翻過年去，程飛揚(yáng)的伏龍公司向山海下轄的七個(gè)縣郵電機(jī)關(guān)迅速擴(kuò)張，郵電所是打開的第一步，這些縣郵電所進(jìn)行了伏龍公司的設(shè)備替換，技術(shù)升級(jí)過后，影響力效應(yīng)就向外圍擴(kuò)散。
    對(duì)這些縣級(jí)單位的進(jìn)攻都是由程飛揚(yáng)自己加上八大副總裁親自帶隊(duì)進(jìn)行，這八個(gè)人以前就是程飛揚(yáng)身邊最得力的助手，包括他的徒弟李明石，得力技術(shù)田豐，這八名副總裁，后世被人取以戲稱“八大金剛”。
    根據(jù)《伏龍基本法》，按理說(shuō)現(xiàn)在八個(gè)副總應(yīng)該各自帶領(lǐng)一個(gè)系統(tǒng)，譬如生產(chǎn)系統(tǒng)，研發(fā)系統(tǒng)，市場(chǎng)系統(tǒng)等等，各系統(tǒng)下面就是部門級(jí)。
    目前這些系統(tǒng)管理方面都是交給副總裁下面的部門總監(jiān)去做的，伏龍公司畢竟目前規(guī)模較小，內(nèi)部也不難管理，而對(duì)外和人談業(yè)務(wù)，就得全力以赴。
    這也是程飛揚(yáng)的態(tài)度，和當(dāng)?shù)剜]電所頭頭的交往，以往大公司都只是派當(dāng)?shù)伛v守部門的辦事員來(lái)處理，伏龍公司不一樣，來(lái)的人出場(chǎng)遞上名片，就是副總裁級(jí)別。這叫先聲奪人。
    而進(jìn)一步交往，更證明副總裁的實(shí)至名歸，無(wú)論客戶哪方面的反饋和問題，幾乎這些擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的副總裁都能第一時(shí)間解答，也能迅速調(diào)集公司資源進(jìn)行解決。這種態(tài)度和解決問題的速度，可以說(shuō)讓客戶很是有些受寵若驚。
    要知道以往郵電所采購(gòu)的都是大公司的設(shè)備，這些設(shè)備精貴，遇上問題了，往往打個(gè)報(bào)告上去，流程走完，維修部件還要通過國(guó)外進(jìn)口進(jìn)來(lái)，周期相對(duì)漫長(zhǎng)，這段時(shí)間的客戶單位簡(jiǎn)直是煎熬。
    伏龍公司提供了全新的解決方案，即“一天到位！”，更新使用了自己設(shè)備的客戶，一旦出現(xiàn)任何問題，只要進(jìn)行報(bào)案，一天內(nèi)伏龍公司的技術(shù)人員就會(huì)上門解決。嗯，切合基本法，最大限度的改進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)。
    為了解決這個(gè)問題，伏龍公司的工程部幾十名技術(shù)安裝維修人員全天候待命。
    在交通上面，也充分體現(xiàn)了伏龍公司的“泥腿子”屬性，目前伏龍有以前華通繼承下來(lái)的五輛面包車，后面又添置了五輛，但也不夠。為了送設(shè)備，有火車能到的地方就坐火車，火車到不了的就擠班車，總之務(wù)必確保第一天內(nèi)將設(shè)備送到使用地點(diǎn)。
    當(dāng)一個(gè)地方被副總裁攻克簽下合同之后，跟進(jìn)的就是總監(jiān)級(jí)的人物，這些副總又繼續(xù)向新的地點(diǎn)奔赴，根本不作逗留，就像是戰(zhàn)爭(zhēng)，率親兵，打下一個(gè)關(guān)卡，就丟給身后的部隊(duì)，自己又上另一個(gè)前線。
    一個(gè)星期這樣的連續(xù)奔波之后，進(jìn)退有據(jù)，這些副總裁又會(huì)在定好的時(shí)間中回到山海來(lái)，召開由程飛揚(yáng)主持的總結(jié)會(huì)議。
    會(huì)議上大家各抒己見，統(tǒng)籌目前各個(gè)辦法實(shí)施起來(lái)的難度，問題，改進(jìn)的方略。氣氛往往熱火朝天。
    旁人看來(lái)，伏龍公司是成天連軸轉(zhuǎn)，大院里原本退出來(lái)，抱著看熱鬧心態(tài)的人，這個(gè)時(shí)候看到如火如荼發(fā)展的伏龍公司，倒是有些泛酸氣。
    在親身參與的伏龍公司人員眼中，很多人經(jīng)歷過華通公司的衰敗，眼睜睜的看著一個(gè)公司敗落成后面那樣子，一輩子隨著自己的事業(yè)就這樣日薄西山，誰(shuí)心里沒有郁氣？不覺得憋屈？
    程飛揚(yáng)一力挑起重?fù)?dān)搞起了伏龍，讓他們重新有了飯碗，而且伏龍目前因?yàn)椴呗赃\(yùn)作得當(dāng)，發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)藗兡芸吹阶约旱呐υ谝稽c(diǎn)一點(diǎn)為這個(gè)公司添磚加瓦，能看到自己的貢獻(xiàn)和隨之的回報(bào)，這就是事業(yè)最好的樣子。
