場(chǎng)來說。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還不夠看……
    不說本來就很大的歐美市場(chǎng)。就是還有一些還沒開發(fā)的市場(chǎng)。像非洲，以及亞州，印度……等等市場(chǎng)，都是陳佳一需要猛攻的地方。
    第四名，宏基。
    身為全球電腦加工廠的宏基，若說他的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)直太大太大。譬如，他的性價(jià)比方面，就是其他電腦無法比擬的。當(dāng)然，加工方面，唐朝公司肯定不會(huì)做的。這種事情，沒有幾十年的努力，做也做不來。
    所以，宏基的優(yōu)勢(shì)，唐朝公司并不能吸收。
    第五名：華碩。
    在電腦品牌當(dāng)中，華碩是唯一一家自己生產(chǎn)電腦各大零件的電腦公司，這個(gè)生產(chǎn)并不是說加工，而是自己生產(chǎn)顯卡，主板……等一系列產(chǎn)品。而且，在電腦當(dāng)中，雖然cpu很重要。但是，cpu再重要，他也是放在主板里面。所以，主板的好壞，也在這個(gè)時(shí)候顯得尤為重要。而恰好，華碩的主板，就是世界的驕傲。
    幾乎一大堆世界頂尖的電腦，都要用到華碩主板。
    第五，第六，是小日本的索尼與東芝。
    這兩大品牌，雖然在中國(guó)銷售的比較少。但是，因?yàn)檫@兩大公司雄厚的技術(shù)實(shí)力，在全球電腦領(lǐng)域，也有著不少的地位。
    當(dāng)然，還有一個(gè)不得不說的電腦品牌，那就是蘋果。
    蘋果做為第一個(gè)推出個(gè)人電腦的巨頭，一直以來，大眾對(duì)于蘋果，都充滿著期待。無論是蘋果電腦的硬件，還是蘋果的軟件或者是操作系統(tǒng)，都有著無數(shù)藝術(shù)。當(dāng)然，他的價(jià)格也比較有藝術(shù)。
    但是，不管怎么說。蘋果電腦曾經(jīng)的輝煌，不知道激勵(lì)了多少人。多少人因?yàn)樘O果電腦，從而開始了他的it之路。加之他夢(mèng)幻般的操作系統(tǒng)，就算現(xiàn)在蘋果可以安裝xp，但是，購買蘋果電腦的朋友，仍會(huì)自動(dòng)裝上蘋果系統(tǒng)。
    在他們認(rèn)為，如果沒有蘋果系統(tǒng)的蘋果，他將不是蘋果。
    這也倒至，蘋果的品牌雖然一直經(jīng)典，但是，他一直也是小眾的代名詞。
    想到這里，陳佳一也搖了搖頭。
    蘋果就算再科技，但是，如果這種科技只是給小眾的產(chǎn)物，那么，陳佳一寧愿不需要這種科技。他要開發(fā)的東西，屬于大眾，屬于全人類。同時(shí)，陳佳一也知道，越是藝術(shù)的東西，欣賞的人越少。大家都是普通人嘛，哪有這么多的欣賞力。
    說到這里，陳佳一又想起了國(guó)內(nèi)有一家很獨(dú)特的電腦品牌。
    這家電腦品牌，名字叫做神舟。
    說實(shí)話，神舟的名字在國(guó)內(nèi)電腦品牌上面，一直很爛。就連一些什么雜牌，像什么海爾，七嘉，tcl……之類，有人都說比神舟好。但是，神舟電腦就是靠著他的殺手級(jí)價(jià)格，硬是一步一步搶占市場(chǎng)。
    當(dāng)聯(lián)想電腦還在賣一萬塊的時(shí)候，神舟電腦直接下降到了7000。當(dāng)所有電腦差不多都是七八千的時(shí)候，好吧，神舟電腦已經(jīng)降到了四五千。而在基本上差不多電腦都是四五千的時(shí)候，神舟電腦開啟了3000的時(shí)代。
    當(dāng)然，后面當(dāng)所有電腦也進(jìn)入了3000時(shí)代的時(shí)候。神舟電腦直接又來了個(gè)跳樓價(jià)。進(jìn)入了二千。甚至是一千多的行類。如此這般的跳樓殺手級(jí)價(jià)格，也讓神舟的銷量一步一步爆漲。
    這個(gè)世界，價(jià)格的誘惑。誰人也比不了。
