由于股權(quán)更迭完成，羅南需要盡快趕去舊金山，實(shí)地考察奈飛，不可能留給馬克-倫道夫太多時(shí)間，如果馬克-倫道夫遲遲不做決定，只能啟動(dòng)備用方案。
    當(dāng)然，那會(huì)平添很多麻煩。
    或許是在奈飛身上傾注了太多的心血和熱情，僅僅三天之后，馬克-倫道夫就給了羅南確切的回復(fù)，表示會(huì)繼續(xù)留在奈飛，擔(dān)任首席執(zhí)行官一職。
    這樣一來，省去了羅南很多麻煩，也能保證奈飛在股權(quán)更迭后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
    隨后，羅南在馬克-倫道夫的陪同下，來到了位于舊金山地區(qū)圣安德魯市的奈飛總部。
    這是位于斯科茨谷17號(hào)公路旁邊的一個(gè)辦公園，由一家破產(chǎn)銀行的分支機(jī)構(gòu)的辦公場所改建而成，面積不算很大，裝潢也比較陳舊。
    辦公室似乎也體現(xiàn)出了奈飛目前的資金困境。
    一進(jìn)入辦公區(qū)，綠色的地毯熠熠生輝，馬克-倫道夫半開玩笑的對(duì)羅南說道：“這是所有人渴望的美鈔顏色。”
    羅南點(diǎn)頭，目光卻被辦公區(qū)對(duì)面墻上厚實(shí)的金屬裝甲門所吸引。
    馬克-倫道夫介紹道：“那里以前是銀行的金庫，后來連同隔壁的辦公區(qū)一起被我改造成了奈飛的倉庫?！?br/>     羅南說道：“我們過去看看?！?br/>     在奈飛無數(shù)人的矚目中，羅南走過了狹長的辦公區(qū)，辦公區(qū)里放著幾十排折疊辦公桌和廉價(jià)辦公椅，上面放置著這個(gè)年代配置頂級(jí)的電腦，在幾臺(tái)打開的電腦顯示器上面，有昂貴的甲骨文軟件在運(yùn)行。
    穿過辦公區(qū)，羅南跟著馬克-倫道夫進(jìn)了庫房。
    除了門口的小型辦公間，巨大的庫房中擺滿了貨架，上面全是DVD影碟。
    馬克-倫道夫?qū)}庫區(qū)的負(fù)責(zé)人向羅南做了介紹，羅南也跟他聊了幾句，然后讓旁邊的康妮記錄相關(guān)的個(gè)人信息。
    參觀完倉庫，羅南回到辦公區(qū)，馬克-倫道夫迅速召集公司所有人員開會(huì)。
    面對(duì)奈飛的全體員工，羅南話說得不多，主要是用來安定人員，以便平穩(wěn)過渡。
    股權(quán)更迭對(duì)于公司總會(huì)有各種各樣的影響，必須穩(wěn)定人員。
    只要奈飛不出現(xiàn)大面積離職的情況，就不會(huì)帶來多大的問題。
    等奈飛所有人員集中到辦公區(qū)，羅南和馬克-倫道夫來到倉庫門前的一個(gè)高臺(tái)上。
    “做個(gè)自我介紹，我是羅南-安德森。”羅南大聲說道：“好萊塢相對(duì)論娛樂集團(tuán)的所有者，一位電影制片人?！?br/>     他聲音足夠洪亮：“就在上周，相對(duì)論娛樂完成了對(duì)奈飛公司的全資收購，可能很多人聽過一些謠言，我在這里申明，奈飛的公司架構(gòu)和經(jīng)營方針不會(huì)發(fā)生任何變化，為此我專門請(qǐng)回馬克-倫道夫先生擔(dān)任股權(quán)變更后奈飛的首席執(zhí)行官?！?br/>     馬克-倫道夫笑著說道：“各位，我們都是老朋友了，我就不用自我介紹了吧？”
    這話一出，下面?zhèn)鱽聿簧傩β?，很多員工眼中的戒備與懷疑都散去不少。
    由馬克-倫道夫擔(dān)任首席執(zhí)行官，除了保證奈飛的延續(xù)性，還能有效的安定人心。
    這也是羅南專門親自發(fā)出邀請(qǐng)的原因之一。
    羅南這時(shí)又說道：“奈飛的計(jì)劃和目的不會(huì)改變。建立一個(gè)網(wǎng)站，使其具有誘人、便利的用戶界面和流暢的運(yùn)行后端，以及將DVD快速、完整的交付到客戶手中?！?br/>     這句話之后，下面響起了不算多熱烈的掌聲。
