第九百五十五章 我贊成
“我先講一下國內(nèi)和國外,目前的醫(yī)學和生物學的發(fā)展狀況吧。幾句話交代清楚。”楊銳想了一下,道:“簡而言之,從70年代開始,是世界新藥研發(fā)的黃金時期,一系列的原創(chuàng)藥物和模仿創(chuàng)新藥先后上市,合成要中的首個β腎上腺素能阻滯劑普萘洛爾,組胺h2受體阻滯劑西咪替丁和雷尼替丁,都是首例,挽救的患者很多,利潤也很高。由此帶來的,是將近20年的新藥研究理論的發(fā)展,各種技術(shù)平臺和方法的發(fā)展也很快,就目前來說,中國完全沒有跟上時代。”
楊銳看了一眼三人,見他們的確在聽,就繼續(xù)道:“就目前來說,我們在新藥研究方面的落后,是短時間內(nèi)無法改變的,原因也很簡單,咱們國家沒錢。就目前來說,新藥研發(fā)的投入是在每款藥4億美元左右,但這個數(shù)字會飛速的飆升,就我預計,到80年代末,一款新藥的資金成本就會上升到10億美元到15億美元,研發(fā)周期增加到10年到12年……”
楊銳毫不在意的做出了預測,他卻不知道,這種預測是在給大佬們講課時很少出現(xiàn)的——你猜對了還好,猜錯了豈不是完蛋。
楊銳卻不怕這些,素無忌憚的說了藥物研發(fā)方面的多個問題,并就國內(nèi)的生物制藥行業(yè)發(fā)散開去。
這些內(nèi)容,他實在是太熟悉了,根本不用多想,就能說的準確而詳盡。
三名聽眾聽的也極認真,制藥業(yè)是國內(nèi)目前少有的能賺取外匯的高技術(shù)行業(yè)——盡管相對于國際水平來說,高技術(shù)高的很勉強,但終究也是非常重要的產(chǎn)業(yè),用兩個小時了解一下,自然是很有必要的。
湯公甚至拿出了筆記本做了簡略的記錄,并在楊銳停頓的時候,問道:“楊銳,我聽說你做了一款新藥,已經(jīng)賣給了外國人,價值很高?”
楊銳并不避諱的道:“是,我簽訂的是里程碑式的合同,合同總價值超過千萬美元了。”
三名大互相看看,誰都沒問錢去哪里了的問題。
倒是湯公饒有興致的問:“國內(nèi)如果開發(fā)一款這樣的藥物,是否可能?”
楊銳想了一下,道:“雖然不想說,但我覺得,不太可能。”
“恩?”
“新藥研發(fā)是一種概率性的問題,就現(xiàn)在來看,開發(fā)一款新化合物的成本預算是5000萬美元,當然,500萬美元也可能做得出來,但500萬美元也可能什么都得不到,所以,為了不至于血本無歸,5000萬美元的預算是需要準備起來的。”楊銳停了一下,又道:“國內(nèi)的預算成本可能還要做高一點,畢竟設(shè)備什么的都沒有,得全部買新。我說的只是做新化合物,就像是我之前做的那樣的,完整的藥物研發(fā)的話,時間更久,效率更低,更不現(xiàn)實。”
“這么說,國內(nèi)藥企是不能做原創(chuàng)藥了?”湯公有些遺憾的樣子,大約是看不得利潤流失的那類人。
楊銳略作思考后,道:“我贊成先做仿制藥,再做原創(chuàng)藥,但做仿制藥的目標應該是做原創(chuàng)藥,而不是就一路仿制下去。”
楊銳說著停頓一下,道:“知識產(chǎn)權(quán)和專利保護是新藥研發(fā)的基礎(chǔ),否則,沒有公司會用10億美元給人做嫁衣的。”
他說到這里,自然而然的想到了印度的仿制藥發(fā)展史。后世的印度,已經(jīng)成為了純粹的仿制藥國家,他們的國家政策,更是要求藥企強迫授權(quán),當然,目前的印度,這項制度和法規(guī)還不完善。
于是,楊銳再次以預測的形式,道:“以原創(chuàng)藥為目標發(fā)展仿制藥產(chǎn)業(yè),和以仿制藥為目標發(fā)展的仿制藥產(chǎn)業(yè),是有根本區(qū)別的,日本目前走的是前一條路,已經(jīng)初見曙光,印度政府目前走的就是后面一條路,預計也會有相當?shù)某煽儭?br/>
緊接著,楊銳將印度會執(zhí)行的政策,說了出來,道:“我估計,印度的仿制藥產(chǎn)業(yè),是能夠做大的。不過,做仿制藥的終究要受限制于原創(chuàng)藥,政策的改變,甚至國際形式的改變,都會影響到他們的產(chǎn)業(yè),并不是非常適合中國來學習。”
三位大佬想聽的自然是國家層面的內(nèi)容,楊銳的回答也是極有吸引力的。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全球是上萬億美元的產(chǎn)業(yè),乃是數(shù)一數(shù)二的大行業(yè),而且,它對資源的消耗量是極小的,屬于附加值極高的一類,稍微有點想法的國家,都不能等閑視之。
“那么,咱們中國如果要以原創(chuàng)藥為目標來發(fā)展,你認為是否可行?”湯公問出了具體的步驟,這已經(jīng)是政策咨詢的程度了。
楊銳認真的思考片刻,道:“總體上,我認為四個或者五個五年計劃,應該能看到成果。不過,藥物研發(fā)的成本這么高,還是應該以企業(yè)為主體,充分考慮收益的,否則,再富裕的國家財政,也支撐不了這樣漫長而巨大的投入。就目前來說,我認為推行p就是一個很好的策略。”
“p是生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范?”