    只是，知道后世的陳佳一，對(duì)于神舟，仍有一些不看好。或許。在開始的時(shí)候，神舟可以憑著一步一步的降價(jià)，以抬高自己的性價(jià)比。使得他的產(chǎn)品在同類競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一下子大為突出。
    但是，隨著電子產(chǎn)品的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)水的提高。神舟電腦已經(jīng)失去價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，畢竟。5000塊的電腦大家可能買不起。但是，3000塊的電腦，市場(chǎng)當(dāng)中一大堆。為什么，他就要選神舟。
    也因此。在后世2011年之后，神舟開始轉(zhuǎn)變策略，開始走中端路線，為此，還推出了新一代優(yōu)雅系列，做工比較不錯(cuò)，性能也還可以。只是，市場(chǎng)對(duì)于神舟。一向只有低端的映像，突然之間進(jìn)入中端。并沒有幾人買他的帳。
    這個(gè)性價(jià)比之類的，同樣不能進(jìn)的。
    “我倒。那唐朝電腦，該走什么路線？”
    高端路線否定，因?yàn)椋械挠脩舨⒉桓叨耍遥叨艘膊荒苜嵍嗌馘X。
    藝術(shù)這一塊，向蘋果一樣的，同樣也舍去。
    性價(jià)比方面，未來肯定沒有這方面的優(yōu)勢(shì)。
    加工方面，唐朝公司根本沒有這一塊優(yōu)勢(shì)，同樣不能走。
    難道，唐朝電腦只走唐朝品牌這一塊么？
    當(dāng)然，唐朝品牌走是要走。
    但是，如果電腦當(dāng)中沒有一點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。開始的時(shí)候，品牌或許還有些用處。但是，在未來幾年之后，唐朝電腦如果沒有突出的特點(diǎn)，肯定會(huì)遭受別人的拋棄。畢竟，像這種沒性價(jià)比，只靠做工，加之一卻都沒有的，他們?yōu)楹我I。
    像蘋果，除了蘋果品牌之外，他也有他的操作系統(tǒng)，做為他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    那么，唐朝電腦，他有什么？
    ibm的電腦技術(shù)么？
    雖然這也不錯(cuò)，但是，這還不夠。以前ibm自己運(yùn)營(yíng)ibm電腦，也都沒有盈多少利。甚至，還讓他虧損。現(xiàn)在就算唐朝公司過來，也不可能賺多少錢。之所以購買，完全是為了讓唐朝公司節(jié)省時(shí)間。
    只是這么一想，陳佳一一下子頭都有些大了。
    “悶。”
    渡走幾步，陳佳一感覺有些煩悶。
    如果沒有找準(zhǔn)定位，或者，沒有自己的優(yōu)勢(shì)，唐朝電腦最多只能靠著唐朝這一塊牌子賣賣，根本不可能打敗全球這么多電腦廠商。正如ibm電腦一樣，一直以來，很多人都說他好。可是，賺錢不，no，就算放到聯(lián)想手里，也沒賺多少錢。更不用說，帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)各大電腦公司搶占全球市場(chǎng)呢。
    一時(shí)想不到辦法的陳佳一倒沒有繼續(xù)細(xì)想。這種方向上的事情，如果在之前沒有多好的策略，就算想破腦袋，恐怕短時(shí)間內(nèi)也想不出來。好在，這個(gè)時(shí)候，因?yàn)樘瞥娔X公司的成立，獵頭公司倒為唐朝公司推薦了一位比較不錯(cuò)的管理員。
    為此，陳佳一也就直接來到唐朝電子。
    “子賢，那個(gè)獵頭公司推薦過來的人，感覺怎么樣？”
    目前，唐朝電腦設(shè)在唐朝電子旗下，由劉贛飛全面領(lǐng)導(dǎo)。以后走上正軌之后，再**成出來，成為唐朝集團(tuán)的子公司。不過，劉贛飛事情太多，光一個(gè)唐朝智能手機(jī)和唐朝cpu，就夠他受得了，哪能管其他。再說，劉贛飛對(duì)于電腦這一塊，以前也沒有什么經(jīng)驗(yàn)，由他親自管理，并不可行。