    奈飛的很多員工都松了一口氣，公司股權(quán)更迭他們并不怕，嚴(yán)格說起來的話，給前任老板和現(xiàn)任老板打工本質(zhì)沒什么區(qū)別，怕的是新老板入主后開始折騰，造成飯碗不穩(wěn)。
    這份工作收入不錯(cuò)，貿(mào)然更換工作的話，一旦出現(xiàn)意外，房貸、車貸和信用卡都會(huì)崩潰。
    羅南繼續(xù)穩(wěn)定人心：“從2002年1月1日開始，相對(duì)論娛樂會(huì)在為期一年的時(shí)間中，向奈飛陸續(xù)注資1億美元，用于改善辦公環(huán)境和員工福利待遇，以及促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展！”
    安定完公司的人員，羅南隨即召集了奈飛的管理層開會(huì)。
    這一次從洛杉磯過來，除了馬克-倫道夫陪同和康妮協(xié)助之外，瑪麗與加西亞也跟羅南一起來了圣安德魯。
    管理層會(huì)議依然是以穩(wěn)定為主，短時(shí)間之內(nèi)，羅南不會(huì)讓奈飛做出多少改變，奈飛既有的業(yè)務(wù)和經(jīng)營方向沒有問題，真正造成奈飛目前困境的，一方面是大環(huán)境使然，另一方面就是奈飛缺乏發(fā)展必須的資金。
    奈飛的最高權(quán)力架構(gòu)肯定要重新搭建，馬克-倫道夫由首席運(yùn)營官升任首席執(zhí)行官，繼續(xù)負(fù)責(zé)奈飛的日常運(yùn)營工作，羅南親自擔(dān)任奈飛的董事長，瑪麗和她的團(tuán)隊(duì)暫時(shí)統(tǒng)領(lǐng)奈飛的財(cái)務(wù)事宜，后續(xù)會(huì)有相對(duì)論娛樂派出專人擔(dān)任奈飛的首席財(cái)務(wù)官。
    與此同時(shí)，羅南以及康妮的助理團(tuán)隊(duì)，會(huì)在圣安德魯停留一段時(shí)間，更加深入了解現(xiàn)階段的奈飛。
    全面盤點(diǎn)過奈飛的內(nèi)部情況以及各方面業(yè)務(wù)之后，羅南算是對(duì)這家公司的情況有了足夠多的掌握，奈飛實(shí)際上還處于起步的發(fā)展階段。
    其中最為主要的無疑是奈飛的在線租賃業(yè)務(wù)。
    奈飛的租賃業(yè)務(wù)，要求DVD的出售和出租都基于自選原則，目前的租賃收費(fèi)模式來自于錄像帶實(shí)體租賃店的改進(jìn)版——4美元的租賃費(fèi)用加上2美元的單張光盤運(yùn)輸費(fèi)用，每增加一張光盤另加3美元。
    租賃人可以保留影片七天，然后以郵資已付的郵件歸還。
    如果客戶喜歡某個(gè)片子，他們可以按照零售價(jià)降價(jià)百分之三十直接購買。
    另外，從2001年起，奈飛還推出了注冊(cè)用戶按月包費(fèi)的模式。
    這也是奈飛后來在線租賃的主流業(yè)務(wù)模式，但目前還處于推廣階段。
    以互聯(lián)網(wǎng)在北美的高速發(fā)展，奈飛只要控制好成本，主業(yè)務(wù)確實(shí)大有可為，之前受困于資金問題，導(dǎo)致庫存授權(quán)影視劇太少。
    1999年，奈飛庫存只有500部DVD影片，而且大多數(shù)都是老電影。
    到現(xiàn)在，這一數(shù)字僅僅上漲到了1200部。
    這還不如好萊塢六大隨便一家的片庫數(shù)目多，況且里面還包含了為數(shù)不少的紀(jì)錄片與海外電影。
    片源是嚴(yán)重制約奈飛進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
    另外，大環(huán)境的影響也不能忽視。