    會(huì)議結(jié)束，一干人充滿干勁走了，副總裁鄭劍鋒和程飛揚(yáng)留了下來(lái)。
    鄭劍鋒是當(dāng)年程飛揚(yáng)最早招入華通公司的蓉城理工大學(xué)生，也是一晃眼十年過去了。
    鄭劍鋒面對(duì)程飛揚(yáng)，說(shuō)起現(xiàn)在的局面，感慨頗深，“要說(shuō)以前，我們也是很用心啊，什么都做啊，但公司還是就那么一點(diǎn)一點(diǎn)沒有了訂單，生產(chǎn)線也逐年縮減明明當(dāng)年什么都沒做錯(cuò)，明明也都很努力，我還記得當(dāng)年出差，是你送我出去的，去澳大利亞墨爾本，本來(lái)是競(jìng)標(biāo)代理的，結(jié)果人家沒看上我們后來(lái)你來(lái)機(jī)場(chǎng)接我，跟我說(shuō)，這條路走不長(zhǎng)果然，那之后，我們也再?zèng)]有出去的機(jī)會(huì)了，公司效益一年比一年差，有那么一刻，我甚至對(duì)我所學(xué)的和身處的行業(yè)前景，產(chǎn)生了嚴(yán)重的懷疑總有些擔(dān)心，難不成就這樣，就要提前被淘汰，退休了”
    “后面程總你一力要做伏龍，你說(shuō)不能就這樣把技術(shù)斷了，不做這東西，我就永遠(yuǎn)會(huì)退步繼續(xù)鉆研下去，至少還能讓自己的技藝不被淘汰現(xiàn)在，看到成果了。做伏龍的技術(shù)儲(chǔ)備，下放下來(lái)，我們很多產(chǎn)品設(shè)備都能受益”
    “以前，我們是一個(gè)訂單做了，長(zhǎng)時(shí)間沒有新的了，一問，別人看不上我們，合同都簽給其他家了后來(lái)公司內(nèi)部開會(huì)，說(shuō)我們已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)生存下去的能力，我當(dāng)時(shí)心頭很難受”
    鄭劍鋒喃喃道，“明明我們都很努力，怎么就變得無(wú)法生存舉步維艱了”
    程飛揚(yáng)道，“因素太多了，一時(shí)不好講清楚。”
    鄭劍鋒點(diǎn)頭，“直到你接手了，伏龍有基本法了，我們一掃以前內(nèi)部的風(fēng)氣，重組，劃定組織架構(gòu)，重新明確各人職責(zé)，我們用技術(shù)和服務(wù)重新去打市場(chǎng)，我們找準(zhǔn)時(shí)機(jī)突破市郵電局，卻不急著往上打，反而是向各縣鎮(zhèn)攻關(guān)當(dāng)時(shí)大家其實(shí)心里還對(duì)此有些做不來(lái)，看不上那些小地方覺得我們沒必要下放但后來(lái)，都證明了這個(gè)策略的正確。”
    “別笑話我嘴拙，就像是打仗一樣，軍隊(duì)只有掌握在會(huì)打仗的人手里，才能縱橫不敗，攻無(wú)不克。”
    “眼看著，我們一個(gè)又一個(gè)的合同簽訂了，一個(gè)又一個(gè)的捷報(bào)傳回來(lái)，以前不跟我們談的，現(xiàn)在自己找上門我們?cè)?jīng)夜以繼日所做的那些心血，終于重新得到了認(rèn)可。終于有人認(rèn)同了我們的設(shè)備，這種感覺”
    “程總，不怕你笑話我想哭。”
    程飛揚(yáng)笑了笑，鼓勵(lì)的拍拍他的后背，“不要哭，男子漢，這個(gè)天我們還頂著的。”
    鄭劍鋒道，“程總，我們會(huì)一直這樣下去嗎？公司真的能做大做強(qiáng)嗎？還會(huì)不會(huì)，像是從前那樣子？我現(xiàn)在不踏實(shí)，總喜歡胡思亂想，你給我透?jìng)€(gè)底？”
    “我們只能活三個(gè)月。”
    “啊！？”鄭劍鋒驚愕抬頭。
    程飛揚(yáng)想了想，道，“我們的現(xiàn)金，只夠吃三個(gè)月。我們距離死亡就三個(gè)月時(shí)間，當(dāng)三個(gè)月過去，我們?cè)趺炊冗^危機(jī)？”
    “沒有靈丹妙藥，只有靠艱苦卓絕的奮斗！”
    哀兵必勝。
    一個(gè)月后，被派往雅利市的鄭劍鋒，單槍匹馬打下了這座城市的郵電系統(tǒng)訂單。
    伏龍農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，又前進(jìn)了一步。
    此時(shí)伏龍合同訂單銷售額度：六千七百萬(wàn)。
    （新年好開端，第一更。：））</br>