    為此，唐朝公司也就發(fā)布了一個(gè)尋找唐朝電腦ceo的命令。
    “那人叫羅立，原來是dell公司中國(guó)區(qū)域的一位部門經(jīng)現(xiàn)。前幾天與他接觸了一翻，感覺還不錯(cuò)。對(duì)于電腦各方面的見解，以及未來方向，都有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，可以試一試……”
    “嗯，你跟他說一下，就說。明天我想見他一見。”
    唐朝電腦這一個(gè)ceo的位置。可不是這么好當(dāng)?shù)摹Ｈ绻荒芙o出一個(gè)明確的發(fā)展規(guī)劃，或者，不能令陳佳一滿意。唐朝公司都不能將他錄用。
    “好的，我安排一下。”
    ……
    我叫羅立。
    dell公司的一位區(qū)域經(jīng)理。
    說實(shí)話，dell是一個(gè)不錯(cuò)的公司，只是。身在dell的我，卻感覺有些累了。
    與其他公司不一樣，dell因?yàn)榭恐变N的模式，并不需要專賣店，也不需要其他代理商。用戶要購買dell的產(chǎn)品，那么，到dell的官方網(wǎng)站就可以訂購。而做為區(qū)域經(jīng)理的我們。最多的時(shí)候，就是研究在哪里投入廣告。
    雖然這看起來是一個(gè)不錯(cuò)的活兒，而且，也不累。但是。在dell公司幾年，我越來的感覺到了。dell單純的只靠直銷，已經(jīng)有一些不夠。特別是，在中國(guó)這一塊市場(chǎng)。
    原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)這一塊市場(chǎng)無疑是最為龐大的一個(gè)市場(chǎng)。面對(duì)著十幾億用戶的需求，他將是無數(shù)企業(yè)夢(mèng)寐以求的市場(chǎng)。自然，對(duì)于dell來說，也一樣。但是。dell并沒有改變他們的銷售模式，仍一直通過直銷。可是。在中國(guó)。真正會(huì)通過電子商務(wù)購買電腦，購買大件的人們。他只占很少的一部分。
    所以，dell就算在中國(guó)市場(chǎng)的口碑不錯(cuò)。但是，他的市場(chǎng)占有率一直不怎么高。
    看到這一些情況，我曾經(jīng)寫過幾份報(bào)告，發(fā)到中國(guó)區(qū)總裁處。可是，不但沒有被批準(zhǔn)，還被總裁痛罵了一翻。原因無他，他們認(rèn)為。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種直銷模式肯定見效奇快。正如歐美市場(chǎng)一樣，還不是靠直銷贏得勝利么？
    經(jīng)過這一次批評(píng)之后，赫然之間，我醒悟了。在公司打工的自己，你只要按照上面的指示操作就可以。任何其他的念頭，也都不用想。當(dāng)然，更不需要你對(duì)公司的決策指手劃腳。
    不過，雖然我表現(xiàn)出來是這個(gè)樣子。但是，骨子里，一直跳躍著開創(chuàng)的細(xì)胞。
    直到，當(dāng)獵頭公司找上我，直說，唐朝公司最近成立一家唐朝電腦，問我有沒有興趣。開始的時(shí)候，我有些不敢相信。為什么這個(gè)獵頭公司會(huì)找到自己，而且，以唐朝公司這樣的巨無霸，他還真擔(dān)心自己沒這個(gè)能力。
    只是，人人向往的無上神殿，這一個(gè)科技王朝，他卻不斷的吸引著自己。
    幾天之后，我做出了選擇。
    是的，我要去唐朝公司。
    我要在唐朝公司那里，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
    因?yàn)椋@個(gè)世界上，也只有唐朝公司這才能夠如此的開放。
    今天，我，來到了唐朝公司。雖然來之前已做好了充分的準(zhǔn)備，但是，聽說要見陳佳一，沒來由的，情緒仍是激動(dòng)了好一會(huì)。還好的是，當(dāng)自己見到陳佳一時(shí)。這位唐朝公司的掌門人，這位人們眼中的科技之王，這位中國(guó)人的英雄。帶著友好的目光，向我發(fā)來了和善的信號(hào)。