    前兩年，DVD播放機(jī)仍然過于昂貴，DVD影片過少，無法充分吸引主流消費(fèi)者。
    技術(shù)方面也存在問題，由于格式?jīng)]有建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即便是大型壓制廠也難以提供標(biāo)準(zhǔn)化拷貝，從而讓全部DVD在同一種播放機(jī)上播放。
    但好消息是，相比于當(dāng)年的錄像帶，DVD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以用光速來形容。
    DVD播放機(jī)的普及速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了錄像機(jī)——1997年3月，光學(xué)模式的DVD播放機(jī)正式在北美推出，隨后在六個(gè)月里就賣出了40萬臺(tái)。
    與之相比，當(dāng)年錄像機(jī)進(jìn)入20萬家庭花費(fèi)了超過3年的時(shí)間。
    與此同時(shí)，DVD播放機(jī)的價(jià)格迅速下跌，1999年年初，平均售價(jià)還在1000美元，如今連300美元都不到了。
    DVD的普及，為奈飛的發(fā)展提供了必要條件。
    或許其他人還處于朦朧階段，但羅南非常清楚，從明年開始，DVD將徹底走出那個(gè)商業(yè)悖論階段——消費(fèi)者不愿意購買DVD播放機(jī)，因?yàn)樯痰隂]有普遍提供DVD；零售商不愿意庫存銷售DVD，因?yàn)橄M(fèi)者沒有DVD播放機(jī)。
    羅南已經(jīng)想到了一個(gè)推廣奈飛的策略，并且第一時(shí)間與馬克-倫道夫進(jìn)行了商議——通過DVD制造商在播放機(jī)包裝盒里放置奈飛的優(yōu)惠券，向消費(fèi)者承諾，保證他們有機(jī)會(huì)試用超過1000部電影的片庫。
    這一策略迅速通過了奈飛管理層的認(rèn)可，在相對(duì)論娛樂第一筆資金到位之后，奈飛方面迅速制定相關(guān)的計(jì)劃，準(zhǔn)備推動(dòng)實(shí)施。
    羅南還計(jì)劃利用相對(duì)論娛樂的媒體關(guān)系網(wǎng)，從十二月份開始，大范圍在媒體上為奈飛做商業(yè)推廣。
    另外，沙海娛樂制作的影片上面，也會(huì)出現(xiàn)奈飛的各種廣告。
    這些都能有效宣傳推廣奈飛，為奈飛帶來更多客戶。
    相對(duì)于奈飛來說，相對(duì)論娛樂已經(jīng)是個(gè)非常大的平臺(tái)了。
    羅南準(zhǔn)備離開舊金山的時(shí)候，還發(fā)現(xiàn)了一件事，康妮在整理里德-哈斯廷斯退出的辦公室時(shí)，找到了一封未郵寄出去的信件。
    這封里德-哈斯廷斯親手寫給密特雷斯的信上，有他這段時(shí)間對(duì)于奈飛的實(shí)際看法：我為奈飛的生存付出了多年心血，結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)它是一坨狗屎——與這座山谷中完蛋的企業(yè)家們的所作所為不幸雷同……
    由字里行間，羅南也能看到哈斯廷斯真的是認(rèn)為奈飛已經(jīng)走到了盡頭。
    前世，哈斯廷斯與奈飛挺過了這個(gè)最艱難的階段，迎來了2002年的轉(zhuǎn)機(jī)。
    但相對(duì)論娛樂的出現(xiàn)，改變了一切。
    羅南在舊金山待了一周多之后，返回了洛杉磯，奈飛暫時(shí)以穩(wěn)為主，除了宣傳之外，其他動(dòng)作要等公司平穩(wěn)過渡之后再推進(jìn)。
    回到洛杉磯，羅南重新投入到電影籌備中，并且專門抽出時(shí)間，去參加了《指環(huán)王：護(hù)戒小隊(duì)》的北美首映式。