“對,p不是目的,而是手段,國內(nèi)的醫(yī)藥公司的主要問題,還是太多了。不論是美國的經(jīng)驗,日本的經(jīng)驗,還是北歐的經(jīng)驗,醫(yī)藥公司都是越大越強的,兼并重組也是必然的途徑,國內(nèi)目前有4000多家制藥企業(yè),實在太多,做仿制藥的仿制藥都分不勻,開發(fā)原創(chuàng)藥……”楊銳呵呵的笑兩聲,繼而搖頭,語不驚人死不休的道:“我認為,國內(nèi)藥企保持在100家左右就很多了,短期內(nèi),將藥企的規(guī)模控制在1000家是必須的。”
歷史上,p制度的推行,將中國的醫(yī)藥公司從4000家一路減少到了2000家,而楊銳的態(tài)度自然更堅決和激進,畢竟,就目前那些年產(chǎn)值幾百上千萬元人民幣的小藥廠,基本都是地方保護產(chǎn)生的孽種,市場競爭力是完全沒有的,甚至某些藥企現(xiàn)在就處在虧損狀態(tài)——在政府公權(quán)力提供原料保障,并且藥品采購政府化的情況下,還能產(chǎn)生虧損,這樣的藥企別說價值了,生產(chǎn)出來的都是偽劣產(chǎn)品,只是病患沒有選擇權(quán)和反抗權(quán)而已。
三位大佬則不由的陷入了深思,喬公更是一下子來了精神,他是贊成對國內(nèi)企業(yè)進行大規(guī)模兼并重組的,從醫(yī)藥企業(yè)開始,則是有律博定的誘因,若是因此而能施行全行業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn),自然更符合他的施政理念。
湯公和李老的施政理念要更平和一些,但楊銳的說法,卻讓兩人的立場發(fā)生了動搖。
的確,4000家制藥企業(yè)確實是太多了。
中國的經(jīng)濟政策一向是傾向于大而全的,因為計劃經(jīng)濟的體制下,小而美的公司幾乎是不存在的,而且意味著高到難以達到的管理成本。
中國的鐵路業(yè),重型機械制造業(yè),石油業(yè)、金融、通信、航天等領(lǐng)域,都是一家獨大或者數(shù)家壟斷的模式,就目前來看,還都是運作的比較好的行業(yè),尤其是相比煤礦、紡織之類的行業(yè),管理效率和利潤率都好的不是一星半點。
醫(yī)藥行業(yè)要發(fā)展,4000家制藥企業(yè)肯定是不行的,甚至可以說,4000家藥企的存在,讓整個制藥行業(yè)的生存都受到了挑戰(zhàn),現(xiàn)在是有國外的外包訂單,讓許多藥企都活的頗滋潤,但就依靠這樣的低端進出口,又能延續(xù)多久?
因此,縮減藥企的規(guī)模幾乎是必須的。
湯公和李老連續(xù)問了好幾個問題,在楊銳作答之后,漸漸的陷入了沉思。
喬公乘熱打鐵的道:“楊銳,關(guān)停并轉(zhuǎn)是個大命題,你也談一談。”
楊銳猶豫了一下,道:“這個是管理學方面的內(nèi)容。”
“你就談藥企的,醫(yī)藥行業(yè)是你的本行嘛,再說,你之前不是就有這方面的建議嗎?”喬公毫不遲疑的將楊銳賣到了臺上。
楊銳推脫不去,猶豫了一下,道:“就我看來,藥企最需要的是資金,其次才是技術(shù)和設(shè)備,人力方面的需求是最低的。相比機械制造業(yè),藥企的自動化程度可以提的很高,因此,雖然需要熟練工人,但數(shù)量的要求其實是降低的。換句話說,兼并重組藥企,最重要的財務上的統(tǒng)和,其次是技術(shù)上的提高和互補,然后是設(shè)備的添置和互補,最后,大概是要分流大量的工人。”
楊銳沒有用淘汰或者裁員這樣的詞語,因為在“下崗”這個概念提出以前,工人是終身制的職業(yè),偶爾出現(xiàn)關(guān)停并轉(zhuǎn)的國企,也是要重新分配工人工作的。
盡管如此,分流依舊是一個殘酷而難以避免的話題。
喬公卻是早有設(shè)想,看向湯李二人,道:“我看,楊銳說的很有道理,咱們要不做個試點,就用生產(chǎn)律博定違規(guī)的京西制藥總廠為試點,怎么樣?”
“京西制藥總廠的規(guī)模很大吧。”湯公抬頭。
喬公就是想要大的,立即道:“大有大的好處,能充分的發(fā)現(xiàn)問題嘛。再者,衛(wèi)生部報上來的處理意見,就是關(guān)停并轉(zhuǎn),這是現(xiàn)成的試驗材料。”
湯公沒說話,李老卻是開口道:“我贊成,不過,不能簡單的關(guān)停了事,就是處理,也要處理的有意義。”
“我贊成,我們可以現(xiàn)在就分析一下。”喬公來了精神,兩只眼都在冒光。
……
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