    “您好，我叫羅立。”
    我自我介紹道。
    ……
    “羅立。”
    看著眼前這位年輕人，陳佳一感覺中國(guó)奇才真的是太多了。
    “聽說，你之前向dell公司高層寫過一份建議信。”
    “是的。”
    “在你的建議信當(dāng)中，你認(rèn)為，直銷模式雖然不錯(cuò)。但是，一個(gè)龐大的電腦銷售公司，他不可能一直靠直銷。只是，這個(gè)結(jié)果被dell高層否決了。那么，我現(xiàn)在問你，直到現(xiàn)在，你還堅(jiān)持當(dāng)初的觀點(diǎn)么？”
    “堅(jiān)持。”
    “為什么。你要知道，dell在這一段時(shí)間又爆發(fā)了一陣銷售高峰。”
    “是的，我也看到。”
    羅立點(diǎn)了點(diǎn)頭，不過，很快解釋起來，“我想說的是，這個(gè)銷售**是不長(zhǎng)久的。待其他公司加入唐朝cpu的步子，在唐朝公司暫緩與dell公司的合作之后。那么，dell的銷售數(shù)據(jù)，將要被hp趕上。”
    “你這么肯定。”
    “肯定源自于我對(duì)新興市場(chǎng)的考查。”
    “說說，我很愿意聽你的考查。”
    隨后，羅立開始詳細(xì)講解他對(duì)新興市場(chǎng)的考查結(jié)果。
    在他的考查當(dāng)中，全球電腦市場(chǎng)，最大的潛力已經(jīng)從歐美轉(zhuǎn)移到了新興市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)，有中國(guó)，印度，巴西……等，一些遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有開發(fā)的地方。而根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)多年的規(guī)律，一個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)從開始到成熟，他必需經(jīng)歷一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。這一段時(shí)間，不僅是培養(yǎng)該市場(chǎng)的規(guī)模。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也需要相當(dāng)大的一段時(shí)間來徹底融入到現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中。
    如果沒有這個(gè)時(shí)間，一方面用戶無法熟悉互聯(lián)網(wǎng)，另一方面，用戶也不會(huì)相信互聯(lián)網(wǎng)。正如國(guó)內(nèi)一樣。到目前為止，仍有相當(dāng)大的一部分人。他們不會(huì)使用電子商務(wù)，網(wǎng)吧式的點(diǎn)卡銷售，仍占有很大的地位。同時(shí)，就算有會(huì)使用電子商務(wù)的朋友。也只購買小件類物品，對(duì)于大件東西，一般還是以實(shí)物購買為準(zhǔn)。
    這也是dell公司在中國(guó)市場(chǎng)，并沒有多少市場(chǎng)的原因。
    如果未來dell公司要想繼續(xù)保持第一，那么，除了穩(wěn)固現(xiàn)有的歐美市場(chǎng)之外。那么，還要抓住新興市場(chǎng)。但是，如果在新興市場(chǎng)當(dāng)中，還是以網(wǎng)絡(luò)直銷式的銷售模式。那么，他將重復(fù)中國(guó)市場(chǎng)的杯具。
    哪怕，他與唐朝公司再怎么聯(lián)手，也都沒有用。
    因?yàn)椋瑢?duì)于市場(chǎng)的培養(yǎng)，市場(chǎng)的成熟，他只能通過時(shí)間，沒有催化劑。
    ，